張鵬睿

[摘 要]信息化時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動(dòng)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)生，數(shù)據(jù)之大無疑對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了很大影響。運(yùn)用大數(shù)據(jù)緊跟時(shí)代步伐，這應(yīng)該是近年來企業(yè)管理會(huì)計(jì)所關(guān)注的問題。這是一次新的發(fā)展機(jī)會(huì)，當(dāng)然也會(huì)產(chǎn)生新的狀況。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在新時(shí)代下想要更好地為企業(yè)規(guī)劃未來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，需要掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代下新的技術(shù)和能力。大數(shù)據(jù)下對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一些思考，是本文所要探討的主要內(nèi)容。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展機(jī)會(huì)；阻礙與出路

[中圖分類號(hào)]F49 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)會(huì)

1.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代拓寬了企業(yè)管理會(huì)計(jì)收集數(shù)據(jù)信息的渠道

經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展使得居民生活條件得到極大改善。相對(duì)于之前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)資料收集方式還包括電話隨機(jī)采訪、街頭有獎(jiǎng)?wù){(diào)查問卷等采集顧客滿意度等指標(biāo)的方式，2017年據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)已有將近8億的手機(jī)網(wǎng)民，手機(jī)已經(jīng)開始替代電腦成為居民主要娛樂消遣和上網(wǎng)方式。微信微博淘寶等企業(yè)都是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨而得到快速發(fā)展，企業(yè)也越來越重視通過網(wǎng)絡(luò)來宣傳自己的商品，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展拉進(jìn)了買方和賣方的距離。這使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)將會(huì)通過收集消費(fèi)者網(wǎng)上購買痕跡和消費(fèi)習(xí)慣等數(shù)據(jù)來分析，從而預(yù)測(cè)商品銷售情況以及對(duì)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃產(chǎn)生影響。

1.2 大數(shù)據(jù)增強(qiáng)了企業(yè)的業(yè)績(jī)考核水平

大集團(tuán)大企業(yè)可謂對(duì)此深有體會(huì)。以往由于技術(shù)水平的限制，大企業(yè)中雇員職員從業(yè)人數(shù)較多，業(yè)務(wù)分工多而細(xì)，職能部門設(shè)置多而雜，對(duì)不同地區(qū)、不同部門、不同級(jí)別員工的考核不可能做到面面俱到，設(shè)計(jì)的管理制度也不可能實(shí)現(xiàn)對(duì)每位員工的精確客觀記錄與評(píng)價(jià)，但是大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)處理技術(shù)是可以從大量數(shù)據(jù)中分析得到對(duì)員工精細(xì)化客觀評(píng)價(jià)的結(jié)果的，這使得通過各方面對(duì)員工的考核成為可能，從而使得企業(yè)的績(jī)效分析和評(píng)價(jià)能力得到提升，有利于企業(yè)將個(gè)人職責(zé)落實(shí)到位。

1.3 大數(shù)據(jù)條件下提高了企業(yè)的決策預(yù)測(cè)能力

大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，使企業(yè)可以合理地評(píng)估過去，當(dāng)然對(duì)于未來的預(yù)測(cè)也有一定的價(jià)值。在制造過程中產(chǎn)生大量關(guān)于成本費(fèi)用開支的數(shù)據(jù)，面對(duì)不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)如何在未來更好地控制成本，優(yōu)化生產(chǎn)組織，如何做到并保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)管理層和管理會(huì)計(jì)較為關(guān)注的方面。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，運(yùn)用云計(jì)算等處理方式可以讓企業(yè)的預(yù)測(cè)管理得到改善，減少甚至避免浪費(fèi)，通過對(duì)商品消費(fèi)者的年齡性別職業(yè)等的分析，也可以為未來的營(yíng)銷策略做出調(diào)整，大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)的分析采集技術(shù)使得企業(yè)的決策預(yù)測(cè)能力得到強(qiáng)化，同時(shí)大數(shù)據(jù)也將會(huì)減少企業(yè)不必要的投資和生產(chǎn)浪費(fèi)，根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)傾向不斷開發(fā)出受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品，優(yōu)化了企業(yè)的資源。

