宋菲

人力資源管理作為企業(yè)管理重要的環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟效益有著密切的關(guān)系，兩人力資源管理效果的好壞也直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。建立科學(xué)合理的入力資源體系，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的績效管理，幫助企監(jiān)進行有效的資源整合，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也幫助企業(yè)增強自身綜合實力。

人力資源管理

企業(yè)經(jīng)濟效益 影響

引言

新時期，隨著經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭在一定程度上開始變成人才之問的競爭，人力資源變得非常重要，成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效保障。本文闡述人力資源管理相關(guān)內(nèi)容及對經(jīng)濟效益的影響，并提出充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的建議，實現(xiàn)人力資源管理以及企業(yè)經(jīng)濟效益的雙贏。

人力資源管理概述

作為企業(yè)發(fā)展過程中重要的資源之一，人力資源管理主要是指企事業(yè)單位針對人力資源進行的一系列管理活動，其不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的有效調(diào)整和分配，還可以實現(xiàn)對人力、財力和物力資源的有效組織，更好地提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對現(xiàn)有的體系制度進行不斷的補充和完善，可以進一步提升企業(yè)人力資源管理的整體水平，提高企業(yè)的綜合競爭實力和經(jīng)濟效益。

人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用與影響

（1）人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營的主要目標就是利益最大化，而人力資源管理的目的也正是如此，兩者的最終目的都是為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。在企業(yè)中，人力管理部門的主要工作就是根據(jù)這一具體目標，為企業(yè)招攬相應(yīng)人才，通過招聘和培訓(xùn)，實現(xiàn)人力資源的合理分配。而只有通過不斷改革創(chuàng)新人力資源管理的工作方式及方法，才能夠緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。人力資源工作效率水平的高低將直接體現(xiàn)出企業(yè)資源管理的好壞情況，在實際企業(yè)管理過程中，由于受企業(yè)資金狀況及自身條件等多方面因素的影響，企業(yè)的工作及經(jīng)濟效率也十分不穩(wěn)定，其中，人力資源的管理水平是影響企業(yè)資源管理的重要因素之一。如果企業(yè)自身工作效率低下，也會直接影響到其自身經(jīng)濟效益的提高。

（2）人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

個體層面指的員工的個人能力、對企業(yè)的歸屬感以及忠誠度和給企業(yè)帶來的收益等。企業(yè)個體層面上的人力資源管理與企業(yè)效益有著密切的關(guān)系，具體筆者從以下幾個層面闡述：首先，招聘前企業(yè)人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的效益起著非常重要的作用。企業(yè)內(nèi)部各職能部門的細化分工有利于職權(quán)的分離和工作效率的提升，各部門各司其職也有利于員工的專業(yè)化的提升。同時強化部門間的協(xié)調(diào)合作，能夠統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)工作，最大效用的發(fā)揮企業(yè)人才的效用。同時設(shè)立晉升、競爭、獎懲等激勵機制，激發(fā)人力的上進心，從而在一定程度上提高企業(yè)的效益。其次，招聘過程中的人力資源管理也即是企業(yè)的選拔人才的過程，對提升企業(yè)未來的效益起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)高層次的人才一方面對企業(yè)當前的發(fā)展有著變革性的促進作用，同時有利于企業(yè)理念及文化的承接。高層次的人才是企業(yè)寶貴的資源，企業(yè)應(yīng)當重視人力資源管理的招聘階段。最后，招聘后的人力資源管理指的是企業(yè)的激勵機制，包括企業(yè)的獎懲制度、人力的培訓(xùn)和績效考核等。

加強人力資源管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益的措施

（1）加強對員工的教育培訓(xùn)

企業(yè)員工的專業(yè)水平與自身素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，因此，企業(yè)在具體工作中，應(yīng)當加強對員工的教育培訓(xùn)，通過定時定期舉行相關(guān)活動，加強對企業(yè)人力資源狀況的管理，對人力資源管理的培訓(xùn)工作進行全面的統(tǒng)籌安排。此外，企業(yè)還可以通過不斷完善員工獎懲和晉升制度，提高員工培訓(xùn)的積極性，在學(xué)習(xí)過程中幫助企業(yè)員工明確企業(yè)自身特點與經(jīng)濟目標，在提高自身專業(yè)水平，滿足日常工作的同時，提高自身的綜合素質(zhì)，從而提升員工隊伍的整體質(zhì)量和水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)當做好企業(yè)員工的監(jiān)督培訓(xùn)工作，根據(jù)員工自身條件和不同特點，合理安排相應(yīng)崗位，幫助其實現(xiàn)人力資源的合理規(guī)劃，也能夠在一定程度上滿足企業(yè)不同部門的發(fā)展要求。

（2）健全科學(xué)有效的獎懲機制

在進行人力資源管理的過程中，健全科學(xué)有效的獎懲機制不僅可以有效提高人力資源管理的效率和質(zhì)量，還可以更好地提高員工的工作熱情和積極性，使他們愿意把自己的經(jīng)歷和時間投入到實際工作中去。企業(yè)要想更好地獲得發(fā)展就需要根據(jù)自身的實際情況，制定一套科學(xué)合理的獎懲機制，完善獎懲制度，以更好地發(fā)掘員工自身的潛力。此外，科學(xué)有效的獎懲機制還可以進一步提升人力資源管理的效率，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。

（3）以組織發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)進行人力資源規(guī)劃

管理經(jīng)濟學(xué)認為人力資源管理的長期行為對組織發(fā)展有重要的影響，那么，人力資源管理就有必要從組織發(fā)展規(guī)劃出發(fā)進行人力資源發(fā)展規(guī)劃。人力資源發(fā)展規(guī)劃并不是單純的引進哪類員工或者在員工人職幾年后才準允加薪，而要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的計劃和企業(yè)員工目前的結(jié)構(gòu)和水平制定一系列有助于企業(yè)員工發(fā)展、有助于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的計劃。中小企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該至少包括三方面內(nèi)容：第一，企業(yè)對各個崗位員工職業(yè)素質(zhì)發(fā)展的要求；第二，企業(yè)各個崗位員工在一個合同周期可能獲得的發(fā)展空間和發(fā)展結(jié)果；第三，企業(yè)在一段時間內(nèi)可能進行的員工結(jié)構(gòu)調(diào)整。這樣的人力資源發(fā)展規(guī)劃使企業(yè)對員工作為企業(yè)資本的認識更加清楚，能夠按照企業(yè)發(fā)展需要進行員工與企業(yè)資本之間的置換。

結(jié)束語

雖然我國人力資源管理體制的引進和實行較晚，但經(jīng)過多年的發(fā)展?，F(xiàn)如今，我國的大多數(shù)企業(yè)都建立起了一套完備的人力資源管理體制，人力資源管理部門在企業(yè)中被越來越重視，更好的吸引人才并讓其為企業(yè)做貢獻是人力資源管理部門所要解決的問題。因為，這與企業(yè)的經(jīng)濟效益能否提高起著直接的聯(lián)系。可能各個小型企業(yè)因人員、資金的問題還沒有建立相應(yīng)的人力資源管理部門，但面對激烈的市場經(jīng)濟的競爭，應(yīng)該適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，盡快建立相應(yīng)人力資源管理體制。

[1]孫少博.戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響研究[D].濟南：山東大學(xué)，2012.

[2]孫少博.戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響研究[D].濟南：山東大學(xué)，2012.

[3]李國定.淺析人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系[J].經(jīng)濟師，2012（9）：225-226.（9）.