齊泉榮

摘 要：作者著重分析辦公大樓在節(jié)能管理存在的問題，充分借鑒泉州晚報社大廈節(jié)能改造的成效實例，并提出幾點節(jié)能建議。

關(guān)鍵詞：節(jié)能問題；管理成效；建議

節(jié)能是經(jīng)濟社會生活的大事，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的長遠方針。辦公大樓集中著大量行政白領(lǐng)、辦公人員，其電、水等能源耗費已成為社會關(guān)注重點。

1 辦公大樓在節(jié)能管理存在著的問題

（1）節(jié)能意識淡薄。談起節(jié)能，辦公人員都認為集中在工廠、大型設(shè)施等高耗能單位，對于自身的節(jié)能意識和節(jié)能管理沒有放在心上。如辦公大樓白天全天亮燈，沒有隨手關(guān)燈的習慣、電腦常開沒使用，甚至閑置用房也開著燈和空調(diào)，廁所、洗手間漏水也沒人管。在使用空調(diào)、暖氣等時令季節(jié)，沒有做好節(jié)冷節(jié)熱工作，機器全天候開放，而且大家不當一回事。

（2）沒有專管節(jié)能的部門和人員。辦公大樓進駐太多機構(gòu)和部門，整幢大樓沒有專設(shè)節(jié)能管理部門，各單位只是讓辦公室或是綜合部，或單純讓物業(yè)中心來提醒大家節(jié)能，但管理協(xié)調(diào)、督促整改力度畢竟有限。久而久之，陷人無人管理的局面。

（3）節(jié)能制度沒有健全。沒有出臺節(jié)能管理制度，標準沒有明確，更談不上細化相關(guān)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)冷（熱）規(guī)定。節(jié)能宣傳不到位、對節(jié)能工作沒有開展檢查、督查整改和處罰工作等等。

（4）節(jié)能投入嚴重不足。沒有節(jié)能改造預算資金和實際設(shè)施投入，對一些老化、舊化、耗能的電器設(shè)備不能及時更新改造。沒有注重挖掘節(jié)能潛力，沒有做到開源節(jié)流，對于市場化機制如合同管理能源、購買服務等運用不夠。

2泉州晚報社在辦公大樓節(jié)能工作的實踐

泉州晚報社以辦公大樓節(jié)能作為報社運營的重點，納入報社日常管理體系。以下，是報社的一些節(jié)能做法和成效。

（1）建章立制，做到有人管事、有錢辦事。報社由副社長分管節(jié)能工作，抓總負責。辦公室、監(jiān)察室、物業(yè)管理辦、保安等各負其責。同時，對報社所有用電設(shè)備進行一次能效測評，堅決淘汰高耗電設(shè)備。出臺制定節(jié)電節(jié)能實施方案，健全相關(guān)節(jié)能規(guī)章制度、《水電工崗位責任制度》、《水電管理例行巡查制度》等制度。預算撥出節(jié)能改造專項經(jīng)費，實施報社節(jié)能改造項目，應用5943套LED日光燈管（筒燈）對晚報大廈照明系統(tǒng)的普通熒光燈管（節(jié)能燈）進行替換，所有白熾燈、低效熒光燈進行全面節(jié)能改造。改造后，泉州晚報大廈照明用電負荷由132kW降至65kW，年減少耗電量約30萬度，折算標準煤年節(jié)省量約103噸，年減少電費支出約24萬元。該項目獲得福建省節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟專項資金補助15萬元。

（2）抓細抓小，做到源頭把控、節(jié)電節(jié)能。主要做好辦公樓宇節(jié)電，具體包括白天辦公時間充分利用自然光一般不開燈；夜間盡量減少樓梯及公共區(qū)域照明，關(guān)閉不必要的夜間照明。減少辦公設(shè)備電耗，盡量減少開啟次數(shù)，開啟省電模式功能，較長時間停用的辦公設(shè)備要及時關(guān)閉設(shè)備電源。重點抓好中央空調(diào)和電梯節(jié)能，嚴格控制室內(nèi)空調(diào)溫度和使用時間，室內(nèi)溫度標準低于26°一律不得開啟空調(diào)，在夏季用電高峰時段每天少開一小時空調(diào)。辦公樓宇三層及以下樓層原則上停開電梯，非高峰時段減少運轉(zhuǎn)臺數(shù)，高層建筑電梯分段運行或隔層停開，提倡短距離上下樓層不乘電梯盡量減少電梯使用?？刂坡窡艉途坝^照明，在保障行人、車輛安全的前提下，根據(jù)日光情況及時調(diào)整路燈開啟和關(guān)閉時間實行間隔開燈。

