李榮霞 丁爽

摘要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和能源項目的全面進步，在核電工程建設(shè)體系中，要結(jié)合功能性和安全特性，建立健全系統(tǒng)化的項目管理機制，維護電廠工程建設(shè)的整體工藝，從而整合資源利用效率。本文對核電工程建設(shè)中項目基本模式進行了簡要分析，并集中闡釋了核電工程項目管理的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：核電工程；項目管理；模式；具體措施

1 核電工程建設(shè)中項目管理基本模式

核電工程建設(shè)機制建立的過程中，要對業(yè)務(wù)管理過程予以分析，從根本上維護管理標準的完整程度，切實維護管理體系的完整性和有效性，也為后續(xù)工作的全面落實奠定堅實基礎(chǔ)。其基本業(yè)務(wù)主要涉及自主組織工程項目管理機構(gòu)，以及建立的管理流程、委托流程設(shè)計管理組合模式，確保聯(lián)合管理模式的工程項目符合標準。在核電工程項目中，要對聯(lián)合項目管理模式予以整合，完善管控標準和處理項目，對運作機制的項目管理體系進行統(tǒng)籌分析，采取技術(shù)接口管理標準，落實安全質(zhì)量維護措施和應(yīng)用機制，實現(xiàn)質(zhì)量安全和進度成本管控標準[1]。

2 核電工程建設(shè)中項目管理的具體措施

2.1建構(gòu)質(zhì)量管理機制

在核電工程建設(shè)項目中，要對質(zhì)量管理項目和運行機制予以控制，完善核安全法規(guī)以及美國管理協(xié)會的相關(guān)管理規(guī)則，維護質(zhì)量保證體系的同時。在體系管理工作中，獨立性和過程控制結(jié)構(gòu)十分關(guān)鍵，能在整合技術(shù)標準體系的同時，確保項目設(shè)計和項目設(shè)備采購技術(shù)標準體系的完整程度貼合實際需求。需要注意的是，在項目設(shè)計和設(shè)備采購管理體系中，建造過程十分關(guān)鍵，因此，要有效控制質(zhì)量監(jiān)督機制，已維護質(zhì)量管理體系的有效性和運行機制[2]。

2.2建構(gòu)HSE管理體系

為了全面維護核電工程建設(shè)項目管理質(zhì)量，要建構(gòu)動態(tài)化處理機制，落實安全第一以及預(yù)防為主的管理方針，設(shè)置專業(yè)HSE管理組織，確保管理理念和管理方法能結(jié)合實際需求得以全面落實。需要注意的是，為了從根本上提高HSE培訓(xùn)效果，就要對作業(yè)流程和控制效果展開深度分析和整合，從而提升風(fēng)險管理的整體水平，在完善監(jiān)督機制和監(jiān)督水平的基礎(chǔ)上，建構(gòu)完善的事故報告項目以及調(diào)查機制，從而完善事故報告等，確保HSE管理的有效性得以提升[3]。

2.3建構(gòu)設(shè)計管理機制

在核電工程項目中，相關(guān)管理部門結(jié)合實際情況要對工程體系進行全面維護和系統(tǒng)化 管理，整合項目管理水平以及技術(shù)力量管控機制，確保技術(shù)管理能為后續(xù)工作的系統(tǒng)化發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)[4]。在設(shè)計管理工作開展過程中，總部設(shè)計管理和現(xiàn)場設(shè)計管理是最關(guān)鍵的兩個層面，要想維護管理內(nèi)容的實效性，就要對設(shè)計進度和質(zhì)量參數(shù)等項目展開深度分析和統(tǒng)籌性處理。在對現(xiàn)場設(shè)計管理項目進行系統(tǒng)化處理后，也要對設(shè)備采購予以重視，確保技術(shù)支持結(jié)構(gòu)和項目設(shè)計管理隊伍建設(shè)水平貼合實際，從根本上落實設(shè)計管理程序，完善規(guī)范化運作策略，促進設(shè)計管理機制的落實。

