隋安輝

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)者，產(chǎn)業(yè)工人是工人階級(jí)中發(fā)揮支撐作用的主體力量，是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的中堅(jiān)力量。習(xí)近平總書記在我省考察調(diào)研時(shí)指出：“國(guó)有企業(yè)能不能搞好，是東北老工業(yè)基地能不能振興的重要因素。要完善國(guó)有企業(yè)治理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解決好歷史遺留問(wèn)題?！敝袊?guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司認(rèn)真落實(shí)總書記講話精神，通過(guò)采取有效措施，通過(guò)引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，調(diào)動(dòng)了企業(yè)職工參與管理的積極性，激發(fā)了企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，凝聚了企業(yè)發(fā)展的力量源泉。

為使企業(yè)民主管理有深度，他們堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員公開(kāi)選配、物資設(shè)備“陽(yáng)光采購(gòu)”、大額資金使用公開(kāi)、職工代表巡視質(zhì)詢、平等協(xié)商與合同履行公開(kāi)等制度，利用新媒體“中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司微信公眾號(hào)”和手機(jī)客戶端及時(shí)推送選人用人、職工晉級(jí)、建議采納等信息，將廠務(wù)公開(kāi)工作放在了職工的指尖上，放進(jìn)了口袋里，做到了職工的心坎上，保證了職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。引領(lǐng)廣大職工真切感受職業(yè)榮譽(yù)、崗位責(zé)任以及和企業(yè)的魚水關(guān)系，職工滿意度大大提升，著力提升了職工的思想境界、筑牢了精神高地。

企業(yè)民主管理的深層次拓展突破了“天花板”“獨(dú)木橋”“玻璃門”等問(wèn)題，搭建了企業(yè)工人職業(yè)發(fā)展的“立交橋”，暢通了合理建議的“綠色通道”，形成了企業(yè)工人持續(xù)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的“快車道”，拓展了企業(yè)工人發(fā)展空間，激勵(lì)了廣大產(chǎn)業(yè)工人干事創(chuàng)業(yè)的積極性創(chuàng)造性，保證了企業(yè)工人的合法權(quán)益，為百年哈鐵高質(zhì)量發(fā)展提供了力量支撐和人才保障。

在黑龍江，職工參與企業(yè)管理，全心全意為企業(yè)服務(wù)的主人翁意識(shí)早已融入了企業(yè)職工的血脈，寫入了歷史。

解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，“死機(jī)復(fù)活”運(yùn)動(dòng)及偉人號(hào)機(jī)車的誕生是哈鐵工人發(fā)揮主人翁作用的代表。

1946年，解放戰(zhàn)爭(zhēng)全面打響。雖然前方急需機(jī)車車輛運(yùn)送給養(yǎng)物資，但由于鐵路剛剛回到人民手中，運(yùn)力嚴(yán)重不足，線路橋梁和通信信號(hào)設(shè)備遭到戰(zhàn)爭(zhēng)破壞亟待恢復(fù)，而材料、配件、燃料等十分缺乏。1946年4月1日組建的中長(zhǎng)鐵路總工會(huì)，發(fā)動(dòng)群眾恢復(fù)運(yùn)輸生產(chǎn)，支援前線。哈鐵工人以翻身做主人的極大熱情，加緊生產(chǎn)和工作，開(kāi)始了轟轟烈烈的“死機(jī)復(fù)活”運(yùn)動(dòng)。負(fù)責(zé)哈爾濱機(jī)務(wù)段“死機(jī)復(fù)活”的是機(jī)修主任李榮久。這天中午，駐哈爾濱機(jī)務(wù)段軍代表宋立剛急切地把李榮久叫到辦公室，說(shuō)道：“我們的軍隊(duì)解放全中國(guó)的戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，為保證向戰(zhàn)區(qū)運(yùn)送更多的戰(zhàn)備物資和給養(yǎng)，上級(jí)要求我們搞‘死機(jī)復(fù)活，盡快把一切能夠修復(fù)的破舊機(jī)車全部搶修出來(lái)?！?/p>

