王濱

隨著大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)，許多企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大變化，在一定程度上改變了企業(yè)管理人的管理模式，也為企業(yè)管理人力資源變更提供了技術支持。因為企業(yè)人力資源質(zhì)量的好壞決定了公司以后的生存和發(fā)展，所以公司要緊跟大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的腳步，積極配合和努力改正人力資源的質(zhì)量，使其能更好發(fā)揮人力資源的作用，優(yōu)化公司的管理模式，提高公司的經(jīng)濟效率。所以我們就對大數(shù)據(jù)時代的人力資源改革作出分析。

在信息技術不斷進步的條件下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)被廣泛的運用到社會的個個方面，為商業(yè)變更和經(jīng)濟體制提供新機遇。人力資源管理作為公司重要的組成成分，在大數(shù)據(jù)時代進行創(chuàng)新和改進中，成為公司發(fā)展的重要元素。公司應該積極改進人力資源管理，建立一套完善的管理體系，從而加強公司的可持續(xù)性發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變更的意義

（一）促進公司核心競爭力的提升

大數(shù)據(jù)時代，公司要有科學運作的大數(shù)據(jù)，能掌握市場規(guī)律，從中獲取有利的商業(yè)信息，提升公司在市場的地位，增強公司的競爭力。這些工作都是由人力資源部來完成，所以公司會特別重視人力資源管理制度，進而更好的應用人力資源，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

（二）滿足市場發(fā)展需求

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭力的不斷擴大，如果要在市場上占有一席之地，就必須要做到知人善用，對人才有合理的利用，為自身利益得到保障。所以大數(shù)據(jù)的應用對人才有著嚴格的要求，高效率的人力資源可以有效的解決公司問題，加強公司整體的競爭力和協(xié)作力，完善公司的協(xié)同作用。

（三）保證管理手段的多樣性

公司部門在對人力資源管理進行工作時，可以參考著大數(shù)據(jù)給出的構思進行工作交流和構建有序的工作流程，完善管理制度，優(yōu)化管理目標，高效分配人力資源，也可以利用現(xiàn)代信息技術來虛定人力資源，調(diào)整人力資源的狀態(tài)，確保工作人員管理手段的多樣化，提高人力資源管理的工作經(jīng)驗和靈活度。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源部管理現(xiàn)狀分析

（一）深受傳統(tǒng)思想影響

有許多公司領導人在人力資源管理工作上，受到傳統(tǒng)管理模式和管理思想的影響，在管理工作上就很難融入大數(shù)據(jù)時代的特點，不能做到以人為本的理念，用十分嚴格的方式管理人力資源，無法展現(xiàn)人力資源的能力和特征，這樣無法融入現(xiàn)代化發(fā)展。也無法實現(xiàn)對商業(yè)上大規(guī)模的改變。

（二）變革難度大

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，有許多公司會面臨困難，所以公司會在培養(yǎng)人才方面下力度，在管理和應聘等方面給予幫助。從而在市場競爭激烈的條件下，人力資源能夠脫穎而出，在公司經(jīng)營范圍中發(fā)揮作用。但是也有一些公司在人才培養(yǎng)方面很難達到經(jīng)濟發(fā)展的要求，缺乏高素質(zhì)高水平的人才資源，進而加強了對人才管理的變革難度。

（三）理念時代性不強

因為大數(shù)據(jù)時代的到來，一些公司內(nèi)部環(huán)境和自身發(fā)展產(chǎn)生很大的改變，使公司在人力資源管理方面需要做出調(diào)整，對管理模式有更高的提升。但是許多部分公司沒有時代性的管理理念，對大數(shù)據(jù)沒有充分的了解，進而忽視了人力資源變革的重要性。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的途徑

（一）積極轉(zhuǎn)變管理思想

在大數(shù)據(jù)的背景下，如果要對人力資源進行管理，就必須要做到與時俱進，對自身的可持續(xù)發(fā)展進行測定，在不同方面對大數(shù)據(jù)進行分析。同時公司管理者也應積極的改變傳統(tǒng)思想，提高自身工作的靈敏度，以開放和創(chuàng)新的思想進行工作，掌握大數(shù)據(jù)的特點，向員工及時分享對大數(shù)據(jù)的理念，緊跟大數(shù)據(jù)的腳步，以全新的思維分析問題，從而使人力資源能創(chuàng)新發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理模式

以前的人力資源管理大多是靜態(tài)的管理，很難整合信息，再加上公司缺乏高效率的管理員，也就降低了人力資源管理的實效性。所以公司要在大數(shù)據(jù)時代的條件下，要以人才為核心，以專業(yè)知識為支撐，以職位為中心的管理模式，構建全新的管理流程，優(yōu)化公司的管理模式，保障公司科學性和穩(wěn)定性。

（三）構建科學的人力資源管理體系

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，公司內(nèi)部的互動能保證公司穩(wěn)定發(fā)展，這就需要人力資源部去完成，用全新的思維去發(fā)展。為建設個性統(tǒng)一的人力資源管理體系，公司應該重視員工信息的收集和員工的應聘要求，了解員工的工作狀況，從而也能讓員工實現(xiàn)自身的可持續(xù)性價值。

四、結語

綜上所述，公司在大數(shù)據(jù)時代進行下管理人力資源，還存在上面的三點問題，嚴重降低了公司人力資源管理的效率，影響公司正常發(fā)展，所以公司應該要從實際情況發(fā)展，加強對人力資源管理的變更，構建科學的人力資源管理的體制，以科學的信息方式來進行管理，進而提高人力資源管理的進度，實現(xiàn)公司的可持續(xù)性發(fā)展。（作者單位為山東兗礦國際焦化有限公司）