韓培宏

隨著我國經濟的快速發(fā)展，我國的各個行業(yè)也在不斷送步。由于每個行業(yè)人員的退休及其他原因，每個國家事業(yè)單位的工作人員已經不能達到正常工作的標準，應該為不弱的事業(yè)單位添加新的工作力量，方便事業(yè)單位的運行及進步。我國最新型的人才不僅需要滿足原來的知識儲備量，還要具有可以跟隨時代進步而改進的工作能力。為了滿足當代事業(yè)單位的需要，國家的事業(yè)單位會選擇私立的招聘會或者公開形式的招聘來為該單位選擇新進的人員。丙我國現存的事業(yè)單位的招聘新人員的系統中常常會出現一系列的問題，為了更好的選擇新進的職員，采用公開模式來引進新的人員是現今社會的必要。本篇文章從我國現存的事業(yè)單位招聘新進入員的模式中出現的問題出發(fā)，介紹了在事業(yè)單位中采用公開招聘的必要性及現實意義，并結合實際生活需要，提出一些關于完善事業(yè)單位公開招聘新增人員的機制的分析建議。希望可以給予他人以參考。

事業(yè)單位 公開招聘 新增人員

為了順應時代的發(fā)展，國家的每個行業(yè)的原有人員已不能滿足該單位工作的實際操作要求，應跟隨發(fā)展的進步添加一些新的工作人員，為事業(yè)單位增加新的工作人員，不僅可以調動該單位工作人員的工作積極性，還可以讓這個單位更好的運作，同時能夠促進國家人才市場的循環(huán)機制。在事業(yè)單位中運用公開招聘模式，能夠更好的滿足國家人人公平的要求，對國家的人才發(fā)展具有深遠意義。

我國現存的事業(yè)單位公開招聘中的問題

（1）招聘方式不夠公平

我國目前的事業(yè)單位公開招聘中，通常不能按照實際所需新增人員來招聘，在多數初步公開招聘信息中，有一些與事業(yè)單位有關的人員會讓自己認識的人員略過最初的一步，直接進入下一步的公開招聘中，這對于其他的招聘人員是不公平的。而且每個事業(yè)單位的公開招聘都會有面試的出現，部分已通過前幾輪測試的人員為了自己可以進去事業(yè)單位會運用一些不合法的方法，讓自己可以通過面試，這對那些具有實力的人員是不公平的，這種不公平的情況會影響公開招聘新增人員的工作質量，應避免此類現象的出現。

（2）招聘的標準不能準確掌握

事業(yè)單位在公開招聘時，不能很好的把握對招聘人員學歷，要求過高或者過低都會影響報名人員的人數，而且對于所要招聘的工作人員的經驗要求也很難把握，要求經驗豐富的可能嫌棄事業(yè)單位的待遇水平較低，而選擇一些沒有工作經驗的應屆畢業(yè)生，則會造成招聘到的人員能力不足的情況，不能招聘到適合的工作人員會影響事業(yè)單位的工作及發(fā)展。

（3）招聘的費用較高

由于公開招聘需要對每位參加招聘人員公平處理，在對同一方面崗位的招聘時，應選擇不同的招聘問題，避免下一位招聘人員提前得知招聘問題的情況發(fā)生，而對這些問題的獲取需要專家的參與，而且在招聘過程中，針對每個部門人員的需求均不同，需要對每個部門參加招聘的人員選擇與部門對應的考試結構，而每次考核都需要調動監(jiān)考人員，組織考試，尋找考試地點等，大大增加了公開招聘的費用。

在事業(yè)單位采用公開招聘的必要性及意義

（1）采用公開招聘的必要性

1.有利于事業(yè)單位的發(fā)展

采用公開招聘為事業(yè)單位添加新進人員可以很好的順應時代發(fā)展的要求，促進事業(yè)單位的發(fā)展。采用公開招聘達到了一定的公平性，也是對每位新增人員的一種認為，增加了其工作上的自信心，可以促進其進步，提升新增人員的工作能力。

2.增加事業(yè)單位工作人員的積極性

采用公開招聘為事業(yè)單位新增人員，增加了該事業(yè)單位原有人員的壓力，激發(fā)其努力工作的動力，讓原有的工作人員的才能得到很好的發(fā)揮，而且新增人員的加入可以有效的促進工作人員的工作積極性，更好的為事業(yè)單位的發(fā)展作出貢獻。

3.促進人才市場發(fā)展的需求

公開招聘新增人員可以促進我國人才市場的發(fā)展，為人才市場內潛藏的相關方面的人才提供發(fā)揮自身能力的位置，為人才市場內的人員提供希望，對人才市場的發(fā)展具有顯著的推動作用。

（2）在事業(yè)單位采用公開招聘新增人員的意義

在事業(yè)單位采用公開招聘新增人員為我國的工作人員建造了一個公平，公開，公正的人員競爭環(huán)境，為社會中希望可以發(fā)揮自身才能的人員提供了機會，從另一方面，其有利于我國事業(yè)單位的發(fā)展，公開招聘可以為事業(yè)單位招聘到不僅可以滿足知識要求，還具有一定工作經驗的人員，對事業(yè)單位的發(fā)展起到促進作用，且為單位新增人才可以調動事業(yè)單位人員工作的積極性，方便單位更進一步的發(fā)展。

改進事業(yè)單位公開招聘新增人員的分析建議

（1）為所招聘的人員合理安排工作崗位

按照所有通過招聘的新增人員的專業(yè)技能，工作經驗等為其安排適合的崗位，根據崗位的要求對所有通過招聘的新增人員進行考核，依據考核結果為每位新增人員選擇可以讓新增人員的能力得到最大發(fā)揮的崗位，科學為人員選擇崗位，不僅可以讓人員的能力得到發(fā)展，而且是事業(yè)單位更深進步的前提條件。

（2）建造人才競爭上崗機制

建立競爭機制，讓每位工作人員可以有更好的選擇，一旦工作人員認為一個崗位的人員不能很好的讓崗位得到最大化的運作，可以讓認為自己可以擔任該崗位的人員與其共同競爭，在兩個競爭者中選擇更適合該崗位的工作人員，競爭機制的建立，不僅對每個崗位的工作人員有一定的監(jiān)督作用，還可以促進事業(yè)單位的發(fā)展。

總結

關于我國的事業(yè)單位的發(fā)展，人們不能簡單的從管理機制做起，應該嚴格要求事業(yè)單位的工作人員的能力。為事業(yè)單位增加新進人員一方面可以促進事業(yè)單位的發(fā)展，對我國的人才的進步也有一定的促進作用。事業(yè)單位采用公開招聘模式引進新增人員，達到了公平公正的崗位競爭機制，而完善更好的公開招聘制度，讓我國的人才資源進一步的平衡，對建設和諧的社會具有深遠的意義。

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