李波

煤炭是國家重要能源之一，隨著煤炭資源的不斷開發(fā)，越來越多的企業(yè)面臨著強(qiáng)大的競爭，只有不斷加強(qiáng)自身的成本管理，才能為煤炭企業(yè)未來的新發(fā)展帶來強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。本文重在分析煤炭企業(yè)成本的特點(diǎn)，研究煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題，并且對(duì)于煤炭企業(yè)的未來新發(fā)展提出可行性建議，在加強(qiáng)煤炭企業(yè)本身的管理的同時(shí)，能夠最大程度的實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)新的突破。

煤炭作為重要的能源，給國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了很好的保障，在發(fā)電、建筑材料、化學(xué)能源等方面，其地位不容小覷。作為我國主要的能源之一，其一次性消費(fèi)占比達(dá)到70%左右。因?yàn)閷?duì)于煤炭資源的運(yùn)用較廣，在很多方面的生產(chǎn)生活中都離不開煤炭的支撐。因?yàn)?，在未來的市?chǎng)競爭中，煤炭企業(yè)也要做好積極地轉(zhuǎn)型工作，降低成本的情況下，進(jìn)行盈利，保證煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相同步，抓好煤炭企業(yè)的成本管理工作，保證煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、 煤炭企業(yè)成本的特點(diǎn)

（一）勞動(dòng)消耗較大，工人工資占比較重。我們所了解到的煤炭企業(yè)，大多是勞動(dòng)強(qiáng)度較大，用人也會(huì)比較多的企業(yè)，由于近幾年，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)，為煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來新的轉(zhuǎn)型。但是，勞動(dòng)力較多的企業(yè)，就會(huì)陷入用人多，但是效率較差的情況中來，對(duì)于工人的工資發(fā)放仍然是企業(yè)所要面臨的巨大成本壓力。

（二）生產(chǎn)組織和管理比較復(fù)雜。煤炭企業(yè)是一個(gè)集生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的單位，其作業(yè)人員一般是在井下進(jìn)行完成工作，工作量較大，任務(wù)較為繁重，對(duì)于人力的需求也不斷增加，再者對(duì)于員工的生命財(cái)產(chǎn)安全保障也是屬于較高水平，這在一定程度上又會(huì)增加企業(yè)的成本壓力。

二、煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)于管理的方式方法落后。大多數(shù)的煤炭企業(yè)一般沿襲之前的管理規(guī)章制度，對(duì)于新的管理辦法沒有及時(shí)的更新和發(fā)展，這就為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來一定的弊端，對(duì)于企業(yè)的成本管理沒有很強(qiáng)的科學(xué)性、針對(duì)性不足，對(duì)于創(chuàng)新性的管理方式認(rèn)識(shí)程度不高，使得企業(yè)對(duì)于管理的方式方法得不到正確的判斷，影響企業(yè)的未來戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和完成。

（二）企業(yè)成本的管理意識(shí)不足。煤礦企業(yè)對(duì)于利益的追逐是十分重要的，但是在完成項(xiàng)目規(guī)劃的過程中，要使得成本降低到可控范圍以內(nèi)，將成本進(jìn)行逐步的減低，加強(qiáng)管理者成本管理意識(shí)的培養(yǎng)和創(chuàng)新。一旦有管理松懈、成本意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象發(fā)生，最終會(huì)導(dǎo)致自身得不到長遠(yuǎn)的發(fā)展，最后付出慘痛的代價(jià)，甚至還會(huì)有更大的成本支出。另外，企業(yè)的員工和管理者對(duì)于成本管理的意識(shí)沒有很好地學(xué)習(xí)，沒有真正的調(diào)動(dòng)員工的積極性，開展成本管理的普及。企業(yè)的掌舵者由于得不到很好的成本管理觀念培養(yǎng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)一定的偏差，因此，科學(xué)的管理觀念和良好的管理意識(shí)是企業(yè)持續(xù)健康的關(guān)鍵。

（三）企業(yè)成本管理的管理不到位。煤礦企業(yè)對(duì)于企業(yè)的成本管理范圍比較局限，在一些重要的節(jié)點(diǎn)上，對(duì)于成本的控制不到位。一方面煤礦企業(yè)對(duì)于成本的控制達(dá)不到最佳，在技術(shù)、安全等方面，都存在著諸多的局限性，一些費(fèi)用往往是犧牲了一些經(jīng)濟(jì)效益，這更加加大了產(chǎn)品的成本壓力。另一方面，成本和技術(shù)有一定的分離，這就達(dá)不到技術(shù)對(duì)成本的控制作用，出發(fā)點(diǎn)是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，但是，一定程度上也增大了成本壓力。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)煤礦企業(yè)成本管理的建議和對(duì)策

（一）增強(qiáng)企業(yè)全體職工成本管理意識(shí)。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的直接目的，在一定的生產(chǎn)條件下，只有增強(qiáng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，將“開源節(jié)流”的企業(yè)生產(chǎn)成本意識(shí)逐步的融合到企業(yè)的發(fā)展中來，將這種管理觀念逐步的變成企業(yè)員工的潛意識(shí)，讓他們?cè)诮邮艹杀竟芾碛^念的培養(yǎng)過程中，潛移默化的接受成本管理意識(shí)，將工作和意識(shí)培養(yǎng)充分結(jié)合，建立一定的有效管理機(jī)制和培養(yǎng)專業(yè)人才的教育咨詢。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本和企業(yè)的報(bào)酬是有一定的直接聯(lián)系的，全體員工要有“同呼吸、共命運(yùn)”的意識(shí)，將自身的發(fā)展緊密的和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，落實(shí)好責(zé)任制度，將成本管控的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