回到機(jī)修車間后，李榮久立即對(duì)工人們進(jìn)行了動(dòng)員：“‘死機(jī)復(fù)活是一場(chǎng)硬仗，就是再硬，我們也要把它啃下來(lái)！”為了給工人們鼓勁兒，在李榮久的帶領(lǐng)下，他們?cè)谲囬g的墻上，寫了很多標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，“就是不給錢，也要干三年”就是其中的一條。

為了不窩工，職工們24小時(shí)不間斷地輪流干。餓了，就啃一口窩頭；困了，就在板凳上躺一會(huì)兒。修車缺少配件怎么辦？他們就到廢品堆里去找，實(shí)在找不到的，就自己動(dòng)手用銼刀銼、車床車；家里有修車能夠用得上的東西，就拿到段上來(lái)。李榮久將家里的棉線、破布、瑣碎部件等全都貢獻(xiàn)了出來(lái)。就這樣，機(jī)修工人們僅用了27天，就先后“復(fù)活”了破舊機(jī)車28臺(tái)，其中就有被命名為“毛澤東號(hào)”“朱德號(hào)”的304號(hào)和1083號(hào)機(jī)車。

“毛澤東號(hào)”和“朱德號(hào)”機(jī)車的命名，極大地促進(jìn)了各機(jī)務(wù)段的“死機(jī)復(fù)活”運(yùn)動(dòng)。哈爾濱機(jī)務(wù)段的工人們繼續(xù)日夜奮戰(zhàn)，又“復(fù)活”機(jī)車24臺(tái)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，到1948年共“復(fù)活”機(jī)車799臺(tái)。“死機(jī)復(fù)活”運(yùn)動(dòng)，有力地支援了人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)，顯示了哈爾濱鐵路工人的力量。

到了上世紀(jì)60年代初，黑龍江省北安慶華工具廠對(duì)我國(guó)的社會(huì)主義企業(yè)的管理工作作了科學(xué)的總結(jié)，強(qiáng)調(diào)要實(shí)行民主管理，實(shí)行干部參加勞動(dòng)，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員三結(jié)合，即后來(lái)“鞍鋼憲法”總結(jié)的“兩參一改三結(jié)合”的制度。黑龍江省委馬上向全省企業(yè)推廣慶華工具廠堅(jiān)持以不斷鞏固、提高和發(fā)展“兩參一改三結(jié)合”的制度為中心環(huán)節(jié)，全面提高企業(yè)管理水平，把“兩參一改三結(jié)合”的制度如同黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制一道作為企業(yè)管理方法。“兩參一改三結(jié)合”在包括哈爾濱、齊齊哈爾鐵路地區(qū)在內(nèi)的黑龍江大地上廣泛推廣。

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，“鞍鋼憲法”漸漸淡出人們的視野，而在中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，始終堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)管理的好傳統(tǒng)，注意充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，引導(dǎo)職工持續(xù)參與企業(yè)民主管理，打造職工與企業(yè)命運(yùn)共同體，共筑強(qiáng)局富工夢(mèng)，強(qiáng)基固本，推動(dòng)了百年哈鐵高質(zhì)量發(fā)展。

激活企業(yè)發(fā)展的源頭活水

哈爾濱鐵路局成立于1946年12月12日，是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的第一個(gè)鐵路局。管轄線路覆蓋黑龍江省全境、內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫貝爾市和吉林省部分地區(qū)，營(yíng)業(yè)里程7386.6公里，現(xiàn)有職工18萬(wàn)人。2017年11月，中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司完成現(xiàn)代企業(yè)改革，正式組建。他們認(rèn)真落實(shí)總公司黨組及省委、省政府和上級(jí)工會(huì)系列部署要求，以“公開(kāi)解難題、民主促發(fā)展”為主題，以“創(chuàng)建廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位”為主線，以“3521”職工代表大會(huì)達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程為載體，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)民主管理制度化規(guī)范化法治化建設(shè)，努力尋求促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工利益的“最大公約數(shù)”，精心描繪強(qiáng)局富工奔小康的“最大同心圓”。

