朱建斌
摘 要:在工程項(xiàng)目由設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的過程中,利用科學(xué)的方法和管理手段,合理的組織和安排人力、材料、機(jī)械設(shè)備,保證項(xiàng)目在保證進(jìn)度的情況下既達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量、又符合原成本預(yù)算。當(dāng)然在此過程中,會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等方面的問題,所以必須在工程施工前做好施工質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),在施工過程中更要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和按施工圖施工。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;方案
1 前言
進(jìn)行項(xiàng)目成本管理,可以有效地提高企業(yè)管理水平,合理補(bǔ)償施工耗費(fèi),保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛,降低成本,提高效益,提升企業(yè)整體競爭力。施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與施工進(jìn)度及成本等都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,隨時(shí)做好防備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備。
2 技術(shù)管理工作
施工項(xiàng)目管理是按照施工項(xiàng)目為管理對象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),依據(jù)施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo),取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的過程。簡言之,施工項(xiàng)目管理就是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的有效管理和控制。施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)目標(biāo)管理,依據(jù)現(xiàn)有管理水平,在技術(shù)方面上針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵工序,從技術(shù)、工藝、責(zé)任制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個(gè)施工人員崗位目標(biāo)責(zé)任,從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
3 材料管理工作
工程項(xiàng)目中材料的費(fèi)用就相當(dāng)于工程造價(jià)的60~70%,在項(xiàng)目管理中,材料管理工作的好壞直接影響到工程造價(jià)。所以材料管理必籌規(guī)劃按科學(xué)的方法指定歸類堆放于不同場地,盡量避免發(fā)生材料的二次搬運(yùn),特別注意易燃、易潮材料的防燃防爆和防潮的工作保證材料的安全、高效的應(yīng)用。
3.1 材料供應(yīng)
按要求確定工程材料的品牌,精心測算所需材料的數(shù)量,組織采購部門制作采購計(jì)劃材并聯(lián)系料商供貨。
3.2 材料采購
選擇好合格的供方后,建立材料價(jià)格信息中心與材料價(jià)格的監(jiān)管體制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做好進(jìn)貨渠道監(jiān)管制度,防止個(gè)別蛀蟲通過特殊渠道采購低質(zhì)量材料以從供貨商處獲得不正當(dāng)利益,要保證能從最優(yōu)渠道買到符合工程施工要求的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤,并且將所采購的材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等標(biāo)識(shí)清楚,方便查證材料是否符合按采購計(jì)劃要求,以避免材料訂購不符合工程設(shè)計(jì)要求及相關(guān)行業(yè)規(guī)范。并根據(jù)供貨周期長短和現(xiàn)場需要材料的緩急情況,靈活安排采購量和采購時(shí)間以免影響工程進(jìn)度。
3.3 材料分類堆放
根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況以及進(jìn)度情況,合理安排好材料進(jìn)場,對材料做進(jìn)場驗(yàn)收,抽檢抽樣,進(jìn)行驗(yàn)磅、押車、量方、查數(shù)等,實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收,保證進(jìn)場材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉,不虧噸、不虧方,并將抽檢結(jié)果和我方的抽檢評估報(bào)告交給業(yè)主或監(jiān)理單位。并根據(jù)施工組織平面布置圖合理設(shè)計(jì)材料的堆放方法,對材料的堆放進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃按科學(xué)的方法指定歸類堆放于不同場地,盡量避免發(fā)生材料的二次搬運(yùn),特別注意易燃、易潮材料的防燃防爆和防潮的工作保證材料的安全、高效的應(yīng)用。
3.4 材料發(fā)放
倉管員須憑領(lǐng)料單發(fā)放材料,杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料,對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收,損壞的要明確責(zé)任人報(bào)會(huì)計(jì)扣款做好材料領(lǐng)取管理,杜絕材料的浪費(fèi)。
4 質(zhì)量管理工作
根據(jù)相關(guān)行業(yè)規(guī)范、業(yè)主要求及國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定工程的最初質(zhì)量目標(biāo),開展施工質(zhì)量管理設(shè)計(jì)工作保證工程的實(shí)際目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于最初質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
(1)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料都必須嚴(yán)格按照材料驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收,確保符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求。(2)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到工程整體的質(zhì)量程度和施工方工作人員的安全程度,而一些有施工難度的容易發(fā)生質(zhì)量問題關(guān)鍵部位同時(shí)也是驗(yàn)收檢查的重點(diǎn),所以既要重視工程的主體結(jié)構(gòu),又要保證關(guān)鍵部位的質(zhì)量。(3)嚴(yán)禁偷工減料,必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗(yàn)收后方允許使用,爭取將質(zhì)量問題消滅在施工過程中。(4)注意防止過剩質(zhì)量成本,在質(zhì)量管理中要注意防止過剩質(zhì)量成本的現(xiàn)象,過剩質(zhì)量成本是指在工程質(zhì)量方面過多地投入物質(zhì)資源而增加的工程成本。
5 進(jìn)度管理
5.1 制定進(jìn)度計(jì)劃
施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合同中的工期要求,制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制,涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力和技術(shù)員組織,對這些綜合因素進(jìn)行科學(xué)、合理的組織安排,確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮一些未來因素對進(jìn)度計(jì)劃的影響,如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等突發(fā)變化往往使實(shí)際的工程施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。
5.2 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工企業(yè)要與監(jiān)理及業(yè)主密切聯(lián)系,在監(jiān)理和業(yè)主提出的項(xiàng)目變更或者趕工要求時(shí)能快速協(xié)調(diào)各分部配合,合理的調(diào)配人力、物資和資金,力求又快又好地解決突發(fā)狀況。,
5.3 采用的控制施工進(jìn)度的措施
(1)落實(shí)進(jìn)度管理人員的職權(quán)、責(zé)任和任務(wù)建立進(jìn)度記錄工作,確定工程的進(jìn)度目標(biāo)。(2)按工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計(jì),并靈活地根據(jù)施工過程中的變化,隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映,要求澄清。(3)提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進(jìn)度,制定提高功效獎(jiǎng)勵(lì)消極怠工處罰的制度以調(diào)動(dòng)施工班組的積極性、提高工效。
6 結(jié)束語
隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,人們對于建筑物的使用功能、外觀造型、工程質(zhì)量等要求越來越高,在工程項(xiàng)目由設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的過程中,利用科學(xué)的方法和管理手段,合理的組織和安排人力、材料、機(jī)械設(shè)備,保證項(xiàng)目在保證進(jìn)度的情況下既達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量、又符合原成本預(yù)算,才能給客戶和企業(yè)交上一份滿意的答卷。