王龍

摘 要：建筑裝飾的質(zhì)量和美觀極大地影響著人們生活的方方面面，因此推動我國的建筑裝飾業(yè)發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急。其中建筑裝飾的施工組織和質(zhì)量管理在建筑裝飾業(yè)中占有重要地位，因此要想提高建筑裝飾業(yè)，必須要從我國目前的建筑裝飾的施工組織跟質(zhì)量管理兩方面入手。本文對建筑裝飾施工組合和質(zhì)量管理問題進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工組織；質(zhì)量管理

1 前言

作為我國現(xiàn)代化發(fā)展的重要組成，建筑業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展越來越受到人們的重視，建筑業(yè)進(jìn)入到飛速發(fā)展的時期。隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，這對建筑業(yè)提出了巨大挑戰(zhàn)。作為建筑業(yè)的核心部分，建筑裝飾業(yè)受到了越來越多專業(yè)和業(yè)主們的廣泛關(guān)注，建筑裝飾業(yè)迅速發(fā)展起來。

2 建筑裝飾施工組織探析

2.1 建筑裝飾施工組織的重要性

建筑裝飾施工的組織設(shè)計是為了溝通設(shè)計方案和完善設(shè)計步驟，使裝飾設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)通過各方審核，這樣就能夠簡化各個部門的層層監(jiān)管，直接通過施工組織進(jìn)行管控。施工組織的設(shè)計貫穿整個建筑裝飾設(shè)計過程，不論是從最初的施工準(zhǔn)備還是到最后的項目竣工都離不開施工組織設(shè)計的管控。建筑裝飾的施工組織工作對各項施工的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)起到了引導(dǎo)作用，為編制施工計劃和施工預(yù)算作依據(jù)。施工組織的管理能夠使工程項目有序進(jìn)行，同時能夠減少工作中的誤差。

2.2 建筑裝飾施工組織需考慮的問題

建筑裝飾施工組織內(nèi)容非常復(fù)雜，我們需要綜合考慮與準(zhǔn)備，并且在實施過程中考慮以下幾點(diǎn)：一是必須要結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，盡量避免不必要的失誤；二是要結(jié)合施工地區(qū)的已有設(shè)備條件，從而組織合適的方案；三是能夠結(jié)合業(yè)主的需求，建筑裝飾施工組織要考慮進(jìn)行多元化發(fā)展；四是能夠保證施工組織設(shè)計合理、可行性高。在進(jìn)行建筑裝飾組織設(shè)計時，完美的設(shè)計只能夠存在于理想狀況下，因此在實際的設(shè)計中常常選擇盡可能滿足要求的設(shè)計方案。

2.3 建筑裝飾施工的組織流程

建筑裝飾施工需要擬定一整套有序的組織流程方案，按照方案來促進(jìn)各個項目的高效進(jìn)行。一般的裝飾施工的組織流程包括統(tǒng)籌安排、施工的前期準(zhǔn)備、進(jìn)行全面施工、工程驗收四個方面。

統(tǒng)籌排：承包商與委托方簽訂施工合同以后，施工方對項目進(jìn)行了解，制定規(guī)劃方案。然后根據(jù)施工方案進(jìn)行任務(wù)分配和人員調(diào)動。制定施工方案過程中要對項目有一個全面的了解，對每一個方案計劃做到心中有數(shù)，清楚每一個施工環(huán)節(jié)，選出最優(yōu)方案設(shè)計，然后交給上級審批，通過后進(jìn)行具體實施。

施工的前期準(zhǔn)備：在進(jìn)行施工前要組織設(shè)計人員對施工設(shè)計有方向上定位。通過對設(shè)計圖紙的了解，結(jié)合工程的竣工時間制定方案，為工程施工提供參考。施工準(zhǔn)備要做到對準(zhǔn)備工作安排的井井有條，保證施工萬無一失，有序進(jìn)行。

工程驗收：對工程驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)特別高。工程驗收主要包括兩大步驟：分項驗收和竣工驗收。所謂的分項驗收就是由設(shè)計部門與建設(shè)部門進(jìn)行檢查，驗收在每一個環(huán)節(jié)的設(shè)計是否合格。分項驗收沒有問題才能進(jìn)行竣工驗收，檢驗確定沒有問題后，再向相關(guān)部門申請工程竣工。

3 建筑裝飾施工質(zhì)量管理探析

能夠高質(zhì)量的完成施工是施工管理的目標(biāo)，建筑裝飾施工和各方相互協(xié)作，加大了施工管理的范圍，比如人員的調(diào)動、資金的使用和現(xiàn)場環(huán)境管理等都屬于施工管理，只有把各方面管理好才能實現(xiàn)工程目標(biāo)。具體的施工管理如下：