凝心：圍繞中心，落實(shí)職責(zé)，確保廠務(wù)公開(kāi)民主管理收到實(shí)效

激發(fā)一線工人的勞動(dòng)熱情、創(chuàng)新活力是企業(yè)發(fā)展的源頭活水。在齊齊哈爾車輛段5T運(yùn)用車間的交班室，有一塊觸摸屏非常受職工歡迎。每個(gè)月月初，很多職工會(huì)聚在這里，查看當(dāng)月的獎(jiǎng)金和考核情況。

5T車間一班職工張福海最關(guān)注獎(jiǎng)金分配，每一項(xiàng)都算得明明白白。張福海愛(ài)人笑著說(shuō)：“有了這個(gè)平臺(tái)，我也可以看看我家那口子獎(jiǎng)金和考核了，要是他干不好，我就好好地訓(xùn)他?！?/p>

為提高廠務(wù)公開(kāi)透明度，齊齊哈爾車輛段在每個(gè)車間裝設(shè)了“廠務(wù)公開(kāi)多功能查詢機(jī)”，公示車間涉及安全管理、獎(jiǎng)金分配等26項(xiàng)主要內(nèi)容，滿足了職工對(duì)車間各項(xiàng)工作的知情權(quán)。同時(shí)，為了讓職工能隨時(shí)查看廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，該段還在微信平臺(tái)上同步發(fā)送，職工隨時(shí)可以查看。

5T運(yùn)用車間還利用手機(jī)端投票功能開(kāi)發(fā)了評(píng)先選優(yōu)職工投票和職工互動(dòng)交流平臺(tái)，直接參與到“先進(jìn)生產(chǎn)者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等評(píng)先選優(yōu)過(guò)程中，真正把廠務(wù)公開(kāi)工作做到職工的心坎上。

打造陽(yáng)光政務(wù)，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)在中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司基層單位全面開(kāi)花。2016年，哈爾濱機(jī)務(wù)段工會(huì)創(chuàng)建了廠務(wù)公開(kāi)服務(wù)網(wǎng)。目前，哈機(jī)廠務(wù)公開(kāi)平臺(tái)能夠鏈接到段249辦公網(wǎng)，圍繞推薦干部考試考核成績(jī)、車間考核及各類評(píng)先選優(yōu)、節(jié)假日加班費(fèi)、職工休假、職工獎(jiǎng)懲、職工考勤、職工扣款、職工臨時(shí)困難補(bǔ)助、大病補(bǔ)助、特重困補(bǔ)助、職工健康休養(yǎng)、職工福利乃至電影票的發(fā)放等一系列職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行公示。

哈爾濱機(jī)務(wù)段運(yùn)用二車間司機(jī)于賀說(shuō)：“廠務(wù)公開(kāi)服務(wù)網(wǎng)是一扇明亮的窗戶，我們心里想要知道的事情，自己到職工服務(wù)區(qū)觸摸屏隨時(shí)都能查到真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，包括兩違信息考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金分配、節(jié)日加班費(fèi)等等信息一目了然，消除了乘務(wù)員心中的疑慮，增進(jìn)了干部和職工之間的相互理解和信任。”

主動(dòng)“曬權(quán)”，讓“家里人”知道“家里事”，讓職工切身感受到責(zé)任與力量、公平與尊重。中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司緊緊圍繞工資收入、崗位職級(jí)、福利待遇等職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)、真實(shí)、全面予以公開(kāi)，完善制度126項(xiàng)，做到了用權(quán)更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。2018年2月，齊齊哈爾車務(wù)段對(duì)7個(gè)空缺的管理崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，從基層選出3名職工代表，從出題、考試、批卷、面試、民主測(cè)評(píng)等5個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，并將競(jìng)聘結(jié)果在全段進(jìn)行了公示。2018年3月，在推薦哈爾濱局集團(tuán)公司2017年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人工作中，專門召開(kāi)了全段職工代表大會(huì)，通過(guò)民主選舉產(chǎn)生了集團(tuán)公司2017年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，保證了職工依法行使選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

