朱建斌

摘 要：在工程項目由設計圖轉化為工程實體的過程中，利用科學的方法和管理手段，合理的組織和安排人力、材料、機械設備，保證項目在保證進度的情況下既達到規(guī)定的質量、又符合原成本預算。當然在此過程中，會出現(xiàn)設計、施工、技術等方面的問題，所以必須在工程施工前做好施工質量計劃和施工組織設計，在施工過程中更要加強管理，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和按施工圖施工。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；方案

1 前言

進行項目成本管理，可以有效地提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。施工項目的管理是全方位的，要求將施工項目的質量、安全與施工進度及成本等都納入正規(guī)化、標準化管理，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備。

2 技術管理工作

施工項目管理是按照施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，依據(jù)施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益的過程。簡言之，施工項目管理就是施工企業(yè)對施工項目進行的有效管理和控制。施工項目管理要求強化組協(xié)調工作。加強目標管理，依據(jù)現(xiàn)有管理水平，在技術方面上針對影響工程質量品質的一些關鍵工序，從技術、工藝、責任制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員崗位目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

3 材料管理工作

工程項目中材料的費用就相當于工程造價的60～70%，在項目管理中，材料管理工作的好壞直接影響到工程造價。所以材料管理必籌規(guī)劃按科學的方法指定歸類堆放于不同場地，盡量避免發(fā)生材料的二次搬運，特別注意易燃、易潮材料的防燃防爆和防潮的工作保證材料的安全、高效的應用。

3.1 材料供應

按要求確定工程材料的品牌，精心測算所需材料的數(shù)量，組織采購部門制作采購計劃材并聯(lián)系料商供貨。

3.2 材料采購

選擇好合格的供方后，建立材料價格信息中心與材料價格的監(jiān)管體制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，做好進貨渠道監(jiān)管制度，防止個別蛀蟲通過特殊渠道采購低質量材料以從供貨商處獲得不正當利益，要保證能從最優(yōu)渠道買到符合工程施工要求的質優(yōu)價廉的材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤，并且將所采購的材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等標識清楚，方便查證材料是否符合按采購計劃要求，以避免材料訂購不符合工程設計要求及相關行業(yè)規(guī)范。并根據(jù)供貨周期長短和現(xiàn)場需要材料的緩急情況，靈活安排采購量和采購時間以免影響工程進度。

3.3 材料分類堆放

根據(jù)現(xiàn)場的實際情況以及進度情況，合理安排好材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，進行驗磅、押車、量方、查數(shù)等，實事求是地進行驗收，保證進場材料質優(yōu)、價廉，不虧噸、不虧方，并將抽檢結果和我方的抽檢評估報告交給業(yè)主或監(jiān)理單位。并根據(jù)施工組織平面布置圖合理設計材料的堆放方法，對材料的堆放進行統(tǒng)籌規(guī)劃按科學的方法指定歸類堆放于不同場地，盡量避免發(fā)生材料的二次搬運，特別注意易燃、易潮材料的防燃防爆和防潮的工作保證材料的安全、高效的應用。

3.4 材料發(fā)放

倉管員須憑領料單發(fā)放材料，杜絕無領料單發(fā)放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會計扣款做好材料領取管理，杜絕材料的浪費。

4 質量管理工作

根據(jù)相關行業(yè)規(guī)范、業(yè)主要求及國家驗收標準制定工程的最初質量目標，開展施工質量管理設計工作保證工程的實際目標質量標準高于最初質量目標標準。

（1）嚴把材料質量關。采購的材料都必須嚴格按照材料驗收制度進行驗收，確保符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求。（2）工程主體結構的質量關系到工程整體的質量程度和施工方工作人員的安全程度，而一些有施工難度的容易發(fā)生質量問題關鍵部位同時也是驗收檢查的重點，所以既要重視工程的主體結構，又要保證關鍵部位的質量。（3）嚴禁偷工減料，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許使用，爭取將質量問題消滅在施工過程中。（4）注意防止過剩質量成本，在質量管理中要注意防止過剩質量成本的現(xiàn)象，過剩質量成本是指在工程質量方面過多地投入物質資源而增加的工程成本。

5 進度管理

5.1 制定進度計劃

施工企業(yè)應該根據(jù)合同中的工期要求，制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動力和技術員組織，對這些綜合因素進行科學、合理的組織安排，確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮一些未來因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等突發(fā)變化往往使實際的工程施工進度與計劃進度存在差異。

5.2 進度計劃的實施

施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。施工企業(yè)要與監(jiān)理及業(yè)主密切聯(lián)系，在監(jiān)理和業(yè)主提出的項目變更或者趕工要求時能快速協(xié)調各分部配合，合理的調配人力、物資和資金，力求又快又好地解決突發(fā)狀況。，

5.3 采用的控制施工進度的措施

（1）落實進度管理人員的職權、責任和任務建立進度記錄工作，確定工程的進度目標。（2）按工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并靈活地根據(jù)施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點及時向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。（3）提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，制定提高功效獎勵消極怠工處罰的制度以調動施工班組的積極性、提高工效。

6 結束語

隨著社會的飛速發(fā)展，人們對于建筑物的使用功能、外觀造型、工程質量等要求越來越高，在工程項目由設計圖轉化為工程實體的過程中，利用科學的方法和管理手段，合理的組織和安排人力、材料、機械設備，保證項目在保證進度的情況下既達到規(guī)定的質量、又符合原成本預算，才能給客戶和企業(yè)交上一份滿意的答卷。