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        國有資產(chǎn)流失的原因及防范

        2018-05-14 12:12:07胡志文
        今日財富 2018年14期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理者管理體制國有資產(chǎn)

        胡志文

        改革開放以來,我國經(jīng)濟取得了持續(xù)快速的發(fā)展,其中國有經(jīng)濟的發(fā)展更是取得了舉重輕重的作用。但是,與此同時,國有經(jīng)濟的快速發(fā)展也帶來了這樣或那樣的許多問題,尤其是國有資產(chǎn)流失日益嚴(yán)重,國有資產(chǎn)流失速度之快、體量之大,一直是備受關(guān)注的熱點問題,如何有效地保護國有資產(chǎn)的高效運營,亦是亟需解決的問題。本文主要對國有資產(chǎn)流失內(nèi)涵與形式進行探討、國有資產(chǎn)流失原因進行分析,從而提出國有資產(chǎn)流失的方法措施。

        一、國有資產(chǎn)流失的內(nèi)涵

        根據(jù)會計中對資產(chǎn)的定義,可以將國有資產(chǎn)進行這樣的定義:國家由于過去的交易或者事項而擁有或控制的可預(yù)期的未來經(jīng)濟利益。在確定國有資產(chǎn)時主要考慮以下兩個要素:第一,國有資產(chǎn)必須能夠給國家?guī)眍A(yù)期的經(jīng)濟利益,在很多企業(yè)或單位里,有相當(dāng)一部分賬面上的資產(chǎn)已經(jīng)不能為國家?guī)斫?jīng)濟利益,已經(jīng)不能算之為國有資產(chǎn),如國有企業(yè)應(yīng)收賬款中的呆賬、壞賬,已經(jīng)變質(zhì)、腐壞的存貨等;第二,國有資產(chǎn)必須是國家擁有或控制的,且是由于過去的交易或事項已經(jīng)形成,主要是指國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)必須明確且清晰。

        國有資產(chǎn)流失是指國有資產(chǎn)的出資者、管理者、經(jīng)營者,因主觀故意或過失,違反法律、行政法規(guī)和規(guī)章,造成國有資產(chǎn)的損失。

        二、國有資產(chǎn)流失的形式

        (一)國有資產(chǎn)的過度消耗和閑置造成國有資產(chǎn)流失

        在很多企業(yè)或單位中,管理者為了追求短期的利益,不顧機器設(shè)備等國有資產(chǎn)的正常使用與維修,常常過度使用與消耗,大大降低了機器設(shè)備的使用年限,造成國有資產(chǎn)的流失。與此相反,有些企業(yè)或單位長期閑置產(chǎn)房、機器設(shè)備等,長期積壓原材料、庫存商品等存貨,未對資源進行合理的使用與分配,造成國有資產(chǎn)的浪費與流失。

        (二)低估國有資產(chǎn)的價值造成國有資產(chǎn)流失

        在體制改革過程中,特別是在與國有企業(yè)或單位的產(chǎn)權(quán)交易與合資過程中,需要對雙方資產(chǎn)進行價值評估,如果低估了國有資產(chǎn)的價值 ,尤其是低估了商標(biāo)、專利等無形資產(chǎn)的價值,將會造成國有資產(chǎn)的流失。

        (三)管理層決策失誤造成國有資產(chǎn)流失

        近些年來,我國企事業(yè)單位取得了快速地發(fā)展,但是發(fā)展的同時也暴露出了一些問題,有的企業(yè)或單位的管理層盲目擴張,為了追求短期利益而未進行科學(xué)的論證與充分的調(diào)查,導(dǎo)致決策失誤,甚至為了多元化發(fā)展,涉及證券、房地產(chǎn)投資等與主業(yè)不相關(guān)的行業(yè),進行投機行為,造成企業(yè)虧損,最終造成國有資產(chǎn)流失。

        (四)利用會計手段造成國有資產(chǎn)流失

        會計核算在會計準(zhǔn)則的約束范圍之內(nèi)存在一定的主觀性與局限性,這將使會計核算不能準(zhǔn)確地反應(yīng)國有資產(chǎn)的價值,如果企業(yè)或單位的管理者將會計手段當(dāng)作他們侵吞國有資產(chǎn)的工具,將會造成國有資產(chǎn)的流失。

        三、國有資產(chǎn)流失的原因分析

        (一)國有資產(chǎn)管理體制不健全

        在傳統(tǒng)的國有資產(chǎn)管理體制之下,仍然存在著很多弊端,如政企職能不能分離,產(chǎn)權(quán)管理混亂,權(quán)責(zé)利失衡等。企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是應(yīng)該是分離的,企業(yè)的所有權(quán)歸國家所有,企業(yè)的經(jīng)營權(quán)歸管理者所有,管理者自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,但是在實際中,很多單位的絕對股權(quán)仍然掌握在管理部門手中,政府直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營,政企沒有完全分離。此外,由于很多企業(yè)的出資人與受益人是不對稱的,由此造成權(quán)責(zé)利失衡,導(dǎo)致國有資產(chǎn)運營效率低下,國有資產(chǎn)流失。

