曹潔 王薇

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷增快，國(guó)內(nèi)各類企業(yè)的發(fā)展效率也不斷地提高，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展中占據(jù)著極其重要的位置，并可以對(duì)企業(yè)起到?jīng)Q定性的作用?，F(xiàn)今，在我國(guó)的煙草行業(yè)的發(fā)展中，煙草公司在經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展不斷的提高，但由于煙草企業(yè)長(zhǎng)期受到專賣體制的保護(hù)與經(jīng)濟(jì)方面的控制與影響，煙草企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理與管理創(chuàng)新方面就處于落后狀態(tài)。為能解決煙草公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的問題，只有對(duì)煙草公司的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，才能促進(jìn)煙草企業(yè)的快速發(fā)展。本文旨在針對(duì)我國(guó)煙草公司財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析與論述，并且對(duì)現(xiàn)今煙草公司財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行討論，在文章的最后對(duì)如何優(yōu)化煙草公司的財(cái)務(wù)管理模式提出相應(yīng)的策略與建議。

煙草公司 財(cái)務(wù)管理 模式優(yōu)化煙草公司財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀討論

（1）財(cái)務(wù)自動(dòng)化的發(fā)展程度較低

在現(xiàn)今的煙草公司的發(fā)展過(guò)程中，公司在規(guī)模的擴(kuò)大與利益最大化等方面重視程度較高，但忽視了在公司中占據(jù)重要位置的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)在煙草公司的發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)管理人員長(zhǎng)期的忽視公司財(cái)務(wù)管理工作，在對(duì)于管理工作中所需要應(yīng)用的創(chuàng)新性技術(shù)無(wú)法及時(shí)的在煙草公司中應(yīng)用，這樣就導(dǎo)致煙草公司中公司的信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化方面的發(fā)展缺少創(chuàng)新無(wú)法增強(qiáng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力。煙草公司中的財(cái)務(wù)管理工作由于缺少創(chuàng)新科技的應(yīng)用與發(fā)展，在自動(dòng)化應(yīng)用水平的提高方面就較難得到好的進(jìn)步與發(fā)展，這樣就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的信息利用率較低、信息共享方面缺少準(zhǔn)確地信息、不利于公司做出正確的決策、妨礙企業(yè)的發(fā)展等方面的問題產(chǎn)生。

（2）財(cái)務(wù)監(jiān)督體系相對(duì)落后

現(xiàn)今在煙草公司的財(cái)務(wù)管理工作之中，財(cái)務(wù)監(jiān)督體系主要是由兩種財(cái)務(wù)監(jiān)督體系共同組成的，分別是外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督共同搭建出的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，依照現(xiàn)今煙草公司的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系在很大方面依然存在漏洞，需要進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系中，多數(shù)的監(jiān)督工作人員為防止因工作緣故影響人際關(guān)系，同時(shí)有部分監(jiān)督人員在監(jiān)督過(guò)程中不夠負(fù)責(zé)，這兩種情況就造成了監(jiān)督人員無(wú)法對(duì)于煙草公司的違法違規(guī)行為做到有效地監(jiān)督。

（3）財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分不明確

我國(guó)在煙草企業(yè)的運(yùn)行與銷售中都要受到地域差異的影響，所以在我國(guó)各城市之間的煙草公司中的財(cái)務(wù)管理工作也存在著不同程度的差異。國(guó)家在財(cái)務(wù)管理政策方面并沒有確立統(tǒng)一的制度與管理方法，所以較多的煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行困難，缺少科學(xué)的管理策略與運(yùn)行方法，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中會(huì)出現(xiàn)權(quán)限劃分不明確的問題。另外煙草企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分方面沒有重視與創(chuàng)新，這就造成財(cái)務(wù)預(yù)算等工作在運(yùn)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)一定的偏差，當(dāng)這種偏差超出正常偏差范圍外時(shí)，其財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)阻礙煙草公司的正常運(yùn)行與更好地進(jìn)步發(fā)展。

