巖超

摘 要：在工程項(xiàng)目管理中，建筑安裝管理與土建管理是十分重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，這兩個(gè)關(guān)節(jié)管理質(zhì)量的高低會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和功能造成巨大的影響，也會(huì)影響到工程造價(jià)的高低。因此，一定要做好施工和安裝過程管理工作，才能在保證建筑物質(zhì)量的情況下，提升企業(yè)信譽(yù)、提高企業(yè)收益。筆者從事相關(guān)工作，對(duì)此有著深刻的認(rèn)識(shí)，就建筑工程土建施工管理的強(qiáng)化，談?wù)勛陨硪恍┛捶ā?/p>

關(guān)鍵詞 土建工程；施工管理；措施

1 土建工程施工管理的作用和意義

1.1 有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)的提升

將合格的建筑產(chǎn)品提供給社會(huì)和群眾，是土建施工企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，施工企業(yè)想要獲得更多的利潤(rùn)，就一定要想方設(shè)法、采取措施提升建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)，還要合理的控制好工程的造價(jià)與工期，可以說，土建施工管理工作隊(duì)建筑工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)產(chǎn)生決定性的影響，所以說，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)成為土建企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，受到土建企業(yè)的高度重視。

1.2 做好土建施工管理工作，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

由于土建工程要求施工人員在露天和高危環(huán)境下聯(lián)合工作，存在較大的人流量，因此，事故發(fā)生的頻率也相對(duì)較高。做好土建施工管理工作，可以降低事故發(fā)生的概率，同時(shí)，將人力、物理和財(cái)力有效的結(jié)合起來，提高施工的效力，避免施工過程中材料的浪費(fèi)，能為施工單位省下不少資金，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

2 當(dāng)前我國(guó)土建施工過程中存在的一些問題

2.1 工作人員安全意識(shí)不足

土建工程施工過程中，有許多施工人員不具備基本的安全意識(shí)，不知道該用怎樣的措施來保證自身的安全，與此同時(shí)，安全卻是工程施工中的重要課題，一切工作都要以人員安全為基礎(chǔ)。就目前看來，有很多施工管理人員沒有高度重視這一點(diǎn)，沒有認(rèn)清自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，對(duì)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理總是不了了之，這也是土建施工過程中造成人員傷亡事故的重要因素之一。

2.2 沒有做好質(zhì)量管理工作

建筑項(xiàng)目施工所涉及的檢查是多方面的，由于檢查人員的不足，不能對(duì)工程每一道工序、或者每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行完全細(xì)致的檢查，在進(jìn)行檢查時(shí)，檢查員一般都是通過抽樣的方式進(jìn)行檢查，容易漏掉一些具有缺點(diǎn)或漏洞的部分，導(dǎo)致了項(xiàng)目的返修或整頓，這也就造成了工期變長(zhǎng)、成本增加等不利影響。

2.3 安全管理工作沒有做到位

安全管理工作是土建項(xiàng)目施工過程中的重要工作，可是，就目前看來，我國(guó)有部分施工企業(yè)在施工過程中并沒有將安全管理工作做到位，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，沒有對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)方案進(jìn)行細(xì)致的交底，設(shè)計(jì)中的一些需要高度重視的事項(xiàng)，在施工過程中并未進(jìn)行貫徹和落實(shí)，工作人員并沒有徹底的掌握安全施工的理念；第二，技術(shù)操作不規(guī)范。由于沒有受到專業(yè)培訓(xùn)等原因，施工過程中有很多人員出現(xiàn)了操作不規(guī)范的情況，導(dǎo)致了重要的安全隱患；第三，施工材料沒有按照規(guī)定堆放。施工材料的有序堆放是建設(shè)規(guī)范性的表現(xiàn)之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡亂堆放的，這使人員搭配建設(shè)變得隨意，同時(shí)，人員之間沒有進(jìn)行有效的交流，也成為了安全隱患的觸發(fā)因素之一。

