蔡佳含

[摘 要]建筑工程是一種特殊的產品，其成本控制至關重要，關系到企業(yè)的利潤最大化和市場競爭力。目前在施工階段，仍有很多施工企業(yè)對工程成本的控制采用的是以事后管理為主，控制工程結算的方法，以這樣的方式進行成本管理，在周期漫長，體量大的建筑工程里，是極其被動的，很難從根本上達到控制工程成本，獲得最大經濟效益的目的。本文將結合自己在建筑施工企業(yè)成本管理工作中的部分體會，對施工階段成本控制存在的問題進行論述探討。

[關鍵詞]成本管理；施工階段；成本控制

[中圖分類號]TU723.3 [文獻標識碼]A

當前，建筑市場競爭越來越激烈，如何做好建筑工程成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，節(jié)約成本而使企業(yè)經濟效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同追求。而施工階段的成本控制是指在滿足工程承包合同條款要求的前提下，根據施工項目的成本計劃，建立目標成本，對項目施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，采取一系列的措施來進行嚴格監(jiān)督和控制，及時糾正偏差，總結經驗，保證施工項目成本目標的實現。在施工階段，將成本控制貫穿于工程施工的整個過程，是實現有效控制成本的基本前提，要做好施工階段工程成本控制，還必須深化理念、加強管理、完善制度。

1 施工階段成本控制存在的問題

在工程施工階段，作為建筑施工企業(yè)對于工程成本控制主要存在以下幾方面問題：

（1）成本控制意識缺乏。成本控制需要貫穿施工的各個階段，它是一個系統(tǒng)性的工作，主要是在不影響施工質量的前提下，將成本控制在合理的范圍內。很多企業(yè)成本控制的觀念只是局限在一些材料成本控制方面和常規(guī)的人工成本控制方面，沒有意識到成本控制需要各個部門之間的相互配合，才能真正實現成本控制的理想結果，而企業(yè)這樣的觀念大大降低了施工質量和效率，增加了整體施工的成本。同時，還有很多施工企業(yè)雖然在一定程度上加強了項目的成本控制，但多數施工企業(yè)項目的成本控制僅僅是流于形式，很多時候成本控制都是被動控制，企業(yè)在項目收益好時，就會忽視成本控制管理；反之在收益差時，才重視成本控制，沒有從根本上認識項目成本控制的重要性。

（2）施工項目成本目標的制定不嚴謹、測算不精確。目前，許多施工企業(yè)在估算項目的目標成本時往往由預算員或成本員以建筑工程預算定額為依據，參照定額消耗量及市場信息指導價計算其分部分項工程直接費，而工程量基本上參照投標書中的工程量清單的數量，而未在測算目標成本中重新核算施工圖中的數量，未結合施工的實際情況進行項目單價的組價。這樣制定的目標成本往往不精確，對項目的成本控制沒有太多的指導意義。

（3）現場簽證管理混亂。簽證辦理缺乏追蹤監(jiān)督，有的建設單位土建工程師業(yè)務能力參差不齊，對于成本管理意識不強，即便是合同外的變更，當發(fā)書面變更指令卻不發(fā)，施工單位已經根據變更施工完成，又缺乏追蹤監(jiān)督，導致簽證過了時效性，最后出現雙方扯皮的情況。再有，施工企業(yè)內部相關辦理簽證人員之間信息溝通不暢，施工員缺乏成本意識，現場成本員對技術生產等實際內容了解不透徹，出現簽證返工或業(yè)主方不認的情況，降低管理人員之間的工作效率。上述情況的存在，必然會造成工程施工成本增大。

2 解決方法

對于施工企業(yè)而言，針對上述成本控制面臨的問題，可歸納為以下幾點解決辦法：

（1）施工項目部建立目標責任制度，加強項目管理人員成本管理意識。在工程開工前，以項目經理為第一責任人，技術負責人、生產負責人為其次責任人，再到整個項目管理班子成員簽訂目標責任書。針對項目，制定出成本控制責任制度，在項目結束要達到各個人工材料機械按預期目標實現成本節(jié)約，根據節(jié)超進行獎懲。

（2）在測算目標成本時重新核算施工圖中的數量，并結合施工的實際情況進行項目單價的組價。根據項目部經濟核算結果，施工組織設計、機械設備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動效率情況，以往類似工程實際執(zhí)行情況和有關經濟指標、完成情況的分析資料等，項目經理組織有關技術人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預測采取這些措施后取得的經濟效果，以制定降低成本的目標，并不斷測算調整，編制出適合本工程項目的切實可行成本計劃，并將其細化分解到各分部分項工程上去，從而落實各個管理人員的經濟責任，將權力、利益具體化。在施工過程中執(zhí)行并檢查前期制定的成本控制計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況并對計劃不合實際的地方做出調整以達到控制成本費用的目的。在具體施工實施過程中，不斷將實際成本與計劃成本相比較，考核工程項目成本計劃的執(zhí)行和完成情況是否與預期目標有偏差，及時調整修正成本指標，進而實現動態(tài)成本管理。

（3）加強人工、材料、機械管理，保證質量、杜絕浪費、減少損失。人工方面，合理安排和使用人工，最大程度地提高人工工作效率，減少窩工；材料管理方面，從提供材料的時間、數量、質量、價格幾個方面進行控制，對材料采購做到貨比三家，同時，實行限額領料制度，在發(fā)料時，按用料的定額數進行事前控制；機械管理方面，充分利用現有機械設備，進行合理配置，盡可能地減少設備資源閑置。

（4）做好合同索賠工作，及時辦理過程中工程簽證，避免經濟損失。建立簽證臺賬，過程中隨時跟進各個簽證流程節(jié)點，嚴格按期辦理。

3 結語

隨著建筑行業(yè)競爭變得日益激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活，必須要加強成本控制。施工企業(yè)要提高工程項目成本控制水平，必然要注重事前策劃、過程管理、事后總結。從施工準備階段到交工驗收結算的各個方面和環(huán)節(jié)，需要充分樹立建筑工程成本控制的理念，不斷強化和完善成本控制核算制度與體系，建立有效的激勵體制充分調動工程項目全員對工程成本控制的積極性。

[參考文獻]

[1] 周心良.論施工階段建筑施工企業(yè)控制工程成本的技術方法[J].施工技術，2012（10）.

[2] 黃馮明.淺談怎樣做好建筑工程成本控制[J].建設經濟，2013（05）.