在四級(jí)公開(kāi)體系中，中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司細(xì)分集團(tuán)公司38項(xiàng)、站段27項(xiàng)、車間11項(xiàng)、班組10項(xiàng)計(jì)86項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)容。局機(jī)關(guān)46個(gè)部門列出權(quán)力清單148份，確定集體研究重要事項(xiàng)231個(gè)，公開(kāi)辦事事項(xiàng)201個(gè)，業(yè)務(wù)工作流程158個(gè)，集團(tuán)公司辦公網(wǎng)公開(kāi)專欄與各部門公開(kāi)事項(xiàng)有序鏈接，從管理源頭規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。局屬各單位細(xì)化站段、車間、班組公開(kāi)項(xiàng)點(diǎn)，明確公開(kāi)時(shí)限、范圍、方式、責(zé)任人，確保公開(kāi)無(wú)死角、項(xiàng)點(diǎn)全覆蓋。

鑄魂：牢記宗旨，履職盡責(zé)，充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的積極性

中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司始終堅(jiān)持問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民，為上下溝通搭建平臺(tái)、暢通渠道，努力從職工群眾中汲取智慧和力量。

截至2018年3月，七臺(tái)河站為偏遠(yuǎn)站區(qū)投資建設(shè)小浴池5間，小活動(dòng)室3處。五等站水庫(kù)站的值班員尹瑞武一臉喜悅，興奮地說(shuō)：“真沒(méi)想到自己的建議竟然能夠被采納，而且成為了現(xiàn)實(shí)，解決了我們洗澡難、活動(dòng)難的問(wèn)題，夏天在室外作業(yè)，可以好好的洗個(gè)澡，干干凈凈地回家了！”這項(xiàng)利民措施來(lái)源于七臺(tái)河站“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。七臺(tái)河站工會(huì)副主席徐濤說(shuō)：“這次所征集的建議里有近三分之一建議是給偏遠(yuǎn)站區(qū)修建小浴池、小宿舍、活動(dòng)室，安設(shè)凈水設(shè)備，給室外作業(yè)人員增加勞動(dòng)保護(hù)用品等，這些看似小事兒，恰恰就是企業(yè)重點(diǎn)要辦的事兒，我們采納了職工的建議，并將其列為2018年民生實(shí)事的重點(diǎn)工作?！贝送?，七臺(tái)河站還將職工提報(bào)的“金點(diǎn)子”從可行性、操作性、創(chuàng)效額度等方面進(jìn)行分類，給予職工經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高了職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、提質(zhì)增效的積極性。

中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司搭建職工源頭參與平臺(tái)。在日常管理、修規(guī)建制、出臺(tái)重要決策或重要事項(xiàng)時(shí)，廣泛吸納職工代表參與其中，廣泛征求職工群眾特別是一線具體作業(yè)人員的意見(jiàn)建議，保證出臺(tái)的決策和制度辦法既利于企業(yè)管理和發(fā)展，又符合職工群眾的意愿。搭建職工互動(dòng)交流平臺(tái)。集團(tuán)公司網(wǎng)頁(yè)上的“職工互動(dòng)交流平臺(tái)”，24小時(shí)接聽(tīng)的“12598”服務(wù)熱線，可以直面職工的牢騷、抱怨、不滿，讓職工無(wú)所顧忌地反映訴求，在全局形成了廣開(kāi)言路、暢所欲言的局面。平臺(tái)和熱線開(kāi)通以來(lái)，已回復(fù)職工訴求48115件，解決實(shí)際問(wèn)題43443件，有效發(fā)揮了解扣、減壓、順氣作用。搭建代表作用發(fā)揮平臺(tái)。加強(qiáng)職工代表培訓(xùn)，提升職工代表參政議政能力。為更好發(fā)揮職代會(huì)閉會(huì)期間職工代表作用，集團(tuán)公司工會(huì)開(kāi)辟“代表建言綠色通道”，開(kāi)通“局情直通車”，定期開(kāi)展職工代表巡視檢查、召開(kāi)行政主要領(lǐng)導(dǎo)與職工代表民主懇談會(huì)，還鼓勵(lì)職工“挑刺”“吐槽”。2017年以來(lái)，全局開(kāi)展職工代表巡視檢查158次，召開(kāi)民主懇談會(huì)179次，采納職工代表建言976條。

