劉敏

[摘 要]新農(nóng)村的建設(shè)導(dǎo)致存在于農(nóng)村管理中的財(cái)務(wù)管理工作的弊端暴露出來，為了進(jìn)一步提升建設(shè)能力，解決財(cái)務(wù)管理問題成為了當(dāng)務(wù)之急。鑒于此，本研究通過分析農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的問題表現(xiàn)，提出了加強(qiáng)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)監(jiān)督工作等策略，旨在為了不斷提升現(xiàn)今農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量獻(xiàn)力。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村財(cái)務(wù)；管理；措施；問題

[中圖分類號(hào)]F302.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作是指對(duì)直接歸村民集體占有、支配、管理的各項(xiàng)資產(chǎn)所發(fā)生的收入、使用、分配等，進(jìn)行的財(cái)務(wù)核算、計(jì)劃、監(jiān)督與控制的活動(dòng)。因此，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的問題及措施分析成為現(xiàn)今較熱的話題，如何對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用，成為了農(nóng)村管理人員應(yīng)當(dāng)深思的問題。

1 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的問題

1.1 會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題

在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的問題主要有兩點(diǎn)：一是對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理不到位，根據(jù)調(diào)查很多農(nóng)村地區(qū)的會(huì)計(jì)人員的工作都是兼職，并不具有專業(yè)的會(huì)計(jì)技能，主要就是由相關(guān)的農(nóng)村干部兼理。這樣不合理的安排會(huì)導(dǎo)致農(nóng)村的整個(gè)人員配置的不合理性，也為村干部貪污創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，不能夠及時(shí)有效地執(zhí)行。二是，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不足，職業(yè)道德觀較差。根據(jù)調(diào)查表明在農(nóng)村任職的財(cái)務(wù)管理人員高中文化水平的占45%；初中文化水平占37%；小學(xué)文化水平5%。很大一部分工作人員都是沒有接受過專業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，導(dǎo)致農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理能力低下，在個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突的時(shí)候，也不能夠做出正確的選擇。

1.2 財(cái)務(wù)管理制度有待健全

出現(xiàn)這樣問題的原因有兩點(diǎn)：一方面是制度不健全導(dǎo)致的管理漏洞，另一方面就是對(duì)于制度的執(zhí)行力度的欠缺，導(dǎo)致制度浮于表面，只是為了應(yīng)付必要的檢查，沒有得到應(yīng)有的重視。而由于這兩點(diǎn)原因?qū)е碌膯栴}表現(xiàn)主要體現(xiàn)在：

（1）收支管理混亂，現(xiàn)金管理是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于制度問題就會(huì)導(dǎo)致在現(xiàn)今的管理上過于隨意化，讓貪污、挪用公款等行為有了可乘之機(jī)。

（2）對(duì)于農(nóng)村的固定資產(chǎn)管理不明，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在任職時(shí)，不能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)，也就不能為農(nóng)村的基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行妥善的管理和維修。在進(jìn)行交接、轉(zhuǎn)讓時(shí)，手續(xù)過于簡(jiǎn)單化，直接導(dǎo)致農(nóng)村的財(cái)政管理受到影響。

1.3 監(jiān)督工作不足

監(jiān)督不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方是在管理中群眾監(jiān)督的透明度不夠，財(cái)務(wù)公開是村民重要的工作之一，但是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理部門經(jīng)常不及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行公開，導(dǎo)致村民對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的忽視。就更加導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的隨意性。另一方面就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)管部門對(duì)農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管部門需要下到農(nóng)村對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行核對(duì)，但是在設(shè)計(jì)工作中，檢查形式化嚴(yán)重，沒有真正對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題問責(zé)并追究原因。更有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管人員與不法貪污的村干部同流合污，做出危害人民利益、損害國(guó)家政府形象的事情。

2 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中處理問題的措施分析

2.1 加強(qiáng)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，首先，農(nóng)村會(huì)計(jì)和出納工作必須由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，保證工作的專業(yè)性。通過招聘人才聘請(qǐng)有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)的人才任職。其次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，村委會(huì)為其提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能能夠不斷的隨著學(xué)習(xí)而提高，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行深造。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的交流與合作，能夠保證雙方相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自己的能力。最后，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，加強(qiáng)責(zé)任的意識(shí)的提升，讓會(huì)計(jì)人員意識(shí)到自己的工作事關(guān)整個(gè)農(nóng)村的建設(shè)工作，認(rèn)識(shí)到自身的重要性，對(duì)于意圖利用職位謀取的個(gè)人利益的不法村干部，會(huì)計(jì)人員要學(xué)會(huì)說不，堅(jiān)決不與這樣的人同流合污，及時(shí)進(jìn)行舉報(bào)。

2.2 健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度

一是，健全管理制度，在財(cái)務(wù)管理中要能明確財(cái)務(wù)管理的具體工作，劃分好工作職責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的情況。在職位規(guī)劃的時(shí)候要注重職位之間的關(guān)系，讓會(huì)計(jì)人員能夠相互牽制又相互合作。二是建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)工作態(tài)度積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的員工給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于態(tài)度消極，不愿學(xué)習(xí)，并且在工作中得過且過的員工進(jìn)行懲處，情節(jié)嚴(yán)重者要給予勸退。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)督工作

首先，建立財(cái)務(wù)公開制度。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的披露，保證財(cái)務(wù)工作的透明度，將每一個(gè)季度的財(cái)務(wù)情況用大字報(bào)的形式粘貼在農(nóng)村的公告板上，村民能夠通過這樣的方式加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)情況的認(rèn)識(shí)，自覺地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，保證了財(cái)務(wù)管理工作的透明度。其次，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管部門的管理工作，將檢查任務(wù)落實(shí)到位，工作人員必須要按照工作流程對(duì)農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行一一核對(duì)，并將最后的問題落實(shí)在表格中，實(shí)行輪換制度，讓檢查人員輪流的對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)進(jìn)行核算。最后，建立監(jiān)督制度，設(shè)立監(jiān)督崗位，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠得到有效的監(jiān)督，保證工作人員能夠認(rèn)真地對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，保證工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，讓制度能夠得以落實(shí)。

3 結(jié)論

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的問題及措施分析在增強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理能力、促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度完善上有著積極的作用，對(duì)于我國(guó)基層建設(shè)的發(fā)展也至關(guān)重要。在此過程中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)監(jiān)督工作等策略能夠提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的管理水平，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在新農(nóng)村建設(shè)中應(yīng)對(duì)各種問題的能力。

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