高秀榮

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也有必要進(jìn)行有效的革新，來(lái)適應(yīng)時(shí)代的變化。本文我們將針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性的提出解決對(duì)策。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)

（一）我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度由原來(lái)的高速增長(zhǎng)逐漸向中低速度增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。如：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度在2014年的10%左右緩慢的降低，2015年下降至為6%左右，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐步完成了換擋與回落。

（二）我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力放在的第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。以可持續(xù)發(fā)展理念作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)理念，通過(guò)采用精細(xì)化管理手段，推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的技術(shù)與管理的不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量的大力提高。

（三）我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的有效調(diào)控，并加強(qiáng)了對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，將以往以農(nóng)業(yè)與工業(yè)為主要生產(chǎn)要素、投資的發(fā)展進(jìn)行了相應(yīng)的弱化，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下所呈現(xiàn)的問(wèn)題分析

（一）管理理念與管理模式陳舊，缺乏科學(xué)性

自我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎來(lái)了新一輪的革新。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下產(chǎn)生了很大的轉(zhuǎn)變，不單單只是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大大化，而且，還必須要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。此外，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也由單純的資金、價(jià)格等轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)、產(chǎn)品以及管理的創(chuàng)新之爭(zhēng)。然而，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)革新新局勢(shì)，部分企業(yè)未能將新常態(tài)背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正內(nèi)涵及時(shí)的掌握與了解，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，從而造成財(cái)務(wù)管理理念滯后，缺乏科學(xué)、合理性，對(duì)企業(yè)資金如何最大效益化的投資利用不能正確的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。另外，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理上，部分企業(yè)將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)集中在少數(shù)或個(gè)人手中，缺乏先進(jìn)、科學(xué)的資金管理模式，造成責(zé)權(quán)不明，從而影響財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。

（二）資金籌措困難，融資渠道單一

企業(yè)外部融資與內(nèi)部資金管理共同形成一個(gè)龐大的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，其中，企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大、市場(chǎng)份額的搶占主要的動(dòng)力來(lái)源便是外部籌資。但是，我國(guó)多數(shù)企業(yè)存在著資金融資渠道單一、籌措困難等問(wèn)題。據(jù)相關(guān)資料顯示，現(xiàn)階段，我國(guó)高達(dá)30%的企業(yè)受到資金短缺的因素影響，限制了企業(yè)的擴(kuò)大與發(fā)展。我國(guó)企業(yè)目前主要的通過(guò)金融機(jī)構(gòu)融資渠道進(jìn)行資金的籌集，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，融資渠道過(guò)于單一。部分企業(yè)在想金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行申請(qǐng)貸款資金籌集時(shí)，由于企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，造成企業(yè)所提交的貸款申請(qǐng)中的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，金融機(jī)構(gòu)查實(shí)困難，缺乏對(duì)企業(yè)的信任，影響了企業(yè)資金籌措的實(shí)現(xiàn)。

（三）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)順應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提。然而，當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理不完善，問(wèn)題諸多。主要表現(xiàn)為：企業(yè)缺乏對(duì)審核內(nèi)部財(cái)務(wù)收支狀況的審計(jì)部門(mén)，在企業(yè)資金流入、資金流出、資金使用、資金投資、資金融通等環(huán)節(jié)，在一定時(shí)間內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的審計(jì)與核算，對(duì)財(cái)務(wù)資金與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也不能進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而造成了企業(yè)資金支出隨意、資金投資不合理，使用不規(guī)范的行為出現(xiàn)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（四）企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力薄弱

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景的影響下，在保障企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)量的準(zhǔn)確性前提下，好需要管理重點(diǎn)放在企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型上，力求企業(yè)生產(chǎn)效率與效益的同步提高。然而，當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)控制力薄弱，對(duì)企業(yè)資金不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的利用，資金閑置、浪費(fèi)嚴(yán)重，這無(wú)疑降低了資金使用的科學(xué)性和效率，削弱了可盈利性。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）提升對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)認(rèn)知，創(chuàng)新管理理念

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與驅(qū)動(dòng)力均發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在此背景下，企業(yè)必須要深刻的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向與內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，樹(shù)立科學(xué)、合理、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響下，產(chǎn)生了極大的變革，在保障企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)量的準(zhǔn)確性前提下，開(kāi)始承擔(dān)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要職能和社會(huì)責(zé)任。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

目前，在我國(guó)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)下，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理上必須具有強(qiáng)大的機(jī)制，并且要具有系統(tǒng)和關(guān)聯(lián)性，這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)制度優(yōu)化時(shí)要注意在成本控制和預(yù)算管理上緊密結(jié)合，使資產(chǎn)和資金管理全部聯(lián)系到一起，改變以往獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，促使財(cái)務(wù)管理部門(mén)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，可以有利于財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，更好的使信息搜集傳遞下去，本質(zhì)上提高工作效率。

（三）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的籌措能力，豐富融資渠道

在企業(yè)發(fā)展中，大部分企業(yè)都存在對(duì)資金的籌措能力不強(qiáng)，在融資上渠道單一。對(duì)此，國(guó)家應(yīng)該增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)體系的建設(shè)，加大信貸產(chǎn)品的推動(dòng)力度，為企業(yè)融資提高良好的信貸平臺(tái)，在政策上銀行給予適當(dāng)?shù)姆判?，?duì)中小企業(yè)可以降低高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定科學(xué)、健全的財(cái)務(wù)管理體系，完善資金管理制度，量身制定符合企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，做好防范措施，進(jìn)一步提升企業(yè)實(shí)力。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)控制機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力

《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》是我國(guó)多數(shù)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)控制制度時(shí)重要的參考依據(jù)，這樣不僅可以保證企業(yè)建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)控制度，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，也為企業(yè)在管理上提供可靠的政策依據(jù)。另一方面，企業(yè)可以不斷挖掘自身潛力，為企業(yè)正式化運(yùn)行提供保障。面對(duì)著我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與科技的不斷創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上呈現(xiàn)出不同性質(zhì)和特點(diǎn)，企業(yè)必須有針對(duì)性的制定財(cái)務(wù)控制制度，不斷優(yōu)化進(jìn)取，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展階段，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，就一定要將自身的財(cái)務(wù)管理工作與經(jīng)濟(jì)新新常態(tài)緊密結(jié)合起來(lái)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。（作者單位為山東黃金金創(chuàng)集團(tuán)有限公司）