唱響創(chuàng)新發(fā)展的最強(qiáng)音

隨著鐵路改革的不斷深化和利益格局的不斷調(diào)整，如何保護(hù)好、發(fā)展好、維護(hù)好職工的利益已成為國(guó)有企業(yè)必須面對(duì)的課題，中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司把廠務(wù)公開(kāi)民主管理作為推進(jìn)基層民主政治建設(shè)的重要舉措、維護(hù)職工權(quán)益的有效制度、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的具體措施、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)，用機(jī)制約束，靠責(zé)任促動(dòng)，不斷打開(kāi)工作局面。

聚力：創(chuàng)新發(fā)展，突出特點(diǎn)，確保廠務(wù)公開(kāi)民主管理不斷深化

技術(shù)人員安心搞科研，科研成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，工作積極性迸發(fā)。剛滿28歲的綏化線路車間線路工姜志鵬2018年年初被評(píng)為綏化工務(wù)段全路技術(shù)能手，職工們談起這件事，就兩個(gè)字——佩服。姜志鵬雖然剛剛參加工作7年，但經(jīng)過(guò)刻苦學(xué)習(xí)，反復(fù)實(shí)踐，每一個(gè)道岔的地點(diǎn)、名稱、型號(hào)在他頭腦里清晰可見(jiàn)，換道岔、鋪長(zhǎng)軌、整凍害嫻熟利落，測(cè)量數(shù)據(jù)精準(zhǔn)無(wú)誤，是段里解決疑難問(wèn)題的高手。綏化站內(nèi)32號(hào)道岔是綏佳線上行車進(jìn)站必經(jīng)道岔，轍叉心磨耗大，需要經(jīng)常更換。2017年12月，姜志鵬與工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作量調(diào)查時(shí)，通過(guò)反復(fù)觀察發(fā)現(xiàn)是由于護(hù)軌磨耗偏大，導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)。在姜志鵬的建議下，工區(qū)申請(qǐng)?zhí)齑案鼡Q護(hù)軌，不僅有效地延長(zhǎng)了轍叉使用壽命期限，還節(jié)省了材料資金。在姜志鵬被評(píng)為綏化工務(wù)段全路技術(shù)能手公示時(shí)，大家沒(méi)有任何疑議。

