魏純強

摘 要：土木工程在建筑行業(yè)屬于最重要的一部分施工環(huán)節(jié)。隨著建筑要求的不斷提升，土木工程的施工質量管理也有了新的挑戰(zhàn)。為此，施工單位必須從實際的施工過程中不斷的進行施工的監(jiān)督和質量的檢查，并加強對施工流程的優(yōu)化和工藝的改進，通過合理的措施提升，確保施工順利性，為工程質量做好保障。本文結合土木施工常見問題，對如何土木的施工質量管理進行了分析，以供參考。

關鍵詞：土木工程；施工；項目；質量管理；對策

1 引言

土木工程因施工規(guī)模及特征，使得其具有一定的復雜性。對施工中的質量管理也顯得不那么容易。土木工程施工工程項目成立到施工，最后的驗收，其中涉及到人員管理，技術及設備管理，材料管理等多方面的事情。每個階段都必須嚴格的進行施工質量的把控，才能確保整體施工質量得到保障。面對強大的土木施工管理工作，既需要施工單位的重視和投入，又需要管理人員的責任和水平。通過全方位的合作和監(jiān)管，才能確保整體土木施工水平及質量有所保障，從而能夠確保建筑行業(yè)的順利發(fā)展。

2 土木工程實施中的質量管理面對的問題

2.1 施工中的質量管理意識淡薄

土木工程實施中，需要用到大量的施工材料，機械設備及施工隊伍。對這些問題的現場管理中，要從安全，秩序及施工行為等多方面進行考慮。另外，對于工程的施工設備管理也不嚴格，很多設備連軸運轉，導致施工效率低下，使得借助設備的施工環(huán)節(jié)施工總體質量得不到把控。另外，在施工場地的管理中，還存在現場的清理健全管理不到位的情況，這些容易給施工質量的把控帶來障礙。對于土木工程的實施，要結合總體的施工規(guī)劃和項目特征，從人員，材料及設備上加以控制，同時從施工流程及技術監(jiān)管上進行監(jiān)督，才能有利于總體工程建設質量的提升。

2.2 土木工程總體施工質量水平偏低

從土木工程建設的水平來看，雖然是已經取得了很大的進步，但總體水平還是有限。很多土木施工質量沒法滿足當前的建筑使用需求。出現的一些質量問題依然困擾著人民的生活和工作。從當前的土木施工中常見的質量問題來看，有：沒有進行鋼筋綁扎的管控，存在不合理之處。墻體筑造中磚墻體縱橫不同步。砂漿比例配置缺乏科學性，鋼筋的長度不是嚴格按照施工要求進行等。這些常見的問題集中起來就成為質量隱患的根源。施工中必需能夠圍繞這些質量問題，進行不斷的分析和管控，注重小細節(jié)才能有大的質量改善，從而才能從根本上實現土木工程的施工管理水平提升。

2.3 工程質量管理機制不完善

當前的多數土木工程實施中，對工程施工的質量監(jiān)管不夠重視，這也導致工程監(jiān)理人員也沒有將質量監(jiān)管作為一項重要的工作加以對待。另外，施工單位對質量的管理也存在一定的淡薄，為此，就使得實際的土木工程實施中的監(jiān)理作用發(fā)揮不夠到位。實際上的土木工程實施中質量管理，只是從建設質量的外觀來進行把控，沒有將質量管理滲透到具體的施工環(huán)節(jié)，從而也就無法形成對各個環(huán)節(jié)的有效質量把控。這就使得問題一旦出現，很難在最短的時間內得到有效的解決。再加上監(jiān)理行業(yè)的管理存在一定的混亂，就失去了監(jiān)理工作的實際意義。

3 加強土木項目施工質量關里的相關對策

3.1 完善土木施工質管體系

施工管理中要做到有章可循。土木工程的管理也是應該形成完善的質量管理體系。在施工中對照管理規(guī)章，對其中出現的問題進行徹底的分析和整改。能夠針對總體工程建設的質量要求，形成詳細的質量規(guī)劃。確保施工質量得到有效的監(jiān)管。質量管理方面，還應該結合先進的信息化及網絡手段，進行綜合的驗收評測。將各個環(huán)節(jié)的質量管控標準下發(fā)到具體的施工隊伍及監(jiān)督人員手中，讓他們能夠在自我監(jiān)督和相互監(jiān)督中確保工程的建設質量符合總體的建設要求。

