常凱波

摘 要：加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是土木工程在建設(shè)過程中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，直接決定了土木工程建設(shè)項(xiàng)目是否可以順利竣工。但是由于施工項(xiàng)目比較復(fù)雜，貫穿于施工前期的設(shè)計(jì)、立項(xiàng)策劃到施工過程中的安全、進(jìn)度、材料、同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，從某個(gè)方面看，每個(gè)施工階段的質(zhì)量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；管理；缺陷；對(duì)策；分析

1 導(dǎo)言

近年來，土木工程建設(shè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展趨勢(shì)，在某種程度上，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的增多，工程質(zhì)量問題引起了人們的普遍關(guān)注。當(dāng)下，土木工程施工質(zhì)量管理方面存在著一些問題，工程施工質(zhì)量不高，一些安全隱患頻頻發(fā)生，既降低了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，也損害了工程施工方的形象。由此可知，加強(qiáng)土木工程的施工質(zhì)量管理具有重要意義。

2 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 施工人員綜合素質(zhì)有待提高

施工人員是土木工程施工過程中最重要的一部分，是決定工程順利進(jìn)行的重要因素。而目前，施工人員大部分是普通的農(nóng)民工，對(duì)一些施工設(shè)施、施工設(shè)備缺乏規(guī)范的操作，同時(shí)又缺乏專業(yè)技能的培訓(xùn)，綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重影響著施工過程中的質(zhì)量。并且，施工單位為了追求利益，也不會(huì)對(duì)這些工人進(jìn)行在崗培訓(xùn)，工人的專業(yè)技術(shù)能力較差，因此，在施工中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象，從而在很多環(huán)節(jié)都會(huì)直接影響工程施工質(zhì)量。

2.2 土木工程的施工質(zhì)量低

土木工程的質(zhì)量對(duì)建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國(guó)目前土木工程的施工質(zhì)量而言，存在著普遍偏低的情況，從而不能達(dá)到人們的使用需求；同時(shí)，還會(huì)對(duì)人民的生命安全和財(cái)產(chǎn)帶來直接的影響。通常情況下，土木工程施工中所反映出現(xiàn)的問題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達(dá)不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長(zhǎng)度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等，這些問題都會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量管理體系不完善

一些施工企業(yè)在工程施工時(shí)，尚未構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，導(dǎo)致沒人對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，這樣就極易引發(fā)質(zhì)量問題。其一，一些施工企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行施工中并沒有意識(shí)到工程質(zhì)量管理的重要性，只是一味的關(guān)心工程進(jìn)度、成本等問題，對(duì)于工程質(zhì)量卻不加關(guān)注，這樣就會(huì)給質(zhì)量管理工作帶來一定的難度。其二，政府在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，只是進(jìn)行宏觀上的管理，而缺少對(duì)施工單位及人員的行為的監(jiān)管。其三，大部分施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量問題的檢測(cè)設(shè)備與檢測(cè)技術(shù)較低，即使存在質(zhì)量問題也很難及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決。

3 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效對(duì)策

3.1 提高施工人員的綜合素質(zhì)

在實(shí)際施工過程中，施工人員綜合素質(zhì)普遍較低，一線施工人員的流動(dòng)性較大，導(dǎo)致施工質(zhì)量缺乏保障。施工單位為了確保土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)要求，就必須對(duì)所有參與土木工程施工的人員進(jìn)行考核，考核合格后才可以上崗工作。土木工程施工單位應(yīng)該根據(jù)不同施工人員的崗位特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，使其掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)其進(jìn)行考核。通過科學(xué)的培訓(xùn)考核機(jī)制，施工單位不僅可以提高施工質(zhì)量，而且為施工人員提供了相應(yīng)的機(jī)會(huì)，可以不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。為了更好的落實(shí)培訓(xùn)考核機(jī)制，施工單位還要充分調(diào)動(dòng)施工人員學(xué)習(xí)的熱情和積極性，采取科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行人性化管理，關(guān)心工人的身心健康，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員深入開展施工技術(shù)和管理方面的研究，充分調(diào)動(dòng)施工人員的創(chuàng)造性，保持施工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，不斷提高土木工程施工的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)土木工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

