亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式探討

        2018-05-14 08:55:57趙小軍
        財(cái)訊 2018年21期
        關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)流程服務(wù)中心中心

        趙小軍

        財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式,被越來越多的企業(yè)集團(tuán)所青睞,本文總結(jié)了四種常見的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式:集團(tuán)財(cái)務(wù)中心改造模式、全新財(cái)務(wù)共享中心模式、多乒心模式、歷絡(luò)虛擬尹心模式,并提出了財(cái)務(wù)共享中心建立過程中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化、組織結(jié)構(gòu)變革、人力資源保障等問題。

        財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

        模式 財(cái)務(wù)管理

        引言

        改革開放四十年來,我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大,企業(yè)業(yè)務(wù)種類逐步多元化發(fā)展,經(jīng)營范圍跨地區(qū)擴(kuò)張,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)了機(jī)構(gòu)重復(fù)、流程復(fù)雜、效率低下等問題,阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造提供了技術(shù)基礎(chǔ),使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式得到了企業(yè)集團(tuán)的廣泛青睞。自20世紀(jì)80年代初期,美國福特汽車探索建立第一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開始,此模式越來越多的被歐美企業(yè)所采納,世界500強(qiáng)90%以上的企業(yè)已經(jīng)建立或計(jì)劃建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。盡管這種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式在我國起步較晚,但發(fā)展迅速,已經(jīng)有不少大型企業(yè)集團(tuán)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,財(cái)務(wù)共享模式已成為一種必然的發(fā)展趨勢。

        楊寅,趙立彬(2016)總結(jié)了構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的五個(gè)關(guān)鍵影響因素:信息系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和流程設(shè)計(jì),并分析了五個(gè)因素之間的關(guān)系。王運(yùn)運(yùn),胡本源(2017)認(rèn)為,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)流程包括:方案設(shè)計(jì)、遷移實(shí)施以及項(xiàng)目管理等三個(gè)階段。黃慶華等(2014)認(rèn)為建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、自動化,在效率、控制與合規(guī)之間尋求平衡??v觀以上研究,涵蓋了建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵因素、基本階段、基本標(biāo)準(zhǔn),本文重點(diǎn)探討財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的常見模式及其構(gòu)建過程中應(yīng)該注意的問題。

        財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的常見模式

        財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念起源于美國,其基本理念是將企業(yè)重復(fù)性高、業(yè)務(wù)流程易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)處理工作集中到一個(gè)統(tǒng)一的部門來管理,通過專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)提高財(cái)務(wù)部門對核心業(yè)務(wù)的服務(wù)保障能力,財(cái)務(wù)集中處理也有利于為企業(yè)決策提供更有力的支持,有利于業(yè)務(wù)部門集中精力拓展業(yè)務(wù),同時(shí)規(guī)模效應(yīng)可以提高效率,降低成本。

        (1)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心改造模式

        在企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)上,將不同層級的財(cái)務(wù)人員集中起來,建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,這是一種最常見也最易于實(shí)施的財(cái)務(wù)共享模式。一般情況下,企業(yè)集團(tuán)為了支持其發(fā)展戰(zhàn)略,會進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造和組織結(jié)構(gòu)變革,財(cái)務(wù)共享中心模式為集團(tuán)集中控制提供了有力保障。比如海爾為了實(shí)現(xiàn)其全球化發(fā)展戰(zhàn)略,在其總部青島設(shè)立了財(cái)務(wù)共享中心,將原來各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)職能統(tǒng)一成經(jīng)營中心、核算中心、成本中心,以此加強(qiáng)集團(tuán)對財(cái)務(wù)工作的管控力度,進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變,同時(shí)也提高了業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的融合。

        (2)全新財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式

        選擇適當(dāng)?shù)攸c(diǎn),建立一個(gè)全新的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。2005年,中興通訊探索財(cái)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)整合,起初在總部深圳建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,做到了財(cái)務(wù)制度、會計(jì)科目、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一,逐步形成了以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享服務(wù)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理模式。2007年底,為了擴(kuò)大財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成本和人才優(yōu)勢,中興重新選址西安,建立了一個(gè)全新的財(cái)務(wù)共享中心,服務(wù)其全球業(yè)務(wù)。該種方式一般前期需要投入較多資源,但其建成投入使用后,由于其全新的設(shè)計(jì),其優(yōu)勢也顯而易見,勢必為企業(yè)集團(tuán)帶來可靠的效益。

        (3)多中心模式

        建立多個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,相互支撐,互為備份,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠性、安全性。中國平安集團(tuán)在上海、深圳、合肥、成都、內(nèi)江分別建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,上海中心為其管理中心,負(fù)責(zé)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施,深圳中心負(fù)責(zé)集團(tuán)總部深圳的相關(guān)業(yè)務(wù),其他三個(gè)中心負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù),數(shù)據(jù)相互備份,一旦某一中心出現(xiàn)緊急情況,其他中心可立即接替其工作,保證集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不受影響。