進(jìn)度控制。進(jìn)度控制是施工管理工作的重要組成部分，在施工管理過程中處于核心地位，進(jìn)度的控制直接影響質(zhì)量管理、安全管理以及工程成本的控制[4]。從這個角度來說，進(jìn)度控制對于把握施工目標(biāo)，協(xié)調(diào)相關(guān)工作有重要意義。

質(zhì)量控制。通常來講，質(zhì)量管理是指為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，從而進(jìn)行的質(zhì)量方面的控制和指揮行動，它一般包括制定相關(guān)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制、質(zhì)量策劃和質(zhì)量改進(jìn)。而對于裝飾施工的質(zhì)量控制來說，它指的是裝飾施工企業(yè)在施工過程中，利用一系列的科學(xué)技術(shù)和算法，對觀感質(zhì)量和工程功能進(jìn)行組織協(xié)調(diào)等方面的工作，也就是說，裝飾施工企業(yè)對施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理，來保證工程實施符合設(shè)計圖紙和國家規(guī)定，保證施工的規(guī)劃科學(xué)有效，使工程不出現(xiàn)重大問題。

安全管理。安全管理的目的是為了實現(xiàn)安全，進(jìn)行安全工作相關(guān)的決策、計劃、方針、協(xié)調(diào)和控制等職能，有效合理的使用人力、物力、財力，來達(dá)到預(yù)期的安全防范功能而進(jìn)行的各種活動的總和。在建筑施工管理中安全管理工作也非常重要。關(guān)于如何做好安全管理工作，我們應(yīng)該從以下幾個方面入手，做好防火措施、安全用火；預(yù)防易發(fā)多發(fā)事故；防范高空墜落等的意外事件的發(fā)生；做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作。為了做好安全管理工作，必須要把措施落實到實際工作中去，對于可能出現(xiàn)的不安全事故嚴(yán)加防范。發(fā)現(xiàn)問題，及時敦促施工方解決，避免不合理問題的出現(xiàn)。

成本控制。在建筑施工當(dāng)中，我們所指的成本是指企業(yè)把裝飾施工作為核算的客體，然后在施工過程中消耗掉的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者在必要勞動時創(chuàng)造的價值的貨幣化[2，這其中包括周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)、租賃費(fèi)、構(gòu)件或者工資獎金等的費(fèi)用支出。

竣工驗收工作管理。在整個建筑裝飾施工過程的最后一步是竣工驗收，也就是將建筑裝飾工程按照要求完成施工，能夠投入使用，這時主要的項目都已經(jīng)完成，只是還有一部分收尾工作需要做。在進(jìn)行收尾工作時，檢查人員會進(jìn)行細(xì)致的檢查，完善不足、查缺補(bǔ)漏。如果發(fā)現(xiàn)問題，及時做好記錄，對于沒有問題的部分，及時清理現(xiàn)場，并進(jìn)行保護(hù)，防止受到其他破壞。同時要把在施工過程中搭建的臨時設(shè)施清理掉，保護(hù)施工環(huán)境；對工程過程中使用的工具材料妥善處理；加強(qiáng)管道檢查工作，使工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

工程預(yù)算管理。我們在正式施工過程中都是在相關(guān)的設(shè)計圖紙和國家規(guī)定的指導(dǎo)下完成的，這樣我們就需要根據(jù)設(shè)計圖紙和國家的相關(guān)規(guī)定來制定出整個施工過程的投資數(shù)額。具體來講就是把材料、人工、機(jī)械、相關(guān)管理費(fèi)用、稅金等的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，并且根據(jù)預(yù)算來了解工程進(jìn)度情況和實際損耗[5]。

4 結(jié)束語

建筑裝飾施工過程中包含了眾多的細(xì)小環(huán)節(jié)，而整個的裝飾工程是由這些小環(huán)節(jié)來組成的，只有當(dāng)我們把每一個小環(huán)節(jié)完善好，才能夠使整個裝飾工程達(dá)到預(yù)期效果。其中建筑裝飾施工的組織與質(zhì)量管理問題就是來協(xié)調(diào)整個施工過程的措施。組織和管理相互協(xié)調(diào)發(fā)揮各自的優(yōu)勢，對建筑裝飾施工起到了促進(jìn)作用。通過管理協(xié)調(diào)組織，讓整個施工過程有序進(jìn)行。保證建筑施工的整體質(zhì)量，提升建筑裝飾隊伍的形象。因此，加強(qiáng)建筑裝飾施工的組織與質(zhì)量管理成為建筑裝飾業(yè)最重要的一部分。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅峰.建筑裝飾施工組織與質(zhì)量管理問題探析[J].裝飾理論，2011.

[2] 繆利琴.建筑裝飾施工中的組織與管理[J].新型建材與建筑裝飾，2013.

[3] 李亮.探析建筑裝飾施工組織與質(zhì)量管理問題[J].裝飾理論，2011.