姚貴生

摘 要 農(nóng)田水利工程是農(nóng)村實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是推動新農(nóng)村建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)農(nóng)田水利工程管理模式存在管理不夠明確、管理體制不夠健全、現(xiàn)場管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，會影響農(nóng)田水利工程的施工進(jìn)度。因此，農(nóng)田水利工程施工單位必須重視農(nóng)田水利工程管理中存在的問題，并及時(shí)采取針對性的解決措施?；诖?，分析了農(nóng)田水利工程管理中存在的問題和加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理的對策。

關(guān)鍵詞 農(nóng)田水利工程；管理體制；管理目標(biāo)

中圖分類號：F323.213 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2018.23.082

農(nóng)田水利工程是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，農(nóng)田水利工程建設(shè)對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的影響[1-4]。因此，為了確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，施工單位必須不斷提高農(nóng)田水利工程建設(shè)的管理水平。

1 農(nóng)田水利工程管理中存在的問題

大部分農(nóng)田水利工程管理人員仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，但在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，傳統(tǒng)的管理模式已無法滿足當(dāng)前農(nóng)田水利工程建設(shè)的發(fā)展需求[5]。傳統(tǒng)的農(nóng)田水利工程管理模式存在管理體制不夠健全、現(xiàn)場管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，不利于控制農(nóng)田水利工程的進(jìn)度，進(jìn)一步會影響農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量。

1.1 農(nóng)田水利工程管理目標(biāo)不夠明確

在農(nóng)田水利工程建設(shè)中，由于農(nóng)田水利工程管理人員缺乏明確的管理目標(biāo)，導(dǎo)致施工人員對施工目標(biāo)沒有明確的認(rèn)識和全面的了解，對施工注意事項(xiàng)也沒有明確的認(rèn)知。農(nóng)田水利工程管理人員如果沒有制定科學(xué)的管理目標(biāo)，會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，使農(nóng)田水利工程管理部門失去職能作用。

1.2 農(nóng)田水利工程管理體制不夠健全

農(nóng)田水利工程施工管理體制不夠健全主要體現(xiàn)在管理機(jī)制受限、后期經(jīng)費(fèi)短缺、水利資源管理不完善等方面，會在一定程度上影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量[6]。由于農(nóng)田水利工程體制不完善，政府即使加大資金投入，也不能完全保證工程的質(zhì)量。

1.3 農(nóng)田水利工程現(xiàn)場管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

農(nóng)田水利工程建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，在工程施工中，部分工程管理人員在操作中沒有按照相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場管理混亂。農(nóng)田水利工程管理人員應(yīng)定期檢查工程建設(shè)的質(zhì)量，但是在實(shí)際工作中，管理人員現(xiàn)場監(jiān)管不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對工程質(zhì)量只是進(jìn)行抽查，而不是全部檢查，從而導(dǎo)致現(xiàn)場管理不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，降低了農(nóng)田水利工程的安全系數(shù)[7]。

2 加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理的對策

加強(qiáng)農(nóng)田水利工程施工管理，可以有效保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。農(nóng)田水利工程的施工周期一般比較長，工程任務(wù)量比較大，所以在施工管理過程中，施工單位應(yīng)積極做好施工管理人員的知識培訓(xùn)工作，不斷提升施工管理人員的管理水平和技術(shù)水平。

2.1 明確農(nóng)田水利工程安全管理的目標(biāo)

農(nóng)田水利工程建設(shè)中的安全管理工作，需要工程管理人員具有明確的工程管理目標(biāo)。工程管理人員應(yīng)對工程施工安全管理有一個(gè)正確的認(rèn)識，在工程施工過程中，要嚴(yán)格檢查每個(gè)施工環(huán)節(jié)，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行解決，不斷積累農(nóng)田水利工程施工中的管理經(jīng)驗(yàn)[8-12]。由于農(nóng)田水利工程施工的人員素質(zhì)參差不齊，在工程施工中更應(yīng)該明確安全管理目標(biāo)，加強(qiáng)施工人員的安全意識教育，保證施工人員按照要求進(jìn)行施工操作，避免由于施工人員操作不規(guī)范而出現(xiàn)安全問題。

2.2 加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理

加強(qiáng)農(nóng)田水利工程現(xiàn)場管理可以很好地降低危險(xiǎn)事故發(fā)生的概率，減少因管理不到位對農(nóng)田水利工程建設(shè)進(jìn)度造成的不良影響。工程施工現(xiàn)場管理會直接影響施工進(jìn)度，良好的農(nóng)田水利工程現(xiàn)場管理可以保證施工現(xiàn)場施工狀況順利進(jìn)行。為了更好地滿足工程管理的要求，施工管理人員應(yīng)積極提升自身的業(yè)務(wù)水平，積極學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識，充實(shí)自己的知識儲備，從而才能更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理。

2.3 建立農(nóng)田水利工程激勵(lì)機(jī)制

為了更好地對農(nóng)田水利工程建設(shè)施工進(jìn)行管理，農(nóng)田水利工程施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況完善農(nóng)田水利工程激勵(lì)管理機(jī)制，對于表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于表現(xiàn)差的員工進(jìn)行懲罰。建立激勵(lì)機(jī)制，可以有效激發(fā)農(nóng)田水利工程施工人員的工作熱情，提升工程管理人員的施工管理效率。

3 結(jié)語

農(nóng)田水利工程管理工作是工程建設(shè)施工中的關(guān)鍵工作，是推動農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。針對農(nóng)田水利工程管理中存在的問題，農(nóng)田水利工程施工單位應(yīng)給予高度重視，全面提高管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建立激勵(lì)機(jī)制，從而才能不斷提高農(nóng)田水利工程的質(zhì)量。

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（責(zé)任編輯：趙中正）