翁開(kāi)松

獨(dú)木難成林，但榕樹(shù)可以做到。有了森林，便有了生態(tài)。在水大魚(yú)大的今天，亞馬遜、谷歌、蘋(píng)果、騰訊、阿里紛紛完成從樹(shù)到林到生態(tài)的轉(zhuǎn)變。像騰訊，用賦能戰(zhàn)略在創(chuàng)造一個(gè)大生態(tài)，許多行業(yè)因此開(kāi)始了新的欣欣向榮進(jìn)程。

資源和品質(zhì)都在向行業(yè)龍頭傾斜、聚集。反過(guò)來(lái)，穩(wěn)定增值的資產(chǎn)勢(shì)必會(huì)變得越來(lái)越稀缺。眾所周知的極致公司比如蘋(píng)果、茅臺(tái)、格力，代表了各自行業(yè)內(nèi)的全球最高水平;海螺水泥在一個(gè)被認(rèn)為是落后產(chǎn)能的水泥行業(yè)，做到了大而強(qiáng)，一年利潤(rùn)能做到200億元;永輝超市用一個(gè)看似傳統(tǒng)的物美價(jià)廉戰(zhàn)略一年開(kāi)出200多家店，其合伙人制、超級(jí)物種策略可圈可點(diǎn)。

品質(zhì)是人們可以感知到的，而品質(zhì)的持續(xù)提升靠的是創(chuàng)新。恒瑞醫(yī)藥的估值已經(jīng)不低，但股價(jià)還在創(chuàng)新高，為什么？因?yàn)樗鼡碛袊?guó)內(nèi)制藥企業(yè)中極有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)隊(duì)伍和資金投入。老字號(hào)云南白藥，從三七出發(fā)到牙膏、養(yǎng)元青、千草堂淋浴素、采之汲、創(chuàng)可貼、氣霧劑等，一舉在大健康領(lǐng)域做出了國(guó)貨經(jīng)典。做電池起家的比亞迪，在汽車和新能源汽車領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新崛起，其在背負(fù)新能源汽車補(bǔ)貼下行的壓力下，還是把電動(dòng)大巴推進(jìn)到歐洲、美國(guó)、亞洲、南美洲，其云軌更是從中國(guó)的銀川走向巴西。這些創(chuàng)新，讓比亞迪有底氣成為未來(lái)全球新能源汽車競(jìng)爭(zhēng)格局中的一員。在金融領(lǐng)域，招商銀行開(kāi)始樹(shù)立以用戶為導(dǎo)向的文化，創(chuàng)造用戶價(jià)值為主要的評(píng)價(jià)體系，要引進(jìn)銀行無(wú)法內(nèi)生的高端、稀缺的跨界人才，通過(guò)科技進(jìn)化提升客戶體念。這也是以用戶為中心提升價(jià)值鏈。

在品質(zhì)和創(chuàng)新以外，投資未來(lái)資產(chǎn)還需要看企業(yè)是否有“家”“態(tài)”情結(jié)。一個(gè)有“德”的企業(yè)家會(huì)將資產(chǎn)變成有精神和靈魂的生態(tài)，變成“家”。曹德旺就是其中的代表，他既會(huì)做強(qiáng)企業(yè)，還能帶著企業(yè)在慈善領(lǐng)域做得有聲有色。

未來(lái)的投資，值得珍惜和擁有的是有家有情有品質(zhì)有創(chuàng)新的資產(chǎn)。