如何優(yōu)化煙草公司的財(cái)務(wù)管理模式

（1）增強(qiáng)煙草公司財(cái)務(wù)自動(dòng)化的應(yīng)用水平

隨著我國(guó)的科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，在煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，只有將先進(jìn)的技術(shù)合理的應(yīng)用到煙草公司的財(cái)務(wù)管理模式之中，才能更好地推動(dòng)煙草公司更好地進(jìn)步與發(fā)展。為能實(shí)現(xiàn)煙草公司在財(cái)務(wù)自動(dòng)化發(fā)展的更好應(yīng)用，應(yīng)該在煙草公司自身發(fā)展程度的基礎(chǔ)上來(lái)改變與更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，將信息化與智能化的管理平臺(tái)應(yīng)用到煙草公司的財(cái)政管理模式中，以此推動(dòng)煙草公司在財(cái)務(wù)管理模式方面的創(chuàng)新與進(jìn)步。另外，應(yīng)該充分的應(yīng)用煙草公司的財(cái)政特點(diǎn)與財(cái)政管理模式中的運(yùn)行優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)利用所監(jiān)理的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，將先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)在煙草公司財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行應(yīng)用，增強(qiáng)煙草公司財(cái)務(wù)自動(dòng)化的應(yīng)用水平。最后應(yīng)該通過(guò)更具創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化技術(shù)來(lái)滿足在預(yù)選管理方面的發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化發(fā)展。

（2）完善健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

在財(cái)務(wù)管理模式中占據(jù)重要作用的一項(xiàng)體系就是財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，僅對(duì)于煙草公司的發(fā)展來(lái)論述，煙草公司能否平穩(wěn)運(yùn)行、相關(guān)制度與政策能否有效執(zhí)行，監(jiān)督體系都需要發(fā)揮較大的作用。所以在財(cái)政管理模式中完善健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系是及其重要的一項(xiàng)工作。對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的完善與健全工作，需要從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，也就是內(nèi)粗監(jiān)督體系與外部監(jiān)督體系的完善。在外部監(jiān)督體系的健全中，可以建立專門的對(duì)財(cái)務(wù)考核的辦公小組以及完善預(yù)算的管理辦公小組來(lái)促進(jìn)外部監(jiān)督體系的發(fā)展與完善。通過(guò)多個(gè)方面來(lái)針對(duì)煙草公司中的財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)行監(jiān)督與管理，并且增強(qiáng)對(duì)其的考核長(zhǎng)度，通過(guò)這種模式來(lái)滿足外部監(jiān)督體系的完善。

（3）明確財(cái)務(wù)管理的權(quán)限劃分

由于煙草公司的財(cái)務(wù)管理工作缺少科學(xué)的管理策略與運(yùn)行方法，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中會(huì)出現(xiàn)權(quán)限劃分不明確的問題。為能解決上述問題只有在管理工作與各項(xiàng)工作權(quán)限進(jìn)行合理的劃分，并且將工作責(zé)任科學(xué)的制定與分配，制定出一套合理的財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分與責(zé)任分配體系，將煙草公司中各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)高效并且快速的完成。

總結(jié)：綜上所述，煙草公司財(cái)務(wù)管理模式需要不斷地優(yōu)化與創(chuàng)新才能有效地解決在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的問題，防止因財(cái)務(wù)管理的缺失而造成的企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的阻礙。煙草公司為能夠保持公司的平穩(wěn)運(yùn)行與合理化發(fā)展，只有在財(cái)務(wù)管理模式方面不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化，并且煙草公司的財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化能夠在最大程度上提高煙草企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同增強(qiáng)與進(jìn)步。希望本文的論述能夠受到相關(guān)部門的重視與采納，文中所對(duì)煙草公司財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀分析以及煙草公司的財(cái)務(wù)管理模式策略進(jìn)行接納與采用。同時(shí)希望煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式能夠更好地優(yōu)化與發(fā)展。

[1]煙草企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式的探討——以S省煙草公司為例[J].劉春艷.會(huì)計(jì)師.2017（15）

作者簡(jiǎn)介：曹潔，女，漢族，河北邯鄲人，1984年10月生，現(xiàn)為陜西省煙草公司寶雞市公司職工。王薇，女，漢族，陜西寶雞人，1983年7月生，現(xiàn)為寶雞市煙草公司陳倉(cāng)分公司職工。