李晴
在經(jīng)濟新常態(tài)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革背景下,現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的競爭格局,如何求生存、獲得長足發(fā)展成為企業(yè)家們關(guān)注的焦點問題。隨著成本會計不斷發(fā)展,為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了一條思路,是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。成本會計的良好運行有助于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本,提高運營效率,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供必要依據(jù)。基于此,本文首先對成本會計的概念進行闡述,隨后成本會計的革新進行闡述,最后詳細(xì)地對成本會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用進行分析,以期能夠為企業(yè)運用成本會計提供有益參考。
一、成本會計的概念
成本會計(Cost Accounting)是結(jié)合將企業(yè)運營中的成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營有效結(jié)合,通過估算跟蹤和控制成本,建立成本控制方法,為企業(yè)創(chuàng)造效益。根據(jù)市場信息、企業(yè)內(nèi)部狀況,通過制定長期、策略性的決策,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本耗費進行預(yù)測,結(jié)合各生產(chǎn)環(huán)節(jié)分別制定成本計劃,從而構(gòu)建成本控制體系,提高產(chǎn)品參與市場競爭的成本優(yōu)勢。
成本會計緊緊圍繞企業(yè)“成本”,實施預(yù)測、計劃、控制、核算,盡可能將企業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化,全面、系統(tǒng)地分析成本管理中可以進一步改進的環(huán)節(jié),研究和創(chuàng)新成本管理方法,致力于追求經(jīng)營效果。
二、現(xiàn)代成本會計的革新
在經(jīng)濟全球化的背景下,現(xiàn)代成本會計不斷發(fā)展,將成本管理為前提,旨在探索符合企業(yè)經(jīng)營運營、參與競爭的成本控制方法,提升企業(yè)成本管理效率、核心競爭力。在經(jīng)濟不斷發(fā)展下,推動著現(xiàn)代成本會計的革新,主要表現(xiàn)于:一是,應(yīng)用技術(shù)手段不斷創(chuàng)新。成本會計已逐步擺脫手工操作的時代,引入了信息系統(tǒng),實現(xiàn)了實時、批量處理,提高了成本會計的效率與準(zhǔn)確性。二是,管理范圍不斷擴大,職能不斷延伸。成本會計已不再局限于對成本進行控制,會兼顧企業(yè)經(jīng)營運作的全過程,使各環(huán)節(jié)有序銜接、提高生產(chǎn)效率,制定質(zhì)量管理、限制管理等,加強內(nèi)部控制。
三、成本會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用分析
現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的競爭格局,成本會計為企業(yè)發(fā)展與管理提供有力保障,通過統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理,有助于促進企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。由此,將成本會計應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)環(huán)節(jié)進行闡述:
(一)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
將成本會計應(yīng)用于成本管理中,將成本分析、分配、控制應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營運作的各環(huán)節(jié),如原材料的采購價格、運貨方式、計算最佳采購時間與采購量等,尤其是結(jié)合市場、消費者的需求,通過數(shù)據(jù)的分析、研判,科學(xué)制定企業(yè)的成本目標(biāo)。將成本理論貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)產(chǎn)品的全過程,保證數(shù)據(jù)的可靠性,在市場調(diào)研后制定成本控制方案,組織相關(guān)部門進行可行性分析,確定最優(yōu)的成本控制方案,并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點,將成本計劃、控制進行分析,調(diào)動全員性地參與到成本管理中,最大限度實現(xiàn)成本的有效控制。
(二)在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用
將成本會計應(yīng)用于企業(yè)產(chǎn)品市場定位中,成本預(yù)測應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)的全過程,提高產(chǎn)品推出后的市場認(rèn)可度,降低產(chǎn)品研發(fā)后不被市場所接納的風(fēng)險。對市場、消費者需求進行分析,注重產(chǎn)品研發(fā)、成本、生產(chǎn)信息、銷售數(shù)量等信息的搜集,從而為產(chǎn)品類型定位、內(nèi)部結(jié)構(gòu)定位提供科學(xué)的參考依據(jù)。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源、市場動態(tài)等因素,選擇產(chǎn)品市場定位的最佳方案,有序地實施產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計劃。鼓勵相關(guān)部門充分溝通與協(xié)作,形成縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò),以高質(zhì)量的經(jīng)濟信息為基礎(chǔ),提升產(chǎn)品成本的相關(guān)性,實現(xiàn)降低產(chǎn)品成本的目標(biāo),提高市場競爭力。
(三)在企業(yè)決策管理中的應(yīng)用
將成本會計管理所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行梳理,為管理會計的決策管理提供可靠信息,有助于高層管理者全方位地掌握成本控制,引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展前景、戰(zhàn)略思考與市場動態(tài)相符,及時洞察市場機遇、占領(lǐng)先機。成本會計是財務(wù)會計的一部分,對信息的充分應(yīng)用能夠挖掘內(nèi)部管理中的薄弱環(huán)節(jié),強化內(nèi)部控制,提升企業(yè)成本管理的經(jīng)濟效益與方式。企業(yè)管理層利用成本預(yù)測、計劃、控制等信息,能夠明確企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展方向,為決策提供重要的信息幫助。明確潛在客戶群體的需求,調(diào)整自身的發(fā)展定位,對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行綜合透視,從而捕捉市場機遇。
(四)在企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用
將成本會計應(yīng)用于售后服務(wù)管理中,通過質(zhì)量適宜、網(wǎng)點布局、完善售后服務(wù)等方面展開。正確處理產(chǎn)品質(zhì)量與成本間的關(guān)系,并注重從戰(zhàn)略成本會計角度提升數(shù)據(jù)分析。定期進行用戶調(diào)查,將信息反饋至成本會計部門,注重對質(zhì)量成本的控制,使之成本資源得到優(yōu)化配置,培育消費者的忠誠度,從而樹立企業(yè)良好的形象。實施科學(xué)的成本控制,促進適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結(jié)合,有效地削減隱沒成本,使企業(yè)培育穩(wěn)定的客源,對成本實現(xiàn)優(yōu)化管理。完善售后服務(wù),及時地收集顧客使用產(chǎn)品、服務(wù)后的感受,雖然會導(dǎo)致成本的上升,但同時使顧客獲得良好的售后服務(wù),有助于提高顧客的滿足度、忠誠度,進而促進銷售量的提升,使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場競爭環(huán)境,提升企業(yè)的競爭能力。(作者單位為沈陽工學(xué)院)