曹海學(xué)

摘 要：對(duì)施工工程進(jìn)行成本的控制管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的社會(huì)環(huán)境下，建筑行業(yè)面臨著隨時(shí)被淘汰的可能，所以，為了企業(yè)未來的發(fā)展，在企業(yè)施工管理中進(jìn)行一定的成本控制是非常重要的，但是也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)以及市場(chǎng)實(shí)際需求，對(duì)成本的管理控制進(jìn)行加強(qiáng)，從而降低施工的成本，并且可以有效的提高施工的質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文對(duì)建筑工程管理中如何控制施工成本進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；施工；成本控制；策略

1 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制的必要性

1.1 反映項(xiàng)目管理水平的綜合性指標(biāo)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)作為獨(dú)立的法人實(shí)體，不僅要向社會(huì)提供社會(huì)需要的各類產(chǎn)品，同時(shí)，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化也是其最大的特點(diǎn)，因此，應(yīng)用施工項(xiàng)目成本管理理論和方法不斷降低成本，具有十分重要的意義。

1.2 企業(yè)增加利潤(rùn)和資本積累的主要途徑

施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和發(fā)展，取決于它能否持續(xù)地以最低的成本，生產(chǎn)出業(yè)主滿意符合合同要求的產(chǎn)品，也就是施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的目的在于追求低于同行業(yè)平均值的成本水平，取得最大的成本差異，成本越低，利潤(rùn)越高，資本積累也就更多。

1.3 分析過程總結(jié)經(jīng)驗(yàn)有利于后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施

施工項(xiàng)目成本管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行積累并加以分析和總結(jié)，能驗(yàn)證原投標(biāo)計(jì)算的正確性，從而對(duì)今后的其他項(xiàng)目工作具有十分重要的指導(dǎo)作用和參考價(jià)值。

2 建筑工程管理中控制施工成本的策略

2.1 建立健全施工全過程的成本管理體系

施工企業(yè)在項(xiàng)目開工前，需要制定完善的施工全過程成本控制管理體系，對(duì)各部門的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，明確各部門成本控制的主要負(fù)責(zé)人。在施工過程中做到成本控制有據(jù)可依、責(zé)任明確。通過對(duì)施工過程中各施工階段的劃分、各部門工作的劃分，成本控制工作明確到部門、明確到人。以本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，按施工管理體系確定的各部門負(fù)責(zé)人為次要責(zé)任人，以施工班組為單位做到人人參與的成本控制體系。

2.2 要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)

對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作的目的是為了編制出更加先進(jìn)更加合理、以及組織精干的施工方案，力求在不降低工程質(zhì)量，滿足施工要求的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，更加注重生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。工程項(xiàng)目的施工方案決定了項(xiàng)目的施工進(jìn)度，影響著項(xiàng)目的成本投入。施工組織設(shè)計(jì)人員要綜合考慮到工程施工中的各種因素，包括租賃費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)備費(fèi)用、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、材料的合理調(diào)度及周轉(zhuǎn)、避免材料的二次搬運(yùn)以及避免水電線路的重復(fù)布置等。設(shè)計(jì)人員在組織設(shè)計(jì)施工的時(shí)候要給日后的造價(jià)調(diào)整以及工程結(jié)算留有余地。

2.3 建立規(guī)范的項(xiàng)目成本管理機(jī)制

建筑企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一、規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利相并存的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，該體制是在規(guī)范、統(tǒng)一以及民主集中制的原則指導(dǎo)下形成。施工項(xiàng)目的經(jīng)理部門作為建筑工程項(xiàng)目成本管理的主體，其是以項(xiàng)目經(jīng)理為主的獨(dú)立實(shí)體。而項(xiàng)目成本管理的主體則是工程項(xiàng)目的全體施工人員以及管理人員。因此，對(duì)于各部門以及各員工的工作范圍與職責(zé)，均應(yīng)明確劃分，給予一定的權(quán)力，使其在工作中充分發(fā)揮其職能。貫徹落實(shí)各個(gè)階層，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使建筑工程項(xiàng)目的成本管理逐漸形成完整的體系，形成責(zé)、權(quán)、利并存的管理體制。

