羅琳

憑借大數(shù)據(jù)信息與大數(shù)據(jù)科技，環(huán)境管理會(huì)計(jì)在理論方面與技術(shù)方面都出現(xiàn)了翻天覆地的改變。筆者融合環(huán)境管理會(huì)計(jì)在已有背景下的運(yùn)用缺陷進(jìn)行了論述，并且對(duì)大數(shù)據(jù)年代環(huán)境管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展大勢(shì)實(shí)施了解析與探討。筆者的意見是，環(huán)境管理會(huì)計(jì)服務(wù)受體會(huì)從國家機(jī)關(guān)向公司轉(zhuǎn)移，職能發(fā)揮方面通常會(huì)像部署層向戰(zhàn)略層過渡，數(shù)據(jù)處理科技通常就是大數(shù)據(jù)科技。

環(huán)境管理會(huì)計(jì)是提供管理決策需要的信息系統(tǒng)，其信息的獲得無法脫離信息的搜集。加工與處置。伴隨新興信息科技與運(yùn)用模式的不斷更新，全世界的數(shù)據(jù)量形成了以往從未想象過的幾何式增長模式。數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)種類繁多、數(shù)據(jù)變化頻率加快，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)開始滲透到各行各業(yè)中。大數(shù)據(jù)是云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以后IT領(lǐng)域的又一次翻天覆地的技術(shù)革命，被科學(xué)界、產(chǎn)業(yè)界與國家機(jī)關(guān)所重視，并且成為研究的焦點(diǎn)。大數(shù)據(jù)會(huì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科研提供強(qiáng)大的助力，并且是環(huán)境管理會(huì)計(jì)突破局限的不二之選。

1 大數(shù)據(jù)年代環(huán)境管理會(huì)計(jì)發(fā)展機(jī)遇

1.1環(huán)境管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的外部推動(dòng)力增大

從國際國內(nèi)調(diào)研的結(jié)果能夠發(fā)現(xiàn)，國家機(jī)關(guān)是推動(dòng)公司強(qiáng)化環(huán)境管控的外部限制性力量。比較我國與美日英等國家的環(huán)境管控會(huì)計(jì)發(fā)展情況能夠看到，環(huán)境管理會(huì)計(jì)在美英等國家機(jī)關(guān)的制約力普遍很強(qiáng)，而國內(nèi)公司實(shí)施環(huán)境管理多半是因?yàn)橥饨绲膲毫?，公司進(jìn)行環(huán)境管理的積極性不高，通常是為了減輕外界壓力。環(huán)境管控在大部分公司內(nèi)通常是淺嘗輒止流于形式，在已有的法律結(jié)構(gòu)中進(jìn)行處置，環(huán)境管理會(huì)計(jì)的功能發(fā)揮也受到影響。

在大數(shù)據(jù)年代，信息不對(duì)等的情況能夠有所改善，訊息資源的分享也開始陸續(xù)實(shí)現(xiàn)。公司的環(huán)境利害有關(guān)者（例如公司職員、股東、供貨商、用戶與居民區(qū)等），能夠透過社交媒體的實(shí)時(shí)溝通與內(nèi)容共享，獲得公司環(huán)境管控層面的訊息，利害攸關(guān)者的監(jiān)管與約束也是除開國家法制規(guī)程外的一類時(shí)效性更強(qiáng)的外部制約力量。又比如，某公司為了獲得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，更為關(guān)注環(huán)境管控，充分發(fā)掘環(huán)境管理會(huì)計(jì)的潛藏價(jià)值，從而在實(shí)際運(yùn)用階段，能夠快速完成環(huán)境管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)的實(shí)施。

1.2提高環(huán)境管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力

實(shí)際情況說明，環(huán)境管理會(huì)計(jì)踐行的到位情況決定于公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。由于公司管理是公司環(huán)境行為的關(guān)鍵影響元素，又遭遇環(huán)境元素影響的負(fù)責(zé)人。重要公司管控當(dāng)局意識(shí)到環(huán)境管理會(huì)計(jì)的影響力，其也會(huì)主動(dòng)挑選適當(dāng)?shù)沫h(huán)境管理會(huì)計(jì)模式來減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)環(huán)境管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的開展。但是，現(xiàn)在的情況是，公司管理層即便意識(shí)到環(huán)境管理會(huì)計(jì)會(huì)讓公司保值增值，也經(jīng)常把環(huán)境管理會(huì)計(jì)當(dāng)成可有可無的內(nèi)容，其主因是由于在環(huán)境管理績(jī)效并未進(jìn)入公司的整體績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)層缺少環(huán)境管控的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的目的是同向提升環(huán)境業(yè)績(jī)與財(cái)會(huì)業(yè)績(jī)。然而，因?yàn)榄h(huán)境業(yè)績(jī)有著落后性、隱匿性等特點(diǎn)，所以對(duì)公司的管理績(jī)效的考評(píng)應(yīng)該以本期顯性的財(cái)務(wù)成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)則來進(jìn)行權(quán)衡，進(jìn)而致使公司完成環(huán)境管理演變?yōu)橐活惒呗孕孕袆?dòng)，就是指完成環(huán)境管控的程度通常決定于公司內(nèi)部因素與外部因素的交叉滲透，并且會(huì)和不同行為對(duì)象的博弈達(dá)到平衡，通過比對(duì)公司收益與成本，更為關(guān)注財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提高。比如，公司為了規(guī)避生態(tài)問題，增大了公司的環(huán)境維護(hù)成本，而在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)內(nèi)，用在生態(tài)破壞與修復(fù)的成本，公司無法回收自身的成本。所以運(yùn)營成本增大、價(jià)錢上揚(yáng)，消費(fèi)群體會(huì)挑選沒有環(huán)境管理版塊而價(jià)錢較為公道的公司。所以，在以財(cái)會(huì)業(yè)績(jī)?yōu)橹黧w的績(jī)效考評(píng)模式下，公司領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)理智地選擇不完成環(huán)境管控，環(huán)境管理會(huì)計(jì)的功能也不能有效發(fā)揮作用。