3 強(qiáng)化工程土建施工管理的相關(guān)措施

3.1 成立相關(guān)完善的管理部門

對(duì)于土建施工而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作十分復(fù)雜，包含的內(nèi)容眾多，既要對(duì)材料和人員進(jìn)行管理，還要對(duì)設(shè)施和機(jī)械加以管理，所以，為了使這些管理更加正規(guī)化，僅僅使用一兩個(gè)管理人員是行不通的，施工單位一定要建立起一套管理體系，有了這個(gè)體系，才能將責(zé)任到人的制度落實(shí)到位，使管理工作井然有序的進(jìn)行。

3.2 提高施工組織協(xié)調(diào)管理力度

建筑工程土建施工管理的過程中，有很多不屬于管理制度上的問題，經(jīng)過分析和考證，這類問題是因?yàn)榻M織協(xié)調(diào)管理工作沒有做到位，因此，我們一定要采取措施，提高單位和單位之間的協(xié)調(diào)管理力度，使工程不同環(huán)節(jié)的銜接更加流暢，使整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行。要建立相關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)制，使大到管理層、小到施工個(gè)人，都能收到這種協(xié)調(diào)機(jī)制的作用，同時(shí)，管理層還要積極和施工層進(jìn)行交流，詢問施工過程中出現(xiàn)的問題，并讓施工人員堅(jiān)守自己的崗位，讓全員都投身于建筑工程當(dāng)中。

3.3 提高材料管理的力度

施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)，沒有好的施工材料，何談高質(zhì)量的工程。因此，一定要做好施工材料的管理工作，獲得工程進(jìn)度加快，成本降低的雙贏。筆者認(rèn)為，在對(duì)施工材料進(jìn)行管理時(shí)，需要遵循以下幾點(diǎn)：

第一，在材料的選購(gòu)過程中，一定要對(duì)工程的設(shè)計(jì)與質(zhì)量加以思考，選取價(jià)格合適，質(zhì)量上等的材料；

第二，施工過程中，要根據(jù)設(shè)計(jì)的要求對(duì)材料予以合理配置，防止材料因?yàn)檫^多配置而造成浪費(fèi)，同時(shí)，還要防止由于材料用量太少而影響到工程的質(zhì)量；

第三，在對(duì)施工材料進(jìn)行保管時(shí)，一定要充分考慮到材料的特性，例如，如果是水泥，則不能將其放在有水的地方，必須防止在倉(cāng)庫內(nèi)，防止水泥被雨水打濕?？梢赃@樣說，降低工程造價(jià)的重要措施就是對(duì)材料的妥善保管。

3.4 使安全管理更加規(guī)范化

要保證施工人員的安全和工程的進(jìn)度，施工過程中的安全管理工作必不可少，因此，管理人員一定要采用先進(jìn)手段，提高安全管理力度，使安全管理更加科學(xué)、規(guī)范，要使安全管理問題得以解決，應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)入手：

第一，培養(yǎng)施工人員的自我安全保護(hù)意識(shí)。在施工前、施工過程中，都要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，時(shí)刻將安全放在首位，使施工人員的腦海里建立起自我安全保護(hù)的意識(shí)；

第二，在施工過程中進(jìn)行安全檢查時(shí)，檢查人員發(fā)展的問題，一定不能有所大意，要明確的反應(yīng)出來，讓施工人員能夠及時(shí)修補(bǔ)問題，防止問題再次發(fā)生。

第三，落實(shí)好責(zé)任到人制度，秉公執(zhí)法，在施工過程中，如果有人忽視了安全生產(chǎn)的重要性，一定要在全體員工面前通報(bào)批評(píng)，讓大家都了解到安全生產(chǎn)的重要性，從而規(guī)范自身行為，對(duì)于安全生產(chǎn)制度落實(shí)好的部門或個(gè)人，一定要予以金錢或者通報(bào)表揚(yáng)，鼓勵(lì)全體員工，建立起安全生產(chǎn)的標(biāo)兵。

4 結(jié)論

總之，就目前看來，我國(guó)建筑工程土建施工管理過程中還存在著不少問題，要解決問題，一定要采取相應(yīng)的措施，規(guī)范管理和施工過程，讓全員都了解到安全生產(chǎn)和施工管理的重要性，從而更好的投身于建筑施工行業(yè)。

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