常凱波

摘 要：加強土木工程施工項目的質(zhì)量管理是土木工程在建設(shè)過程中非常重要的一項內(nèi)容，直接決定了土木工程建設(shè)項目是否可以順利竣工。但是由于施工項目比較復(fù)雜，貫穿于施工前期的設(shè)計、立項策劃到施工過程中的安全、進度、材料、同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，從某個方面看，每個施工階段的質(zhì)量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；管理；缺陷；對策；分析

1 導(dǎo)言

近年來，土木工程建設(shè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展趨勢，在某種程度上，促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展。然而，隨著工程建設(shè)項目的增多，工程質(zhì)量問題引起了人們的普遍關(guān)注。當(dāng)下，土木工程施工質(zhì)量管理方面存在著一些問題，工程施工質(zhì)量不高，一些安全隱患頻頻發(fā)生，既降低了工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，也損害了工程施工方的形象。由此可知，加強土木工程的施工質(zhì)量管理具有重要意義。

2 土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 施工人員綜合素質(zhì)有待提高

施工人員是土木工程施工過程中最重要的一部分，是決定工程順利進行的重要因素。而目前，施工人員大部分是普通的農(nóng)民工，對一些施工設(shè)施、施工設(shè)備缺乏規(guī)范的操作，同時又缺乏專業(yè)技能的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)不達標(biāo)，嚴(yán)重影響著施工過程中的質(zhì)量。并且，施工單位為了追求利益，也不會對這些工人進行在崗培訓(xùn)，工人的專業(yè)技術(shù)能力較差，因此，在施工中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象，從而在很多環(huán)節(jié)都會直接影響工程施工質(zhì)量。

2.2 土木工程的施工質(zhì)量低

土木工程的質(zhì)量對建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國目前土木工程的施工質(zhì)量而言，存在著普遍偏低的情況，從而不能達到人們的使用需求；同時，還會對人民的生命安全和財產(chǎn)帶來直接的影響。通常情況下，土木工程施工中所反映出現(xiàn)的問題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等，這些問題都會影響到土木工程的施工質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量管理體系不完善

一些施工企業(yè)在工程施工時，尚未構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，導(dǎo)致沒人對質(zhì)量進行監(jiān)管，這樣就極易引發(fā)質(zhì)量問題。其一，一些施工企業(yè)在對工程進行施工中并沒有意識到工程質(zhì)量管理的重要性，只是一味的關(guān)心工程進度、成本等問題，對于工程質(zhì)量卻不加關(guān)注，這樣就會給質(zhì)量管理工作帶來一定的難度。其二，政府在對工程的質(zhì)量進行監(jiān)管時，只是進行宏觀上的管理，而缺少對施工單位及人員的行為的監(jiān)管。其三，大部分施工企業(yè)對質(zhì)量問題的檢測設(shè)備與檢測技術(shù)較低，即使存在質(zhì)量問題也很難及時的發(fā)現(xiàn)并解決。

3 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的有效對策

3.1 提高施工人員的綜合素質(zhì)

在實際施工過程中，施工人員綜合素質(zhì)普遍較低，一線施工人員的流動性較大，導(dǎo)致施工質(zhì)量缺乏保障。施工單位為了確保土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)要求，就必須對所有參與土木工程施工的人員進行考核，考核合格后才可以上崗工作。土木工程施工單位應(yīng)該根據(jù)不同施工人員的崗位特點，進行有針對性的培訓(xùn)，使其掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，培訓(xùn)結(jié)束后對其進行考核。通過科學(xué)的培訓(xùn)考核機制，施工單位不僅可以提高施工質(zhì)量，而且為施工人員提供了相應(yīng)的機會，可以不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。為了更好的落實培訓(xùn)考核機制，施工單位還要充分調(diào)動施工人員學(xué)習(xí)的熱情和積極性，采取科學(xué)的激勵機制，進行人性化管理，關(guān)心工人的身心健康，組織經(jīng)驗豐富的施工人員深入開展施工技術(shù)和管理方面的研究，充分調(diào)動施工人員的創(chuàng)造性，保持施工隊伍的穩(wěn)定和團結(jié)，不斷提高土木工程施工的質(zhì)量。