大數(shù)據(jù)年代信息科技的進(jìn)步，各類活動(dòng)訊息能夠被快速、精準(zhǔn)地記載下來。環(huán)境業(yè)績(jī)可以第一時(shí)間以顯性的模式進(jìn)行體現(xiàn)，所以必須歸入公司整體的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)內(nèi)，環(huán)境管控也演變成了公司發(fā)展階段的重要研究對(duì)象，其會(huì)尋找環(huán)境管理會(huì)計(jì)的協(xié)助與支撐，提高環(huán)境管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。

2 大數(shù)據(jù)背景下環(huán)境管理會(huì)計(jì)的發(fā)展策略

2.1環(huán)境管理會(huì)計(jì)的外部驅(qū)動(dòng)力增大

近年以來，國家機(jī)關(guān)、社會(huì)組織、公司業(yè)已認(rèn)識(shí)到環(huán)境管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)建設(shè)中的關(guān)鍵影響。國家機(jī)關(guān)層面，財(cái)政部已經(jīng)發(fā)文推介環(huán)境管理會(huì)計(jì)，財(cái)政部把工作的核心過渡到環(huán)境管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)道德構(gòu)建，《關(guān)于全面推進(jìn)環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》指出，這是我國會(huì)計(jì)系統(tǒng)的綱要類文件。社會(huì)動(dòng)員層面，各種會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)會(huì)先后舉辦環(huán)境管理會(huì)計(jì)的討論會(huì)，在環(huán)境管理會(huì)計(jì)專才的培育、問詢等層面投資了很多資金。公司層面，一部分體制比較健全的公司，會(huì)試著構(gòu)建與公司發(fā)展特征相吻合的環(huán)境管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

2.2環(huán)境管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力在提高

通觀環(huán)境管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程不難發(fā)現(xiàn)，其進(jìn)步與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、公司需要程度有著極為密切的聯(lián)系。公司的需要從管控內(nèi)部成本、利潤優(yōu)先到追尋更大的市場(chǎng)份額，環(huán)境管理會(huì)計(jì)從服務(wù)于內(nèi)部環(huán)境管控人員的技術(shù)手段到服務(wù)于權(quán)益有關(guān)者的決策支撐。邁入大數(shù)據(jù)年代，伴隨信息資源的快速傳播與實(shí)時(shí)分享，公司也開始跟隨大數(shù)據(jù)的浪潮提升發(fā)展能力。然而期間伴隨而來的風(fēng)險(xiǎn)也不小，新科技持續(xù)更新也給傳統(tǒng)經(jīng)營模式帶來了劇變，每當(dāng)新的科技革命來臨以后對(duì)公司的影響是最為顯著的，公司更期待在漸趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中維持長遠(yuǎn)發(fā)展的初衷，這就需要環(huán)境管理會(huì)計(jì)不但要為決策工作進(jìn)行協(xié)助，更應(yīng)直接地參加環(huán)境管控的公司決策環(huán)境管控，這也是協(xié)助公司保值增值的連續(xù)服務(wù)系統(tǒng)。

2.3建立以云計(jì)算為核心的大數(shù)據(jù)處置體系

云計(jì)算是通過網(wǎng)絡(luò)、電腦科技與互聯(lián)網(wǎng)科技結(jié)合而成的，有著資源分享、迅速付款、按需服務(wù)等特點(diǎn)，核心科技包含分布式儲(chǔ)蓄與分布式并行換算。分布式儲(chǔ)蓄能夠讓儲(chǔ)蓄結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的大批數(shù)據(jù)，透過將這部分?jǐn)?shù)據(jù)儲(chǔ)蓄到網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)中心，釋放本身的空間來化解參數(shù)庫儲(chǔ)蓄空間不夠的難題，還能夠?qū)Ψ植际胶Ａ繑?shù)據(jù)并行訪問。分布式電腦能夠透過對(duì)大批數(shù)據(jù)實(shí)施批處理，大幅度提升工作效率，完成對(duì)參數(shù)的深入發(fā)掘。所以，從特定的視角來看，在已有科技資源的前提下，建立以云計(jì)算為核心的大數(shù)據(jù)處置體系，是處置大批環(huán)境管理會(huì)計(jì)訊息、充分調(diào)動(dòng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)功能的最佳模式。

