孫丹

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，整體水平也有了很大程度的提升，而商務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目中的使用，可以進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工水平的提高，在成本的節(jié)約方面以及建筑工程的質(zhì)量保障方面都有很大程度的幫助。隨著其不斷的發(fā)展進(jìn)步，在這個(gè)過程中也出現(xiàn)了一些問題，這就要求根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況為一個(gè)依據(jù)，然后進(jìn)行一系列的分析處理。本文從商務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目中應(yīng)用的作用為切入點(diǎn)，然后介紹了項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而提出了建設(shè)性的解決方法，希望能夠有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：商務(wù)管理；建筑施工；作用；項(xiàng)目

1 引言

商務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目工程里的覆蓋范圍非常廣，其中包括了工程合同的管理控制、招標(biāo)和投標(biāo)的管理控制、建筑開工合同的定制、建筑材料的提供方的管理、建筑項(xiàng)目的成本價(jià)格管理、建筑建造的成本和工程竣工的審查核算等方面。但是，在如今的建筑施工項(xiàng)目管理工作中的商務(wù)管理部分對(duì)于數(shù)據(jù)的處理有些偏頗，對(duì)于施工所耗用的成本管理控制力度不夠，以及相關(guān)的負(fù)責(zé)人員的水平不高等問題。本文就針對(duì)這些問題進(jìn)行了一些探究，然后提出了一些建設(shè)性的意見。

2 商務(wù)管理在建筑的施工項(xiàng)目中的重要地位

在建筑施工項(xiàng)目中采用商務(wù)管理模式可以更好的保證建筑工程的質(zhì)量，主要體現(xiàn)在可以對(duì)施工的工作步驟進(jìn)行簡(jiǎn)化、專業(yè)化和精止化的處理，可以對(duì)成本進(jìn)行有效的控制和節(jié)約。建筑施工項(xiàng)目中的商務(wù)管理模式涵蓋于整個(gè)施工項(xiàng)目的工程之中。主要體現(xiàn)在工程合同的管理控制、招標(biāo)和投標(biāo)的管理控制、建筑開工合同的定制、建筑材料的提供方的管理、建筑項(xiàng)目的成本價(jià)格管理、建筑建造的成本和工程竣工的審查核算等方面，這樣可以保證建筑項(xiàng)目在正常運(yùn)行的前提下，對(duì)施工水平進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化處理，可以保證整個(gè)施工的效率的提升，可以保證工程能夠保質(zhì)保量的在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

3 建筑施工項(xiàng)目在管理工作中暴露出的缺點(diǎn)和不足

第一點(diǎn)，在商務(wù)管理的數(shù)據(jù)方面有失偏頗。在建筑工程的預(yù)結(jié)算和真正的施工過程中數(shù)據(jù)會(huì)存在一定的出入，這就會(huì)導(dǎo)致商務(wù)管理在數(shù)據(jù)方面的準(zhǔn)確性大大降低，發(fā)揮不出預(yù)結(jié)算的重要作用。所以就要運(yùn)用到商務(wù)管理體制來進(jìn)行預(yù)算的數(shù)據(jù)出入，而如何合理的應(yīng)用這是需要思考的問題，這就才能夠保證工程的合理開展，如果在數(shù)據(jù)方面存在很大的誤差，呢嗎就會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，對(duì)導(dǎo)致資金出現(xiàn)很嚴(yán)重的問題。

第二點(diǎn)，施工的成本控制不夠合理。建筑工程的規(guī)模一般都比較大而且所耗用的技術(shù)也比較復(fù)雜，整個(gè)工程完成的所用時(shí)間也比較長(zhǎng)，這就會(huì)導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)預(yù)算的成本會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定的變化，但是，在實(shí)際的生產(chǎn)生活中，成本往往會(huì)首先出現(xiàn)失控，而導(dǎo)致其發(fā)生的主要原因還是由于商務(wù)管理工作的流程存在缺陷和不足，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的能力。

第三點(diǎn)，建筑施工項(xiàng)目的審察人員工作水平不高。從總體的發(fā)展形式來看，目前的建筑施工項(xiàng)目的審核管理人員在工作能力上有所缺失，在技能水平和綜合素質(zhì)以及工作履歷方面來看都是參差不齊，都不能夠跟上時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，都不能夠與社會(huì)的需求相適應(yīng)。很多人對(duì)于建筑施工過程的流程并不沒有很全面的了解，對(duì)于施工管理工作的開展也不能夠保證其順利進(jìn)行。

4 如何進(jìn)行商務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目中的作用和地位的優(yōu)化

