張玲玲

[摘 要]隨著社會的不斷進步，越來越多的企業(yè)如雨后春筍般脫穎而出，各大企業(yè)要想良性發(fā)展的關鍵就是做好企業(yè)財務管理工作，因此，企業(yè)財務管理中存在的問題以及完善對策成為了相關工作者關注的問題。本文從企業(yè)財務管理的現狀、企業(yè)財務管理中存在的問題、完善企業(yè)財務管理的策略以及加強企業(yè)財務管理的目的與意義四個方面進行詳細闡述，希望能夠為相關的工作者提供有效的意見與建議。

[關鍵詞]財務管理;問題;企業(yè)財務

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

作為企業(yè)管理中的重要組成部分，財務管理質量的高低對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要財務的投資以及運用管理，者使得財務管理成為了企業(yè)發(fā)展中的核心部分，財務管理的目標在一定程度上反映了企業(yè)發(fā)展的整體目標。

1 企業(yè)財務管理的現狀

1.1 企業(yè)財務信息失真

企業(yè)在發(fā)展的過程中，其成敗的關鍵因素是企業(yè)的財務信息的準確性、全面性以及正確使用。企業(yè)生產活動中的總目標與企業(yè)財務盈利目標有著密切的關系。隨著時代的不斷進步，企業(yè)財務管理觀念也需要發(fā)生不斷的改變，主導型財務對于企業(yè)的生產經營活動產生了導向的作用，然而財務信息的失真容易造成企業(yè)預測的失誤，進而使得企業(yè)財務管理失誤。

1.2 財務賬簿不夠健全

目前，我國中小型企業(yè)大多沒有意識到財務管理的重要性，認為財務管理在小企業(yè)的發(fā)展中只是一個形式，只有大企業(yè)中才有進行財務管理的必要。這種觀念下，小企業(yè)的財務管理制度過于簡單，甚至沒有建立企業(yè)財務賬簿 ，財務管理處于落后的狀態(tài)，企業(yè)在發(fā)展的過程中也埋下了層層隱患。

1.3 財務人員素質偏低

我國一些中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，人員往往會發(fā)生頻繁的變動。一部分企業(yè)的財務管理人員甚至一年變更幾次，很難實現完成財務交接手續(xù)。新來的工作人員由于上崗時間較短，缺乏一定的工作經驗，小企業(yè)的財務工作者甚至缺少必要的財務知識，工作的過程中容易出現財務管理上的錯誤，財務人員的素質偏低在一定程度上阻礙來企業(yè)的財務管理的發(fā)展。

1.4 企業(yè)資金管理不善

目前，我國一部分企業(yè)在發(fā)展的過程中資金管理不善，為了逃避監(jiān)督，往往會多開戶頭，逃避銀行的監(jiān)督，一部分業(yè)務不通過銀行來結算。小企業(yè)為了節(jié)省企業(yè)成本，會計和出納的業(yè)務由一人承擔，工作中只記錄銀行賬，現金賬目則是隨意調整，企業(yè)中不合規(guī)矩的賬務隨處可見，報銷手續(xù)不完備的現象比比皆是。

2 企業(yè)財務管理中存在的問題

2.1 企業(yè)的負債過多

一些企業(yè)由于事先沒有做好科學的規(guī)劃，沒有做好科學的財務預算，導致前期投資的規(guī)模較大，造成企業(yè)的負債過多。因為企業(yè)本身背負著巨額的貸款，導致很難有銀行來為其貸款，進而造成企業(yè)的融資渠道越來越少，造成惡性循環(huán)，最后企業(yè)的賬戶資金嚴重不足。

2.2 管理模式過于僵化

企業(yè)要想得以長久的發(fā)展，需要緊隨時代的腳步，隨著經濟的不斷發(fā)展使用新的管理技術。企業(yè)的管理模式過于僵化，導致企業(yè)的財務管理模式運行效率過低。此外，企業(yè)的管理模式過于僵化在一定程度上影響了財務工作人員的管理理念，過于陳舊的管理理念下，財務管理的權力沒有交到專業(yè)人員的手中，企業(yè)的財務管理也沒有實現科學的發(fā)展。

2.3 理財不夠嚴謹

公司的眾多生產活動中都有財務管理的涉及，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)嚴格按照法律的程序辦事。然而，現實生活中，一部分企業(yè)的財務管理人員缺乏一定的法律知識，造成企業(yè)的理財不夠嚴謹，嚴重的甚至加大了企業(yè)的財務風險，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