齊齊哈爾工務(wù)段結(jié)合工務(wù)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為核心，以破解安全生產(chǎn)難題為重點(diǎn)，相繼打造夏巖、李永昌、李向國(guó)三個(gè)典型勞模創(chuàng)新工作室，進(jìn)一步放大了勞模效應(yīng)，激活了創(chuàng)新潛力，既促進(jìn)了全員創(chuàng)新能力的提高，同時(shí)也為段內(nèi)安全生產(chǎn)提供了智力支持。一是提高了安全系數(shù)。如夏巖勞模創(chuàng)新工作室利用紅外線發(fā)射探頭和紅外線接收器的工作原理，研制了紅外線安防柵欄報(bào)警器，可以有效避免B類道口員間休時(shí)期道口欄門、鋪面失管問(wèn)題。針對(duì)圬工梁泄水管短排水污染圬工表面影響梁體使用安全的情況，李相國(guó)勞模創(chuàng)新工作室經(jīng)過(guò)反復(fù)研究實(shí)踐，有效解決了排水不良、侵蝕梁體等問(wèn)題，確保了設(shè)備安全。二是提高了經(jīng)營(yíng)效益。夏巖勞模創(chuàng)新工作室針對(duì)站專線無(wú)報(bào)警設(shè)備易發(fā)生謊報(bào)、漏報(bào)等故障問(wèn)題，研發(fā)了專用線道口報(bào)警器，每年節(jié)省成本20余萬(wàn)元。在提高工作效率上，李永昌勞模工作室利用現(xiàn)有工具材料焊制除雪機(jī)，一臺(tái)機(jī)器2人作業(yè)即可完成5-6人的工作量，既提高了工作效率，也大大減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。李相國(guó)工作室研發(fā)了盤圓扳手，使原來(lái)每人每天彎制500個(gè)提高到1500個(gè)，且質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工作效率提高了近3倍。

眼睛“向內(nèi)”又“向外”，拓展職工參與民主管理的廣度與深度。2017年，中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司組織職工開(kāi)展了“看變化、聚合力、謀發(fā)展”職工代表視察活動(dòng)，10余天的時(shí)間，組織職工深入哈、齊、牡、佳、海等5個(gè)地區(qū)的64個(gè)基層單位，連續(xù)舉辦了66場(chǎng)匯報(bào)座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)與4600名干部職工匯報(bào)交流參觀路內(nèi)外企業(yè)的體會(huì)認(rèn)識(shí)，暢談與中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司黨政領(lǐng)導(dǎo)座談交流的心得感受。6個(gè)報(bào)告組走遍全局13個(gè)較大站區(qū)，66場(chǎng)匯報(bào)座談會(huì)累計(jì)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)140小時(shí)，得到了基層干部職工的充分認(rèn)可。傳遞放大了中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司好聲音。職工代表將自己參加視察活動(dòng)，特別是同黨政領(lǐng)導(dǎo)座談交流后的體會(huì)感觸，以樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言，原汁原味地傳遞給一線職工，讓職工更加直觀地看到哈局的發(fā)展、職業(yè)的榮耀、崗位的責(zé)任和自己與企業(yè)的魚水關(guān)系。職工代表齊客列車長(zhǎng)黃敏說(shuō)：“匯報(bào)座談期間，我一直在不斷改進(jìn)講稿，精心做好每一場(chǎng)座談準(zhǔn)備，回段后一定要將活動(dòng)精神帶給身邊的職工，為打造企業(yè)與職工命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)局富工奔小康哈局夢(mèng)，傳遞正能量、當(dāng)好踐行人?！币l(fā)了職工的思想共鳴。海車職工吳成爽表示：“職工代表來(lái)自基層，又是同一個(gè)系統(tǒng)的，溝通起來(lái)很順暢，加之他們的匯報(bào)帶著地氣，說(shuō)的是心里話、實(shí)在話，真心真情的交心話，對(duì)我們很有啟發(fā)”。通過(guò)職工代表真情講述視察路內(nèi)外企業(yè)所看到的管理差距、收入差距、職場(chǎng)環(huán)境差距、生活福利差距，引發(fā)職工“出去看人家、回頭省自己”的體會(huì)與感悟，引導(dǎo)職工更加珍惜自己的工作崗位，更加愛(ài)護(hù)自己賴以生存的企業(yè)。雞車助理值班員隋國(guó)新說(shuō)：“現(xiàn)在每當(dāng)我和同學(xué)提起我的工作，都非常有面子，單位每年都給我體檢，作業(yè)職場(chǎng)有空調(diào)、有食堂、有待休室、有各種勞動(dòng)保護(hù)，我一定要做本職工作，用行動(dòng)回報(bào)企業(yè)?！眻?jiān)定了職工的發(fā)展信心。隨著鐵路改革發(fā)展的不斷深入，部分基層職工對(duì)中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司的發(fā)展前景有所擔(dān)憂。通過(guò)職工代表與一線職工面對(duì)面坐在一起，共同看變化、講差距、談?wù)J識(shí)、說(shuō)體會(huì)，增強(qiáng)了廣大職工合力攻堅(jiān)、共謀發(fā)展的信心和動(dòng)力。大慶車務(wù)段安檢員鞠蔚說(shuō)：“我和我愛(ài)人都在鐵路，妯娌在油田工作，以前他們的效益非常好，節(jié)日福利多，過(guò)節(jié)我都不好意思去婆家。這兩年我們的福利越來(lái)越好，我們總是把一半的福利送到雙方的父母家，連油田工作的親屬都羨慕說(shuō)‘你們鐵路可真好！”增強(qiáng)了職工的企業(yè)歸屬感。齊車馮屯站職工鞠德軍說(shuō)：“我們以前總怕工資收入沒(méi)有增長(zhǎng)。今年我們加大營(yíng)銷和裝車組織，提前完成上半年貨運(yùn)任務(wù)，職工收入比去年增長(zhǎng)近10%，這回我們真相信依靠自己的勤勞能多賺錢了。