3.2 加強施工過程的監(jiān)督

土木施工過程的監(jiān)督要結合工程的建設特點，形成完善的管理制度。并加強工作責任的落實，將每個環(huán)節(jié)的質量建設標準進行明確后，責任到人。工程的質量管理中，還要以監(jiān)理機構對施工技術和質量的檢測標準為依據，做好施工過程的嚴格環(huán)節(jié)抽查。確定其中的不合理的部分，通過問題分析和措施優(yōu)化，保障每一個環(huán)節(jié)的施工完善性。加強隱蔽性工程的質量監(jiān)管，確保任何一個環(huán)節(jié)得到驗收通過后才可以進入到下一個環(huán)節(jié)的施工，并通過施工后期的款項結算來合理控制施工隊伍的施工水平。

3.3 注重施工隊伍的綜合施工水平

土木工程的實施最終還是靠工人來實現。這就決定了施工隊伍總體建設水平提升重要性。施工人員施工水平如何，也制約了工程的施工進度。為此，施工企業(yè)必須從人的因素出發(fā)，不斷的加強其施工技術及責任心的培養(yǎng)。施工人員不僅是具體實施的工人，還有質量管理人員等。企業(yè)要從上進行管理團隊的建設和優(yōu)化，注重其在項目細節(jié)管理上的能力提升，并激勵他們的工作熱情。通過合理的薪酬體系及晉升通道，確保管理人員具有積極向上的責任心。同時要增加一線技術人員的技術操作能力培訓，通過競技上崗或者實戰(zhàn)演練，確保他們施工中的操作嫻熟。建立施工隊伍上下各級部門之間的良好溝通平臺和關系，確保施工中的問題能夠得到及時的處理。

3.4 加強現場施工管理

土木施工中現場的管理水平如何，也是制約一個工程項目質量的關鍵。需要現場管理人員不斷的提升自我管理責任心，并能夠通過現場施工秩序的優(yōu)化角度進行管理體系的完善和調整。讓人員能夠具有高效的施工效率，設備能夠具有良好的運轉能力，材料使用得到合理的分配。這些現場的施工管理能夠為工程的順利實施做好強有力的后盾支撐。

3.5 重視建筑材料的管理

施工企業(yè)的經濟利潤是其發(fā)展中必須要十分重視的問題。而經濟利潤的關注不是看眼前的利益。要從長遠規(guī)劃，注重企業(yè)的長遠發(fā)展口碑。對于承包項目的施工材料，要嚴格進行質量控制，把關進貨廠家的資質，材料的進場核驗，原材料的管理等。從每個環(huán)節(jié)確保材料得到嚴格的質量把控，避免劣質材料進場。確保工程材料的質量的和個性，從而能夠很大程度的保障工程施工質量。

3.6 不斷優(yōu)化施工方案

關于土木施工方案的優(yōu)化，要從施工隊伍的工作分配及施工進度的安排開始，確保施工能夠有條不紊，各環(huán)節(jié)的銜接順暢。能夠從施工初期結合施工的地質條件，施工人員水平等進行合理的規(guī)劃，并以此來形成周密的施工進度安排。完整的施工方案能夠避免施工中突發(fā)事件的出現，確保施工各方的緊張有序，實現整個土木施工過程的最大化管理優(yōu)化。

4 結語

總而言之，土木工程的實施質量是非常關鍵的管理內容。受施工多種因素的影響，如果很多對應的措施沒有制定好，將會導致整體土木的施工質量受到很大影響。從總得施工質量問題出現原因來看，一方面，施工管理沒有對質量管理加以重視，細節(jié)性的管控落實不到位。這就要求在項目實施中，必須以實際的施工情況和風險分析為依據，不斷的加強過程控制和管理體系的完善。提升質量管理人員的總體管理水平，只有不斷地降低土木施工中質量影響隱患的出現，才能確保項目管理水平得到有效的提升。也能夠確保整體土木施工行業(yè)的健康發(fā)展。

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