吳達(dá)勇

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球一體化的時(shí)代背景下，我國開始對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行革新、完善。事業(yè)單位也隨著這樣的趨勢(shì)做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，使自己與社會(huì)乃至國際接軌。在這樣的形式驅(qū)使下，事業(yè)單位轉(zhuǎn)變的正確與否便變得極其重要。在員工知識(shí)與素質(zhì)、單位的經(jīng)濟(jì)管理、信息化建設(shè)等方面采取正確有效的改變措施，以此達(dá)到促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。本文通過對(duì)新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目前狀況的探究，提出一些有關(guān)解決當(dāng)前問題的方法。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；新形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性；問題及措施

文章編號(hào)：1004-7026（2018）09-0119-02 中國圖書分類號(hào)：F810.6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 事業(yè)單位的概念與經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.1 概念

在我們的生活中，事業(yè)單位有許多，人們只是表面上的憑借自己的認(rèn)知去定義事業(yè)單位，很少有人真正了解它的概念。事業(yè)單位是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下產(chǎn)生的我國特有機(jī)構(gòu)單位，是利用國有資產(chǎn)為社會(huì)服務(wù)而設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)，它不以盈利作為最終目標(biāo)。因此，事業(yè)單位包含了許多領(lǐng)域的工作內(nèi)容，例如教育、文化、科技、衛(wèi)生等方面。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理的重要性

事業(yè)單位是服務(wù)社會(huì)的公益性單位，提高經(jīng)濟(jì)管理的目的是為了更好的服務(wù)人民大眾，使自身資源得到最佳利用與發(fā)揮，從而推動(dòng)社會(huì)向著更好的方向發(fā)展。除此之外，因其是公益性的機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)支出必須要依賴國家財(cái)政，在這樣的情況下，自身的獨(dú)立性將存在不足。沒有資金方面的顧慮，單位內(nèi)部人員便會(huì)放松，致使財(cái)務(wù)工作狀態(tài)及效率等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他企業(yè)單位。

2 新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

2.1 籌集資金

現(xiàn)代中國市場經(jīng)濟(jì)體制隨著時(shí)代的變化也發(fā)生著變化，人民大眾對(duì)社會(huì)公共建設(shè)與服務(wù)的需求在不斷的增加，對(duì)此，我國事業(yè)單位必須不斷改革，提供更多的服務(wù)才能滿足群眾的需求。事業(yè)單位開始從過去只通過國家撥款獲取資金轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦亩嗲阔@取資金，包括地方財(cái)政收入等。在這種轉(zhuǎn)變過程中，事業(yè)單位要對(duì)資金來源做好充分了解，謹(jǐn)慎的去選擇，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低出錯(cuò)率，并在此基礎(chǔ)上盡可能多的籌備資金。

2.2 投資管理

在日常工作及運(yùn)營中，事業(yè)單位的資金包含單位內(nèi)部擁有的固有或隱形的資產(chǎn)，因此，事業(yè)單位要對(duì)這些資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配使用，發(fā)揮出資金自身最大的價(jià)值。在發(fā)展迅速的事業(yè)單位中，資金數(shù)目也越來越多，能不能妥善保管并有效利用成了事業(yè)單位目前十分重要的一項(xiàng)工作。事業(yè)單位中主要投資目標(biāo)是相關(guān)的辦公設(shè)備聘用人才花費(fèi)的資金。所以，合理有效管理資金的使用，可以為事業(yè)單位帶來更加豐厚的收益。

2.3 成本管理

事業(yè)單位的本金投入，也是一項(xiàng)必不可少的管理內(nèi)容。社會(huì)變化，單位內(nèi)部對(duì)于成本的控制管理也由傳統(tǒng)的資金收入與支出逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化、信息化的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制。不但可以增加資金準(zhǔn)確度還可以降低人工工資成本，從而降低事業(yè)單位資金開支。為有效地促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，促進(jìn)單位更好更迅速的向未來先進(jìn)化智能化發(fā)展。

3 新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

3.1 事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)管理性人才少

由于我國經(jīng)濟(jì)長期處于發(fā)展改革中，事業(yè)單位受到原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理缺乏重視。單位內(nèi)部沒有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門，也沒有聘請(qǐng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，大部分的經(jīng)濟(jì)管理工作都由財(cái)務(wù)科或者財(cái)務(wù)處去完成。這使得事業(yè)單位在預(yù)算管理、成本費(fèi)用的控制、無形與固定資產(chǎn)管理等多方面欠缺系統(tǒng)合理的管理，造成其經(jīng)濟(jì)管理水平落后于其他企業(yè)單位。此外，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展轉(zhuǎn)變的背景下，現(xiàn)階段的領(lǐng)導(dǎo)管理者大多都沒有跟上經(jīng)濟(jì)變化的腳步，所以欠缺了現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)技能，從而造成了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平落后。

