趙奇勇

摘 要：在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，工民建工程項(xiàng)目越來(lái)越常見(jiàn)，相對(duì)應(yīng)的施工單位越來(lái)越多，這也就容易造成施工單位的參差不齊，很容易在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題和不足，導(dǎo)致工民建工程施工效果受損，出現(xiàn)了較多的故障缺陷?；谶@一局面，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于工民建工程施工管理的高度重視也就顯得極為必要，應(yīng)該切實(shí)圍繞著相應(yīng)施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解其需要加強(qiáng)的具體內(nèi)容和對(duì)象，如此也就能夠采取較為合理的措施進(jìn)行加強(qiáng)優(yōu)化，將工民建工程施工管理的價(jià)值發(fā)揮到最大。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)措施

1 引言

工程施工管理能夠反映出企業(yè)的整體水平，由于目前的建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)工程進(jìn)行合理管理，并將管理工作作為工作中的重點(diǎn)，進(jìn)而提高管理水平。為了保障企業(yè)具有良好的形象，需要保障工程施工的安全性，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要對(duì)工程施工進(jìn)行合理管理，使施工過(guò)程中能夠?qū)踩贫嚷鋵?shí)到管理工作中，并提高員工的安全意識(shí)，保障工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2 工民建工程施工管理現(xiàn)狀分析

2.1 管理的全過(guò)程性不足

對(duì)于工民建工程施工管理工作的落實(shí)，其在全過(guò)程性方面表現(xiàn)出了明顯的缺陷，很多環(huán)節(jié)都缺少較為嚴(yán)格的管控，也表現(xiàn)出了較為明顯的形式化現(xiàn)象。比如對(duì)于前期施工方案的審查環(huán)節(jié)，很少有管理人員能夠切實(shí)參與其中，也就必然形成了較為明顯的施工方案審查不徹底現(xiàn)象，導(dǎo)致其無(wú)法在后續(xù)施工中得到合理運(yùn)用，形成了較大的矛盾和沖突；此外，在后續(xù)檢測(cè)環(huán)節(jié)中，也很少有施工管理人員參與其中，對(duì)于檢測(cè)結(jié)果無(wú)法形成理想監(jiān)督效果，進(jìn)而也就很可能會(huì)導(dǎo)致明顯質(zhì)量缺陷的遺留，最終形成較為明顯的質(zhì)量隱患，也不利于施工水平的提升。

2.2 管理的全面性不足

隨著當(dāng)前工民建工程項(xiàng)目復(fù)雜性的提升，相應(yīng)施工要素越來(lái)越繁雜，這也就必然導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)中需要關(guān)注和管理的內(nèi)容越來(lái)越多，加大了施工管理工作的難度，容易在施工管理中出現(xiàn)不全面現(xiàn)象。這種施工管理中的不全面問(wèn)題主要就表現(xiàn)為施工材料、施工人員以及施工設(shè)備之間的監(jiān)管不全面，無(wú)法形成較為協(xié)調(diào)高效的有效控制，最終必然也就容易產(chǎn)生明顯的施工問(wèn)題，不僅可能形成較大的施工質(zhì)量缺陷，還容易產(chǎn)生明顯的施工安全威脅，需要在具體施工管理中引起足夠重視。

2.3 管理人員素質(zhì)較低

從現(xiàn)階段從事于工民建工程管理工作的具體人員角度來(lái)看，其同樣也表現(xiàn)出了較為明顯的問(wèn)題和不足，其綜合素質(zhì)往往難以適應(yīng)于新時(shí)期下的工民建工程施工管理需求，在管理工作執(zhí)行中表現(xiàn)出了較為明顯的執(zhí)行不到位的問(wèn)題?；谶@種管理人員方面表現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)欠缺，其主要就是因?yàn)楝F(xiàn)階段的準(zhǔn)入機(jī)制不健全，無(wú)法對(duì)于施工管理人員形成嚴(yán)格的審查效果，如此也就必然造成了較多濫竽充數(shù)問(wèn)題的出現(xiàn)，很多施工管理人員又不注重對(duì)于自身能力和素質(zhì)的提升，最終不適應(yīng)最新發(fā)展要求。

2.4 管理技術(shù)滯后

對(duì)于工民建工程管理工作的有效落實(shí)，其在管理技術(shù)方面的滯后性也是比較明顯的，很多工民建工程項(xiàng)目依然沿用最為傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行落實(shí)，如此也就必然在施工管理中出現(xiàn)了較多的混亂，也容易出現(xiàn)明顯的不準(zhǔn)確局面。雖然當(dāng)前能夠應(yīng)用于工民建工程施工管理的技術(shù)和新設(shè)備比較多，但是引入效果并不理想，相應(yīng)的投入資金也不充足，嚴(yán)重制約著施工管理水平的提升。

3 加強(qiáng)工民建工程施工管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1 提高安全意識(shí)

