高田林

摘 要：當(dāng)前隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多行業(yè)都開始進(jìn)入到白熱化的競(jìng)爭(zhēng)階段，而建筑工程行業(yè)也不例外。施工企業(yè)不僅要確保工程建造符合質(zhì)量和進(jìn)度要求，還要保證不出現(xiàn)施工事故，同時(shí)盡可能的壓低工程成本，這樣才能夠占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，贏取更多發(fā)展機(jī)會(huì)。目前我國施工企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目成本的控制，通常是采用會(huì)計(jì)成本核算模式，這種核算方式針對(duì)的是工程項(xiàng)目所發(fā)生的成本，因此屬于事后控制，集成管理要求未得到充分體現(xiàn)，因而一旦中間某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，就可能無法實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本；控制

1 前言

建筑企業(yè)的管理模式的重點(diǎn)在于建筑企業(yè)的成本管理，企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一個(gè)整體性的概念。所謂建筑工程中的成本控制，實(shí)質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對(duì)工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的優(yōu)化管理。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制情況

盡管我國施工企業(yè)并沒有發(fā)展很長(zhǎng)時(shí)間，但一直保持著較快發(fā)展速度，而行業(yè)的過快發(fā)展導(dǎo)致了許多惡性競(jìng)爭(zhēng)問題，包括不合理評(píng)標(biāo)和人情關(guān)系議標(biāo)等，并不是說施工企業(yè)成本低就一定能夠獲得項(xiàng)目，客戶并不是將價(jià)格作為選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而且即便是施工企業(yè)在一些方面有優(yōu)勢(shì)，有時(shí)也并不被客戶所重視，因而施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的重視程度不夠，價(jià)值建筑工程項(xiàng)目流程復(fù)雜，專業(yè)性較強(qiáng)，經(jīng)常要用到各種新材料和新技術(shù)，而不同類型材料的規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)和價(jià)格等都有很大差別，很難做出非常準(zhǔn)確的定性分析，測(cè)算預(yù)算指標(biāo)很難確定，這就決定了施工企業(yè)并不會(huì)對(duì)成本控制問題投入過多精力。

3 建筑工程管理中施工成本控制策略

3.1 建筑項(xiàng)目施工成本控制的方法

（1）成本支出法。在建筑項(xiàng)目施工過程中，施工材料、施工人力等是主要的項(xiàng)目開支。因此為提升建筑項(xiàng)目施工成本的控制質(zhì)量。在施工材料、施工人力的控制中應(yīng)該運(yùn)用成本支出法。對(duì)于施工材料價(jià)格控制，可以運(yùn)用招投標(biāo)制度，選擇物美價(jià)廉的施工材料，做好施工材料價(jià)格的市場(chǎng)預(yù)判，同時(shí)還應(yīng)該貫徹落實(shí)施工材料的節(jié)約機(jī)制。對(duì)于施工人力的控制，要采用多元化的用工制度，合理用工，人力工資的發(fā)放要運(yùn)用績(jī)效考核體系，督促工人不斷提升自身素質(zhì)和施工質(zhì)量，同時(shí)通過獎(jiǎng)懲機(jī)制來完善施工人力成本的控制。

（2）偏差分析法。在建筑項(xiàng)目施工成本控制中，還可以運(yùn)用偏差分析法。這是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際支出與進(jìn)度情況的一種合理的方法。在實(shí)踐中，運(yùn)用這種方法，需要在施工前根據(jù)施工組織計(jì)劃、施工合同，結(jié)合施工預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，制定施工階段的成本預(yù)算。在施工正式開始后，將施工過程中產(chǎn)生的實(shí)際成本，與施工預(yù)算進(jìn)行有機(jī)的匹配，通過二者之間的偏差來適時(shí)地進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制方法的調(diào)整。

（3）成本分析法。與成本支出法相對(duì)應(yīng)，成本分析法主要分析建筑項(xiàng)目施工成本的實(shí)際開銷。運(yùn)用這種方法，主要是根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際完工量，并有效地分析這些工程量的實(shí)際開銷，來進(jìn)行成本分析。將實(shí)際的成本與計(jì)劃成本、預(yù)算成本等進(jìn)行核對(duì)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

