楊玉霞

近幾年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場競爭也愈加的激烈，作為國家支柱企業(yè)之一的建筑施工企業(yè)要想生存下來、發(fā)展起來，必須改善企業(yè)自身存在的不足，而最有首要的問題就是財(cái)務(wù)管理中存在的問題。建筑施工企業(yè)是指從事房屋、構(gòu)筑物和設(shè)備安裝生產(chǎn)活動(dòng)的獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營單位，是依據(jù)建造合同為客戶進(jìn)行工程施工的，因此其具有周期長、流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)。也因此在進(jìn)行對(duì)于建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題分析的時(shí)候一定要根據(jù)其自身存在的特殊性進(jìn)行分析，從而尋找有效的解決措施，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、在企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）相關(guān)規(guī)則制定不完善

有效、全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定是規(guī)范員工行為、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)的重要前提。而由于建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)規(guī)章制度的不完善，從而造成了以下幾個(gè)問題：第一，資金周轉(zhuǎn)困難。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，由于產(chǎn)品往往價(jià)值量巨大，從而造成資金的流動(dòng)量也很大。建筑施工企業(yè)經(jīng)常要將大筆的資金投入來進(jìn)行物資的購買，但是大部分的時(shí)候這些物資不會(huì)被立刻使用，當(dāng)然也不會(huì)立刻就產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣的情況就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)受到阻礙。第二，應(yīng)收賬款的難以回收。由于有些建筑施工企業(yè)在客戶的選擇方面不會(huì)下太大的功夫，沒有對(duì)于客戶的信譽(yù)、能力進(jìn)行相關(guān)調(diào)查，并且對(duì)于應(yīng)收賬款的回收方式?jīng)]有進(jìn)行較為詳盡的規(guī)定，從而導(dǎo)致后期的進(jìn)行應(yīng)收賬款回收時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)應(yīng)收賬款的難以回收的情況。第三，物資的浪費(fèi)。由于建筑施工企業(yè)往往會(huì)又大量資金來購買一些物資進(jìn)行儲(chǔ)備，使得企業(yè)中一般都是擁有一定的多余的物資。然而企業(yè)的管理者往往對(duì)于這些物資疏于管理，從而造成了物資被大量囤積，或者被肆意的揮霍浪費(fèi)，而物資也是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，物資的浪費(fèi)也是資金的浪費(fèi)。

（二）重質(zhì)量輕發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展過程中，往往會(huì)存在很多的風(fēng)險(xiǎn)。比如說，就建筑施工企業(yè)在一些有利企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目競標(biāo)中，通常是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的，而一旦企業(yè)承接了這個(gè)項(xiàng)目就表示其要承擔(dān)施工過程中會(huì)出現(xiàn)的一切風(fēng)險(xiǎn)。而由于建筑施工企業(yè)周期長、產(chǎn)品價(jià)值大等特點(diǎn)，使其在資金周轉(zhuǎn)問題上存在的風(fēng)險(xiǎn)也較大。從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)往往不愿意去冒著風(fēng)險(xiǎn)，來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。而是認(rèn)為項(xiàng)目的施工質(zhì)量應(yīng)該放在第一位，使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不過多關(guān)注，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）監(jiān)管力度不足

由于建筑施工企業(yè)的特殊運(yùn)營方式使得其在財(cái)務(wù)上的管理采用了一種較為分散的管理方法，也就是對(duì)于各個(gè)分支機(jī)構(gòu)都是各種管理各自的財(cái)務(wù)，無論是資金的來源、資金的使用以及資金的收益都是分支機(jī)構(gòu)自己進(jìn)行，從而使得總公司很難了解到這些分支機(jī)構(gòu)的具體財(cái)務(wù)情況、更不用說進(jìn)行約束、管理了。這樣的管理方式使得建筑施工企業(yè)的資金使用率十分低，甚至還會(huì)有分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理人員貪污工程款、采購人員為謀利買劣質(zhì)材料等不好的情況發(fā)生。長此以往，容易導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金大量流失，最終走向破產(chǎn)。

二、針對(duì)在財(cái)務(wù)管理方面存在問題的措施

（一）完善相關(guān)制度

為了防止資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難、應(yīng)收賬款難以收回、物資的浪費(fèi)或者囤積過度等問題的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)必須制度以及完善相關(guān)的制度。對(duì)于物資的存儲(chǔ)量要有所把控，并且嚴(yán)格記錄物資的采購量和使用量。并且，對(duì)于客戶要針對(duì)項(xiàng)目的大小對(duì)其經(jīng)濟(jì)情況等要有所了解，同時(shí)在應(yīng)收賬款的回收要負(fù)責(zé)到人，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一，以保證應(yīng)收賬款能夠回收。

（二）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)但不害怕風(fēng)險(xiǎn)

我們都知道世上不存在十全十美的事情，而在企業(yè)的經(jīng)營過程中也不存在沒有絲毫風(fēng)險(xiǎn)的事情。要想發(fā)展壯大企業(yè)，就必須經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)，但是面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并不代表及及其高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目也要無準(zhǔn)備的去做。因此建筑施工企業(yè)要想發(fā)展必須努力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但不逃避風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)可以對(duì)于所投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行較為詳細(xì)、深入的分析，結(jié)合其可能產(chǎn)生的收益以及給企業(yè)帶來的好處，從而決定是否承接該項(xiàng)目。一旦決定承接項(xiàng)目了就必須對(duì)于在施工、采購等過程中可能發(fā)生問題，尋找到解決方案，以保證將風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

（三）運(yùn)用信息技術(shù)

在我國科技不斷發(fā)展壯大的過程，信息技術(shù)的出現(xiàn)給各行各業(yè)帶了極大的便利，當(dāng)然也包括建筑施工企業(yè)。對(duì)于建筑施工企業(yè)應(yīng)因財(cái)務(wù)管理分散，導(dǎo)致各個(gè)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息無法得到整合以及上報(bào)總公司而出現(xiàn)了各種情況的問題，只要運(yùn)用信息技術(shù)一切就輕松解決了。通過信息技術(shù)的運(yùn)用，使得分支機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)對(duì)于各自的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行上報(bào)，而總公司也能夠及時(shí)對(duì)于下達(dá)命令，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配、統(tǒng)一，避免了貪污的情況出現(xiàn)，加大了監(jiān)督的力度。

三、結(jié)語

在當(dāng)前這個(gè)新經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭中生產(chǎn)、發(fā)展下來，必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。必須清楚的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要性，并深入分析當(dāng)下建筑施工企業(yè)中存在的問題，立足于自身?xiàng)l件，尋找到適合的解決措施。希望筆者的拙見能夠?qū)τ诮ㄖ┕て髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有所幫助。（作者單位為山西八建集團(tuán)有限公司）