栗林波 李馳

摘 要：現(xiàn)階段，隨著煤炭開采工作的有序進(jìn)行，對于當(dāng)前煤礦鉆機(jī)設(shè)備提出了更高的要求。煤礦鉆機(jī)作為煤炭開采的重要機(jī)械設(shè)備，其生產(chǎn)質(zhì)量，在很大程度上影響著煤炭開采工作的有序進(jìn)行。本文首先概述了煤礦鉆機(jī)生產(chǎn)特點(diǎn)；其次分析了多品種、小批量生產(chǎn)影響質(zhì)量的因素；最后探討了煤礦鉆機(jī)小批量生產(chǎn)質(zhì)量控制對策。

關(guān)鍵詞：煤炭鉆機(jī)；小批量生產(chǎn)；質(zhì)量控制；研究分析

在煤炭開采的整個過程當(dāng)中，必不可缺的需要使用煤礦鉆機(jī)。但是，通過深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前煤礦鉆機(jī)小批量生產(chǎn)模式不僅生產(chǎn)周期較長，而且合格率并不高，在很大程度上影響著生產(chǎn)質(zhì)量。在這種情況下，采取有效措施，做好煤礦鉆機(jī)小批量生產(chǎn)質(zhì)量控制成為接下來工作的重點(diǎn)。

一、煤礦鉆機(jī)生產(chǎn)特點(diǎn)概述

煤礦鉆機(jī)是具備一定的生命周期的，整個是生命周期可以分為四個階段，第一階段是試制期；第二階段是成長期；第三階段是成熟期；第四階段是衰退期?，F(xiàn)階段，隨著煤礦生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，對于當(dāng)前煤礦鉆機(jī)設(shè)備的適用性提出了更高的要求，在這一階段當(dāng)中，也就形成了多品種、小批量的設(shè)備生產(chǎn)模式。但是，在這里需要我們指出的是，這一生產(chǎn)模式是存在著一定的不足的，具體來說，主要包括以下幾個方面：首先，生產(chǎn)周期長。煤礦鉆機(jī)的生產(chǎn)，需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)非常多，包括工藝準(zhǔn)備、采購物料、生產(chǎn)制造、組裝檢測等等，由于環(huán)節(jié)非常多，因此也就在很大程度上延長了生產(chǎn)周期；其次，非成長期、成熟期煤礦鉆機(jī)一次性合格率不高。小批量的生產(chǎn)模式，在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，產(chǎn)品單位并不會配備相應(yīng)的加工車間，雖然有效的降低了成本，提升了企業(yè)競爭力，但是由于并沒有進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，這也就導(dǎo)致零部件極易出現(xiàn)問題，往往需要進(jìn)行多次返工，無法確保其質(zhì)量；再次，市場需求不平衡，在很大程度上加大了生產(chǎn)壓力。每一批煤礦鉆機(jī)在組裝的過程當(dāng)中，一旦生產(chǎn)計(jì)劃、市場環(huán)境等方面出現(xiàn)變化，往往會影響到質(zhì)量穩(wěn)定，這也就對生產(chǎn)組織提出了更高的要求；最后，頻繁更改設(shè)計(jì)或配置。現(xiàn)階段，在煤礦采購的過程當(dāng)中，大多是采用招標(biāo)的方式來進(jìn)行的，但是由于招標(biāo)企業(yè)并沒有完全的掌握各個煤礦地質(zhì)狀況以及設(shè)施設(shè)備的配置等方面的情況，這也就使得產(chǎn)品在完成加工之后，無法很好的滿足市場發(fā)展需求，需要進(jìn)行二次加工，這在很大程度上影響著最終的質(zhì)量。

二、多品種、小批量生產(chǎn)影響質(zhì)量的因素分析

和大批量加工相比較而言，小批量生產(chǎn)更加無法控制生產(chǎn)質(zhì)量。這主要是由于以下幾個方面的因素所造成的：首先，當(dāng)前由于同一型號的煤礦鉆機(jī)加工數(shù)量并不多，因此也就無法很好的滿足傳統(tǒng)質(zhì)量控制方法對樣本容量的需求；其次，非常規(guī)煤礦鉆機(jī)的單批次質(zhì)量控制時間較短，小批量生產(chǎn)數(shù)量較小，因此加工時間也就非常短，在這個時候，如果才采集完成數(shù)據(jù)想要控制質(zhì)量的話，卻早已經(jīng)完成加工；再次，如果如果想要對每一種煤礦鉆機(jī)的質(zhì)量控制結(jié)果都要做出質(zhì)量控制圖的話，由于種類非常多，再加上管理存在著一定的復(fù)雜性，實(shí)用性并不強(qiáng)，因而也就導(dǎo)致出現(xiàn)了浪費(fèi)的現(xiàn)象；接著，在完成加工之后，并沒有充分的重視起對于每一種煤礦鉆機(jī)質(zhì)量數(shù)據(jù)的利用；最后，如果合作單位不穩(wěn)定的話，也會在很大程度上影響到煤礦鉆機(jī)小批量生產(chǎn)質(zhì)量。