3.2 做好建筑材料的采購和使用管理

建筑材料方面耗費(fèi)的成本是建筑工程的主要成本之一，其質(zhì)量好壞更是在很大程度上影響著工程質(zhì)量的好壞，以及是否能夠滿足設(shè)計(jì)使用要求。因此，我們?cè)谶M(jìn)行建筑材料的采購環(huán)節(jié)上要采取針對(duì)性的方法，在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本。為此，建筑材料的采購應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)立足于建筑工程的實(shí)際情況，由專門的技術(shù)人員編制好材料的使用計(jì)劃，根據(jù)需要來進(jìn)行采購，避免出現(xiàn)倉庫積壓或占有經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。并且在材料的使用方面也要應(yīng)用定額限量的方法，對(duì)材料的實(shí)際消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免消耗大于定額用量現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)全壽命的成本造價(jià)管理，提高建筑生產(chǎn)效率

正常情況下，建筑從立項(xiàng)的前期準(zhǔn)備、策劃，到建設(shè)施工，再到最后竣工營(yíng)運(yùn)，在這一全過程中，成本造價(jià)控制與監(jiān)管對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的全過程管理可稱為全壽命的建筑管理。然而，建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)規(guī)模大、成本資金投入高、涉及領(lǐng)域廣，是一項(xiàng)勞動(dòng)、經(jīng)濟(jì)密集型的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)。建設(shè)項(xiàng)目投資監(jiān)管的參與方多，包括項(xiàng)目投資方、建設(shè)開發(fā)商、施工策劃方、項(xiàng)目管理監(jiān)督方、市場(chǎng)貨源供應(yīng)方等，上到政府部門、下到技術(shù)勞動(dòng)工人，不同工程建筑參與者的工作范疇不同，導(dǎo)致其建筑生產(chǎn)的目標(biāo)不同，隨著建筑工程的發(fā)展與推進(jìn)，可能存在不同參與方的利益沖突加劇，這是建筑生產(chǎn)效率低下的最根本原因。

一直以來，在建筑工程管理的過程中，由于多方參與者的不同利益沖突以及建筑項(xiàng)目信息流運(yùn)行的不順暢、不及時(shí)、不明確、不公開造成的工程建筑全壽命價(jià)值發(fā)揮得不徹底直接導(dǎo)致了單項(xiàng)建筑工程的生產(chǎn)效率低下。在傳統(tǒng)成本造價(jià)管理過程中，由于建設(shè)施工階段是成本造價(jià)消耗最多的環(huán)節(jié)之一，成本造價(jià)在進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)把過多的精力與目標(biāo)都集中在施工過程中，對(duì)于建筑項(xiàng)目的前期成本評(píng)估、工程招標(biāo)、建筑設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備案以及后期建筑市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)中的管理，往往出現(xiàn)不同程度的工作疏忽與監(jiān)管不力現(xiàn)象。

4 結(jié)束語

隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技信息真切地進(jìn)入了千家萬戶，建筑技術(shù)的科技應(yīng)用發(fā)展為建筑生產(chǎn)效率的提升作出了重要的貢獻(xiàn)。建筑經(jīng)濟(jì)壽命離不開成本造價(jià)的實(shí)時(shí)監(jiān)控指導(dǎo)工作，提高建筑生產(chǎn)效率就要在建筑項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中有預(yù)見性地考慮到建筑經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)期回報(bào)率，兼容項(xiàng)目全壽命周期過程中的可能性發(fā)展因素，包括未來建筑行業(yè)的資源利用率、環(huán)境影響率、功能滿足率，利用建筑信息數(shù)據(jù)的共享能力減少施工中的二次建筑、重復(fù)勞動(dòng)，既避免成本造價(jià)的浪費(fèi)，又在相當(dāng)程度上提升了建筑生產(chǎn)的效率性。

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