只有前進(jìn)才能追逐夢(mèng)想，只有發(fā)展才能更好凝聚力量。

強(qiáng)基：情系職工，真誠(chéng)服務(wù)，打造民主管理的“高地”

中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司實(shí)施全員創(chuàng)業(yè)、全員創(chuàng)效，通過(guò)開(kāi)展“踐行新理念，建功新時(shí)代”“五比五創(chuàng)”等勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展“金點(diǎn)子”、合理化建議征集評(píng)選，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

2017年10月中旬，佳木斯機(jī)務(wù)段副段長(zhǎng)王福亮到整備車間進(jìn)行設(shè)備狀況調(diào)研，當(dāng)問(wèn)到機(jī)車清洗設(shè)備時(shí)，整備主任劉少東提出，現(xiàn)在機(jī)車使用頻繁，現(xiàn)有的兩臺(tái)設(shè)備已經(jīng)不夠用，而且年久失修，人工作業(yè)量大，效率還不高，能否增配兩臺(tái)？采納！王段長(zhǎng)與班子成員溝通后，組織設(shè)備科立即行動(dòng)，一份關(guān)于增配機(jī)車清洗設(shè)備的報(bào)告便一路“綠燈”上傳到中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司計(jì)劃處。得到回復(fù)：“剛才王進(jìn)喜董事長(zhǎng)已經(jīng)指示我們落辦此事，職工代表提出的建議，我們要盡快落實(shí)。”不久，增加設(shè)備的批復(fù)就以文件的形式下發(fā)，為佳木斯機(jī)務(wù)段增配大功率吸塵設(shè)備2臺(tái)，高壓沖洗車4臺(tái)，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司在職工勞保用品的采購(gòu)、職工福利的采購(gòu)等方面加大公開(kāi)力度，建立勞保超市，職工實(shí)現(xiàn)“我的勞保我作主”。在每次采購(gòu)過(guò)程中，齊齊哈爾車務(wù)段從各站選出8～10名職工代表，購(gòu)買什么產(chǎn)品讓職工自己選，在招標(biāo)過(guò)程中讓職工代表全程參與，選擇商家讓職工自己說(shuō)了算。

“福利券真是太好了，買什么、買多少都可以自主選擇，既能滿足實(shí)際需要，還避免浪費(fèi)?！?月10日，懷孕7個(gè)多月的海拉爾工務(wù)段線路工高佳欣在愛(ài)人陪伴下，從單位統(tǒng)一招標(biāo)的福利采購(gòu)超市，選購(gòu)了待產(chǎn)所需的笨雞蛋、有機(jī)小米等營(yíng)養(yǎng)品。這種為職工提供更大選購(gòu)空間和更便捷靈活的領(lǐng)取方式，真正把集體福利辦到職工心坎上。

