王佳平

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，很多國外建筑企業(yè)也逐步邁向中國市場，無論是在成本控制，抑或是施工管理水平上，對我國建筑企業(yè)都帶來了不小的沖擊，特別是我國建筑企業(yè)對于內(nèi)部財務(wù)管理的重視程度不高，因此，加強建筑企業(yè)財務(wù)管理成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)核心競爭力的有效途徑。本文將著重分析建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，結(jié)合目前的經(jīng)濟形勢和政策導(dǎo)向，提出對策，以供參考。

財務(wù)會計是建筑企業(yè)經(jīng)濟活動有效開展的推動者，是建筑企業(yè)資金運轉(zhuǎn)和管理的操作人員。然而，在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理人員對于財務(wù)管理工作重視程度不高，并沒有構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，也沒有通過有效的方法將管理制度落實。因此，目前我國建筑企業(yè)存在著許多的問題，如果這些問題沒有得到及時有效地解決，那么將會限制建筑企業(yè)朝著健康可持續(xù)方向發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

（一）缺乏完善的管理制度

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)若沒有完善的管理制度，那么無法做到有理可依，有章可循，也就無法保證企業(yè)有序的運行。科學(xué)先進的管理制度是企業(yè)健康發(fā)展的前提，科學(xué)管理制度的缺乏對于企業(yè)來講是致命的弱點，而財務(wù)管理部門職責(zé)劃分不清晰，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度不夠，特別是當(dāng)企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題時，責(zé)任落實不到位。很多的企業(yè)管理層僅僅是將權(quán)力下放，而沒有重視責(zé)任的追究和落實，使得責(zé)任的約束力和業(yè)務(wù)能力出現(xiàn)偏差。這樣不完善的企業(yè)管理制度長期發(fā)展下去，對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)競爭力的體現(xiàn)都有著嚴(yán)重的負(fù)面影響，長此以往將會給企業(yè)造成難以挽回的損失。同時，一些建筑企業(yè)管理人員對于財務(wù)管理工作意識不足，對財務(wù)管理工作重視程度不夠，也制約著建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險高發(fā)

我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的歷程中，卻并沒有建立規(guī)范的建筑市場，許多項目資金沒有得到有效地落實，建筑企業(yè)的資金鏈?zhǔn)艿搅藰O大地限制。其次，在建筑項目工程中，企業(yè)都承受著資金籌集以及資金回收的風(fēng)險，有的企業(yè)為了擴大經(jīng)營，獲取利潤，在沒有對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)能力進行正確預(yù)估的情況下，貿(mào)然投資項目工程，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入資金鏈斷裂的財務(wù)危機。而且企業(yè)內(nèi)部沒有一套科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)及項目風(fēng)險管控不足，企業(yè)承接項目工程缺乏科學(xué)論證，導(dǎo)致固定資金超出了企業(yè)所能承受的實際限額，加劇了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）成本核算和資金管理不規(guī)范

建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中，還存在著成本核算和資金管理不規(guī)范的問題，為企業(yè)成本控制工作帶來了較大的影響。科學(xué)有效地成本核算是建筑企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、有效開展的基礎(chǔ)。一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的成本核算制度，但是在實踐工作卻并沒有落到實處，相關(guān)制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算工作缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。而在資金管理方面，建筑企業(yè)重視項目的招投標(biāo)工作，卻對財務(wù)支出、資金回收率、應(yīng)收賬款等財務(wù)工作管理力度不足，任由其發(fā)展，因此，造成了企業(yè)資金利用率低，應(yīng)收賬款回收不及時，甚至出現(xiàn)了財務(wù)人員罔顧法紀(jì)，謀取私利的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

（四）財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高

企業(yè)是否能在激烈的市場競爭中占有一席之地，除了雄厚的經(jīng)濟實力作為支撐外，還取決于企業(yè)員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。有些建筑企業(yè)財務(wù)人員存在著消極的工作態(tài)度，得過且過，在其位卻不謀其職的現(xiàn)象較為普遍。甚至有的財務(wù)人員并不具備從業(yè)資格，僅僅是依靠關(guān)系從事財務(wù)工作的非財務(wù)專業(yè)人員，因此，財務(wù)知識與技能掌握不熟練，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出財務(wù)人員技能參差不齊的尷尬局面。而這種非財務(wù)專業(yè)的人員因?qū)I(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的低下，容易在工作中造成財務(wù)漏洞，給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來經(jīng)濟損失。

