沈駿

隨著供給側(cè)改革的不斷深入，各類生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)性的變化日益凸顯。而作為生產(chǎn)要素領(lǐng)域當中最積極最活躍的勞動力要素，也在悄然發(fā)生變化。企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的人力資源管理，究竟是保持現(xiàn)狀，還是順應形勢的變化，進行管理制度的革新，這是擺在中小企業(yè)面前的一道課題。

企業(yè)人力資源管理歷來是企業(yè)發(fā)展的重要管理制度，而供給側(cè)改革，就是要對供給側(cè)進行結(jié)構(gòu)性改革，這里面包含了資本、土地、勞動力、企業(yè)管理等諸多因素。目前我國中小企業(yè)的主要特點是量大、面廣、起點不高，且多為勞動密集型企業(yè)。面對全球經(jīng)濟的不斷變化和國內(nèi)經(jīng)濟進入新常態(tài)這兩大挑戰(zhàn)，其發(fā)展的核心問題是人才。但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在人力資源管理層面仍有不少問題亟待解決。因此，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之下，中小企業(yè)進行有效的人力資源管理，轉(zhuǎn)變固有的管理模式，不僅能有效管控生產(chǎn)要素成本風險，而且能使企業(yè)在今后的發(fā)中不斷吸引高素質(zhì)人才為企業(yè)所用，最終使企業(yè)向著良性的、可持續(xù)發(fā)展的方向前進。

一、目前中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理缺乏長遠規(guī)劃

由于中小企業(yè)一般缺乏較明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此在人力資源管理方面不可能有明確的計劃，只能是“亦步亦趨”。在職工招聘，尤其是管理層人員招聘時，多以外部招聘為主，而沒有在內(nèi)部進行挖潛。由于缺少規(guī)劃，導致人力資源管理上存在較大的隨意性和不確定性，使得人員流動性較大，最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中未得到充分利用，人力部門仍忙于日常事務

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，信息技術(shù)的快速發(fā)展對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式造成沖擊，但很多企業(yè)的各級管理者和員工對信息技術(shù)的熟悉程度不足，網(wǎng)絡在企業(yè)管理中的價值沒有得到充分發(fā)揮，且目前中小企業(yè)擁有過剩的管理者、員工、生產(chǎn)設備等，人浮于事，無法集中在核心事務上，導致企業(yè)效率低下。

（三）中小企業(yè)人力資源管理的投入不足

由于中小企業(yè)多處于資本積累的原始階段或處于成長期，多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，資金積累的周期比較長，造成其資金實力相對薄弱。在引進人才的力度上，中小企業(yè)相比于那些大企業(yè)就顯得捉襟見肘。要拿出大比重的資本來引進各類人才，必然會給企業(yè)的運營帶來較大風險。在培訓職工上，中小企業(yè)也很少投入。很多企業(yè)根本沒有開展相應的培訓工作；即便有，也只是在政府部門的要求下進行的臨時培訓，沒有一個長期穩(wěn)定的培訓計劃。

（四）中小企業(yè)人力資源流失嚴重

當今市場競爭機制的不斷完善和人事制度改革的深入推進，使得人力資源的競爭空前激烈；中小企業(yè)在人力資源管理理念和管理制度等方面不完善，造成人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，人事任用不當，勞動保障制度、績效考核制度、薪酬制度、激勵制度等方面有不公正的情況存在，以沿海地區(qū)為例，不少中小企業(yè)在員工的社會保障、薪酬制度方面的問題較為突出，社會保障和薪酬待遇所引發(fā)的糾紛時有發(fā)生；而員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃缺失等問題，也會造成中小企業(yè)人力資源嚴重流失。

二、供給側(cè)改革對中小企業(yè)人力資源管理的影響

供給側(cè)改革對企業(yè)的影響，主要體現(xiàn)在人力、資金、產(chǎn)能、庫存等方面，而作為生產(chǎn)第一要素的人力，供給側(cè)改革對它的影響是要回歸到創(chuàng)新管理方式以及推進人力資本驅(qū)動。企業(yè)高品質(zhì)產(chǎn)品與服務的背后是高素質(zhì)與高效能的人才供給，人才的供給又與企業(yè)的人力資源管理休戚相關(guān)，不可分割。因此，供給側(cè)改革對中小企業(yè)的人力資源管理，勢必會帶來重大影響。

三、中小企業(yè)人力資源管理的調(diào)整與選擇

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的認識

主導人力資源管理的部門與企業(yè)高層人員，要認清目前改革的趨勢，轉(zhuǎn)變對人力資源管理的認識，樹立正確的管理理念，強化人力資源目標管理，借助互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，不斷更新人力資源管理模式，促使企業(yè)不斷取得進步。

（二）制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)管理層要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，要從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定科學合理的、符合本企業(yè)發(fā)展的人力資源管理規(guī)劃并付諸實踐，通過各種渠道及時為企業(yè)注入新鮮血液，以適應企業(yè)變革，適應社會大環(huán)境的不斷變化。

（三）完善人力資源管理制度

及時完善人力資源管理制度，重點是要在職工培訓、績效管理、薪酬管理和各類福利管理上做文章，這些都關(guān)系到企業(yè)的良性運行和職工的切身利益。因此完善中小企業(yè)的人力資源管理制度，不僅能極大提高職工的勞動積極性、創(chuàng)造性與自覺性，也能從一定程度上為企業(yè)招聘新員工發(fā)揮作用。

四、結(jié)語

實施供給側(cè)改革，既是國家全面深化改革發(fā)展的必由之路和當前經(jīng)濟形勢下的正確選擇，更是一次考驗與挑戰(zhàn)，堪稱是一把“雙刃劍”。作為中國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，中小企業(yè)在供給側(cè)改革的大背景中不管如何變革，都無法繞開“人力資源”這一最根本的生產(chǎn)要素。中小企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新、變革人力資源管理模式，加強主導意識和憂患意識，通過整合各方面的資源，加大投入，才能吸納更多的人才，留住更多的人才，使人才與企業(yè)共同進步，最終使企業(yè)在改革的浪潮中立于不敗之地。（作者單位為紹興市上虞區(qū)永和鎮(zhèn)人民政府）