土木工程施工項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理主要是監(jiān)督設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照施工單位的要求對(duì)土木工程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，確保土木工程設(shè)計(jì)方案符合要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和工程技術(shù)的可行性以及方案設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全有效，并且可以和當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、人文環(huán)境相協(xié)調(diào)，土木工程施工項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理非常重要，設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的效果將會(huì)直接影響工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)方面是否可以達(dá)標(biāo)，是否可以滿足使用方的要求.所以施工單位在土木工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，要配合設(shè)計(jì)人員完善各種設(shè)計(jì)方案，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念，積極和使用單位進(jìn)行溝通，同時(shí)檢測(cè)設(shè)計(jì)方案的合理性、中心設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性以及設(shè)計(jì)尺寸標(biāo)注的準(zhǔn)確性等。

3.3 加強(qiáng)土木施工設(shè)備材料質(zhì)量的管理

原材料作為土木工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，一定要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁采用不符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的材料。一方面，在選用施工材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)且負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行，選取具有良好信譽(yù)的材料供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)材料嚴(yán)加審查，必須保證所選購(gòu)的材料均符合國(guó)家所規(guī)定的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，在對(duì)工程施工設(shè)備選用時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，這樣既可以提高施工效率，同時(shí)也可以有效的保證施工的質(zhì)量。

3.4 建立施工質(zhì)量管理制度

構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度，制定切實(shí)可行的管理制度，促使施工現(xiàn)場(chǎng)管理各方面都可以有據(jù)可依，且有章可循。另外，建立完善的質(zhì)量管理制度，能夠進(jìn)一步健全施工現(xiàn)場(chǎng)全過程質(zhì)量管理。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在不合理現(xiàn)象，必須積極采取有效的應(yīng)對(duì)措施，加以處理，以此實(shí)現(xiàn)良好的施工質(zhì)量效果。因此，施工企業(yè)還應(yīng)該制定良好的操作崗位責(zé)任制，定期召開施工例會(huì)，將施工質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化到人，提高管理人員的積極性，并貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，以此全面提高施工質(zhì)量控制效果。建立現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，從人、機(jī)、料、法、環(huán)人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

3.5 完善質(zhì)量保證體系，建立健全的內(nèi)部質(zhì)量管理

監(jiān)理企業(yè)要采取有效的措施督促施工企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系，施工企業(yè)也要將質(zhì)量保證體系的完善擺在首要位置，通過兩者的密切配合及各盡其責(zé)，才可以形成高效的項(xiàng)目管理體系。首先，應(yīng)明確質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)施工流程的程序化及標(biāo)準(zhǔn)化。其次，應(yīng)加強(qiáng)土木工程質(zhì)量教育以及施工技術(shù)的培訓(xùn)工作，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)以及質(zhì)量意識(shí)。最后，應(yīng)建立健全信息反饋體系，采取科學(xué)的質(zhì)量管理方法，確保土木工程各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的順利開展。

4 結(jié)論

綜上所述，土木工程施工項(xiàng)目管理的核心、關(guān)鍵在于工程質(zhì)量的保證和管理，但是在實(shí)際施工過程中，經(jīng)常會(huì)有很多施工人員忽視了土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量管理，忽視了施工細(xì)節(jié)管理的重要性，導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)了很多問題，施工單位和施工人員都應(yīng)該承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，切實(shí)保障人民群眾的安全以及社會(huì)的穩(wěn)定。.只有這樣，才能不斷提高土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。并且，土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理還要全盤考慮、統(tǒng)籌兼顧，運(yùn)用整體化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理技術(shù)和管理觀念，將土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理落實(shí)到施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，確保土木工程施工項(xiàng)目可以順利開展，不斷提高土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，提高施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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