陸婷婷

摘 要：近幾年，中國的經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展，特別是國家通過擴大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機遇。但是，在發(fā)展的同時我也應(yīng)正視其中存在的不足，并且在實踐中不斷完善，這樣才能保證建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。本文對當(dāng)前我國建筑工程管理的進行深入剖析，并提出相關(guān)改善措施，為建筑工程管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；改善

1 前言

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與經(jīng)濟水平的提升，建筑行業(yè)也得到了全面發(fā)展，新技術(shù)、新工藝被廣泛的應(yīng)用到建筑工程施工中，施工質(zhì)量也有了大幅度提升，管理水平日益提高。但是不可否認的是，建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展，因此，對工程項目建設(shè)全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。

2 建筑工程的管理現(xiàn)狀

2.1 管理機制不健全

建筑工程管理在機制方面不健全，這是目前我國建筑工程管理方面存在的最重要的問題之一。要將建筑工程的管理機制健全就需要設(shè)立齊全的部門和管理機構(gòu)，再根據(jù)實際的工作來安排合適的管理人員，從而將建筑工程各個環(huán)節(jié)的工作做好。但是在現(xiàn)實的管理中，有許多的建筑工程僅僅為了節(jié)約建造的成本，管理部門名存實亡，有些甚至被撤銷，管理人員的數(shù)量嚴重縮水，有些管理人員甚至于身兼數(shù)職，嚴重地影響了建筑工程管理工作的進行。

2.2 管理方式不科學(xué)

到目前為止，我國建筑工程所采取的行業(yè)模式是：以承包企業(yè)為首，建筑工程的施工企業(yè)是骨干，勞務(wù)工作是依托。這樣的行業(yè)模式所帶來的效果并不是很好，不能取得很理想的效果?，F(xiàn)今，我國的建筑施工企業(yè)在施工過程中除了一些專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)由其自身來完成，絕大多數(shù)的施工緩解都是有勞務(wù)隊采用他們自己的材料和機械來完成，由于我國建筑行業(yè)的勞務(wù)隊整體的素質(zhì)水平本來就不高，再加上其專業(yè)化程度低，在建筑工程的管理過程中需要消耗大量的物力和人力來管理，并且管理后的效果也很一般，這樣便會導(dǎo)致建筑工程在管理的過程中會浪費掉大量的資源，這樣一來，建筑工程的整體管理水平也變得不到提高了[1]。

2.3 整體管理水平偏低

建筑工程缺乏許多專業(yè)性的技術(shù)帶頭人，嚴重缺乏高素質(zhì)的專業(yè)性的人才、項目負責(zé)人以及懂法律、懂技術(shù)、懂外語會經(jīng)營的復(fù)合型的人才，特別是缺乏那些能夠按照國際通行的工程項目管理模式、標準、程序進行管理并且缺乏高素質(zhì)的人才。某些監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及工程的承包單位其管理的整體水平很低，在市場上的競爭力很多，很多都不能夠我國建筑業(yè)走向國家化的需要。

2.4 對工程核算不夠重視

目前很多的建筑工程沒有能夠重視整個工程的核算，但是這有時整個工程管理中存在的一個非常重要的問題。許多的工程中標企業(yè)在獲得工程后，往往只是單純地重視整個工程的施工速度以及建筑工程的施工方案，僅僅是要求能夠確保工程的如期完工，但是卻護士了整個工程的核算，這樣便會導(dǎo)致在工程的核算方面存在這很多的不足和問題，所以，工程的核算問題必須要引起企業(yè)管理者的重視，這樣這樣才能真正地提高整個工程的管理水平[2]。

2.5 重進度，輕質(zhì)量

改革開放以來，我國的建筑工程數(shù)量呈現(xiàn)井噴式增長，很多的建筑企業(yè)如果想在市場上獲得一席之地，那么就必須要在加大工程的進度，增強其在市場上的競爭力，從而能夠與其他的企業(yè)在市場上進行競爭。但是現(xiàn)實中有很多的建筑企業(yè)只看重眼前的利益，盲目地追求工程的施工進度，卻忽略了對整個工程的質(zhì)量，從而導(dǎo)致了一些工程的質(zhì)量不合格、不過關(guān)等等，這樣不僅僅會降低施工企業(yè)的聲譽，降低其在市場上的競爭力，而且從長遠來看，會給企業(yè)的發(fā)展帶來不好的影響。