二、針對建筑企業(yè)財務(wù)管理問題的策略分析

（一）加強對建筑項目的風(fēng)險預(yù)估

風(fēng)險預(yù)估是企業(yè)在項目策劃籌備階段需要完成的一項重要任務(wù)，對于企業(yè)的發(fā)展方向以及項目施工后續(xù)各項工作的保障。財務(wù)管理人員需要根據(jù)企業(yè)的實際情況將有限的資金進行合理分配，從而促使企業(yè)效益最大化，同時，要嚴(yán)格控制企業(yè)的成本輸出與資金支出，對企業(yè)借貸、項目招投標(biāo)工作嚴(yán)格審核，把控企業(yè)的資金承受能力，將企業(yè)的總收益快速回歸公司，加強企業(yè)資金鏈的循環(huán)效應(yīng)。在對投資項目進行風(fēng)險預(yù)估的同時，財務(wù)管理人員要遵從市場發(fā)展的一般規(guī)律，對市場需求以及企業(yè)生產(chǎn)能力進行全面科學(xué)地分析。此外，根據(jù)建筑企業(yè)全年經(jīng)營目標(biāo)，制定合理的分階段計劃，加強對權(quán)責(zé)劃分的落實，對項目資金費用嚴(yán)格審核控制，對項目施工中未明確報備的費用項目堅決不給予資金支出。同時，制定獎懲制度，對建筑項目風(fēng)險預(yù)估準(zhǔn)確、為企業(yè)提供科學(xué)依據(jù)的員工給予一定的獎勵，從而激發(fā)員工工作的積極性和工作效率，在實際工作中不斷完善管理體系。

（二）構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系

建立健全的財務(wù)管理體系是確保建筑企業(yè)財務(wù)工作順利、有序開展的前提，只有強化管理人員對財務(wù)管理工作的重視，才能更好地保障和發(fā)揮財務(wù)管理體系的監(jiān)督和管理功效。確保企業(yè)財務(wù)工作的主動性，就需要一個完整、科學(xué)的內(nèi)控體制。因此，建筑企業(yè)需要將財務(wù)從業(yè)人員的招聘和培訓(xùn)工作納入年度人事計劃中，避免人為操作，破壞人才引進機制，從而為企業(yè)帶來用工風(fēng)險。只有規(guī)范化的操作模式，才能引導(dǎo)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）掌握資金運轉(zhuǎn)情況

建筑企業(yè)面臨著工期長、資金運行周期長的局面，因此，需要對企業(yè)資金實行統(tǒng)一調(diào)度，加強對企業(yè)資金的控制與管理，及時掌握資金的運轉(zhuǎn)情況，了解資金流向、資金周轉(zhuǎn)動態(tài)，從而確保企業(yè)資金的正常運行。此外，還應(yīng)建立嚴(yán)格的現(xiàn)金管理制度，把控現(xiàn)金的支付與收入，充分協(xié)調(diào)好項目之間資金的周轉(zhuǎn)，確保資金使用期間的安全性，提高資金的監(jiān)控力度

（四）加強成本管理工作

建筑企業(yè)要加強對責(zé)任成本過程的管理工作，通過全員控制將企業(yè)運營過程中的權(quán)利、責(zé)任和利益三者有效結(jié)合起來，構(gòu)建一個全面系統(tǒng)的成本控制和管理網(wǎng)絡(luò)體系，對成本管理實行精細(xì)化分工，讓成本管理工作在企業(yè)內(nèi)部得到充分的落實。對于責(zé)任成本管理工作來講，核心任務(wù)就是確定責(zé)任中心，企業(yè)在簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須嚴(yán)格依據(jù)責(zé)任中心和責(zé)任成本指標(biāo)進行建立，并根據(jù)合同內(nèi)容對各部門下達(dá)總量控制任務(wù)。同時，要嚴(yán)格控制機械使用費，定期對企業(yè)經(jīng)濟活動進行評估分析，通過內(nèi)部結(jié)算制度加強對企業(yè)財務(wù)工作的管理。

（五）落實內(nèi)部審計工作

建筑企業(yè)在面臨諸多問題的基礎(chǔ)上，必須嚴(yán)格執(zhí)行會計核算工作，強化落實監(jiān)督審核工作，完善財務(wù)管理制度，加強對企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期對企業(yè)財務(wù)工作進行審計，通過財務(wù)信息正確、真實反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。同時，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督部門要對會計信息真實性進行嚴(yán)格審核，對出現(xiàn)有違反《會計法》相關(guān)行為的個人要進行嚴(yán)肅處理，從而保障企業(yè)的有效運行。

（六）提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)人員是財務(wù)工作的直接執(zhí)行者，財務(wù)人員的隊伍建設(shè)直接影響企業(yè)財務(wù)工作的開展，因此，作為企業(yè)管理者要加強對財務(wù)人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升工作，積極采取相應(yīng)措施，加強人員整合。首先，財務(wù)人員要有自我提升的意識，勤學(xué)補拙，加強對新知識的儲備。其次，企業(yè)要定期開展財務(wù)專業(yè)技能培訓(xùn)，強化財務(wù)人員對信息化技術(shù)的掌握，從而確保財務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性與真實性，提高工作效率。最后，財務(wù)人員要定期到建筑現(xiàn)場進行考察，根據(jù)現(xiàn)場具體情況來適當(dāng)調(diào)整會計核算體系，嚴(yán)格按照企業(yè)管理制度進行核算工作，做好會計基礎(chǔ)工作。

三、結(jié)語

總而言之，隨著現(xiàn)代市場體制的不斷發(fā)展與完善，財務(wù)管理工作在企業(yè)運行中占據(jù)著越來越重要的地位，其核心價值也逐漸被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所認(rèn)可。因此，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)員工的切實利益，一定要正視企業(yè)內(nèi)部存在的問題，通過運用科學(xué)化的手段來解決問題，使得企業(yè)財務(wù)工作更加合理、科學(xué)。也可以說，建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供了切實有效地經(jīng)濟保障。（作者單位為浙江廣川建設(shè)有限公司）