        (4)網(wǎng)絡(luò)虛擬財(cái)務(wù)共享中心模式

        通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將不同分公司或業(yè)務(wù)部門的處于不同地點(diǎn)的財(cái)務(wù)人員集中起來,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中處理。該種模式不設(shè)物理集中地點(diǎn),不需要大規(guī)模的人員轉(zhuǎn)移,但是需要可靠的軟件系統(tǒng)及高質(zhì)量的通信網(wǎng)絡(luò)作保障。

        企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)該注意的問題

        在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程中,切不可盲目跟風(fēng),應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,選擇合適的模式,并且注意以下關(guān)鍵問題。

        (1)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的核心

        財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在規(guī)劃初期,就應(yīng)該深入生產(chǎn)一線,詳細(xì)梳理企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程,并對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再創(chuàng)造、再優(yōu)化,形成標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程體系,并制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會計(jì)制度,這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的積極作用,提升財(cái)務(wù)處理能力和服務(wù)水平。

        (2)組織結(jié)構(gòu)變革是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的基礎(chǔ)

        業(yè)務(wù)流程再造勢必需要全新的組織結(jié)構(gòu)做保障,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該滿足企業(yè)業(yè)務(wù)處理的需要,由于財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)于全集團(tuán)的特性,勢必要打破原有組織結(jié)構(gòu)的橫向、縱向壁壘,使其成為集團(tuán)的財(cái)務(wù)處理中心、數(shù)據(jù)集散中心、決策支持中心。

        (3)人力資源保障是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立的關(guān)鍵

        財(cái)務(wù)共享中心的建立使企業(yè)財(cái)務(wù)工作由傳統(tǒng)的會計(jì)記錄與核算工作為核心的財(cái)務(wù)會計(jì)職能向財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)并重轉(zhuǎn)變,這就要求財(cái)務(wù)人員除了掌握會計(jì)核算技能之外,增強(qiáng)預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等諸多方面的能力,向復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才轉(zhuǎn)變。

        財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式是一種財(cái)務(wù)管理模式的變革與創(chuàng)新,具有強(qiáng)化集團(tuán)管控、規(guī)范會計(jì)核算、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢,在具體實(shí)施過程中,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該解放思想,實(shí)事求是,因地制宜,充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),突破固有壁壘,走出一條適合自我發(fā)展的財(cái)務(wù)共享之路,使其為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作保障。

        [1]楊寅,趙立彬.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的關(guān)鍵影響因素分析[J].財(cái)會通訊,2016(26):5 8-62.

        [2]王運(yùn)運(yùn),胡本源.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)流程探究[J].財(cái)會月刊,2017(01):34-37.

        [3]黃慶華,杜舟,段萬春,楊鑫.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式探究[J].經(jīng)濟(jì)問題,2014(07):108-112.

        猜你喜歡
        業(yè)務(wù)流程服務(wù)中心中心
        剪掉和中心無關(guān)的
        隊(duì)旗在黨群服務(wù)中心飄揚(yáng)
        在打造“兩個(gè)中心”中彰顯統(tǒng)戰(zhàn)擔(dān)當(dāng)作為
        RPA機(jī)器人助業(yè)務(wù)流程智能化
        我國已建成4000多個(gè)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心
        STK業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的探究
        電子測試(2018年23期)2018-12-29 11:11:28
        企業(yè)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程管理中整合ERP之探索
        上海看見愛志愿者服務(wù)中心
        別讓托養(yǎng)中心成“死亡中心”
        基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造的ERP信息系統(tǒng)構(gòu)建探析
        中國商論(2016年34期)2017-01-15 14:24:22
        国产成人av 综合 亚洲| 亚洲av本道一本二本三区 | 亚洲毛片一区二区在线| 精品久久人妻av中文字幕| 天天噜日日噜狠狠噜免费| 欧美最猛黑人xxxxx猛交| 一区二区三区放荡人妻| 爱v天堂在线观看| 亚洲人成精品久久熟女| 日本动漫瀑乳h动漫啪啪免费| 成人黄色网址| 一本色道久久88加勒比一| 性导航app精品视频| 国产一级淫片免费播放电影| 日韩欧美亚洲国产一区二区三区 | 日本一卡2卡3卡4卡无卡免费网站 亚洲av无码一区二区三区不卡 | 中文字幕肉感巨大的乳专区| 极品尤物高潮潮喷在线视频 | 亚洲春色在线视频| 国产精品成人国产乱| 国产精品一区二区韩国AV| 男女男生精精品视频网站| 国产在线一区二区三区四区| 男人靠女人免费视频网站| 自拍 另类 综合 欧美小说| 国产精品自拍视频免费看| 精品少妇人妻av一区二区蜜桃| 亚洲精一区二区三av| 在线亚洲高清揄拍自拍一品区| 国产精品 人妻互换| 99热这里只有精品69| av男人的天堂手机免费网站| 亚洲不卡免费观看av一区二区| 潮喷大喷水系列无码久久精品| 久久成人麻豆午夜电影| 日韩女人毛片在线播放| 伊人狼人大香线蕉手机视频| 男女边摸边吃奶边做视频韩国| 久久久久人妻精品一区蜜桃| 国产精品偷伦免费观看的| 在线视频自拍视频激情|