姚恒

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中必不可少的，要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先得有良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作基礎(chǔ)，本文通過對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，后發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的防范措施從而避免風(fēng)險(xiǎn)的惡化，使企業(yè)取得最大利潤。

近年來，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害程度逐漸加深。這不僅阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，也使從企業(yè)取得收益的投資者帶給了不小損失，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來更多的危機(jī)。所以，企業(yè)必須加大力度研究造成其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，進(jìn)而使得企業(yè)可以有效地控制其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得特別重要與迫切。

1、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及成因

1.1 財(cái)務(wù)管理體制僵化導(dǎo)致公司融資環(huán)境較差

對(duì)于從直接融資這個(gè)方面來說，即使國家每年都會(huì)隆重推出一些新的政策來扶持當(dāng)前的小公司的生存和發(fā)展，但因?yàn)楫?dāng)今上市公司的治理機(jī)制不夠合理恰當(dāng)，使大部分的小公司不能夠爭取到上市的機(jī)會(huì)。而在間接融資上，由于公司本身素質(zhì)不高而其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)卻很高及其信用等級(jí)一般比較低等原因，使得公司不能夠滿足金融機(jī)構(gòu)的信貸條件。

1.2 投資決策失誤使得公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)

在對(duì)外投資上，由于在投資決策中缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，導(dǎo)致胡亂擴(kuò)張投資規(guī)模。在對(duì)內(nèi)投資上，主要是對(duì)固定資產(chǎn)方面采取投資。相當(dāng)一部分公司只注意到了自家產(chǎn)品的積壓、技術(shù)方面的落后以及設(shè)備的陳舊和腐朽，決策者的能力不太高，而且并未對(duì)公司的投資采用合理和仔細(xì)探究分析。

1.3 公司內(nèi)部控制不力造成生產(chǎn)資金浪費(fèi)

由于生產(chǎn)管理粗放使得在生產(chǎn)過程中嚴(yán)重浪費(fèi)資金，產(chǎn)品質(zhì)量的控制體系不夠健全，使得產(chǎn)品質(zhì)量難以得到提升。生產(chǎn)管理水平也將增加公司流動(dòng)資金的消耗，從而降低了公司的短期償債能力。

2、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

在發(fā)展過程中各種因素都會(huì)造成其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，因公司差異導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因也具有差異，只有深入分析并掌握其形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，才能有針對(duì)性地采取預(yù)防措施，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因如下：

2.1 管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，公司的經(jīng)營發(fā)展同時(shí)也發(fā)生了很多重大的變化，這些變化的發(fā)生給公司帶來機(jī)遇的同時(shí)，也給公司纏身了諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，由于公司內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)較差，使公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。

2.2 內(nèi)部控制制度不健全

由于公司內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)還未健全，自我防范和自我約束意識(shí)還未建立、內(nèi)部組織網(wǎng)絡(luò)的控制也不健全，導(dǎo)致已制定的內(nèi)部控制失去了控制；目前我國大部分公司的內(nèi)部控制都是以“亡羊補(bǔ)牢”式的事后控制，而沒有事前控制和事中控制；公司的管理層最看重的是對(duì)公司錢財(cái)?shù)扔行钨Y產(chǎn)的控制，而不注重公司在人力資源和信息等方面等無形資產(chǎn)的控制；

2.3 應(yīng)收賬款管理混亂

公司現(xiàn)存應(yīng)收賬款的科目余額幾乎把能夠隨時(shí)用來挪動(dòng)的資金給占用完了，從而迫使公司的資金遭遇到難以暢通的地步。由于公司在賒銷產(chǎn)品時(shí)發(fā)出商品的應(yīng)收貨款不能在發(fā)出商品的當(dāng)天收到，所以只能用其當(dāng)前有限的可以挪用的資金來墊付賒銷時(shí)的各種稅金和費(fèi)用，這樣反而導(dǎo)致公司的應(yīng)收賬款無法收回而直接成為了壞賬，使得公司的流動(dòng)資金更加緊張且流通不暢。

3、生物公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1 堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)

能夠讓公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效地防范，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)性，建立以下資本結(jié)構(gòu)制度：

（1）通過資金活動(dòng)的組織和調(diào)節(jié)來確保公司資金的合理配置；

（2）不能因?yàn)槠娴淖非蠊镜淖畲蟮膱?bào)酬，而將風(fēng)險(xiǎn)的存在給忽略掉，同時(shí)也不能為了片面的強(qiáng)調(diào)公司發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，而使其獲得最大的報(bào)酬的機(jī)遇喪失掉，即考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡；

（3）從經(jīng)濟(jì)上重點(diǎn)考慮成本與效益的最優(yōu)結(jié)合，并堅(jiān)持以效益大于成本作為價(jià)值判斷的出發(fā)點(diǎn)；

（4）在確保公司可以保持平穩(wěn)和高效的運(yùn)作過程中，進(jìn)一步使公司取得價(jià)值的最大化；（5）為了達(dá)到物資管理與資金管理相結(jié)合、資金使用情況與資金相結(jié)合、管理的責(zé)任

與權(quán)限方面能夠相結(jié)合，就應(yīng)該在管理方面采取整體領(lǐng)導(dǎo)和根據(jù)級(jí)別、權(quán)限的管理措施。

3.2 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

在日常工作中，既要讓本公司的財(cái)務(wù)人員提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和教育，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理理念上進(jìn)行連續(xù)不斷的更新，以此來樹立堅(jiān)定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)上的業(yè)務(wù)技能，進(jìn)而確保公司所有的經(jīng)營工作中都摻雜著對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，使權(quán)、責(zé)、利能夠真正的做到清晰與統(tǒng)一，讓財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平得以提升，進(jìn)而確保資金的安全和合理使用。

3.3 強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，防范公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

完善公司的治理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析，以便及時(shí)地控制和化解危險(xiǎn)。同時(shí)，要建立監(jiān)督控制機(jī)制和有效地經(jīng)營機(jī)制，有效提高公司各部門之間的協(xié)作，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，應(yīng)特別注重對(duì)授予批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審查等事項(xiàng)的監(jiān)管，并控制好在公司的運(yùn)營過程中的內(nèi)部評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而進(jìn)一步提升公司的風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

（作者單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)）