汪佳翔
[摘 要]中小企業(yè)是我國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定有著舉足輕重的作用,黨的十九大報(bào)告指出,中國特色社會主義進(jìn)入新時代,我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心,國家也在不斷地努力改善貧富差距,經(jīng)濟(jì)增長中心向中西部轉(zhuǎn)移,十九大報(bào)告提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,而在鄉(xiāng)村發(fā)展的過程中,不斷的出現(xiàn)很多的中小企業(yè)的崛起,中小企業(yè)的發(fā)展在農(nóng)村也越來越多,但是由于一些管理、經(jīng)驗(yàn)不足,中小企業(yè)也出現(xiàn)了各種各樣的問題,所以本文就淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的一些問題及對策。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對策
[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn),我國的中小企業(yè)在不斷地崛起,中小企業(yè)在發(fā)展得到了國家的支持,發(fā)展有了更為廣闊的空間。發(fā)展的空間在增大的同時,機(jī)遇與挑戰(zhàn)也隨之而來,同時也要面臨不同程度上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)對一個企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的,一個企業(yè)能否生存的關(guān)鍵在于是否有資金能夠繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè),如果一旦資金鏈斷掉,那么這個企業(yè)很有可能會因此破產(chǎn),再者如過要想企業(yè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)好,資金的管理也尤為重要,這就對公司的財(cái)務(wù)會計(jì)有較高的要求,如果財(cái)務(wù)會計(jì)出現(xiàn)了問題的話,對企業(yè)的發(fā)展也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理就顯得尤為重要。
1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的一些問題
1.1 中小企業(yè)對財(cái)務(wù)會計(jì)管理不夠重視
中小企業(yè)由于自身發(fā)展的局限性和其特殊性,使得大多數(shù)的中小企業(yè)都對財(cái)務(wù)管理這一塊不夠重視,嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理意識。很多中小企業(yè)的發(fā)展并不是有計(jì)劃的崛起,有的中小企業(yè)可能只是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)橐粋€生意做大了,忙不過來之后,請了很多人員幫忙,久而久之,建立了一個屬于自己的小企業(yè),但是領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的管理沒有足夠的認(rèn)知能力,管理水平比較低下,所以對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不夠重視,或者由于不信任,企業(yè)的財(cái)務(wù)要么由自己管理,要么由信得過的親屬管理,這就造成了在財(cái)務(wù)管理上比較混亂,財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)裙帶關(guān)系導(dǎo)致財(cái)務(wù)不夠清晰明了。這也是很多中小企業(yè)的通病,企業(yè)里甚至都沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),企業(yè)財(cái)務(wù)管理不明確,甚至有的企業(yè)把企業(yè)的管理交給外面的人來做,對外來人的資質(zhì)也了解得不清楚,這樣做的結(jié)果不僅不會讓中小企業(yè)走上發(fā)展的正軌,只會讓中小企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)越來越多的漏洞,最后導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展不下去。有的中小企業(yè)只注重眼前的利益,沒有考慮到長遠(yuǎn)的發(fā)展,沒有正規(guī)的管理制度和發(fā)展目標(biāo)。
1.2 缺乏合理的預(yù)算管理機(jī)制
中小企業(yè)與大型企業(yè)管理上最大的不同就是對財(cái)務(wù)的預(yù)算管理上,大型企業(yè)在做每一個項(xiàng)目前都會對項(xiàng)目做大概的財(cái)務(wù)預(yù)估,但是中小企業(yè)在這一項(xiàng)上就不會做,所以這導(dǎo)致了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上比較混亂,沒有意識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性,如果在一個項(xiàng)目前沒有做好財(cái)預(yù)算,這就會導(dǎo)致中小企業(yè)預(yù)算和決算之間產(chǎn)生較大的差距,到了年終的時候,中小企業(yè)在年終決算上就會出現(xiàn)超支的問題。
2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在問題的對策
任何一個企業(yè),無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè),都應(yīng)該在發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題后,及時想對策解決自己企業(yè)內(nèi)部的問題,從而讓企業(yè)快速的恢復(fù)正常,進(jìn)入正軌。那么針對中小企業(yè)常出現(xiàn)的一些問題,下面給出去一些簡單的方法對策:
2.1 提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識
作為中小企業(yè)的管理者,管理者必須要提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識,這樣才能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),就像在投資的時候,高投資高風(fēng)險(xiǎn),作為投資者就應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)意識,從而可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),降低自己的損失。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,所以風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)有他的必然性。這就要求中小企業(yè)的管理者加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí),接受專業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識的培訓(xùn),要從根本上解決問題,不能治標(biāo)不治本,要把財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識扎根到思想里面去。同時中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況,從實(shí)際出發(fā),建立有針對性的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控制度,把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度嚴(yán)格落實(shí)貫徹下去。
2.2 完善內(nèi)部控制系統(tǒng)
中小企業(yè)規(guī)模一般都比較小,組織結(jié)構(gòu)也很簡單,這就導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一人擔(dān)任多職的現(xiàn)象,有的企業(yè)為了加快自己的發(fā)展能夠及時跟趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,甚至還對企業(yè)進(jìn)行精簡機(jī)構(gòu),不設(shè)立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),但是殊不知,這樣恰恰給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙,
所以中小企業(yè)應(yīng)該建立明確的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),完善內(nèi)部控制系統(tǒng),同時還要注意各部門之間與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系要互相配合協(xié)調(diào)工作,提高企業(yè)的辦事效率,提高各個部門之間的工作效率與工作質(zhì)量,讓財(cái)務(wù)部門及時拿到各個部門之間的支出數(shù)據(jù),這樣才能讓財(cái)務(wù)部門能夠更有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資金問題從而及時解決,幫助企業(yè)制定正確的決策,推動企業(yè)的發(fā)展,同時讓企業(yè)發(fā)展緊跟時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。
2.3 加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍的建設(shè)
無論什么企業(yè),都離不開財(cái)務(wù)會計(jì),畢竟術(shù)業(yè)有專攻,中小企業(yè)的管理者即使管理能力強(qiáng),但是對財(cái)務(wù)方面的管理不一定擅長,所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)的隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持持證上崗,讓員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),從而提高整個團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),在網(wǎng)絡(luò)訊息發(fā)展迅猛的今天,中小企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè),普及網(wǎng)絡(luò)的辦公軟件,用網(wǎng)絡(luò)幫著財(cái)務(wù)會計(jì)管理財(cái)務(wù)。
總之,中小企業(yè)在管理上存在的問題應(yīng)該及時解決,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),才能讓企業(yè)走上正軌。
[參考文獻(xiàn)]
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