劉江峰

隨著經濟社會的快速發(fā)展，如何通過人力資源管理在企業(yè)績效獎勵中發(fā)揮更大作用就企業(yè)本身而言也是一個很大的挑戰(zhàn)。本文就新時期企業(yè)在人力資源管理方面的重要意義進行簡要分析討論，并就如何把握其在企業(yè)績效獎勵中發(fā)揮最大作用提出了具體措施。

隨著經濟形勢的不斷變化，市場競爭越來越激烈，以至于人才的競爭更是日趨火熱。因此，我國國有商業(yè)企業(yè)的人力資源管理也變得越發(fā)重要，然而人力資源管理的核心要素就是績效獎勵管理，良好的績效考核不僅有利于提高組織管理效率，還有利于提高國有商業(yè)企業(yè)干部、職工的工作積極性，增強員工和企業(yè)之間的情感度。[]從而有利于我國國有企業(yè)獲得更多的經濟效益和社會效益，績效獎勵考核在企業(yè)各方面的發(fā)展中都發(fā)揮著無法替代的作用。

一、人力資源對國有商業(yè)企業(yè)績效的意義

（一）企業(yè)人力資源是貫徹落實黨的“十九大”精神的重要舉措。

人力資源管理的一個重要內容就是科學的管理與方法，這里所說的管理不僅是對企業(yè)生產經營的管理，還應包括企業(yè)人力資管的管理。[]人才是一個企業(yè)健康發(fā)展的動力源泉?？茖W的人力資源管理制度不僅能提高員工的歸屬感，提高工作積極性，從而留住現(xiàn)有人才，還能不斷吸引優(yōu)秀的企業(yè)外部人才加入到本企業(yè)來；它不僅能夠保證普通職工以及管理層員工的工作目標與企業(yè)總體的目標保持一致，還可以保證個人利益與集體利益相一致，從而實現(xiàn)利益最大化，人心一致，利益相同，企業(yè)的整體績效自然就上去了，企業(yè)的生產力也出來了。

（二）科學的人力資源管理是提高國有商業(yè)企業(yè)干部、職工工作能力及整體素質的重要手段?，F(xiàn)代社會，大鍋飯的績效管理模式早已被打破。對于優(yōu)秀的員工，自然應該在績效分配中給予合理的獎勵，在條件允許的情況下還可以對杰出的員工給予升遷重用。從而激勵員工不斷挖掘自己的潛能，找到適合自己的發(fā)展方向。此舉既為企業(yè)培養(yǎng)了人才，又提高了企業(yè)的整體生產能力，還體現(xiàn)了管理層在人力資源管理中的智慧。

二、如何在國有商業(yè)企業(yè)績效考核中的最大程度地發(fā)揮人力資源管理的作用

（一）優(yōu)勝劣汰。能者上，庸者下，國有商業(yè)企業(yè)一定要把優(yōu)勝劣汰的競爭的法則引入企業(yè)的績效管理工作領域。這就要求企業(yè)管理者在員工選拔聘任方面要嚴格按選拔標準進行，要從國有企業(yè)人事制度的實際方向出發(fā)，拓寬選人的渠道，綜合考慮員工的各方面能力，擇優(yōu)棄劣。通過這種競爭方式建立企業(yè)的退出機制。企業(yè)在人力資管管理中還要始終堅持民主化這一原則，堅進一步完善民主推薦，民主測評等相關制度，嚴厲禁止個別干部個人說了算的行為。讓一些綜合能力強、德才兼?zhèn)涞哪贻p的優(yōu)秀人才也有機會進入領導班子。

（二）堅持發(fā)展的觀點。一個國有商業(yè)企業(yè)要在發(fā)展的基礎上不斷完善人力資源考核體系，企業(yè)的發(fā)展不僅要看黨的基本路線和新時期經濟社會的發(fā)展方向，更要注重實際執(zhí)行層面的成果，把工作成績作為主要的依據(jù)，但是也要做到共性與個性的結合。在考核干部選拔中要從企業(yè)自身的發(fā)展情況出發(fā)，做到人力資源管理與企業(yè)生產經營一起發(fā)展。在考核的要素上不僅需要設置基本的學歷、職稱、任職經歷、考核成績等具體的指標，更要結合企業(yè)的本身的情況，用發(fā)展的眼光看人才，用發(fā)展的眼光選干部。[]促進企業(yè)人力資源管理和績效管理工作不斷走向科學化、系統(tǒng)化和法治化。

（三）完善考核機制。通過建立以工作業(yè)績?yōu)橹饕獌热莸目冃Э己酥笜梭w系，確立功績晉升機制，正確評價企業(yè)員工的德才表現(xiàn)和工作實績，為員工調整職務、表彰獎勵、學習培訓提供依據(jù)。同時考核目標要具體，考核指標要可衡量，要注重工作結果以及績效評估應注重完成績效指標的特定期限。

（四）落實獎懲激勵機制。精細化管理的生命力在于管理結果的運用，獎懲不拉開適當距離，獎懲不兌現(xiàn)，就沒權威，沒有觸動。心理學認為，必須使一個人感到自己的得失與自己的工作績效成正比，否則會影響其努力的程度。因此，要把精細化管理的考核結果與企業(yè)員工的政治、經濟待遇聯(lián)系起來，建立健全獎懲激勵機制，嚴格獎懲兌現(xiàn)，切實調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（五）薪酬制度與績效激勵相結合。當前企業(yè)的考核體系應該與員工的薪酬制度相結合，將績效評估、薪酬等級與薪酬結構置于同一體系中，使企業(yè)的薪酬制度能增進績效考核效果的源動力。同時要做好企業(yè)內部的崗位評價和崗位分析。具體分析各類崗位工作的復雜性、工作的難易程度、工作時所需承擔的責任以及所需要的知識和能力、工作態(tài)度等方面來對崗位的價值進行量化評估，從根本上解決薪酬對內公平的問題。

三、結論

從前文論述分析，人力資源管理是企業(yè)績效獎勵的靈魂。建立完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與績效考核體系是企業(yè)長久發(fā)展與保持核心競爭力的必由之路，（作者單位為吉水縣針紡織品公司）