李鳳如

摘 要：近年來我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力體制也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而改革，形成了現(xiàn)在的發(fā)電側(cè)的競爭格局。在日趨激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)為了取得長遠(yuǎn)的發(fā)展需要合理的控制發(fā)電成本，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作。本文將先分析影響電廠經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，再提出強(qiáng)化電廠經(jīng)濟(jì)管理工作的幾點建議。

關(guān)鍵詞：電廠；經(jīng)濟(jì)效益；管理體系；建議

目前電廠在發(fā)電模式和裝機(jī)容量上都不斷發(fā)展，這就需要電廠增加職員和設(shè)備。這種情況下，電廠的經(jīng)濟(jì)管理工作就要相應(yīng)的做出改進(jìn)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在激烈的市場競爭中，電廠需要通過控制成本、強(qiáng)化運行管理來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，這也是電廠走向市場經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)鍵步驟。傳統(tǒng)的電廠運行體制并不重視提高職工的經(jīng)濟(jì)意識，這也成為目前經(jīng)濟(jì)管理工作的重點。分析電廠經(jīng)濟(jì)管理工作并在影響其經(jīng)濟(jì)效益方面不斷完善，是確保企業(yè)健康、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵點。

一、影響電廠經(jīng)濟(jì)效益的因素

（一）設(shè)備運行的影響

長久以來，水電廠的重點經(jīng)濟(jì)管理工作都是設(shè)備運行管理，因為運行管理是最能影響電廠經(jīng)濟(jì)效益的因素。在以往傳統(tǒng)的電廠運行管理中電廠的自動化程度相對偏低，需要不斷地優(yōu)化和完善設(shè)備的運行過程。設(shè)備運行效果影響電廠的經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)整和優(yōu)化過程中的一些重體力勞動使管理人員的工作強(qiáng)度加大，經(jīng)濟(jì)效益也有所影響。

（二）技術(shù)方面的影響

隨著社會地不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平在各行各業(yè)都得到了提高，電廠的發(fā)展也需要融入新技術(shù)，新技術(shù)的應(yīng)用能夠有效的提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。電廠運行中應(yīng)用新技術(shù)需要相應(yīng)的設(shè)備更新，并且管理人員并不熟悉新設(shè)備的操作，在運行過程中無法達(dá)到預(yù)想的效果。電廠在技術(shù)改造時有多種方案可以選擇，這也使技術(shù)改造的難度加大，因為電廠需要經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查和研究而不是盲目引進(jìn)新技術(shù)。技術(shù)更新對電廠經(jīng)濟(jì)管理工作的影響需要一段時間的適應(yīng)和調(diào)整以及改正設(shè)計上的不足。

二、強(qiáng)化電廠經(jīng)濟(jì)管理工作的建議

（一）加強(qiáng)對電廠生產(chǎn)成本的控制

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中指出，企業(yè)經(jīng)營的目的是實現(xiàn)利益最大化，而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的一個重要方法就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制企業(yè)的成本最小化，電廠的經(jīng)營管理也是同樣的道理。電廠對成本項目進(jìn)行科學(xué)有效的控制可以從這兩個方面入手：第一，細(xì)化成本管理，將成本開支最小化。電廠的成本項目可以分為可變動性成本和相對固定性成本，根據(jù)細(xì)化原理將電廠的成本項目在成本支出上分?jǐn)偅行У目刂瞥杀?，加快資源的利用。第二，壓縮庫存，建立有效的庫存管理系統(tǒng)。庫存問題是成本控制中的關(guān)鍵問題，庫存量的多少直接影響著成本的耗費，實現(xiàn)庫存的限額管理可以降低電廠的成本支出。

電廠的生產(chǎn)運行，煤炭是發(fā)電和供熱的主要材料，所以煤耗問題也是影響電廠經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。針對電廠的煤耗問題采取有效的解決辦法是電廠當(dāng)前的主要任務(wù)，其有效的解決辦法是需要根據(jù)每個電廠的實際情況來制定的。在燃煤問題上，制定科學(xué)合理的管理制度，并對煤炭的質(zhì)量和價格進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定能夠降低生產(chǎn)成本。成本的降低從根本上說就是燃煤消耗量的減少和價格的降低，從這兩個方面入手進(jìn)行成本控制工作是正確的途徑。