在開(kāi)展工民建工程施工的過(guò)程中，為了改變管理現(xiàn)狀，需要通過(guò)以下三個(gè)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，達(dá)到提高員工的安全意識(shí)，保障工程的順利進(jìn)行的目標(biāo)。①定期開(kāi)展安全教育工作，例如，建筑企業(yè)中的管理人員為員工講解施工要點(diǎn)、安全隱患等方面的安全知識(shí)，在安全教育工作中，還需要開(kāi)展安全逃生演習(xí)，對(duì)火災(zāi)、塌方等事故進(jìn)行演習(xí)，保障員工能夠在事故發(fā)生時(shí)保護(hù)好自己，并提高安全意識(shí)。②為了在工程施工的過(guò)程中，保障員工的施工安全，需要加大管理力度，可以建立一支管理隊(duì)伍，先對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全知識(shí)，之后對(duì)工程安全方面進(jìn)行管理。③在工程施工的過(guò)程中，管理人員需要對(duì)工程中存在安全隱患的方面加大監(jiān)管力度，并落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，在施工安全管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)員工的行為安全進(jìn)行提醒管理，在對(duì)同一人提醒三次以上時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行處罰。通過(guò)以上三種方法提高員工的安全意識(shí)，能夠保障施工安全。

3.2 制定合理管理施工資源制度

施工材料能夠直接影響工程效果，在對(duì)工民建工程施工管理的過(guò)程中，為了保障工程的順利開(kāi)展，需要使用以下三種方法，進(jìn)而制定合理的管理制度。①在施工的過(guò)程中，可以分批次購(gòu)買(mǎi)材料，為了能夠保障施工材料數(shù)量的準(zhǔn)確性，需要工程設(shè)計(jì)人員對(duì)工程進(jìn)度持續(xù)關(guān)注，并根據(jù)工程具體情況規(guī)定購(gòu)買(mǎi)時(shí)間與購(gòu)買(mǎi)數(shù)量，使其具有一定的科學(xué)性。②加強(qiáng)對(duì)于施工材料的管理，例如，建筑企業(yè)可以建立一支建筑材料管理隊(duì)伍，記錄建筑工程的材料使用情況，并負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，在采購(gòu)的過(guò)程中對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，避免購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)材料，影響施工效果。③在購(gòu)買(mǎi)施工材料的過(guò)程中，建筑企業(yè)可以建立材料市場(chǎng)管理小組，對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查研究，并在采購(gòu)小組進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)的過(guò)程中，為其提供合理建議，保障材料購(gòu)買(mǎi)的合理性。通過(guò)以上三個(gè)方法制定施工材料的管理方法，能夠保障施工質(zhì)量，并為員工創(chuàng)建安全的施工環(huán)境。

3.3 提高施工及管理人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，為了保障工程的穩(wěn)定性，需要員工及管理人員具備專(zhuān)業(yè)的能力，保障工程的順利開(kāi)展。①由于管理人員需要執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，因此，為了能夠順利開(kāi)展各項(xiàng)工作，需要管理人員具有一定的管理能力。例如，建筑企業(yè)在挑選管理人員的過(guò)程中，需要對(duì)管理能力、執(zhí)行能力、溝通能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，使其能夠在對(duì)工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，維護(hù)工程合理運(yùn)行。②部分工程員工的不具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力與理論知識(shí)，在實(shí)際的施工中，難以提高工程的施工效率。為了解決這一問(wèn)題，需要建筑企業(yè)在招聘的過(guò)程中，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面進(jìn)行綜合考察，進(jìn)而提高員工的整體素質(zhì)。在招聘之后，為了使員工能夠適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步，需要定期開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中對(duì)員工的施工技能、安全意識(shí)等方面進(jìn)行指導(dǎo)，提高員工綜合能力。通過(guò)以上兩個(gè)方面對(duì)管理人員和員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，提高其專(zhuān)業(yè)技能與管理能力，保障工程穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，提高工程效率。

3.4 加強(qiáng)管理力度

為了保障工程的穩(wěn)定運(yùn)行，需要對(duì)工程各個(gè)部分進(jìn)行合理管理，并提高管理力度，保障工程的穩(wěn)定運(yùn)行。①施工資料作為工程中的重點(diǎn)，能夠?qū)こ踢M(jìn)行科學(xué)管理，因此，在對(duì)工程資料進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要其對(duì)資料進(jìn)行定期整理，并為工程施工提供一定幫助。②由于工程的施工質(zhì)量能夠直接影響企業(yè)形象，施工質(zhì)量管理工作非常重要，在這一過(guò)程中，需要對(duì)工程的主體、細(xì)節(jié)等部分進(jìn)行控制管理，保障工程的質(zhì)量。另外，還需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理改進(jìn)。

4 結(jié)論

綜上所述，在對(duì)工民建工程施工管理的過(guò)程中，為了保障工程的穩(wěn)定性，需要將工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行合理解決，落實(shí)管理工作中的各項(xiàng)任務(wù)，并提高員工的技術(shù)能力與安全意識(shí)，使用科學(xué)的方式進(jìn)行管理，使工程管理工作得到創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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