2.4強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)年代下高素養(yǎng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)專才的培育

在我國與大數(shù)據(jù)年代相配套的環(huán)境管理會(huì)計(jì)人才緊缺的難題，應(yīng)著力于培育有著環(huán)境管控能力、熟悉環(huán)境管理會(huì)計(jì)理論與大數(shù)據(jù)科技的綜合類專才，讓大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在環(huán)境管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。從國家層面來說，例如，應(yīng)借鑒美日的做法，開設(shè)專業(yè)的與大數(shù)據(jù)年代環(huán)境相吻合的環(huán)境管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證，從體制上激勵(lì)專才，能夠讓專才人盡其用。從公司的角度來看，要使用外部聘用與內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部擢升等相融合的模式來推動(dòng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)專才的培育，強(qiáng)化環(huán)境管理會(huì)計(jì)行業(yè)與電腦行業(yè)的聯(lián)通與對(duì)接，深入推動(dòng)公司使用大數(shù)據(jù)發(fā)揮環(huán)境管理會(huì)計(jì)的功能。高等院校層面，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)專才的電腦技巧培育，推動(dòng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)專才往專業(yè)化、綜合化等方向發(fā)展。

2.5掌握大數(shù)據(jù)年代的脈門，提升大數(shù)據(jù)中運(yùn)用環(huán)境管理會(huì)計(jì)的效率

環(huán)境管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步在大數(shù)據(jù)的背景下，也必須以新科技為支持，提升環(huán)境管控的質(zhì)量。近些年來云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)等的飛速發(fā)展，公司需要掌握發(fā)展態(tài)勢(shì)，將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換為效能。對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)來講，信息資源的開放與分享為其開展業(yè)務(wù)提供了幫助。而且，環(huán)境管理會(huì)計(jì)應(yīng)在公司的發(fā)展階段體現(xiàn)出其價(jià)值，這也必須從汗牛充棟的數(shù)據(jù)訊息中挖掘?qū)ζ溆袑?shí)際意義的資源，并完成整合解析。所以，各領(lǐng)域都必須對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行保護(hù)與激勵(lì)。面對(duì)大數(shù)據(jù)年代的來臨，怎樣抓機(jī)會(huì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是頭等大事。

2.6環(huán)境管理會(huì)計(jì)服務(wù)受體的偏重點(diǎn)——由國家機(jī)關(guān)向公司轉(zhuǎn)移

大數(shù)據(jù)年代讓傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)功能與技巧變得面目全非，面對(duì)如此挑戰(zhàn)與機(jī)遇，會(huì)計(jì)行業(yè)中一部分新科技、新功能、新的思想情況、處置模式也逐漸出現(xiàn)，一部分會(huì)計(jì)的屬性、服務(wù)的偏重點(diǎn)正在產(chǎn)生劇變。其一，微觀公司會(huì)計(jì)向微觀會(huì)計(jì)與宏觀會(huì)計(jì)相融合的社會(huì)會(huì)計(jì)過渡；其二，在環(huán)境會(huì)計(jì)中，宏觀政府會(huì)計(jì)向微觀公司會(huì)計(jì)過渡，最后兩者并駕齊驅(qū)、有機(jī)結(jié)合。這是因?yàn)橹匾暛h(huán)境正在由國家機(jī)關(guān)的責(zé)任性公司的自發(fā)行為過渡。環(huán)境管理會(huì)計(jì)訊息的需要者、服務(wù)受體正由國家機(jī)關(guān)向公司過渡；其二，從國家機(jī)關(guān)的視角來研討環(huán)境會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)主體過于龐大、范疇太過寬泛，主體的界限與范疇不明朗，這會(huì)影響環(huán)境管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用與發(fā)展。在大數(shù)據(jù)年代讓環(huán)境管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的理念傾向于科技設(shè)備的本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。而公司使用環(huán)境管理會(huì)計(jì)化解日漸緊張的環(huán)境難題的需要程度正在變強(qiáng)，已有的環(huán)境管理會(huì)計(jì)很難和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系兼容的技術(shù)瓶頸也會(huì)被大數(shù)據(jù)所突破。另外，應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)年代的優(yōu)勢(shì)，明確會(huì)計(jì)主體。

3 結(jié)束語

伴隨我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，環(huán)境難題業(yè)已成為全球共同關(guān)注的焦點(diǎn)問題，社會(huì)各界均在找尋維護(hù)與防止環(huán)境問題的模式，會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的各主體也應(yīng)自發(fā)地加入環(huán)境管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。大數(shù)據(jù)年代的來臨，數(shù)據(jù)化已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，怎樣適應(yīng)這方面的情況，是各個(gè)公司應(yīng)首先解決的課題。

（作者單位：攀枝花市救助管理站）