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        公立醫(yī)院崗位設(shè)置和聘任管理優(yōu)化策略研究

        2018-05-14 08:55:57毛開顏
        財訊 2018年23期
        關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院崗位設(shè)置

        毛開顏

        根據(jù)對公立醫(yī)院崗位設(shè)置和聘任管理工作做法和存在的問題的分析,探討崗位設(shè)置和聘任管理的優(yōu)化策略,提高醫(yī)院的人事管理水平。

        公立醫(yī)院

        崗位設(shè)置和聘任管理 問題 策略

        公立醫(yī)院是我國醫(yī)療服務(wù)體系的主體,在保護人們身體健康和疾病治療過程中起著無可替代的作用。新醫(yī)改的提出對公立醫(yī)院和各級醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出了詳細的布局和展望,對公立醫(yī)院內(nèi)部的崗位設(shè)置和聘任管理工作提出新的挑戰(zhàn)。

        公立醫(yī)院崗位設(shè)置和聘任管理工作的主要做法

        首先是根據(jù)原則設(shè)置崗位,包括精簡效能,科學合理,實現(xiàn)規(guī)范化和動態(tài)化管理,保證公平、公正和公開。其次是進行崗位分析,明確崗位的職責和任職條件,主要是通過在崗位設(shè)置前的分析工作,將醫(yī)院的整體運行目標分解到各個科室,再由科室分解到各個崗位,明確每個崗位的任務(wù)、職責、要求和聘用條件,在此基礎(chǔ)上進行崗位設(shè)置。最后是制定崗位設(shè)置方案,根據(jù)衛(wèi)生部門對于醫(yī)院崗位設(shè)置的要求,結(jié)合醫(yī)院實際情況,確定管理、技術(shù)、工勤崗位的人數(shù)要求和比例,還要初、中、高級職稱的比例,在醫(yī)院考核中設(shè)置崗位競聘考核的辦法,對崗位個人的綜合情況進行德、能、勤、績、廉等方面的考核。

        公立醫(yī)院崗位設(shè)置和聘任管理實施中存在的問題

        (1)崗位結(jié)構(gòu)比例不夠合理

        不同地區(qū)和醫(yī)院普遍存在專業(yè)技術(shù)高級崗位設(shè)置不合理的情況,出現(xiàn)部分科室的高級崗位接近飽和,而部分科室數(shù)量不足的情況,這樣就使得下一級崗位的專業(yè)技術(shù)人員晉升難度增大,機會減少,影響員工的工作積極性,甚至出現(xiàn)人才流失的情況。還有就是管理崗位設(shè)置存在問題,管理崗位不存在級別競爭,不利于提高管理人員的積極性,而且管理職位是按照行政級別設(shè)置的,職務(wù)與職級的對應(yīng)形勢太強。

        (2)競聘量化指標不夠完善

        在進行崗位聘任考核時,對于職工個人素質(zhì)的學歷、工齡、任職時間、發(fā)表論文等指標的考核比較容易量化,但在整個考核體系中占據(jù)的比例不能過大,其他諸如業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績等難以找到準確的評價指標,進行量化評分時也難以拉開差距。這樣的考核體系容易使競聘上崗制度流于形式,失去崗位聘任的意義,喪失激勵效果,難以激發(fā)員工的積極性。

        (3)聘任工作缺乏持續(xù)性

        崗位聘用之后,員工需要與醫(yī)院簽署聘用合同,但很多醫(yī)院開具的合同內(nèi)容沒有區(qū)分崗位類別和等級,使用的是統(tǒng)一的合同,沒有針對崗位工作內(nèi)容和職責擬定個性化合同,對于在職期間員工需要完成的工作和任務(wù)也沒有明文規(guī)定,這樣使得聘任制被弱化,無法持續(xù)性開展聘任工作。

