吳從玉

在近些年，隨著電網(wǎng)公司的改革，電力企業(yè)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越重視，而財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，可以促進(jìn)電力公司財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，但也是對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理有更高的要求，因此加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是很有必要，也是迫在眉睫的。本文主要針對(duì)電力企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題，給出一定的建議，以此拓寬電力企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的意義

首先電力公司加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)可以滿足電網(wǎng)公司的要求，因?yàn)殡娋W(wǎng)公司為了響應(yīng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的要求，加強(qiáng)了人才引進(jìn)的措施，電力企業(yè)意識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，并采取一些措施，以提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力，同時(shí)電力企業(yè)也對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)提出了一定的要求，這做了一系列的指導(dǎo)。其次，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍加強(qiáng)是符合財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督的選擇，因?yàn)?，目前一些電力企業(yè)缺乏一定的監(jiān)督機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理上沒有意識(shí)到資金預(yù)算的重要性，并且在具體的工作當(dāng)中也沒有將預(yù)算的機(jī)制得到落實(shí)，基本上只是流于形式，嚴(yán)重缺乏具體的執(zhí)行力度，使財(cái)務(wù)預(yù)算的效果不到位，而對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督可以規(guī)范電力企業(yè)在資金預(yù)算上的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為電力企業(yè)謀求一定的利益。再次，這項(xiàng)措施是提升電力企業(yè)管理的必要措施，通過(guò)加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，可以使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)有一定的明確，從而提高財(cái)務(wù)人員的管理能力。

二、電力企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力不高

電力企業(yè)的財(cái)會(huì)人員平時(shí)的工作是做好財(cái)務(wù)的預(yù)算和執(zhí)行，這些是簡(jiǎn)單的工作，更不需要太高的財(cái)會(huì)能力，因此，一些財(cái)會(huì)人員在面對(duì)自己的工作時(shí)，并不想著提高自己的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)電力企業(yè)缺少多崗位的財(cái)務(wù)工作，且財(cái)務(wù)人員之間的溝通較少，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，總結(jié)歸納的能力不夠，還有一些財(cái)務(wù)人員在工作中抱著得過(guò)且過(guò)的思想，并不注重自己財(cái)務(wù)能力的培養(yǎng)，因此提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力很有必要。

（二）財(cái)會(huì)人員職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不清晰

首先，電力公司沒有對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作目標(biāo)有明確的規(guī)定和正確的指導(dǎo)，這使得許多財(cái)會(huì)人員并沒有明確的職業(yè)目標(biāo)，只是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行工作。此外，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)能動(dòng)性也不強(qiáng)，只是抱著走一步看一步的想法進(jìn)行工作，沒有主動(dòng)的思考自己職業(yè)發(fā)展的前景，沒有將個(gè)人的發(fā)展與電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作聯(lián)系在一起。

（三）財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)機(jī)制不健全

電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理有一定的規(guī)劃，但沒有進(jìn)行具體的落實(shí)和完善，同時(shí)電力企業(yè)的培養(yǎng)機(jī)制也沒有建立，使得不能對(duì)財(cái)會(huì)人員的崗位進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，因此會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)會(huì)人員在工作中出現(xiàn)偷懶的現(xiàn)象，同時(shí)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和緊迫感也不高。

三、完善電力企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)

優(yōu)秀人才進(jìn)行培訓(xùn)是電力企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人才的學(xué)習(xí)能力也顯得尤為重要。首先電力企業(yè)要加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作，把提高財(cái)會(huì)人員的素養(yǎng)作為單位的目標(biāo)之一，電力企業(yè)可以先培養(yǎng)一部分財(cái)會(huì)人才，然后用培養(yǎng)出來(lái)的這部分財(cái)會(huì)人才對(duì)本部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)采取一些游戲的方式來(lái)讓財(cái)會(huì)人員掌握一定的財(cái)會(huì)知識(shí)，這樣財(cái)會(huì)人員在游戲的同時(shí)，掌握財(cái)會(huì)知識(shí)來(lái)增強(qiáng)自己的專業(yè)素養(yǎng)。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該擴(kuò)寬財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)渠道，招聘優(yōu)秀、有能力的會(huì)計(jì)人才，在招聘這些會(huì)計(jì)人才時(shí)可以實(shí)行校招的方式來(lái)招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)的大學(xué)生，同時(shí)對(duì)這些大學(xué)生進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使之成為有能力的會(huì)計(jì)人才。另外，電力企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的課程讓財(cái)會(huì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，擴(kuò)寬財(cái)會(huì)人員的知識(shí)面，讓財(cái)會(huì)人員掌握基本的準(zhǔn)則，以此提高財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)素養(yǎng)。最后，要實(shí)施員工崗位的考察制度，具體的做法是針對(duì)不同的財(cái)務(wù)人員制定不同崗位培訓(xùn)的課程，同時(shí)明確各崗位員工應(yīng)該掌握的規(guī)章、制度，同時(shí)電力企業(yè)要定期的組織各崗位、各級(jí)別的員工進(jìn)行崗位的考試和培訓(xùn)，要邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家或員工對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括如何做好財(cái)務(wù)工作，財(cái)會(huì)人員之間如何溝通等，同時(shí)在培訓(xùn)后對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行考試，對(duì)于考試合格的員工才能允許上崗，對(duì)于考試不及格的員工，要實(shí)行待業(yè)的學(xué)習(xí)，直到財(cái)務(wù)人員考試合格后才可以上崗工作。