三、煤礦鉆機(jī)小批量生產(chǎn)質(zhì)量控制對策探討

（一）構(gòu)建供方內(nèi)部質(zhì)量控制體系

首先，可以在ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證體系的基礎(chǔ)之上，幫助供方建立一套完善的內(nèi)部質(zhì)量控制體系。與此同時，還需要嚴(yán)格的審核供方的質(zhì)量管理體系，如果發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成認(rèn)證的話，那么只需要提供相應(yīng)的證書，就能夠完成確認(rèn)工作。除此之外，還需要做好對供方產(chǎn)品的質(zhì)量、價格以及交貨情況進(jìn)行仔細(xì)的評審，以此來更好的控制生產(chǎn)質(zhì)量。

（二）對供方資質(zhì)審核和分級管理

在這一過程當(dāng)中，我們需要驗(yàn)證供方是否具備以下幾個方面的條件：第一，供方是否具備合法的工商稅務(wù)注冊登記；第二，驗(yàn)證供方是否有固定的生產(chǎn)場所；第三，審核供方是否具備穩(wěn)定的生產(chǎn)、管理隊(duì)伍；第四，審核供方是否具備滿足煤礦鉆機(jī)小批量生產(chǎn)加工能力；第五，驗(yàn)證供方監(jiān)測設(shè)備、計(jì)量器具等是否配置完善；第六，驗(yàn)證是否配置質(zhì)量檢查人員、是否做好檢測記錄方面的工作；第七，驗(yàn)證其財(cái)務(wù)狀況是否完好，是否具備賠償能力；第八，審核供方是否存在違法違紀(jì)的現(xiàn)象。

（三）成立外協(xié)生產(chǎn)管理部門

積極的成立相應(yīng)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理以及外協(xié)管理部門，生產(chǎn)管理部門主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品計(jì)劃下達(dá)，調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，合理控制生產(chǎn)質(zhì)量，嚴(yán)格審核生產(chǎn)質(zhì)量等方面的工作。技術(shù)管理部門主要負(fù)責(zé)的是日常技術(shù)咨詢以及產(chǎn)品技術(shù)確認(rèn)等方面的問題。除此之外，外協(xié)管理部門需要將外協(xié)方視作為自己的車間來進(jìn)行良好的管理。

（四）做好企業(yè)內(nèi)部考核工作

全面加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的考核，嚴(yán)肅紀(jì)律，最大限度的避免出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。一旦發(fā)現(xiàn)存在著受賄現(xiàn)象，就要通報(bào)批評并嚴(yán)懲；如果再犯直接內(nèi)部除名。

（五）嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量

在生產(chǎn)加工的整個過程當(dāng)中，我們要嚴(yán)格的控制好產(chǎn)品質(zhì)量問題。首先，外協(xié)方應(yīng)嚴(yán)格的做好檢驗(yàn)工作，采用先進(jìn)的檢測方法，形成完整的檢測報(bào)告。其次，質(zhì)量、技術(shù)管理人員必須要明確生產(chǎn)工序、加工規(guī)格以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在充分掌握質(zhì)量、工序要求的基礎(chǔ)之上，最大限度的確保煤礦鉆機(jī)小批量生產(chǎn)質(zhì)量。在檢驗(yàn)的過程當(dāng)中，一旦發(fā)現(xiàn)不符圖紙要求的零部件，就要拒收。最后，對于外購產(chǎn)品，也要做好外協(xié)質(zhì)量控制工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（六）做好檢查與指導(dǎo)工作

企業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)充分的做好技術(shù)指導(dǎo)工作，同時要做好突擊檢查工作，在充分的確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，有效提升外協(xié)加工單位技術(shù)水平，提升煤礦鉆機(jī)小批量生產(chǎn)質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，煤炭鉆機(jī)作為煤炭生產(chǎn)的重要機(jī)械設(shè)備，其生產(chǎn)質(zhì)量，在很大程度上影響著工作效率以及生產(chǎn)安全。針對當(dāng)前煤礦鉆機(jī)小批量生產(chǎn)所存在的問題，我們要積極的采取有效措施，通過促使供方形成內(nèi)部質(zhì)量控制體系、對供方資質(zhì)審核和分級管理、成立外協(xié)生產(chǎn)管理部門、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格產(chǎn)品的質(zhì)量控制、做好檢查與指導(dǎo)等有效手段，切實(shí)提高煤炭鉆機(jī)小批量生產(chǎn)質(zhì)量控制水平。

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