（3）宣傳到位，做到人人知曉、自覺遵守。廣泛開展節(jié)能宣傳，充分利用宣傳欄、微信平臺、標語廣告、各項會議等宣傳陣地和時機開展節(jié)能知識和節(jié)能應知應會，普及節(jié)能知識和方法，大力倡導節(jié)儉文明的社會風尚，提高全體人員的節(jié)能意識，使節(jié)能工作成為大家的自覺行動。

（4） 檢查督查，做到令行禁止、切實整改。報社辦公室定期組織檢查大樓節(jié)能工作。并規(guī)定水電管理人員及水電工巡查人員，每周至少對晚報大廈范圍內(nèi)的節(jié)電、節(jié)能工作檢查一次，對設(shè)施、設(shè)備全面檢查一至二項。如水設(shè)施主要檢查管道、閘閥、水龍頭等是否正常運行和有無漏水、損壞以及有無違章私自接用水等情況。定期抄報水表，認真核算水電臺帳記錄，對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，馬上查找原因，對部門不重視節(jié)能工作的，發(fā)出整改通知書，并督促整改到位。

（5）創(chuàng)新思路，做到專業(yè)管理、提升能效。實施《泉州晚報大廈中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造》，報社不投入設(shè)備改造費用，由實施方投入設(shè)備改造，根據(jù)每日大廈的冷負荷實時動態(tài)，對空調(diào)制冷主機冷凍水給水電機實行變頻運行，雙方共同分享節(jié)電效益。在近三年，報社大廈節(jié)能降耗取得顯著效果，特別是節(jié)電費用明顯，2015年約12.52萬元；2016年18.85萬元；2017年約20萬元，平均節(jié)電率達到20%。委托泉州市廣源節(jié)水科技有限公司技術(shù)人員進行水平衡測試、分析工作，全面摸清報社用水狀況，各部門用水所占取水量比例，以及各類別用水定額是否符合國家要求標準，于2017年5月被評為泉州市節(jié)水型用水單位。

3 對節(jié)能工作的幾點探索

節(jié)能工作是構(gòu)建環(huán)境友好型社會的應有內(nèi)容，辦公大樓的節(jié)能工作必須長抓不懈。

（1）節(jié)能工作要加強。主管部門要充分重視辦公大樓的節(jié)能工作，切實加強領(lǐng)導、機構(gòu)建置、資金保障等方面工作。大樓辦公單位要層層負責節(jié)能工作，采取集中檢查、隨機抽查、日常督查等方式加強對大樓節(jié)能管理的巡查。實行獎懲分明，對節(jié)能工作顯著的單位和人員給予表揚獎勵，對節(jié)能不到位的單位責令整改，對造成浪費的單位和人員給予通報、處分、罰款等處罰。

（2）推行“綠色辦公”。辦公大樓有必要實行綠色辦公，強化節(jié)能、減量化、多層次利用等循環(huán)經(jīng)濟理念，從小事做起，從日常生活辦公做起，做到勤儉節(jié)約，在節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙、節(jié)能等方面繼續(xù)推行節(jié)能管理，成為節(jié)能工作的建設(shè)者、倡導者和宣傳者。

（3）創(chuàng)新節(jié)能工作。首先，應用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品。推廣節(jié)水節(jié)電設(shè)施，如采用自動感應水電開關(guān)系統(tǒng)限制水電浪費，做到人走燈熄、人起水關(guān)。其次，實行科學管理。設(shè)立稽查機構(gòu)和水電使用監(jiān)督人員，對辦公大樓的用水用電進行全面管理。加強公共區(qū)域水電設(shè)施的管理。第三，實行合同節(jié)能新機制，采用合同能源、購買服務的方式，建立與第三方合作機制，以辦公大樓節(jié)電節(jié)能效益來支付節(jié)能服務公司的投入費用。