顧萍

摘 要：建筑工程的施工工期較長(zhǎng)，在每一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，都涉及到很多互相銜接，但又互為基礎(chǔ)的不同的工種，不同專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)需要在同一個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程中共同作業(yè)。而這其中，不免會(huì)因各種因素的存在而使得整個(gè)施工的進(jìn)度受到一定的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度管理；措施

1 前言

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。施工進(jìn)度管理控制就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度控制加以掌握，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。

2 建筑工程施工中進(jìn)度管理的作用

2.1 保證工程按期完成

在開展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實(shí)施施工的過程中加強(qiáng)對(duì)自身建設(shè)的進(jìn)度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進(jìn)而保障自身的利益。

2.2 控制投資成本

施工的進(jìn)度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的，一是在項(xiàng)目實(shí)施過程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)與投入的增加。

2.3 提升經(jīng)濟(jì)效益

工程施工中的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。

3 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

3.1 資金因素

對(duì)建筑工程的施工而言，資金因素可以說是保證整個(gè)施工進(jìn)度的最基礎(chǔ)因素。資金充沛、流轉(zhuǎn)正常，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工提供充足的建筑材料、先進(jìn)的臺(tái)班設(shè)備以及經(jīng)驗(yàn)豐富、技藝嫻熟的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。但在實(shí)際的施工過程中，因施工方或者是業(yè)主一方的原因，而使得施工自己不能夠及時(shí)到位；因匯率的浮動(dòng)以及通貨膨脹等因素，使得工程原有預(yù)算無法滿足現(xiàn)有的施工需求，這些資金因素的存在，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度形成直接的影響。

3.2 技術(shù)因素

一般情況下，不同的建筑工程對(duì)施工技術(shù)的要求是存在一定差異的，因而建筑工程在具體施工之前，需要對(duì)工程的技術(shù)難度與要求等進(jìn)行全面地評(píng)估，以便于為建筑工程的有效推進(jìn)提供最基礎(chǔ)的技術(shù)支持，而使得整個(gè)工程的進(jìn)度不受到影響。但在具體的施工過程中，因?qū)?xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)條件在基本認(rèn)識(shí)上的不足，使得相關(guān)人員對(duì)施工技術(shù)的要求估計(jì)過低，沒有對(duì)施工設(shè)計(jì)及施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行周全的考慮，使得施工現(xiàn)場(chǎng)常常出現(xiàn)因技術(shù)水平不足而使得部分施工無法有效推進(jìn)，進(jìn)而使得整個(gè)工程的進(jìn)度受到影響。

3.3 人為因素

人為因素通常是指建筑工程不同參與方在工作上的失誤。通常情況下，在建筑工程施工的過程中，設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)不全面，施工圖紙內(nèi)容不完善或者是設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤與缺陷；施工單位對(duì)于施工分包企業(yè)選擇的失誤；質(zhì)監(jiān)部門及建委部門在審批工作上的拖延等，這些人為性地工作失誤，則會(huì)造成施工工期的拖延，影響工程的正常進(jìn)度。

3.4 物料供應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度的影響

一般來說，由于建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模化影響，對(duì)工程材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機(jī)械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會(huì)導(dǎo)致本可以同時(shí)展開的工序不得不分段實(shí)施，同時(shí)，應(yīng)該考慮到施工地區(qū)的材料資源量和運(yùn)輸條件，以及材料供應(yīng)商能否如期供貨等問題，保證建設(shè)工期，保證施工進(jìn)度。

4 控制和管理施工進(jìn)度的有效措施

4.1 經(jīng)濟(jì)措施

為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相關(guān)的施工預(yù)算人員應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒?，完成施工?jì)劃需要的資金保證，主要的內(nèi)容就是按照資金的需求計(jì)劃，保證資金供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等，通常來講，可采取以下措施：首先，預(yù)算人員應(yīng)制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金和其他資源需求計(jì)劃，明確工程施工各階段資源的需要；其次，設(shè)計(jì)單位要按照施工方面分專業(yè)進(jìn)行施工概算，同時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；之后，預(yù)算人員應(yīng)對(duì)各階段投資控制計(jì)劃和詳細(xì)的施工流程進(jìn)行規(guī)劃管理，制定相應(yīng)的資金使用規(guī)劃，確定投資控制目標(biāo)，項(xiàng)目管理造價(jià)工程師按規(guī)定流程執(zhí)行；最后，還應(yīng)制定明確的賞罰制度，明確施工單位的響應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)由施工單位原因造成的工期延誤，監(jiān)理單位協(xié)助建筑方追討相應(yīng)的賠償，對(duì)以上內(nèi)容形成書面文字存檔。

4.2 組織措施

首先，應(yīng)對(duì)各部分的責(zé)任加以明確，根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際特點(diǎn)，項(xiàng)目部要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)分部，各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，明確各級(jí)相關(guān)管理人員的分工與職責(zé)，明確責(zé)任人，落實(shí)各自的責(zé)任和任務(wù)；其次，應(yīng)制定項(xiàng)目施工總的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃是為項(xiàng)目制定相應(yīng)的工期目標(biāo)，確定施工承包合同工期條款，以此作為審核施工單位提交施工計(jì)劃的依據(jù)，并以此審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度，材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度等，同時(shí)也可將此作為資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

4.3 技術(shù)措施

首先，監(jiān)理單位要按照施工工程的監(jiān)理規(guī)范，審批施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)的監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際情況檢查分析，完成設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，消除設(shè)計(jì)缺陷，減少施工過程中對(duì)原有設(shè)計(jì)的修改，保障施工進(jìn)程的連續(xù)。然后，做好進(jìn)度的過程控制，既要進(jìn)行進(jìn)度檢查，做好動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，還要及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，按時(shí)支付進(jìn)度款。建立反映工程實(shí)際進(jìn)度的監(jiān)理日志，如實(shí)紀(jì)錄施工單位完成的實(shí)物工程量，詳細(xì)紀(jì)錄影響工程進(jìn)度人員與環(huán)境變化。

總而言之，施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理施工安全管理等等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，而加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，不僅僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)、單位帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠強(qiáng)化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽(yù)，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，建筑工程施工企業(yè)、單位必須加強(qiáng)對(duì)自身施工進(jìn)度的管理，這樣才能夠在促進(jìn)工程發(fā)展的同時(shí)，為自身企業(yè)單位獲取生存發(fā)展的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐振海.淺談對(duì)工程施工進(jìn)度的管理與分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011.