        公立醫(yī)院崗位設(shè)置和聘任管理優(yōu)化策略

        (1)建立科學的人才培養(yǎng)計劃

        進行崗位設(shè)置和聘任管理的最終目標,是實現(xiàn)公立醫(yī)院的人才培養(yǎng),構(gòu)建高水平高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)隊伍。因此醫(yī)院要重視人力資源工作的重要性,將人才培養(yǎng)放在首位,以聘任制為契機,結(jié)合具體的崗位職責和工作范圍,加強對于員工的準人、培訓和考核工作,提高準人標準,推進培訓工作,實施多樣化的考核制度。對于專業(yè)技術(shù)人員,要明確不同級別人才的培養(yǎng)目標和發(fā)展方向,確定重點培養(yǎng)對象,建立人才儲備機制,并根據(jù)醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃,制定長效的人才發(fā)展計劃;同時鼓勵醫(yī)院職工進行新項目、新技術(shù)的研究,給予資金和政策支持,定期進行考核和管理,致力于提高醫(yī)療技術(shù)水平,提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

        (2)實行崗位設(shè)置的動態(tài)調(diào)整

        初次進行崗位設(shè)置和聘任后,隨著工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作要求等的變化,崗位也會出現(xiàn)一定改變,此時要結(jié)合績效考核結(jié)果,適當調(diào)整崗位設(shè)置,最大限度發(fā)揮醫(yī)院的人才優(yōu)勢,建立完善的人才結(jié)構(gòu)設(shè)置。定期安排專業(yè)人士對崗位進行分析,根據(jù)醫(yī)院工作的改變,對崗位進行優(yōu)化和重組,優(yōu)化工作流程,降低管理成本,提高效率,保證崗位設(shè)置適應(yīng)當前醫(yī)院開展工作的需要。針對醫(yī)院不同類型的人員設(shè)置不同的聘任制度,比如新人職員工要建立考核定級制度,轉(zhuǎn)崗員工建立轉(zhuǎn)聘制度,進一步優(yōu)化崗位設(shè)置和聘任機制。結(jié)合醫(yī)院的人才培養(yǎng)計劃,統(tǒng)籌崗位劃分和分配,為引進高水平人才或破格提拔人才留有余地,對于前往偏遠地區(qū)提供醫(yī)療援助的人才要給予鼓勵。

        (3)健全聘期考核機制

        首先要結(jié)合崗位職責和特點,設(shè)計科學的考核指標體系,綜合關(guān)鍵績效考核等模式,實施多樣化考核手段,定期組織考核,包括個人考核、小組考核、科室考核、團隊考核等,同時注意不同崗位考核傾向不同,比如專業(yè)技術(shù)崗位傾向于考核業(yè)績和學術(shù)成果。其次,根據(jù)崗位類別和級別劃分不同的考核指標,通過對崗位內(nèi)容、職責和任職條件的分析,制定定性(醫(yī)德醫(yī)風、年度考核、考勤、紀律、醫(yī)療事故等)和定量(業(yè)務(wù)水平、科研成果、論文發(fā)表和學術(shù)任職)的聘任條件。最后是加強人性化管理,以員工為本,制定針對性的培訓活動,提高業(yè)務(wù)水平,提供外出交流學習的機會,對于落聘人員要及時溝通,以保持隊伍的穩(wěn)定性。

        崗位設(shè)置和聘任管理是當前公立醫(yī)院在新醫(yī)改的要求下進行人事改革的舉措,是一項長期的、動態(tài)的工作,需要建立在醫(yī)院需求和未來發(fā)展的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理組織,形成完善的崗位設(shè)置標準和聘任制度,建立完善的崗位考核機制,促進醫(yī)院和個人的共同發(fā)展。

        [1]匡瑩,孫向陽.醫(yī)院崗位設(shè)置和聘用管理的實踐與思考[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2015,26(3):32-34.

        [2]雷鳴.公立醫(yī)院崗位設(shè)置和聘用管理改進探討[J].人力資源管理,2013.(07):199-201.

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