第一，做好對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的合同的合理管控。首先要進(jìn)行對(duì)于內(nèi)容的合理完善，要對(duì)管理體系制度進(jìn)行一個(gè)健全，要保證制度的科學(xué)性和可靠性以及整體性。在進(jìn)行合同的簽訂前期，要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，要保證每個(gè)環(huán)節(jié)的可靠性和規(guī)范性。與此同時(shí)，要注意對(duì)于每個(gè)部門之間的責(zé)任劃分，要保證好每個(gè)部門之間工作的協(xié)調(diào)性和效率。要加強(qiáng)每個(gè)部門之間的合作力度。除此之外，采購部門在進(jìn)行合同的簽訂和管理工作中都發(fā)揮著很大的作用，這就要更加嚴(yán)格規(guī)范這個(gè)部門，要不斷的提高這個(gè)部門的整體人員的工作能力和素質(zhì)，要保證他們的綜合實(shí)力有個(gè)質(zhì)的飛躍。第二，要對(duì)投標(biāo)和招標(biāo)過程進(jìn)行合理的管控。在投標(biāo)和招標(biāo)的管理工作開展中，根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目規(guī)模和發(fā)展情況，進(jìn)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制定，要對(duì)施工的材料進(jìn)行合理的管控，要對(duì)采購的方式方法進(jìn)行合理化的保證，要保證整個(gè)過程的合法性。要根據(jù)法律為一個(gè)基礎(chǔ)然后進(jìn)行材料的采購項(xiàng)目的制定，要遵守好相關(guān)的法律法規(guī)，要對(duì)評(píng)選方法進(jìn)行合理的選擇，要保證整個(gè)過程的合理性和科學(xué)性。采購方要更加認(rèn)真的根據(jù)以前的項(xiàng)目案例為基礎(chǔ)參考，然后根據(jù)不同的情況選擇不同的標(biāo)準(zhǔn)。第三，要確保施工合同的簽訂的有效性。要認(rèn)真的對(duì)合同條例進(jìn)行查看，要對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行更好的關(guān)注，要和法律進(jìn)行對(duì)比以此來檢驗(yàn)合同的合理性以及是否會(huì)出現(xiàn)一些問題，如果有問題就要進(jìn)行合理的完善修改工作。第三，要加強(qiáng)對(duì)于施工材料提供方的管控力度。為了更好的避免法律方面的風(fēng)險(xiǎn)，可以對(duì)建筑施工的材料供應(yīng)方進(jìn)行一個(gè)合理的管控，要保證合同的有效性，還要保證合同的法律效益，能更保證合同的可行性，要對(duì)材料供應(yīng)方的各項(xiàng)信息檢驗(yàn)。第四，對(duì)于工程造價(jià)的管理速度進(jìn)行合理管控。工程造價(jià)就是整個(gè)工程建設(shè)所耗費(fèi)的資金，而具體的方面就包括了對(duì)于項(xiàng)目投資的預(yù)算、圖紙工期的預(yù)算、工程最后的結(jié)算等，主要的重點(diǎn)工作就是要及時(shí)的把工程建設(shè)的過程中所有的耗用的資金進(jìn)行一個(gè)數(shù)字、科學(xué)、合理的計(jì)算。為了進(jìn)一步的提高工程造價(jià)管理工作的速度，就要對(duì)管理方式進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)范，就要重視預(yù)結(jié)算結(jié)果和顯示結(jié)果中存在的差異，在最后的審察合計(jì)環(huán)節(jié)要根據(jù)實(shí)際的建設(shè)過程中的數(shù)據(jù)為一個(gè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，然后進(jìn)行對(duì)工程管理制度的更新升級(jí)。第五，要重視技術(shù)管理中的協(xié)同管理。在整個(gè)建筑施工項(xiàng)目中，技術(shù)管理中的協(xié)同管理具有重要的意義，其不僅僅可以對(duì)于項(xiàng)目的成本進(jìn)行一個(gè)很好的控制，而且還能夠?qū)τ诮ㄖ墓に嚰夹g(shù)水平進(jìn)行一個(gè)提升，進(jìn)而可以提高整個(gè)建筑的質(zhì)量問題。想要做好協(xié)同管理工作，呢么就要借助于現(xiàn)代化的高科技信息技術(shù)，然后通過正確的運(yùn)用手段將其合理科學(xué)的應(yīng)用到實(shí)際的工程項(xiàng)目中。

5 總結(jié)

商務(wù)管理在建筑項(xiàng)目中發(fā)揮著不可或缺的作用，將其合理的利用可以在很大程度上提升建筑施工的整體質(zhì)量。當(dāng)然在這個(gè)過程中也出現(xiàn)了一些問題，為了解決這些問題，我們可以從對(duì)施工項(xiàng)目合同的管理方面、招標(biāo)和投標(biāo)的科學(xué)化管理方面、施工合同的有效性和合理性管理方面，施工所用材料的提供方進(jìn)行合理管控，對(duì)于工程造價(jià)管理制度的完善工作，以及做好技術(shù)管理中的協(xié)同工作，這樣才能讓商務(wù)管理在建筑施工中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

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