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        “育見(jiàn)”未來(lái)教師

        2018-05-14 09:44:41霍曉玲
        華人時(shí)刊·校長(zhǎng) 2018年11期
        關(guān)鍵詞:交流教育教師

        霍曉玲

        “集團(tuán)化辦學(xué),給學(xué)校打開(kāi)了一扇窗,迎來(lái)了更多維的挑戰(zhàn)、更深層的變革,特別是將教師引入了“蘇格拉底廣場(chǎng)”,激發(fā)他們“破”的勇氣與“立”的智慧”。面對(duì)已來(lái)的未來(lái),我們堅(jiān)信撬動(dòng)未來(lái)教育的支點(diǎn)依然是教師,在廣闊的教育集團(tuán)內(nèi),通過(guò)多種方式喚醒、推動(dòng)與成全他們的成長(zhǎng),未來(lái)教師,“育見(jiàn)”方能“遇見(jiàn)” 。

        名師資源,增學(xué)養(yǎng)之慧

        武進(jìn)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)聚合各校名師資源,成立“名師工作室”,建立“名師服務(wù)站”,引領(lǐng)教師成長(zhǎng)。首先以集團(tuán)錢愛(ài)芙校長(zhǎng)領(lǐng)銜的“名校長(zhǎng)工作室”為核心,構(gòu)建校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展共同體,不僅帶動(dòng)區(qū)域校長(zhǎng)的發(fā)展,也為集團(tuán)內(nèi)校長(zhǎng)發(fā)展提供了更廣闊的平臺(tái)。各個(gè)校區(qū)名師領(lǐng)銜的“名師工作室”在具體的教學(xué)情境中,以項(xiàng)目研究為路徑,彼此通過(guò)交流與對(duì)話,在文化意蘊(yùn)、學(xué)習(xí)方式、思維范式等方面形成全息透視,建構(gòu)出獨(dú)特的研訓(xùn)模式:?jiǎn)栴}框、研究站、資料包、問(wèn)診室、時(shí)間場(chǎng)。另開(kāi)辟“名師服務(wù)”功能,即由“名師服務(wù)站”的名師開(kāi)出個(gè)性化菜單,各校按需提出申請(qǐng),從而實(shí)行精準(zhǔn)服務(wù)。這些資源的共建共享,成為撬動(dòng)集團(tuán)各校工作內(nèi)在的活力因子,成為不斷孵化、催生優(yōu)質(zhì)教育資源的鮮活力量。每一個(gè)生命都需要結(jié)伴而行,正是這樣“以團(tuán)隊(duì)的名義生長(zhǎng)”,在集團(tuán)成立之后,老師們?cè)谧晕页砷L(zhǎng)的路上實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)突破。

        武進(jìn)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)分校的陳小彬老師,一直有個(gè)夢(mèng)想,希望自己能進(jìn)入市區(qū)五級(jí)梯隊(duì)。但對(duì)于她而言,一直缺少一項(xiàng)必備條件——區(qū)級(jí)以上一等獎(jiǎng)的評(píng)優(yōu)課。加入集團(tuán)之后,她獲得了集團(tuán)專家團(tuán)隊(duì)的幫助,名師工作室的領(lǐng)銜人、骨干教師一路陪她磨課,終于功夫不負(fù)有心人,她如愿以償獲得了區(qū)評(píng)優(yōu)課一等獎(jiǎng)。之后,依托集團(tuán)廣闊的平臺(tái),她又被評(píng)為了區(qū)骨干教師,獲得了江蘇省“教海探航”杰出水手獎(jiǎng)。她由衷地感慨:“感謝人生中的這段相遇,遇見(jiàn)武進(jìn)教育,遇見(jiàn)集團(tuán),遇見(jiàn)武實(shí)小分校,是你們讓我遇見(jiàn)最美的自己。”陳老師的發(fā)展是集團(tuán)化辦學(xué)后各校區(qū)教師成長(zhǎng)的最好縮影。

        流動(dòng)融合,適發(fā)展之態(tài)

        在集團(tuán)化辦學(xué)的背景下,促進(jìn)教師在集團(tuán)內(nèi)流動(dòng)是推動(dòng)師資均衡的關(guān)鍵舉措。那么,教師流動(dòng)如何才能流的深、流的長(zhǎng)、流的穩(wěn)呢?武實(shí)小教育集團(tuán)基于集團(tuán)內(nèi)不同學(xué)校的辦學(xué)實(shí)際,在指向真實(shí)育人情境的教師專業(yè)提升中促進(jìn)教師流動(dòng),取得了一定成效。

        流動(dòng)候選庫(kù)。教師填寫交流意向表,學(xué)校根據(jù)教師個(gè)人意向,結(jié)合學(xué)校工作的輕重緩急,將交流教師分成2017、2018、2019年建議交流教師3個(gè)梯隊(duì)。由于我區(qū)的崗位聘任、梯隊(duì)評(píng)選、職稱評(píng)聘都與教師交流掛鉤,所以教師人人都需要交流經(jīng)歷。基于這樣的情況,我們倡導(dǎo):教學(xué)表現(xiàn)優(yōu)秀、所教學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)保持增長(zhǎng)的教師優(yōu)先流動(dòng)。一方面確保流動(dòng)教師的質(zhì)量,使他們真正給流入校區(qū)帶來(lái)發(fā)展的動(dòng)力,另一方面也讓流動(dòng)成為一種榮譽(yù)。