（二） 建立一定的安全管理體系，對(duì)于安全成本落實(shí)到位。煤礦的生產(chǎn)和經(jīng)營都需要一個(gè)良好的安全環(huán)境，只要這樣才能在合理有效的范圍內(nèi)爭取取得不錯(cuò)的成績。煤礦的生產(chǎn)部門大多是在地下進(jìn)行作業(yè)，其危險(xiǎn)系數(shù)較高，對(duì)于安全管理的要求也比較高，企業(yè)要將煤礦安全生產(chǎn)落到實(shí)處，加大其安全措施的管控，對(duì)于一些必要的安全措施進(jìn)行一定的調(diào)整，避免出現(xiàn)重大安全事故。一旦有不合規(guī)的情況發(fā)生，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營來說，可謂是巨大的損失，一些質(zhì)量監(jiān)察部門，要對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行一定的評(píng)估，一旦不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，建立有效的安全管理體系，必要的安全管理成本有益于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）對(duì)于成本進(jìn)行科學(xué)化分析和評(píng)估。成本的科學(xué)管理涉及到許多方面，比如：施工、建設(shè)、用人、采購、法務(wù)、核算、管控等工作，這些都是影響企業(yè)盈利的主要節(jié)點(diǎn)，在成本科學(xué)化進(jìn)行評(píng)估的過程中，要將成本費(fèi)用利用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的指標(biāo)分析，可以吸收、借鑒其他企業(yè)的科學(xué)管理方法，不斷的融合自身的發(fā)展特色，開展“找差距”的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。首先，對(duì)于成本的核算也要準(zhǔn)確，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的教育和能力培養(yǎng)，提高員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的重視程度，減少不必要的浪費(fèi)。然后，對(duì)于一些成本超標(biāo)的現(xiàn)象，要及時(shí)的做好記錄，后期要派專門的技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)或者鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，要進(jìn)行及時(shí)的查處，找出影響成本費(fèi)用的關(guān)鍵性指標(biāo)，落實(shí)好制度建設(shè)和完善。最后，要做好成本的分析和創(chuàng)新制度調(diào)整，定期進(jìn)行一定的會(huì)議總結(jié)，對(duì)于前期出現(xiàn)的問題，進(jìn)行不斷的調(diào)整，分析其整個(gè)過程存在的問題，提高成本管理的科學(xué)化水平。

（四）建立有效的成本管理內(nèi)部考核制度。煤炭企業(yè)一般是大型國有企業(yè)，對(duì)于其管理模式有很大的局限性。其行政命令性較強(qiáng)，有著很強(qiáng)的政策性因素。在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，要想取得持續(xù)健康的發(fā)展，就要積極的轉(zhuǎn)變管理模式，對(duì)于員工的表現(xiàn)以及所取得的成就進(jìn)行考核，優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，落后的給予批評(píng)，提高員工的積極性。同時(shí)，對(duì)于成本管理的內(nèi)部考核機(jī)制，也要不斷地進(jìn)行調(diào)整，相應(yīng)的內(nèi)部考核制度要從實(shí)際出發(fā)，避免出現(xiàn)員工矛盾，影響企業(yè)政策的順利推進(jìn)，一些不合規(guī)的制度，要經(jīng)過專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合，才能在企業(yè)找那個(gè)逐步推廣。

（五）創(chuàng)建創(chuàng)新型煤炭企業(yè)，深刻落實(shí)成本管理制度。創(chuàng)新是發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，只有將創(chuàng)新融合都企業(yè)的發(fā)展中來，就會(huì)取得不錯(cuò)的進(jìn)步。未來，煤炭企業(yè)要想取得持續(xù)健康的發(fā)展，就會(huì)不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、淘汰落后產(chǎn)能，加大對(duì)于污染嚴(yán)重的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于污染物的排放進(jìn)行一定的科學(xué)化處理，保障煤炭企業(yè)的綠色發(fā)展。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)成本的管理制度，對(duì)于成本的各個(gè)方面都要有監(jiān)督和評(píng)估，讓企業(yè)能夠在科學(xué)化的運(yùn)作中，找到成本最優(yōu)的道路，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

煤炭企業(yè)成本管理問題是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，對(duì)于成本的管理也需要得到十足的重視。新時(shí)代變革條件下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)的科學(xué)化管理都有十分重要的聯(lián)系，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展也為時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來一定的促進(jìn)作用。只有將成本管理放在重要的位置上，發(fā)揮各個(gè)部門的內(nèi)生活力，參與到成本管理中來，全面推行成本管理模式，并且逐步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，取得不錯(cuò)的成績，才能在市場(chǎng)競爭中取得一定的發(fā)展。創(chuàng)新煤炭企業(yè)的發(fā)展方向，未來隨著新能源的普及，煤炭企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步增大，因此，企業(yè)也要把握管理的同時(shí)，注重好企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，做好成本管理的工作，為當(dāng)下企業(yè)的盈利以及員工的增收提供良好的經(jīng)濟(jì)條件。（作者單位為安陽大眾煤業(yè)有限責(zé)任公司 ）