1.4 優(yōu)化了企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)組織效率結(jié)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)條件下通過大量分析消費(fèi)者數(shù)據(jù)，搜集買方信息加強(qiáng)與消費(fèi)者的往來管理，將大大有益于企業(yè)對(duì)銷售市場(chǎng)的整體把握，根據(jù)銷售狀況不斷改善企業(yè)組織管理，隨時(shí)做出適應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)整，通過銷售市場(chǎng)的調(diào)查，實(shí)時(shí)做出合理的產(chǎn)品優(yōu)化組合生產(chǎn)方式的改變，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化本企業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和能力，壓縮庫存積壓，改善資金運(yùn)營(yíng)，降低中間商成本，運(yùn)營(yíng)組織和能力不斷改進(jìn)。

2 大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的阻礙

2.1 人才阻礙

企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)于大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確處理和分析才可以成為企業(yè)決策的依據(jù)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)屬于專業(yè)高端人才，不僅要有宏觀決策能力，還對(duì)微觀的學(xué)科綜合能力提出要求，除會(huì)計(jì)之外，還對(duì)審計(jì)、金融、財(cái)務(wù)管理、法律等方面也有所掌握。大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)還要求熟悉相關(guān)計(jì)算機(jī)操作和運(yùn)用技術(shù)。這些條件無不加劇了管理會(huì)計(jì)人才的缺口。與此同時(shí)，我國(guó)培養(yǎng)層面對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的重要性認(rèn)識(shí)有待于加強(qiáng)。

2.2 觀念阻礙

大數(shù)據(jù)出現(xiàn)在公眾視野時(shí)間較短，我國(guó)目前部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)明顯有待于強(qiáng)化。對(duì)于出現(xiàn)不久的大數(shù)據(jù)很多企業(yè)認(rèn)為大數(shù)據(jù)是蘋果微軟等大集團(tuán)的分析運(yùn)用的技術(shù)，部分中小企業(yè)管理層甚至認(rèn)為不太需要管理會(huì)計(jì)，以至于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用還是空白。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，不少企業(yè)都仍重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，因而管理會(huì)計(jì)被擱置一邊，企業(yè)相對(duì)來說管理會(huì)計(jì)的體系等發(fā)展緩慢。再加上我國(guó)部分企業(yè)的信息化條件相對(duì)滯后，中小型企業(yè)不完善的信息化處理和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用技術(shù)不到位。總體來講，我國(guó)東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的大企業(yè)信息化發(fā)展較為快速，而內(nèi)陸整體信息化發(fā)展慢，管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后。

2.3 技術(shù)阻礙

決策層決策準(zhǔn)確分析的依據(jù)提供來自于管理會(huì)計(jì)運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)分析，這些數(shù)據(jù)包括顧客滿意度及消費(fèi)習(xí)慣、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)調(diào)查、員工信息，甚至也包括一些本企業(yè)的機(jī)密數(shù)據(jù)。在企業(yè)收集、分析、運(yùn)用、處理等過程中會(huì)產(chǎn)生信息泄露等問題，這些對(duì)于本企業(yè)非常重要的信息如果被他人別有用心地使用，將會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的不良后果。除此之外，大數(shù)據(jù)突出數(shù)據(jù)的大，從數(shù)量和規(guī)模之上，都與我們傳統(tǒng)數(shù)據(jù)差別很大，數(shù)據(jù)之龐大無法想象，這使得企業(yè)在保存這些數(shù)據(jù)方面會(huì)顯得空間不足，而且也會(huì)帶來企業(yè)對(duì)這些數(shù)據(jù)處理技術(shù)問題，一些企業(yè)的信息化建設(shè)還處于發(fā)展緩慢狀態(tài)，另外對(duì)其的處理和保存方面都會(huì)困擾企業(yè)。

3 企業(yè)管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的出路

3.1 從根本上強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才的建設(shè)

在現(xiàn)有的高等教育基礎(chǔ)上，提高管理會(huì)計(jì)的學(xué)科理論建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)課程，教育部和財(cái)政部適當(dāng)出臺(tái)推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方針政策和相關(guān)人才培養(yǎng)計(jì)劃目標(biāo)。大量有關(guān)會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)偏向于基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，而對(duì)企業(yè)發(fā)展中所需要的掌握大數(shù)據(jù)等的高級(jí)會(huì)計(jì)管理人才明顯存在缺口，這就需要積極引導(dǎo)相關(guān)人才轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)對(duì)專業(yè)綜合素質(zhì)要求高，知識(shí)更新周期短，這使得會(huì)計(jì)人員要樹立憂患意識(shí)，積極強(qiáng)化自己的綜合素質(zhì)。

