王虎

摘 要：建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國的經(jīng)濟命脈，因為建筑行業(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進和諧社會的發(fā)展，改變社會的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。

關(guān)鍵詞：加強；建筑項目；工程管理；措施

1 現(xiàn)代建筑項目工程管理的四大要素

現(xiàn)代建筑項目工程管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。加強工程管理，必須對項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。

2 建筑施工現(xiàn)場的管理

2.1 從技術(shù)上做好管理工作

工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。

2.2 做好材料管理工作

不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場。材料的管理工作，應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求，應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料在工程中使用。

2.3 做好人員管理工作

施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵作用。要加強思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動人的積極性和主觀能動性，加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強制性的管理措施，健全崗位責任制，對引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰，要本著適才知用，揚長避短的原則，控制人的使用，對于一些不能勝任專業(yè)技能要求的人員，不能安排操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備。同時又須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。

2.4 加強對工程成本的管理和控制

隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正式為工程管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)工程管理本質(zhì)特征，能夠反映工程管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量工程管理效績的客觀尺碼。

2.5 做好施工安全工作

在施工過程中，安全是第一位的。安全工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項目部建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。

3 加強建筑項目工程管理的措施

隨著建設(shè)工程國際化進程的加快，工程管理應(yīng)用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要充分調(diào)動各方面的資源，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性。在工程管理應(yīng)用中，進一步加強對施工質(zhì)量的管理和控制，加大對施工進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制。并目要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案。

3.1 增強項目管理的觀念，增強項目工程管理觀念

使社會認識和認可項目管理的作用和價值。要社會認識和認可項目管理的作用和價值，就必須做好宣傳和教育工作，在社會中廣泛宣傳有利于社會對項目管理工作的認可，同時加大項目管理方面的教育和培訓(xùn)。另外還要做出優(yōu)秀的工程，用實際行動證明項口管理的重要性和作用。只有在社會認識到了項目管理的作用后，企業(yè)才會自主進行高質(zhì)量的項目管理。

3.2 積極走出去同外企競爭

我國項目管理企業(yè)應(yīng)該將眼光投向國外，特別是項目管理水平先進的國家，要勇于去和世界先進水平競爭。這樣的競爭不僅僅能夠讓企業(yè)看到自己的不足，還能夠在競爭中向其他企業(yè)學(xué)習到先進科學(xué)的管理理論和技術(shù)，再用學(xué)習到的理論和技術(shù)加以補充和完善，這樣才能迅速提高自身水平，加快自己企業(yè)的發(fā)展。

3.3 建立完善的法律法系和制度

國家和政府要完善和加強法律法規(guī)，建立完善的法律法系和制度，為項目管理提供法律依據(jù)。增加項目管理方面的法律法款，并制定新的法律法規(guī)，強制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化。以工程建設(shè)過程中個項目進行盡然有序服各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。

3.4 進行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐

進行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的第二個措施。技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統(tǒng)進行工程管理。

4 結(jié)束語

建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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