田勇 游莉萍

本文分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容，并對(duì)目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行全面闡述，最后提出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的相關(guān)策略，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要影響，不但能夠提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，還能確保資金合理利用，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工企業(yè)

財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范 問題 策略

近年來，建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，在很大程度上促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這就需要工作人員做好財(cái)務(wù)管理工作，防止企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生較大風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理整體水平。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

一是，管理財(cái)務(wù)預(yù)算。主要包括成本、收入等方面內(nèi)容，工作人員在對(duì)其進(jìn)行編制時(shí)，不但能夠使財(cái)務(wù)人員有清晰的方向，還能使財(cái)務(wù)管理更加透明化，提高對(duì)資金的利用率。所以，工作人員要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)編制的重視，只有做好這項(xiàng)工作才能為預(yù)算管理做出充足的準(zhǔn)備，使其各項(xiàng)工作正常開展。并且預(yù)算編制能夠使財(cái)務(wù)功能得到充分體現(xiàn)，發(fā)揮出其原有的價(jià)值，一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面能夠避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大漏洞，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。二是，管理財(cái)產(chǎn)。對(duì)于財(cái)產(chǎn)管理來說，主要指對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，在這個(gè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定完善的制度，讓工作人員有參考的依據(jù)，使其按照制度上的內(nèi)容進(jìn)行物資領(lǐng)取、采購(gòu)等，這樣不但能夠使整個(gè)操作更加合理，還能確保財(cái)產(chǎn)的安全性。并且工作人員要把財(cái)產(chǎn)管理與記錄進(jìn)行分別處理，避免兩者之間形成牽制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，管理人員根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的記錄，從而為接下來工作提供參考依據(jù)。三是，管理稅務(wù)。建筑施工企業(yè)所涉及到項(xiàng)目眾多，對(duì)于管理人員提出了較高要求，使得管理人員很難對(duì)其進(jìn)行全面掌控，最近幾年，稅法不斷完善，需要管理人員具有較高的稅務(wù)意識(shí)，對(duì)稅法進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，這樣不但能夠提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效性，還能避免出現(xiàn)違規(guī)稅收現(xiàn)象。

目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）缺少完善的管理機(jī)制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想占有一定優(yōu)勢(shì)，需要有完善的管理機(jī)制作為支撐，這樣才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但從目前建筑施工企業(yè)來看，個(gè)別企業(yè)都存在管理體制不夠完善這一問題，這樣不但給市場(chǎng)秩序帶來較大影響，還會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到管理機(jī)制的重要性，有的企業(yè)完全照搬其他企業(yè)的管理機(jī)制，使得管理機(jī)制與本企業(yè)實(shí)際情況不相符，不能對(duì)管理人員進(jìn)行有效約束，一方面使管理人員工作行為較為散漫，不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，另一方面存在不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，影響了企業(yè)整體形象。有的業(yè)主鉆管理機(jī)制的漏洞，對(duì)建筑工程進(jìn)行隨意壓價(jià)，這樣不但給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)，還容易使工程項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。

（2）缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

有的建筑施工企業(yè)為了獲得高額的利益，招聘非專業(yè)人員進(jìn)行施工作業(yè)，使得工程項(xiàng)目存在較大的安全隱患，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也缺少對(duì)其管理力度，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。并且有的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，沒有受過專業(yè)訓(xùn)練，不能把財(cái)務(wù)管理與工程項(xiàng)目緊密結(jié)合，一方面使得工程質(zhì)量無法得到保證，另一方面增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。此外，在工程完工后，需要企業(yè)和業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，在這個(gè)過程中，一些業(yè)主為了經(jīng)濟(jì)利益，出現(xiàn)隨意壓價(jià)現(xiàn)象，這樣不但使企業(yè)資金無法得到有效回籠，還會(huì)給企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來較大影響。提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的相關(guān)策略

（1）建立完善的管理制度

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所涉及的范圍較廣，如果沒有完善的管理制度作為基礎(chǔ)，會(huì)使得財(cái)務(wù)管理較為混亂，影響各項(xiàng)工作順利開展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以本企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行綜合考察，建立完善的管理制度，一方面能夠使管理人員操作更加規(guī)范，提高工作質(zhì)量，另一方面能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解管理人員工作情況，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效抑制。在建立管理制度時(shí)，工作人員要把其分為事前、事中、事后等幾個(gè)方面內(nèi)容，這樣不但能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位監(jiān)督，還能根據(jù)形勢(shì)的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（2）加強(qiáng)對(duì)稅收管理的重視

企業(yè)在發(fā)展過程中，要以相關(guān)法律法規(guī)為前提條件，避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象，其中稅務(wù)是非常重要的一個(gè)問題，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)稅收管理的重視，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的作用，避免產(chǎn)生不必要的麻煩。建筑施工企業(yè)中的項(xiàng)目眾多，并且分工較為復(fù)雜，具有較大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，自從實(shí)行營(yíng)改增以后，使得稅務(wù)發(fā)生較大變化，所以，工作人員要對(duì)發(fā)票、資金進(jìn)行有效管理，對(duì)各個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，這樣不但能夠使企業(yè)降低稅收風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，還能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）提高財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作與工作人員素質(zhì)高低有著緊密聯(lián)系，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員綜合素質(zhì)，這樣不但能夠使管理人員做好財(cái)務(wù)管理工作，還能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)管理人員掌握稅收、財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，并聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家開展講座，讓管理人員自覺受到影響，進(jìn)而提高管理水平。此外，管理人員要對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行有效管理，對(duì)資金用途進(jìn)行仔細(xì)記錄，一方面能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解資金用處，另一方面能夠避免項(xiàng)目資金出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，確保整個(gè)項(xiàng)目順利完成。

結(jié)語

盡管經(jīng)濟(jì)發(fā)展為建筑施工企業(yè)帶來較大發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)也帶來較大挑戰(zhàn)，這就需要工作人員做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，因此，工作人員要具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn)，能夠找到相應(yīng)的解決措施，避免給企業(yè)帶來負(fù)面影響。

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