3.2 建設(shè)大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代下技術(shù)保障體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的分析處理是通過網(wǎng)絡(luò)云端進(jìn)行的，在收集傳輸數(shù)據(jù)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)也會(huì)存在信息泄露以及病毒入侵等風(fēng)險(xiǎn)，所以首先要解決數(shù)據(jù)保存和傳輸中的信息安全性的技術(shù)問題。企業(yè)要建立信息化安全保障部門，明確相關(guān)人員職責(zé)，規(guī)劃建設(shè)從數(shù)據(jù)身份準(zhǔn)入認(rèn)證、信息系統(tǒng)備用和加密傳輸，謀劃信息公開和安全的制度，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的數(shù)據(jù)庫應(yīng)急安全措施等。其次企業(yè)要強(qiáng)化借助云端計(jì)算處理大量數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，云計(jì)算的創(chuàng)新化方式可以節(jié)約對(duì)于數(shù)據(jù)保存的空間問題。利用大數(shù)據(jù)充分挖掘出滿足企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)際決策所需要的各項(xiàng)依據(jù)，因而企業(yè)對(duì)于信息化處理和搜集技術(shù)也顯得尤為重要。

3.3 從企業(yè)層面強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)是管理會(huì)計(jì)人才就業(yè)的主要方向，企業(yè)從管理層要對(duì)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)做到全面客觀的認(rèn)識(shí)。目前階段大部分企業(yè)還是偏向于看中企業(yè)價(jià)值記錄計(jì)量確認(rèn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)內(nèi)部決策所需的、對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃起重要作用的管理會(huì)計(jì)相對(duì)還不夠重視。然而在信息化時(shí)代特別是大數(shù)據(jù)產(chǎn)生后，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系和理念都受到改革的沖擊，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)的重要性程度會(huì)不斷提升。新時(shí)代下企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，優(yōu)化企業(yè)資源配置，從管理層重視管理會(huì)計(jì)崗位，利用大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行發(fā)展，從而可以推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

3.4 企業(yè)要降低管理人才流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

目前我國(guó)對(duì)于這方面的人才需要量還是可觀的，但培養(yǎng)的人才數(shù)量明顯不夠充分，而且管理會(huì)計(jì)往往屬于對(duì)企業(yè)整體資源熟悉較多的崗位之一，使得相關(guān)崗位人員更新速度較快。企業(yè)一方面要重視留住管理會(huì)計(jì)人才，提高相關(guān)待遇的同時(shí)增加員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同，另一方面企業(yè)也要隨時(shí)做好一旦相關(guān)人才跳槽對(duì)于企業(yè)核心機(jī)密掌握的損失程度降到最低的措施。

3.5 建設(shè)企業(yè)自身的信息化資源操作平臺(tái)

大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)對(duì)于海量數(shù)據(jù)的操作處理的效率和質(zhì)量會(huì)直接影響著企業(yè)的決策效果。因而不僅對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的企業(yè)硬件條件有要求，而且對(duì)于企業(yè)相關(guān)信息化軟件系統(tǒng)的建設(shè)也有較高的要求。借助大數(shù)據(jù)云端處理的信息化平臺(tái)的操作方式也解決了數(shù)據(jù)保存空間問題，在實(shí)踐中，大數(shù)據(jù)信息化資源平臺(tái)的建設(shè)也可以運(yùn)用云端計(jì)算來對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)高效有價(jià)值的挖掘分析處理，以實(shí)現(xiàn)更高效的決策，這將使得企業(yè)朝著整體戰(zhàn)略和價(jià)值目標(biāo)不斷推進(jìn)。同時(shí)也要明確相關(guān)人員操作權(quán)限，確保相關(guān)操作的安全性。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 孫寒力.大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（05）.

[2] 曲佳敏.大數(shù)據(jù)時(shí)代我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（04）.

[3] 王升艷.淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施[J].納稅，2018（03）.

[4] 牛四剛.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2018（03）.