（二）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃

電力企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，就要對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行具體的指導(dǎo)，幫助財(cái)會(huì)人員職業(yè)得到更好的發(fā)展，雖然財(cái)會(huì)人員職業(yè)規(guī)劃是財(cái)會(huì)人員的事，但電力企業(yè)可以對(duì)財(cái)會(huì)人員職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，如了解職工的發(fā)展需求、能力及目標(biāo)等，讓財(cái)會(huì)人員根據(jù)自己的興趣愛好選擇合適的職業(yè)規(guī)劃，讓財(cái)會(huì)人員知道職業(yè)生涯可分為四個(gè)階段，第一個(gè)階段是探索時(shí)期，在這時(shí)期，財(cái)會(huì)人員要積極掌握職場(chǎng)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)此階段的財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，讓財(cái)會(huì)人員有正確的職業(yè)觀與價(jià)值觀，同時(shí)讓財(cái)會(huì)人員對(duì)工作進(jìn)行匹配，發(fā)現(xiàn)自己適合的領(lǐng)域。第二個(gè)階段是成長(zhǎng)期階段，這是企業(yè)要培育財(cái)會(huì)人員的企業(yè)文化，讓財(cái)會(huì)人員有榮辱感，同時(shí)對(duì)人才提供發(fā)展的空間。第三階段是成熟階段，這時(shí)企業(yè)要建立人才管理小組，對(duì)優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員進(jìn)行激勵(lì)。第四階段是晚期階段，企業(yè)要安排優(yōu)秀的人員一些指導(dǎo)工作，給他們優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)年輕的財(cái)會(huì)人員。

（三）建立有效的考核機(jī)制

電力企業(yè)的績(jī)效考核形式比較單一，同時(shí)財(cái)會(huì)人員對(duì)于績(jī)效考核制度也不是特別滿意，對(duì)自己的業(yè)務(wù)能力也并沒有加強(qiáng)，因此要建立公平、有效的績(jī)效考核體系。建立績(jī)效體系的考察內(nèi)容應(yīng)包括財(cái)會(huì)人員的才能、品德、素質(zhì)、潛力和工作的態(tài)度、質(zhì)量，對(duì)于考核過(guò)關(guān)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培養(yǎng)。其次，在考核方法上進(jìn)行一定程度的改變，采用目標(biāo)管理的方法，把財(cái)會(huì)人員的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，從而制定出符合財(cái)會(huì)的目標(biāo)，財(cái)會(huì)人員可以根據(jù)此目標(biāo)完成工作計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)中有不合適的地方進(jìn)行及時(shí)改正，最后電力企業(yè)根據(jù)財(cái)會(huì)人員最終完成的目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核。同時(shí)，電力企業(yè)還可在員工績(jī)效考核時(shí)采用全方位的考核，如上級(jí)考核、下級(jí)考核、同級(jí)考核和自我考核等，這種考核內(nèi)容可以讓財(cái)會(huì)人員全方位的了解自己，同時(shí)在考核時(shí)，考核者和被考核者可以面對(duì)面的進(jìn)行交流，知道自己工作中的不足之處，然后找出辦法解決問(wèn)題。

（四）構(gòu)建財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)實(shí)行激勵(lì)制度，可以激發(fā)財(cái)會(huì)人員更努力的進(jìn)行工作，同時(shí)也是電力企業(yè)留住人才的方法，激勵(lì)方式的不同也會(huì)對(duì)不同人才產(chǎn)生不同的影響，因此要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方式的多元化。實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方式的多樣化要從多角度進(jìn)行考慮，首先，要堅(jiān)持以財(cái)會(huì)人員為本，從實(shí)際需要出發(fā)，讓財(cái)會(huì)人員的需要得到最大限度的滿足。此外，要根據(jù)情況的不同采取不同的激勵(lì)制度，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，給財(cái)會(huì)人員更為廣闊的發(fā)展空間，讓財(cái)會(huì)人員知道單位對(duì)他們的重視，以激發(fā)自己的進(jìn)取心。此外，采取不同類型的激勵(lì)方式，如短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)中表現(xiàn)好的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)金的激勵(lì)，對(duì)長(zhǎng)期表現(xiàn)好的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行長(zhǎng)期的激勵(lì)，如福利、待遇等，以此促進(jìn)財(cái)會(huì)人員更努力的工作。最后，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，這時(shí)財(cái)會(huì)人員在競(jìng)爭(zhēng)力的促動(dòng)下，他們能珍惜自己的工作，全力的為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)在建設(shè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍中出現(xiàn)的問(wèn)題，電力企業(yè)要加以重視，并采取一定的措施來(lái)解決這些問(wèn)題，措施包括加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培培訓(xùn)、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃和建立有效的考核機(jī)制及構(gòu)建財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制，以此促進(jìn)電力企業(yè)更加的建設(shè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍，更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。此外，電力企業(yè)也要意識(shí)到財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不能一蹴而就，需要腳踏實(shí)地的去完成。（作者單位為國(guó)電九江發(fā)電有限公司）