（二）強(qiáng)化運行管理

電廠的運行管理工作需要緊跟時代發(fā)展的潮流，利用現(xiàn)代化的管理手段來提高工作效率。電廠可以通過對技術(shù)和方法的更新來達(dá)到細(xì)化和量化控制，讓每一個機(jī)組和每一個人都能對應(yīng)完成情況的考核。指標(biāo)細(xì)化和獎懲制度是有效提高生產(chǎn)力的方法和手段，指標(biāo)可以讓職工產(chǎn)生責(zé)任感而獎懲制度又可以激勵職工的積極主動性。職工的積極主動性提高后，整體的經(jīng)濟(jì)效益可以得到極大的改善，有助于電廠經(jīng)濟(jì)管理工作的完成。

（三）提高全員的經(jīng)濟(jì)意識

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，長期以來我國的電廠管理工作并不注重經(jīng)濟(jì)和管理，雖然不斷的優(yōu)化生產(chǎn)和技術(shù)，但是經(jīng)濟(jì)管理工作處于相對落后的情況。電廠不注重經(jīng)濟(jì)知識的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在工作中職工酒沒有經(jīng)濟(jì)意識，遇到問題就只能簡單處理。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)是存在聯(lián)系的問題，技術(shù)的改善有較強(qiáng)的目的性，電廠的技術(shù)問題也都離不開經(jīng)濟(jì)問題，因此技術(shù)人員也需要掌握經(jīng)濟(jì)知識。電廠需要培養(yǎng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)都專業(yè)化的高級職工，有他們制定生產(chǎn)方案可以有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。對于當(dāng)前電廠更注重技術(shù)的現(xiàn)象，強(qiáng)化電廠經(jīng)濟(jì)管理工作就是加快提高全員的經(jīng)濟(jì)意識，尤其是技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)意識。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是需要綜合治理的一項系統(tǒng)化的工程，每一種安全管理理論都有自身的優(yōu)點和不足，電廠在選擇安全管理辦法上，要從實際情況出發(fā)。電廠可以廣泛考察多種方法的適用性，再結(jié)合自身情況立體交叉，建立一套適合自己的安全管理辦法。另外，安全管理是需要多方面配合的工作，相互協(xié)調(diào)、有機(jī)統(tǒng)一才是正確的做法，因為在任何一個環(huán)節(jié)出問題都會導(dǎo)致電廠生產(chǎn)系統(tǒng)無法正常工作。

（五）提高職工綜合素質(zhì)

企業(yè)的資源不僅包括物質(zhì)方面，人力資源已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的重要競爭力，電廠的安全生產(chǎn)經(jīng)營更是需要高素質(zhì)員工的安全檢查。提高員工的綜合素質(zhì)尤其是日常生產(chǎn)中的安全意識，只有安全意識和技術(shù)同時發(fā)展才能強(qiáng)化電廠的經(jīng)濟(jì)管理工作。培訓(xùn)時可以創(chuàng)建學(xué)習(xí)小組來學(xué)習(xí)典型的經(jīng)驗，通過以往的安全事故達(dá)到警示的目的。電廠還可以定期開展專題研討會，總結(jié)日常工作中的設(shè)備、技術(shù)和自動裝置等的問題，創(chuàng)造出一個良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。提高職工綜合素質(zhì)是電廠經(jīng)濟(jì)效益提高的有效方法。

三、結(jié)語

我國的電力企業(yè)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)的一部分，同樣需要在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中尋求利潤最大化。強(qiáng)化電廠的經(jīng)濟(jì)管理工作是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)尋求更好發(fā)展的工作重點?？傊诓粩嗌罨母锏氖袌鼋?jīng)濟(jì)體制中電廠需要通過強(qiáng)化自身經(jīng)濟(jì)管理工作走向成熟。降低成本、強(qiáng)化運行是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，而經(jīng)濟(jì)效益最大化是通過生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)相互安全協(xié)調(diào)的工作來實現(xiàn)的。

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