3.2 加強土木工程設(shè)計的質(zhì)量管理

土木工程施工項目在設(shè)計階段的質(zhì)量管理主要是監(jiān)督設(shè)計單位嚴(yán)格按照施工單位的要求對土木工程進行科學(xué)的設(shè)計，確保土木工程設(shè)計方案符合要求、經(jīng)費預(yù)算和工程技術(shù)的可行性以及方案設(shè)計結(jié)構(gòu)安全有效，并且可以和當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、人文環(huán)境相協(xié)調(diào)，土木工程施工項目在設(shè)計階段的質(zhì)量管理非常重要，設(shè)計階段質(zhì)量管理的效果將會直接影響工程項目設(shè)計的各個方面是否可以達標(biāo)，是否可以滿足使用方的要求.所以施工單位在土木工程施工項目的設(shè)計階段，要配合設(shè)計人員完善各種設(shè)計方案，認真聽取設(shè)計人員的設(shè)計理念，積極和使用單位進行溝通，同時檢測設(shè)計方案的合理性、中心設(shè)計的協(xié)調(diào)性以及設(shè)計尺寸標(biāo)注的準(zhǔn)確性等。

3.3 加強土木施工設(shè)備材料質(zhì)量的管理

原材料作為土木工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，一定要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁采用不符合國家相關(guān)法律法規(guī)的材料。一方面，在選用施工材料時，應(yīng)當(dāng)選派具有豐富經(jīng)驗且負責(zé)的人員進行，選取具有良好信譽的材料供應(yīng)商，同時對材料嚴(yán)加審查，必須保證所選購的材料均符合國家所規(guī)定的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，在對工程施工設(shè)備選用時應(yīng)當(dāng)選擇較為先進的機械設(shè)備，這樣既可以提高施工效率，同時也可以有效的保證施工的質(zhì)量。

3.4 建立施工質(zhì)量管理制度

構(gòu)建施工現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度，制定切實可行的管理制度，促使施工現(xiàn)場管理各方面都可以有據(jù)可依，且有章可循。另外，建立完善的質(zhì)量管理制度，能夠進一步健全施工現(xiàn)場全過程質(zhì)量管理。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在不合理現(xiàn)象，必須積極采取有效的應(yīng)對措施，加以處理，以此實現(xiàn)良好的施工質(zhì)量效果。因此，施工企業(yè)還應(yīng)該制定良好的操作崗位責(zé)任制，定期召開施工例會，將施工質(zhì)量管理責(zé)任細化到人，提高管理人員的積極性，并貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，以此全面提高施工質(zhì)量控制效果。建立現(xiàn)場施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負責(zé)人，對項目的現(xiàn)場施工質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，從人、機、料、法、環(huán)人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。

3.5 完善質(zhì)量保證體系，建立健全的內(nèi)部質(zhì)量管理

監(jiān)理企業(yè)要采取有效的措施督促施工企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系，施工企業(yè)也要將質(zhì)量保證體系的完善擺在首要位置，通過兩者的密切配合及各盡其責(zé)，才可以形成高效的項目管理體系。首先，應(yīng)明確質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)施工流程的程序化及標(biāo)準(zhǔn)化。其次，應(yīng)加強土木工程質(zhì)量教育以及施工技術(shù)的培訓(xùn)工作，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)以及質(zhì)量意識。最后，應(yīng)建立健全信息反饋體系，采取科學(xué)的質(zhì)量管理方法，確保土木工程各項質(zhì)量管理活動的順利開展。

4 結(jié)論

綜上所述，土木工程施工項目管理的核心、關(guān)鍵在于工程質(zhì)量的保證和管理，但是在實際施工過程中，經(jīng)常會有很多施工人員忽視了土木工程施工項目建設(shè)過程中的質(zhì)量管理，忽視了施工細節(jié)管理的重要性，導(dǎo)致土木工程施工項目的質(zhì)量出現(xiàn)了很多問題，施工單位和施工人員都應(yīng)該承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，切實保障人民群眾的安全以及社會的穩(wěn)定。.只有這樣，才能不斷提高土木工程施工項目的質(zhì)量。并且，土木工程施工項目的質(zhì)量管理還要全盤考慮、統(tǒng)籌兼顧，運用整體化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理技術(shù)和管理觀念，將土木工程施工項目的質(zhì)量管理落實到施工過程中的每一個細節(jié)中，確保土木工程施工項目可以順利開展，不斷提高土木工程施工項目的質(zhì)量，提高施工單位的市場競爭力。

參考文獻：

[1] 余镕針，李華.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理水平的策略[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2017（7）：72～74.

[2] 陳楠.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策分析[J].江西建材，2017（5）：258～259.

[3] 徐明晶.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（6）：142.