馬千惠

[摘 要]通過對海信電器股份有限公司進(jìn)行整體營運(yùn)能力剖析與探究，通過對其全部資產(chǎn)營運(yùn)能力比率、流動資產(chǎn)營運(yùn)能力比率、固定資產(chǎn)營運(yùn)能力比率以及其他詳細(xì)數(shù)據(jù)的計算與分析，究其存在的問題，從而得到解決困難的方法，并且經(jīng)由海信電器的分析，解其企業(yè)營運(yùn)能力分析的手段和指標(biāo)。為公司的發(fā)展指明方向。因此，企業(yè)管理能力的研究與評估是確保企業(yè)資源合理配置，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的有效手段。

[關(guān)鍵詞]營運(yùn)能力；海信電器；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

本著加強(qiáng)營運(yùn)能力管理的目的對海信電器的營運(yùn)能力狀況進(jìn)行準(zhǔn)確細(xì)致的分析。對于電器企業(yè)而來說，營運(yùn)能力研究涉及了存貨周轉(zhuǎn)率、固定值產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等諸多內(nèi)容，如何提高各類資金使用效率，改善企業(yè)的投資環(huán)境，并且強(qiáng)化企業(yè)的營運(yùn)能力，最終達(dá)到提高企業(yè)的盈利能力的目的，是當(dāng)前電器公司的首要任務(wù)。通過對海信電器的總資產(chǎn)營運(yùn)能力、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度和固定資產(chǎn)利用效率等方面的指標(biāo)進(jìn)行分析，并且針對營運(yùn)能力方面存在的問題提出了對應(yīng)的解決措施讓企業(yè)能夠及時有效地防范在營運(yùn)能力方面面臨的的問題，使之得以在激烈的競爭環(huán)境中達(dá)到平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展的目的。

1 海信電器營運(yùn)能力分析

1.1 營運(yùn)能力的含義

企業(yè)營運(yùn)能力是指企業(yè)的生產(chǎn)得出的額度與資產(chǎn)的占有額度之間的比率，營運(yùn)資產(chǎn)的效果是資產(chǎn)的投入比上資產(chǎn)的產(chǎn)出實現(xiàn)的。

1.2 海信電器總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

總資產(chǎn)營運(yùn)能力是用來衡量企業(yè)所有資產(chǎn)的使用效果的一項指標(biāo)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映的是對企業(yè)來說所有資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造盈利的速度，也就是說投入的所有資產(chǎn)所獲得產(chǎn)出的能力。

從表1可以看出，海信電器的營業(yè)收入逐漸升高，但是從表中我們可以清楚地看到海信電器最近幾年營業(yè)收入的增長幅度很小，還有總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的增長幅度也并不是很大，這說明的問題是電器行業(yè)的市場競爭力還是比較大的。

1.3 海信電器流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度分析

從表2中我們可以看出，海信電器的營業(yè)收入從2013年到2016年一直是在增加，流動資產(chǎn)平均余額增長幅度比其他年度的增幅都要大。但通過表2就可以發(fā)現(xiàn)，盡管營業(yè)收入在增加，但是2014年到2016年，公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有所下降，2016年跟2013年相比下降了0.02，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降的情況體現(xiàn)出來的是本企業(yè)對流動資產(chǎn)的利用效率并非一直高效，而是有所下降，流動資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造的利益同樣也會減少，企業(yè)的盈利能力隨之也有所下降。

2 海信電器營運(yùn)能力存在的的問題

2.1 流動資產(chǎn)利用效果不理想

通過計算可以得出流動資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率的影響為-0.072次，成本收入影響率為-0.013次，計算結(jié)果表明流動資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)率下降和成本收入率下降直接導(dǎo)致了流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，海信電器流動資產(chǎn)營運(yùn)能力下降在流動資產(chǎn)方面很大一部分原因是海信電器的流動資產(chǎn)墊支周轉(zhuǎn)速度的下降所引起的。

2.2 海信電器的經(jīng)營活動存在風(fēng)險

海信電器的存貨和應(yīng)收賬款近年來持續(xù)走高，其中應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在最近幾年呈現(xiàn)出下滑趨勢，在一定程度上是因為近幾年產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷問題，這也是存貨量有所增加的原因之一。企業(yè)應(yīng)收賬款增加，企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率不高，回收應(yīng)收賬款的速度也會變慢，存貨的數(shù)量增加，影響營運(yùn)能力的良性發(fā)展。

2.3 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

海信電器的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在所有周轉(zhuǎn)率中是比較高的，而總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率則比較低，這四項營運(yùn)能力的指標(biāo)數(shù)相互之間差異還是比較大的，這表示海信電器在應(yīng)收賬款和存貨管理方面并不完善，還存在一系列問題需要解決。

3 海信電器營運(yùn)能力的改進(jìn)建議

通過對海信電器股份有限公司營運(yùn)能力分析，針對各項資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存在的問題采取相應(yīng)的改進(jìn)措施：

3.1 提高資金的綜合運(yùn)用率

企業(yè)想要通過加快資金的流動的方式來增強(qiáng)現(xiàn)金資產(chǎn)等流動資產(chǎn)的使用效率，歸根結(jié)底還是要從企業(yè)的物資運(yùn)動著手。資本運(yùn)動也有一定程度的獨(dú)立性，資金運(yùn)動與物資運(yùn)動的關(guān)系是相輔相成的。因此，提高資金綜合利用率，應(yīng)該加速資金的流動性，降低應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款以及存貨等一些占用流動資產(chǎn)但并未產(chǎn)生增值的資金，使最少的資金在相同的時間內(nèi)與原來的價值相差甚至更大。

3.2 提高經(jīng)營管理水平，改進(jìn)賒銷政策

對于存貨而言，企業(yè)應(yīng)減少存貨的放置時間，同時周轉(zhuǎn)時間提高得快一些，另外，企業(yè)還應(yīng)該做好對存貨的預(yù)算，及時清倉減少存貨在倉庫的占用時間。對于企業(yè)的應(yīng)收賬款，應(yīng)督促對方企業(yè)及時償還，并且將應(yīng)收賬款的收款信息及時地向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，對于故意拖欠的公司，公司應(yīng)及時采取合法手段進(jìn)行賬款的追回。

3.3 建立合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

從海信電器的營運(yùn)能力分析中，我們可以看出固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與其他資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率相比是居高位的，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率跟流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相比還有很大的差距，這樣的分配方式存在短板現(xiàn)象。

4 結(jié)論

隨著海信電器規(guī)模的發(fā)展和不斷壯大，產(chǎn)生的問題也會增加，這些問題會影響海信電器的可持續(xù)發(fā)展，因此在發(fā)展的過程中決策者和管理者應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)和規(guī)范。企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，要更深層次地挖掘企業(yè)自身的特色，明確主打品牌、主流客源和主導(dǎo)產(chǎn)品，通過利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展微營銷來拓寬營銷渠道，加強(qiáng)培訓(xùn)和交流來調(diào)動員工的主人翁意識，加快解決發(fā)展過程中的問題，從而形成特色鮮明競爭力強(qiáng)的電器行業(yè)品牌。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 張先治，陳友邦.財務(wù)分析[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2014.

[2] 何燭竹.企業(yè)營運(yùn)能力評價指標(biāo)分析[J].商業(yè)時代，2015（33）.