2.4建構(gòu)施工管理控制措施

在核電工程建設(shè)項目運行過程中，由于工程項目組需要組裝以及安裝AP1000等相關(guān)模塊，因此，要對土建機制、安裝操作機制以及調(diào)試機制等作業(yè)模式予以關(guān)注，確保一體化管理機制能發(fā)揮其實際價值。施工管理體系的制定要貼合施工項目的實際情況，滿足實際需求的基礎(chǔ)上，維護管理標準和施工管控體系。只有從根本上落實施工組織設(shè)計方案，才能整合規(guī)范化和標準化程序，維護程序化的管理辦法也是整體施工管理控制機制中的核心部分?；诖?，要對工程項目進行節(jié)點分析，集中整合目標分解措施和運行效果，對上游設(shè)計結(jié)構(gòu)和采購條件分析予以重視，建立健全施工活動后，編制更加詳細的施工規(guī)劃和管理方案。

2.5建構(gòu)施工項目控制措施

在核電工程建設(shè)中，項目控制管理機制十分關(guān)鍵，項目控制管理要以IMS系統(tǒng)作為基本依托，整合專業(yè)化項目控制平臺，維護多級進度控制體系的完整性，也為后續(xù)控制指標的動態(tài)化發(fā)展提供保障。另外，在項目控制管理結(jié)構(gòu)中，也要對專業(yè)化的項目合同管理、項目工程設(shè)計管理以及現(xiàn)場施工與調(diào)試管理予以重視，維護經(jīng)驗數(shù)據(jù)的完整程度，為后續(xù)關(guān)鍵性因素的整合提供保障。在項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通的過程中，尤其要對預(yù)警分析和風(fēng)險分析予以重視，從而確保新項目采購、安裝以及調(diào)試工作的完整程度。除此之外，相關(guān)人員為了保證施工項目的有效開展，要建立健全費用控制組、工程程序以及費用編碼系統(tǒng)等都是較為關(guān)鍵的因素，只有落實系統(tǒng)控制以及預(yù)算控制等流程，才能對工程項目的各個環(huán)節(jié)展開精細化監(jiān)督以及控制，確保核電工程建設(shè)中管理水平的最優(yōu)化。例如，工程報價、設(shè)備采購費用、風(fēng)險費用以及項目管理費用等元素十分關(guān)鍵[5]。

2.6建構(gòu)信息管理系統(tǒng)

在核電工程建設(shè)機制中，項目管理結(jié)構(gòu)要整合信息調(diào)整體系，建立健全完整且有效的管控機制。尤其是在項目建設(shè)過程中，要采取項目信息管理系統(tǒng)，確保監(jiān)督管控工作以及信息化管理整體性。整個系統(tǒng)中，進度控制、采購管理、合同管理、設(shè)計管理等都是建設(shè)工程項目中的根本，確保原始資料和數(shù)據(jù)的管理實際功能。除此之外，在核電工程建設(shè)項目管理機制中，要對原始數(shù)據(jù)予以統(tǒng)籌，整合貼近條件的數(shù)據(jù)信息，確保信息維護機制和服務(wù)支持效果的最優(yōu)化。

3 結(jié)語

總而言之，在核電工程建設(shè)過程中，要從根本上提高項目管理的水平，確保能按照標準化流程的基礎(chǔ)上，維護科學(xué)化項目管理模式，不僅僅要掌握學(xué)習(xí)的機會，也要集中相關(guān)項目管理單位的實踐經(jīng)驗，保證設(shè)施效果的有效性和規(guī)律性，為我國輸送更加全面性的人才，確保核電工程建設(shè)中項目管理水平，實現(xiàn)公平監(jiān)督的目標。

參考文獻：

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[3]唐景宇.中國核電工程項目管理模式研究[D].天津大學(xué)，2015.

[4]陳長兵，李惠強，鄭硯國，等.核電項目管理成熟度模型初探[J].中國核電，2015，2（01）：7784.

[5]王曉輝，徐元輝.核電工程的項目風(fēng)險管理[J].高技術(shù)通訊，2015，11（09）：107110.