3 完善建筑工程管理的措施和建議

3.1 完善相關(guān)法律規(guī)定，革新管理體制

若想根本上改變我國目前的建筑業(yè)現(xiàn)狀，就必須從底層入手，對管理規(guī)制進行徹頭徹尾的改革，如若不然，也只是治標不治本，并不能從根本上解決問題。因而，法律法規(guī)的改革是目前最要緊的問題。第一，要吸收其他優(yōu)秀建筑國家工程隊的實際經(jīng)驗，吸取有利經(jīng)驗，并整改不足，且要與我國實際情況結(jié)合起來，整理出一份適合我國情況的建筑改革管理規(guī)制，且要在實施過程中不斷完善，調(diào)整，確保其順利實施下去。第二，對不符合規(guī)制的施工圖紙和現(xiàn)場要進行及時的調(diào)整，完善其結(jié)構(gòu)，重新設(shè)立一套完整的責(zé)任規(guī)劃和業(yè)績獎懲管理體制，以便持續(xù)提高管理人員和施工團隊的素質(zhì)及專業(yè)能力，為新模式新規(guī)制夯實基礎(chǔ)[3]。

3.2 重視管理，提升民眾對管理的重視程度

杜絕施工過程中個人主義風(fēng)氣，抵制沒有科學(xué)管理的行為，強烈宣傳工程管理的重要程度，提高專業(yè)人士與群眾的重視性。開發(fā)者和施工單位必須提前對工作人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，宣傳工程管理中的相關(guān)知識，以便更多的工作人員能快速熟悉工程管理知識。除此之外，管理階層人員自身也要增強管理意識，提高自身管理能力，為企業(yè)發(fā)展打下結(jié)實基礎(chǔ)。

3.3 加強的項目工程成本的管理

一個完善的項目成本包含了許多的方面，比如：材料成本，這個主要是通過控制原材料的價格差異來降低成本；現(xiàn)場成本，主要是通過加強對現(xiàn)場的管理來降低工程的成本；勞動力成本，主要是通過加強員工的勞動效率來降低成本；機械成本，通過降低機械的使用周期來降低工程的成本。在項目工程的管理過程中只有能夠有效地將這些成本控制住，才能夠讓項目的管理更加的有成效[4]。

3.4 完善工程管理工作

核算是否合理，核算體系是否完備科學(xué)，對建筑行業(yè)來說是及其重要的存在，特別是資金的預(yù)算，所以財務(wù)部門必須走在眾多部門之前，會計核算必須走在工程實施之前，避免不必要的經(jīng)費損失。所以核算的重要性可想而知，另外，對剩余資金要合理充分利用，及時周轉(zhuǎn)整合。

3.5 加強管理項目工程的質(zhì)量

要建立起一套完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，從而讓企業(yè)的質(zhì)量管理以及各項只能能夠充分地結(jié)合在一起，進而形成一個完整的整體。企業(yè)應(yīng)該加強操作人員和施工管理者的質(zhì)量意識，應(yīng)該將企業(yè)的質(zhì)量質(zhì)量放在首要位置，從而建立起一套完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，需要落實“誰管理，誰負責(zé)”的責(zé)任制，從而將建筑工程項目的質(zhì)量落實到位[5]。

4 結(jié)語

在建筑工程項目的施工過程當(dāng)中，建筑工程管理是一項不容忽視的重要環(huán)節(jié)，管理工作的好壞與否將直接關(guān)乎到工程項目的整體質(zhì)量。通過上文中的內(nèi)容可知，在我國現(xiàn)有的建筑工程管理工作中存在著很多亟待解決的問題，這也就意味著建筑工程企業(yè)的管理者要從管理制度、管理意識、管理人員以及管理質(zhì)量等多個方面來著手改進，虛心的學(xué)習(xí)其他發(fā)達國家的先進管理方法，運用科學(xué)措施來提高建筑工程項目的整體質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 孔穎如.淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議[J].價值工程，2015（9）：113～115.

[2] 張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294+151.

[3] 魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究，2015（S1）：67～70.

[4] 雷凱.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（9）：144.

[5] 劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2013（10）：222～223.