周曉燕

在現(xiàn)代社會中，社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，國民經(jīng)濟水平也在不斷上升，國有企業(yè)在現(xiàn)代社會的快速發(fā)展中也在不斷的進行有效改革。資金管理和內(nèi)部控制作為企業(yè)重要的營運部分之一，其重要性不言而喻。近年來，隨著社會的飛速發(fā)展，國有企業(yè)中資金管理與內(nèi)部控制的問題也逐漸暴露出來。資金管理和內(nèi)部控制是國有企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展進步的關(guān)鍵，因此國有企業(yè)要隨著時代發(fā)展對資金管理與內(nèi)部控制問題進行解決，不斷地進行有效改革，以達到促進國有企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)。本文主要針對現(xiàn)階段國有企業(yè)在資金管理和內(nèi)部控制中存在的問題進行分析，并對現(xiàn)階段如何在國有企業(yè)中有效地進行資金管理與內(nèi)部控制的策略進行討論，希望能夠提供一定的參考價值。

現(xiàn)階段社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體對社會經(jīng)濟具有重大的影響，而在國有企業(yè)中，其資金管理與內(nèi)部控制是能夠有效推動國有企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。同時由于社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得國有企業(yè)的資金管理與內(nèi)部控制的問題也開始不斷地暴露，國有企業(yè)想要不斷地向前發(fā)展，除去業(yè)務(wù)能力等因素，最重要的還是要從內(nèi)部資金管理與控制進行改變。首先將其存在的問題進行有效解決，并依據(jù)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的發(fā)展情況進行有效改革，使國有企業(yè)能夠不斷地發(fā)展。

一、現(xiàn)階段在國有企業(yè)中資金管理與內(nèi)部控制存在的問題

（一）沒有科學(xué)合理的資金管理意識

現(xiàn)階段，許多國有企業(yè)的管理者對于資金管理的意識已經(jīng)開始有了變化，開始對企業(yè)內(nèi)部資金管理給予重視。但是由于某些原因其對于資金管理的認(rèn)識不全面，沒有建立一個科學(xué)合理的資金管理意識，存在著某些方面的意識缺失，從而導(dǎo)致國有企業(yè)在運營的過程中不可避免的因為資金管理問題阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于國有企業(yè)的管理者對資金管理的整體了解的較少，缺乏合理科學(xué)的資金管理意識導(dǎo)致國有企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展大潮下遇到阻礙，甚至威脅到自身的生存問題。從現(xiàn)階段國有企業(yè)在資金管理與內(nèi)部控制存在的問題來看，對于資金管理意識的缺乏是存在的最重要的問題之一。

（二）資金管理較為分散且缺乏合理的內(nèi)部制度

現(xiàn)階段國有企業(yè)資金管理存在的問題中，資金較分散且缺乏合理有效的內(nèi)部制度也是目前存在的較大問題之一。在國有企業(yè)中進行資金管理，由于資金管理分散的問題，國有企業(yè)的內(nèi)部資金利用率比較低，影響國有企業(yè)的營運和發(fā)展。由于內(nèi)部制度缺乏規(guī)范性，甚至有些制度與實際情況的應(yīng)用不相符，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)階段國有企業(yè)資金管理上的漏洞。現(xiàn)階段的國有企業(yè)資金管理和內(nèi)部控制由于其資金管理較為分散同時內(nèi)部制度不規(guī)范嚴(yán)重影響了國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展進程，且使國有企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)漏洞。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)有效進行資金管理與內(nèi)部控制的策略

（一）國有企業(yè)管理者要對資金管理和內(nèi)部控制進行科學(xué)的認(rèn)識

針對現(xiàn)階段國有企業(yè)管理者對于企業(yè)內(nèi)部的資金管理和內(nèi)部控制的整體情況一知半解的情況，國有企業(yè)管理者應(yīng)對這種情況進行反思，并通過不斷學(xué)習(xí)有效完善自身對于現(xiàn)階段的資金管理與內(nèi)部控制的認(rèn)識，樹立科學(xué)全面的資金管理與內(nèi)部控制意識，幫助國有企業(yè)在市場發(fā)展過程中不斷進步。同時國有企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的實際情況與其他企業(yè)交流學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)的資金管理與內(nèi)部控制更好的發(fā)展。因此，國有企業(yè)管理者要樹立合理全面的的資金管理與內(nèi)部控制意識。

（二）國有企業(yè)要針對資金管理與內(nèi)部控制制定行之有效的制度

在新形勢下，國有企業(yè)要針對內(nèi)部資金管理與控制制定行之有效的管理制度。在國有企業(yè)中制定切合實際的資金管理與內(nèi)部控制制度能夠有效幫助國有企業(yè)對資金管理上的問題進行有效的解決，同時能夠幫助國有企業(yè)有效改善資金的利用率，有效促進國有企業(yè)的發(fā)展，提升國有企業(yè)在市場中的占比。因此在國有企業(yè)中針對資金管理與內(nèi)部控制制定行之有效的制度是非常有必要的，科學(xué)合理的制度能夠從內(nèi)部促進國有企業(yè)的整體發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，資金管理與內(nèi)部控制對于國有企業(yè)的影響力是巨大的，其影響著國有企業(yè)在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中是否能夠進行有效的進步。從現(xiàn)階段的實際情況來看，國有企業(yè)在資金管理與內(nèi)部控制方面仍存在著較多問題，國有企業(yè)管理者對于內(nèi)部資金管理的認(rèn)識不全面，且缺乏行之有效的制度管理。因此國有企業(yè)在針對企業(yè)內(nèi)部資金管理和控制進行改革的過程中，要依據(jù)實際情況進行有效的整改，同時要順應(yīng)現(xiàn)階段的時代發(fā)展潮流，使國有企業(yè)的資金管理與內(nèi)部控制得到有效的改善，幫助國有企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展的浪潮下得到有效的發(fā)展。（作者單位為江蘇華東有色投資控股有限公司）