3 完善企業(yè)財務管理的策略

3.1 企業(yè)要學會科學投資

要想推動企業(yè)的長久發(fā)展，企業(yè)要學會科學的投資。企業(yè)的財務管理中需要保證企業(yè)的財務安全，最重要的是做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在建設項目的過程中，對于重點投資的項目，需要做一個整體的規(guī)劃，考慮到公司整體的資金總量問題。盲目擴展業(yè)務是擴大企業(yè)風險的重要原因，隨意增加貸款也不利于企業(yè)的科學發(fā)展。因此，企業(yè)財務管理在發(fā)展的過程中需要做好科學的分析，進行投資結構的優(yōu)化，注重雞蛋分籃子裝，不要將資金放在單一的領域，通過多樣化的投資來降低企業(yè)發(fā)展中的風險。

3.2 企業(yè)要強化資金管理

強化企業(yè)的資金管理、完善企業(yè)的監(jiān)管系統對于企業(yè)的長久發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要以財務管理為重點，重視資金的流向，科學分析企業(yè)的使用情況與效益。對于企業(yè)的賬款周轉情況，需要整理清楚，對于資金的分配以及報賬記錄需要清晰地記錄。此外，企業(yè)的相關部門需要對資金的往來加以監(jiān)督，完善財務監(jiān)督部門、明確相關工作人員的職責，及時完善資金的調度，真正發(fā)揮出財務監(jiān)管的作用。

3.3 建立新型的財務管理

建立新型的財務管理系統對于企業(yè)財務管理的健康發(fā)展具有重要的作用。傳統的財務管理中，大多以記賬、核算與報賬為主，企業(yè)的財務管理也是能在事后反映出企業(yè)的經營活動。要想改善企業(yè)財務管理中的問題，需要建立新型的財務管理，由核算型管理向經營管理型轉變，建立新型的財務管理制度，從而做到對企業(yè)經營活動的全面控制。此外，企業(yè)需要及時更新管理觀念、強化企業(yè)制度，財務管理是企業(yè)管理的核心內容，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的關系。為此，企業(yè)需要及時更新企業(yè)的管理觀念，制定切實可行的管理制度，提高財務運行的安全性。

3.4 提高財務人員的素質

企業(yè)財務的健康發(fā)展離不開財務人員的素質。要想完善企業(yè)財務管理中存在的問題，需要提高財務人員的素質。那么如何才能提升企業(yè)財務人員的素質呢？企業(yè)可以定期開展財務人員的專業(yè)培訓，培訓中著重提升財務人員的專業(yè)技能以及業(yè)務水平。除了提高財務人員的專業(yè)技能，企業(yè)還需要重視加強財務人員的道德教育，其目的是增強財務工作人員的責任感，提升企業(yè)財務工作人員的敬業(yè)精神，讓公司的財務人員持證上崗，從而提升企業(yè)財務人員的工作效率。

4 加強企業(yè)財務管理的目的與意義

作為企業(yè)中的靈魂，財務管理對于企業(yè)的發(fā)展而言至關重要。要想推動企業(yè)的發(fā)展，需要控制企業(yè)風險，完善相關的企業(yè)制度。企業(yè)風險主要分為兩個部分，一方面是財務風險，另一方面則是經營風險。具體如圖1。加強企業(yè)的財務管理對于完善企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。一方面，企業(yè)加強財務管理有助于促進企業(yè)的高效運轉，實現企業(yè)規(guī)模的擴展。如果企業(yè)對于自身的財務問題不夠重視，很難推動企業(yè)的整體發(fā)展。因此，企業(yè)內部需要嚴格遵守財務管理制度，并且遵守法律法規(guī)，發(fā)展的過程中將財務風險降到最低。與此同時，優(yōu)化公司的財務管理有助于提升企業(yè)的資金利用率，避免公司中少數人員利用財務的漏洞為自己謀求不當利益，增加公司的損失?？梢哉f企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務管理起著非常重要的作用，關乎企業(yè)發(fā)展的成功與失敗。不斷完善企業(yè)財務管理中的問題顯得十分重要。

5 結語

總而言之，企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務管理一直扮演著重要的角色。企業(yè)的領導要想推動企業(yè)的進一步發(fā)展，需要及時發(fā)現財務管理中存在的問題，并且制定出相關的解決辦法，完善企業(yè)的財務管理制度，提高企業(yè)的生產效率，從而降低企業(yè)發(fā)展中的風險。

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