自己勞保自己選，自己用品自己定。2018年3月23日10時(shí)，齊齊哈爾工務(wù)段勞保用品“超市”紅火開(kāi)張，來(lái)自17個(gè)車間的一線職工代表紛紛前來(lái)選購(gòu)。在展臺(tái)上，齊齊哈爾工務(wù)段材料科精心準(zhǔn)備了5類40種勞保用品，小到皮手套、棉手套，大到雨衣、膠鞋、棉鞋，每一類商品都有6種以上備選。

“我看這個(gè)棉鞋不錯(cuò)?！痹G河線路車間職工姜巖看好了一款新式防護(hù)服，愛(ài)不釋手，迫不及待地試穿起來(lái)。材料科科長(zhǎng)夏巖說(shuō)：“只要相中了，選啥都行?！倍晤I(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線，傾聽(tīng)職工心聲，征求基層意見(jiàn)。他們發(fā)現(xiàn)職工對(duì)勞保用品質(zhì)量、款式改革的呼聲很高。這個(gè)段材料科人員貨比三家，在中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司已招標(biāo)的勞保用品供應(yīng)廠家中反復(fù)挑選，把一件件價(jià)格合理、質(zhì)量上乘的勞保用品擺上了展臺(tái)。富拉爾基線路車間職工王汝囡掏出了手機(jī)，拍下商品照片，發(fā)到了車間微信群上，征求意見(jiàn)。“挑不好，職工不答應(yīng)。陪媳婦逛街買東西都沒(méi)這么認(rèn)真?！饼R齊哈爾橋梁車間暢春光的話，引來(lái)一陣笑聲。

中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司堅(jiān)持“以職工為中心”的發(fā)展理念，抓民生聚民心，讓職工共享改革發(fā)展成果。連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)職工工資穩(wěn)步提升，2017年全局職工人均工資增幅6%。持續(xù)改善職工住房條件。積極籌措資金，建設(shè)保障性住房16122套，拆遷改造棚戶區(qū)14905戶，繼續(xù)加快推進(jìn)哈站南出口等4個(gè)地塊的住房開(kāi)發(fā)建設(shè)。職工生產(chǎn)生活質(zhì)量全面提升。近年來(lái)累計(jì)投入18.3億元推進(jìn)生活線、文化線、衛(wèi)生線建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全局管內(nèi)29條線、404個(gè)沿線站區(qū)全覆蓋，全局職工生產(chǎn)生活環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化。投入2.3億元用于傳統(tǒng)節(jié)日及會(huì)員生日慰問(wèn)。2016年投入2.8億元，對(duì)46處乘務(wù)員公寓及單身公寓進(jìn)行新、擴(kuò)建和大修，為職工食堂提供就餐補(bǔ)貼及更換備品，保證乘務(wù)人員在行車公寓免費(fèi)就餐。通過(guò)班制調(diào)整、崗位調(diào)劑、預(yù)留票額等辦法，最大限度緩解職工通勤難。

加強(qiáng)企業(yè)民主管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧的“協(xié)調(diào)器”和“穩(wěn)定閥”。中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司把廠務(wù)公開(kāi)民主管理作為推進(jìn)基層民主政治建設(shè)的重要舉措、維護(hù)職工權(quán)益的有效制度、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的具體措施、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)，通過(guò)建立健全民主管理機(jī)制，用機(jī)制約束，靠責(zé)任促動(dòng)，切實(shí)做到依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工，真正把職工作為企業(yè)的主人，充分激發(fā)了企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，尊重和維護(hù)職工的權(quán)利，使職工有更多利益獲得感和權(quán)利擁有感，進(jìn)一步釋放勞動(dòng)者活力，使其各盡其能、各展其長(zhǎng)、各得其所。逐夢(mèng)路上，職工凝心聚力前行！