        (二)國有企業(yè)評審體制不健全

        目前,我國相關(guān)部門對國有企業(yè)的評審體制存在一些弊端,一直將資產(chǎn)總量作為考核企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣的主要考評指標(biāo),這就導(dǎo)致很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中盲目追求企業(yè)規(guī)模的發(fā)展,片面注重實物資產(chǎn)的擴張,過分強調(diào)資金的投入規(guī)模,而忽略了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量,粗放經(jīng)營的結(jié)果導(dǎo)致國有資產(chǎn)的大量閑置與浪費,造成國有資產(chǎn)流失。

        (三)國有政策不規(guī)范

        按理來講,國資委作為國有資產(chǎn)的托管者,對國有資產(chǎn)的保值與增值負(fù)有主要的責(zé)任,但是實際上,國資委作為政府部門,在追求國有資產(chǎn)利益最大化的同時還要兼顧效率與公平,很多企業(yè)或單位也必須承擔(dān)一部分社會性職能。部分企業(yè)或單位為了保證地方的就業(yè)率與社會穩(wěn)定,會在企業(yè)的經(jīng)營過程中擁有大量富余人員,大大增加了經(jīng)營成本,即使在破產(chǎn)的邊緣也不敢宣布破產(chǎn),造成國有資產(chǎn)的流失。

        (四)對企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束機制不健全

        目前,在很多企業(yè)或單位中普遍存在著經(jīng)營管理者的收入與貢獻、責(zé)任與收益、風(fēng)險與收益不對等的問題,它們的薪資水平和薪資制度不足以吸引市場上的人才,激勵強度不足。此外,很多企業(yè)或單位的經(jīng)營管理者擁有一定的經(jīng)營自主權(quán),但是相關(guān)部門對經(jīng)營者缺乏有效的約束和監(jiān)督機制,違法違紀(jì)、貪污受賄的事件時有發(fā)生,這些經(jīng)營管理者將國家賦予的管理權(quán)力當(dāng)成了以權(quán)謀私的工具,造成國有資產(chǎn)的流失。

        四、國有資產(chǎn)流失的防范措施

        (一)建立健全國有資產(chǎn)管理新體制

        雖然盡管我國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革已經(jīng)取得了很大的成績,但是傳統(tǒng)的國有資產(chǎn)管理體制仍存在著許多弊端,國有資產(chǎn)管理體制是一個世界難題,各個國家的管理體制也各不相同,我們可以借鑒各個國有國有資產(chǎn)管理體制的有點或共性,探索適合我國發(fā)展的國有資產(chǎn)管理體制。新的國有資產(chǎn)管理體制要體現(xiàn)以下幾個方面:第一,國有資產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)要分離,真正做到政企分離;第二,要將企業(yè)完全市場化,實現(xiàn)平等競爭;第三,加強國有資產(chǎn)管理的立法管理,形成統(tǒng)一的國有資產(chǎn)管理法律體系。

        (二)加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)督與檢查

        目前,政府對國有企業(yè)或單位的檢查主要有清產(chǎn)核資檢查和稅收專項檢查,國家各級財政、審計、國有資產(chǎn)管理部門等可以增加對國有企業(yè)或單位的定期檢查與不定期檢查。一是通過對財務(wù)報表的檢查以及對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析充分了解企業(yè)的資產(chǎn)情況與運營狀況,綜合評價企業(yè)或單位的資本保值增值情況,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進項深入調(diào)查和專項檢查;二是重點檢查國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記情況與產(chǎn)權(quán)界定情況,確保國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的清晰與完整,防止國有資產(chǎn)流失;三是加強對企業(yè)胡哦單位的監(jiān)督,尤其是對對外捐贈行為、企業(yè)或單位的并購重組行為進行重點監(jiān)督,防止國有資產(chǎn)流失。

        (三)完善經(jīng)營管理者的考核制度與約束機制

        對企業(yè)或單位的經(jīng)營管理者既需要足夠的激勵機制,同時也需要健全的約束機制,對管理者的激勵機制主要是要建立合理的考核指標(biāo),這套指標(biāo)能夠合理、準(zhǔn)確地反映企業(yè)胡或單位的經(jīng)營業(yè)績與發(fā)展水平,包括短期效益與長期效益,從而實現(xiàn)科學(xué)的考核結(jié)果。與此同時,針對考核結(jié)果,要同時做到有獎有罰,賞罰分明,對完成國有資產(chǎn)保值增值考核指標(biāo)的管理者應(yīng)給予足夠的獎勵,以為企業(yè)或單位保留住管理人才,對未完成國有資產(chǎn)保值增值考核指標(biāo)甚至弄虛作假造成國有資產(chǎn)流失的管理者應(yīng)給予相應(yīng)的處罰,包括行政處分與刑事處罰。(作者單位為中國工程物理研究院核物理與化學(xué)研究所 )

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