3.2 事業(yè)單位缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷改革，事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度也應(yīng)做出相應(yīng)的變革，但是其在經(jīng)濟(jì)管理方面的改革仍然滯后于其他制度的改革，這不僅影響內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)還影響了一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的舉行。在沒有完整經(jīng)濟(jì)管理制度的管理，以及相關(guān)法律的約束，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理方面的活動(dòng)業(yè)務(wù)，便只能按照以往的方法去開展，面臨新形勢(shì)的形態(tài)大多手忙腳亂、無從下手。除此之外，雖制定了相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度，但內(nèi)部監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致制度不能得到有效的落實(shí)。因此事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理改革還有很漫長的道路。

3.3 事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理欠缺

固定資產(chǎn)作為事業(yè)單位重要組成，對(duì)其科學(xué)合理地管理決定了事業(yè)單位的發(fā)展水平。目前事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)欠缺管理，導(dǎo)致事業(yè)單位在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到限制?，F(xiàn)今，很多事業(yè)單位的固定資產(chǎn)都處于閑置狀態(tài)，單位使用資金少，導(dǎo)致資金失去其應(yīng)有的價(jià)值。另外固定資產(chǎn)還可能流失在外，有些內(nèi)部工作人員在單位監(jiān)管制度松懈時(shí)，利用職權(quán)盜竊固定資產(chǎn)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4 完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的方法

4.1 提高工作人員道德素養(yǎng)

事業(yè)單位發(fā)展的快速與否，首先要提高內(nèi)部工作人員的素質(zhì)修養(yǎng)，只有工作者積極認(rèn)真，才能使單位向前發(fā)展。因此，在保證社會(huì)公益服務(wù)有序進(jìn)行的情況下，抽取部分資金用來培訓(xùn)單位工作人員，提高大家對(duì)社會(huì)服務(wù)的正確認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其工作內(nèi)容的專業(yè)性學(xué)習(xí)，從而調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，提高工作專業(yè)性。其次，不斷提高人員道德素養(yǎng)，使其成為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的人才。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，建立經(jīng)濟(jì)管理部門，利用專業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理人才來開展單位經(jīng)濟(jì)管理工作，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，使其主動(dòng)參與到經(jīng)濟(jì)管理工作中。

4.2 合理考核避免風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷改革，事業(yè)單位制度也得到更新，與此同時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增大，合理考核內(nèi)部工作、提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)，便顯得尤為重要。首先，合理正確的考核事業(yè)單位內(nèi)部人員的工作狀態(tài)，為每一位員工制定專有的業(yè)績考核，督促工作者認(rèn)真工作，并減少部分員工有不正確想法的幾率，減少經(jīng)濟(jì)損失。其次，事業(yè)單位在資金管理方面要謹(jǐn)慎仔細(xì)，必須對(duì)自身現(xiàn)狀進(jìn)行完全評(píng)估，了解自身的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀況等。在事業(yè)單位內(nèi)部也應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出正確識(shí)別和防范。通過不斷加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部管理能力，使其得到更好的發(fā)展。

4.3 事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)及預(yù)算管理

事業(yè)單位內(nèi)部存在許多設(shè)施設(shè)備，對(duì)于其購買與維護(hù)也是十分重要的。應(yīng)該對(duì)設(shè)備的使用與更換制定明確的規(guī)定，減少經(jīng)濟(jì)方面的浪費(fèi)。購買物品時(shí)也應(yīng)該全程保持透明化，減少內(nèi)部私自交易賺取利益的現(xiàn)象。另外，在經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面，事業(yè)單位也要做好相應(yīng)的規(guī)劃。預(yù)算管理能夠通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算反饋等部分，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)花費(fèi)全過程的監(jiān)管，從而達(dá)到提高經(jīng)管效率的目的。事業(yè)單位在年度預(yù)算編制時(shí)，會(huì)通過固定資產(chǎn)的相關(guān)情況進(jìn)行預(yù)測，準(zhǔn)確反應(yīng)單位內(nèi)部資產(chǎn)使用狀態(tài)，從而提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

結(jié)束語

我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理依舊存在許多問題，經(jīng)濟(jì)管理體制還需進(jìn)一步去調(diào)整完善，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展離不開事業(yè)單位的支持，因此，提升單位自身的能力，將有助于國家的發(fā)展。與此同時(shí)，還應(yīng)合理利用經(jīng)濟(jì)管理體制對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合理有效利用，以此減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出。只有這樣，事業(yè)單位才能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。

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