2.4 加強(qiáng)在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)成本進(jìn)行全方位管理控制

對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，從投標(biāo)到工程完成，處處都有成本的管理控制。所以企業(yè)的成本管理控制是一個(gè)繁瑣而又復(fù)雜的工作。依靠先進(jìn)的管理思想，培養(yǎng)起全部員工的成本管理控制意識(shí)，在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心，將確定的目標(biāo)成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好其施工日志記錄并真實(shí)反映每一工日每一道工序的成本，定期與項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行分析比較，確定成本費(fèi)用差異，分析成本費(fèi)用脫離實(shí)際目標(biāo)的程度和性質(zhì)，確定造成成本費(fèi)用差異的原因和責(zé)任所屬，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，消除成本費(fèi)用差異，防止成本失控。

2.5 完善材料管理制度

材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，進(jìn)料時(shí)選派可靠并富有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行多方考察，必要時(shí)還可以通過招標(biāo)選購(gòu)。就近購(gòu)料，降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期合理確定進(jìn)貨批量，降低材料儲(chǔ)備，減少資金占用；材料購(gòu)入后要立即登記入庫，按材料的性質(zhì)、使用順序等分類妥善保管，防止出現(xiàn)損壞、變質(zhì)、被盜等現(xiàn)象。使用時(shí)要嚴(yán)把材料出庫關(guān)，對(duì)出庫的材料詳細(xì)登記，按照使用計(jì)劃核實(shí)領(lǐng)取數(shù)量，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患。

2.6 施工過程的設(shè)備成本控制

在工程項(xiàng)目施工時(shí)需要使用到大量的機(jī)械設(shè)備，有些設(shè)備是施工單位自備的，而有些機(jī)械設(shè)備則需要租賃。對(duì)此，應(yīng)該在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和工期要求，確定項(xiàng)目施工所需的機(jī)械設(shè)備，明確哪些機(jī)械是自備，哪些機(jī)械需要租賃。需要自備和購(gòu)買的設(shè)備，要根據(jù)產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量等做好資金規(guī)劃，同時(shí)也要考慮到設(shè)備的后續(xù)使用；需要租賃的設(shè)備則需要根據(jù)工程的工期安排以及實(shí)際的施工需要，盡可能將租賃設(shè)備的使用集中在某一個(gè)時(shí)間段，這樣可以縮短設(shè)備的租賃時(shí)間。另外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備要做好必要的維護(hù)與保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備的石油壽命，降低設(shè)備損耗造成的成本費(fèi)用增加。

2.7 施工人員成本控制

在工程項(xiàng)目的施工階段，需要配備不同專業(yè)、不同技術(shù)工種的施工人員，根據(jù)施工工期要求和施工質(zhì)量要求，確定人員的數(shù)量，人員數(shù)量過多或者過少都會(huì)對(duì)工程施工費(fèi)用產(chǎn)生不同程度的影響。設(shè)立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)涉及到成本控制的相關(guān)人員的成本控制成果進(jìn)行科學(xué)的考核，對(duì)于節(jié)約成本有效的人員和部門給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于浪費(fèi)材料、增加不必要成本的人員和部門，則要給予適當(dāng)?shù)奶幜P，在內(nèi)部建立起嚴(yán)格的成本控制制度。

3 結(jié)束語

總而言之，項(xiàng)目成本管理與成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真做好各方面的基礎(chǔ)工作，才能真正發(fā)揮管理的效能，提升企業(yè)管理水平。建筑企業(yè)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本行業(yè)的實(shí)際情況，不斷探索和總結(jié)，針對(duì)特定的目標(biāo)和原則來控制建筑工程全過程中的成本內(nèi)容，建立科學(xué)有效的成本管理制度，不斷激發(fā)廣大職工的責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，從而不斷降低成本、提高效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱城琪.淺析建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].中華民居，2014（3）.

[2] 胡望偉.淺談建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].價(jià)值工程，2013（31）.