        無(wú)邊界管理群。我們打通校區(qū)的壁壘,組建學(xué)科聯(lián)盟。將各校區(qū)同學(xué)科教師分為4個(gè)組別:工作5年以內(nèi)的新入職教師、工作5-10年的成長(zhǎng)期教師、工作11-20年成熟期教師,工作20年以上的風(fēng)格期教師。通過(guò)對(duì)各校區(qū)教師年齡段的摸底,借助教師流動(dòng)進(jìn)行通盤規(guī)劃,重新組合,避免某個(gè)校區(qū)某一年齡段教師扎推的現(xiàn)象,從而讓所有校區(qū)所有學(xué)科教師在年齡、教學(xué)資歷、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等的分布上更趨均衡,從而帶動(dòng)各個(gè)年齡段教師的工作積極性,讓教師在流動(dòng)中找到最適合自己的位置。

        團(tuán)隊(duì)流動(dòng)制。優(yōu)秀教師需要有相同教育理想的同伴一起工作,需要與相同尺碼的人在一起。我們啟動(dòng)了團(tuán)隊(duì)交流制,將某一學(xué)科優(yōu)秀教師組團(tuán)安排到某個(gè)學(xué)科相對(duì)薄弱的校區(qū),使他們成為流入學(xué)校的教學(xué)骨干,與所在學(xué)校成為發(fā)展共同體。組團(tuán)流動(dòng)讓流動(dòng)教師不再單打獨(dú)斗,不再有孤獨(dú)感,不再被邊緣化,而有了一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)支撐。這樣,流出校先進(jìn)的教育思想可以得到快速推廣、踐行,流入校的優(yōu)秀舉措也會(huì)在第一時(shí)間傳回流出校。更重要的是,組團(tuán)流動(dòng)的教師回到本校后,依舊能夠迅速融入本校。組團(tuán)流動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)雙贏,讓兩校都迎來(lái)新的生長(zhǎng)契機(jī)。

        積極評(píng)價(jià),蓄心力之勢(shì)

        就如歌手李健曾經(jīng)說(shuō)過(guò),生命中最持久的幸福,都源自順應(yīng)內(nèi)心的堅(jiān)持。 “讓教師擁有幸福完整的教育生活”是武實(shí)小集團(tuán)一貫的追求。我們認(rèn)為:一個(gè)優(yōu)秀教師的素養(yǎng)應(yīng)該是多元的。每個(gè)人選擇專業(yè)發(fā)展之路的原因各有不同,但有一個(gè)共同之處就是為了教育生命的成長(zhǎng)。因此,我們提出“四有教師”:有道德有修養(yǎng)、有能力有擔(dān)當(dāng)、有思考有尊嚴(yán)、有情趣有美感。為了提高教師幸福指數(shù),提倡積極評(píng)價(jià),推出教師個(gè)人幸福賬單,比如教學(xué)月考核優(yōu)秀發(fā)放幸福賬單,主題沙龍演講發(fā)放幸福賬單,妙筆生花發(fā)放幸福賬單等。我們記住一個(gè)個(gè)美麗的節(jié)日:每位教師的生日、教師節(jié)、婦女節(jié)、新年會(huì)……我們利用一個(gè)個(gè)身邊的平臺(tái):每周的圖片總結(jié),每學(xué)期的數(shù)字故事,評(píng)選武實(shí)小上善教師,給老師們拍攝微視頻,通過(guò)公眾號(hào)播放,以榜樣激勵(lì)前行。通過(guò)發(fā)放“幸福賬單”激勵(lì)教師成長(zhǎng),以此營(yíng)造積極上善的氛圍……最是心力見(jiàn)不凡,正是一個(gè)個(gè)以心為“膠卷”,眼為“焦距”的新評(píng)價(jià),捕捉了最動(dòng)人的瞬間,觸發(fā)著教師們的內(nèi)心,讓他們都能更堅(jiān)定地去成為自己。

        學(xué)養(yǎng)、發(fā)展、心力將成為教師未來(lái)發(fā)展的新細(xì)胞,成長(zhǎng)的新坐標(biāo),一點(diǎn)點(diǎn)連起來(lái),就是未來(lái)教師生長(zhǎng)的時(shí)代動(dòng)圖。它向我們發(fā)送著強(qiáng)大的信號(hào)源:“預(yù)測(cè)未來(lái)的最好辦法,就是去創(chuàng)造未來(lái)”。讓每一個(gè)教師用自己的能動(dòng)性寫好教育的將來(lái)進(jìn)行時(shí),遇見(jiàn)未來(lái)的教育,遇見(jiàn)更好的自己。武實(shí)小教育集團(tuán),“創(chuàng)”出教師發(fā)展新路徑。

        (江蘇省常州市武進(jìn)區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)分校)

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