徐明容

企業(yè)作為我國經(jīng)濟架構(gòu)的重要組成部分，它的發(fā)展直接影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)模和速度。但是也應(yīng)看到，雖然我國企業(yè)發(fā)展到如今，取得了不小的成效，但在其內(nèi)部制度的管理上還存在著一定的不足之處。尤其是對企業(yè)管理有著舉足輕重的財務(wù)內(nèi)部控制體系，由于不夠完善，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。本文就此，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的建立與完善做了分析和探討。

一、前言

在企業(yè)的發(fā)展框架內(nèi)，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系是作為一項重要的組成部分和發(fā)展基礎(chǔ)存在的。企業(yè)要生存、發(fā)展和壯大，財務(wù)內(nèi)部控制體系的建立與完善是其重要的根基。在如今激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要想立足和做大、做強，如果沒有一個完善的內(nèi)部財務(wù)控制體系，是很難做到的。一個企業(yè)，只有建立了完善的財務(wù)管理制度，才能讓企業(yè)的現(xiàn)金流更加清晰、明確，才能使企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)得心應(yīng)手。這樣企業(yè)才能更好的控制自己的資金運用。所以，建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系，不但對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動作用，而且對我國的整體經(jīng)濟的發(fā)展，也具有著很強的促進(jìn)作用。

二、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系存在的缺陷分析

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟體系的變革，當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系，在某些方面已經(jīng)不太適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的需要。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）財務(wù)內(nèi)部控制制度方面的缺陷分析

財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全是如今大部分企業(yè)都存在的弊端，之所以產(chǎn)生這樣的弊端是和企業(yè)在其成長和發(fā)展過程中，不能夠逐步完善財務(wù)管理制度造成的。在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)制度沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步完善，而是一直沿用著舊的制度來管理財務(wù)，從而導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)的控制力度偏弱，企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)沒有計劃性，企業(yè)陷入危機。因此，建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系是很有必要的。

（二）財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督評價機制方面的缺陷分析

財務(wù)的監(jiān)督評價制度是提升企業(yè)資金管理效率的重要基礎(chǔ)，科學(xué)、合理、完善的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督評價制度，不但能使企業(yè)內(nèi)部資金合理的使用，還能大幅度的提升企業(yè)的市場競爭能力和提高企業(yè)管理的決策能力。但在如今的大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)的評價監(jiān)督制度流于形式化，監(jiān)督評價制度沒有隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟能力的提升而進(jìn)行有效的完善，換言之，就是沒有根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營、發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行有效的完善，而是一直在按照一種制度來進(jìn)行監(jiān)督和評價，完全忽視了企業(yè)的實際財務(wù)狀態(tài)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不同的時期，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營定位是不同的。監(jiān)督評價制度也要隨之有所變化，只有這樣才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和監(jiān)督評價財務(wù)內(nèi)部控制體系的合理性。一成不變的財務(wù)監(jiān)督控制制度，顯然是做不到的，于是，就出現(xiàn)了很多監(jiān)督不到位、評價不合理、不科學(xué)的情況發(fā)生。

三、對建立和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理體系的建議

科學(xué)、完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理體系，不但能合理的管理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)，而且，對提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭能力和對企業(yè)決策者進(jìn)行決策時提供科學(xué)的參考數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行合理的決策，具有著重大的意義。因此，針對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制體系的完善提出如下建議：

（一）逐步建立和完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系和管理制度

企業(yè)的發(fā)展和壯大，是和當(dāng)前的經(jīng)濟形式密切相關(guān)的，而作為企業(yè)發(fā)展重要基礎(chǔ)的財務(wù)內(nèi)部控制體系，更是企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器和優(yōu)異的助力劑。完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度對企業(yè)的發(fā)展而言，所起的作用無疑是巨大的。但是要完善和建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系和管理制度，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀態(tài)，對舊的財務(wù)制度進(jìn)行科學(xué)的分析，然后在此基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對現(xiàn)有的財務(wù)問題進(jìn)行科學(xué)的處置和應(yīng)對。在解決現(xiàn)有問題時，如發(fā)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部制度中存在著不合理和欠缺的問題，要進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)和完善，讓新的制度有效的制定出來，并且和舊制度進(jìn)行科學(xué)融合，使其成為一個有效的整體，從而可以更加合理的適應(yīng)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顟B(tài)。為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)、有效并且符合企業(yè)實際狀態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的合理使用，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）逐步建立和完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督評價機制

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的監(jiān)督和評價機制是隨著企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理體系的發(fā)展而發(fā)展的，可以這樣說，財務(wù)內(nèi)部的監(jiān)督評價機制是依據(jù)財務(wù)內(nèi)部控制前提下建立的，沒有財務(wù)內(nèi)部的控制，就不會有監(jiān)督管理機制的確立。因此，要想對財務(wù)內(nèi)部的管理進(jìn)行合理的監(jiān)督和評價，就要讓監(jiān)督和評價機制，隨時凌駕在財務(wù)內(nèi)部控制體系之上。換言之，監(jiān)督和評價機制要更加適應(yīng)和符合企業(yè)的發(fā)展、壯大的實際狀態(tài)。所以，當(dāng)財務(wù)內(nèi)部控制體系有所變化時，監(jiān)督評價機制也要隨之有所變化，只有這樣才能科學(xué)的、合理的對財務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督和評價，也才能有效的促進(jìn)財務(wù)控制體系的正常運轉(zhuǎn)。只有讓財務(wù)隨時處在合理的監(jiān)督評價機制中，才能讓財務(wù)體系發(fā)揮出自己的應(yīng)有的作用。而根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)內(nèi)部控制體系的變化隨時完善監(jiān)督和評價機制，是有效發(fā)揮監(jiān)督評價機制的基礎(chǔ)，只有確定了這個基礎(chǔ)，才能讓監(jiān)督評價機制的作用完全發(fā)揮出來，也才能讓財務(wù)內(nèi)部控制體系，為企業(yè)的發(fā)展和壯大保駕護(hù)航。

四、結(jié)語

綜上所述，建立和完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理，不僅僅是為了有效的管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)，更大程度上是為企業(yè)的發(fā)展和壯大保駕護(hù)航。在如今，企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系著民生，更關(guān)系著我國經(jīng)濟的發(fā)展。而由于一些思想觀念的影響，制約了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的完善，但隨著社會的進(jìn)步和思想觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的建立和完善會逐漸的步入科學(xué)化和制度化的優(yōu)秀構(gòu)建和框架中。（作者單位為重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司）