陳紅莉

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了越來越多的競爭。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，電力企業(yè)需要重視各項管理工作，其中，財務(wù)管理工作對整個企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的影響是非常關(guān)鍵的。電力企業(yè)要針對自身的實際情況，積極聘用專業(yè)的人員對財務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，并對需要高度重視的財務(wù)管理方法進(jìn)行科學(xué)的研究，以期全面提升電力企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而為后續(xù)的發(fā)展提供科學(xué)有效的依據(jù)和基礎(chǔ)。

電力企業(yè)財務(wù)管理 精細(xì)化預(yù)算管理

任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開財務(wù)管理水平的提升。電力企業(yè)的本質(zhì)終究是企業(yè)，也就必須高度重視企業(yè)的財務(wù)管理，在一定程度上，企業(yè)的財務(wù)水平反映著企業(yè)的發(fā)展程度。企業(yè)想要提升自身的競爭實力，在長久的競爭中脫穎而出，就必須細(xì)化電力企業(yè)財務(wù)管理中的預(yù)算。因此采取有效的措施在企業(yè)預(yù)算細(xì)化的過程中是非常有必要的。

電力企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題

（1）電力企業(yè)沒有科學(xué)完善的預(yù)算管理制度

由于電力企業(yè)預(yù)算管理的復(fù)雜性，為了可以在最大程度上提升預(yù)算管理水平，電力企業(yè)一定要對預(yù)算編制、預(yù)算考核機(jī)制、預(yù)算評價以及預(yù)算評估工作進(jìn)行充分重視。但是由于缺少高度重視，有些電力企業(yè)甚至完全忽略這部分內(nèi)容，使得很多電力企業(yè)都沒有形成科學(xué)完善的考核機(jī)制，對整個預(yù)算管理的過程也沒有正確、科學(xué)的考核，從而導(dǎo)致電力企業(yè)在預(yù)算管理過程中出現(xiàn)了一系列短時間內(nèi)難以解決的問題，對整個電力企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。

（2）財務(wù)管理信息化建設(shè)水平低

現(xiàn)階段，由于電力企業(yè)發(fā)展迅猛，對財務(wù)管理也提出了新的要求，但是我國電力企業(yè)在財務(wù)管理過程中信息化建設(shè)水平低，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，電力企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中缺少統(tǒng)籌性的方案，造成企業(yè)財務(wù)使用過程中存在浪費情況。其次，現(xiàn)階段，我國財務(wù)管理中軟、硬件設(shè)備建設(shè)低，使得財務(wù)管理信息傳遞速度緩慢，造成財務(wù)管理質(zhì)量下降。最后，財務(wù)人員對財務(wù)管理知識匱乏，管理技巧低，對計算機(jī)技術(shù)了解少，使得財務(wù)管理方法單一化，從而造成電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平低。

（3）企業(yè)缺乏市場競爭意識

受到傳統(tǒng)觀念的束縛，在面對行業(yè)間日益激烈的經(jīng)濟(jì)競爭時，電力企業(yè)的危機(jī)意識還不夠，競爭觀念不強(qiáng)，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。作為電力企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該適應(yīng)時代發(fā)展，改變企業(yè)的管理思想。增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭意識。當(dāng)今社會，為了追求更大的利益，部分發(fā)電企業(yè)已經(jīng)開始自主選擇合適的設(shè)備服務(wù)商以及電力用戶，更加強(qiáng)化電力行業(yè)的市場競爭。針對當(dāng)前狀況，電力企業(yè)應(yīng)該提出適應(yīng)市場變化的相應(yīng)對策，改變懈怠的工作態(tài)度，盡力加強(qiáng)財務(wù)管理能力，通過精細(xì)化預(yù)算進(jìn)行企業(yè)成本的壓縮，從而減少開支。使企業(yè)能夠有能力面對市場經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)。

電力企業(yè)對精細(xì)化預(yù)算管理的運(yùn)用及管理對策

（1）意識培養(yǎng)在精細(xì)化預(yù)算管理中的運(yùn)用

隨著企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，各大企業(yè)面臨的是人力物力等資源投入的增加與企業(yè)各業(yè)務(wù)的增加，即企業(yè)成本的增加。精細(xì)化預(yù)算管理首先需要培養(yǎng)員工的精細(xì)化預(yù)算管理意識。只有在思想上先認(rèn)可精細(xì)化預(yù)算管理存在的意義，才能夠確保精細(xì)化預(yù)算管理在實施過程中的合理性。就電力企業(yè)而言，大部分電力企業(yè)并不重視員工管理費用的工作。這就要求企業(yè)對差旅費進(jìn)行實時追蹤，員工一開始可能沒有辦法接受這樣一種實時上報差旅費的方式，所以企業(yè)應(yīng)該在第一時間與員工溝通，培養(yǎng)其精細(xì)化預(yù)算管理是意識，確保每一筆資金用在“刀刃上”。只有培養(yǎng)了員工精細(xì)化預(yù)算管理的意識，才能夠確保企業(yè)資金的利用率。

（2）完善企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化預(yù)算體系

在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理上，要建立相應(yīng)的管理制度，以此規(guī)范企業(yè)人員的行為。筆者通過對財務(wù)制度的分析，認(rèn)為可以從以下三個方面完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。第一，對企業(yè)人員的行為進(jìn)行合理的規(guī)范就必須建立有效的評價體系，保證對企業(yè)財務(wù)管理人員的行為進(jìn)行及時反饋，有利于企業(yè)財務(wù)管理人員及時改正自己的行為，避免對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的事故。此評價體系必須與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接，貼合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)財務(wù)管理人員進(jìn)行實際而有效的評價，最大程度上做到公正和公開。并且通過對預(yù)算的精細(xì)化管理，細(xì)化出最重要的核心業(yè)績，對此進(jìn)行特別的評價設(shè)計，保證評價系統(tǒng)的有效性和可靠性。第二，制度的制定一定要為企業(yè)的最終目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)，因此在對制度進(jìn)行制定的過程中，要牢記企業(yè)的最終目標(biāo)，以企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的制度建立，有利于保證制度的合理性和科學(xué)性。第三，在對電力企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行細(xì)化的過程中，一定要以制度為根本，對企業(yè)人員的行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰和獎賞，最大程度提高人員的預(yù)算細(xì)化意識，以此減少公司資金的不必要支出，增加企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，提高電力企業(yè)在市場中的競爭實力。

（3）信息化條件下的精細(xì)化預(yù)算管理

在大數(shù)據(jù)的時代下，科技化與信息化是大勢所趨。實踐表明，信息化的高效性為企業(yè)帶來的效益，絕不是企業(yè)多招幾個員工就能夠彌補(bǔ)的。相反，信息化的精細(xì)化管理是企業(yè)節(jié)約人力資本的一大手段。信息化的使用需要技術(shù)與人才的投入，因此將信息化運(yùn)用于精細(xì)化的預(yù)算管理，在表面上增加了企業(yè)信息化人才的引進(jìn)成本，但是有助于企業(yè)其他部門資金的利用效率的提高。就電力企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)而言，企業(yè)可以建立銷售數(shù)據(jù)庫，比如將顧客的用電信息導(dǎo)入系統(tǒng)，接著將信息統(tǒng)計整理，便可以得到顧客的用電反饋情況，分析得出顧客用電的需求高峰期，在這一階段為顧客增加用電服務(wù)，電力企業(yè)便可以得到更多的利潤，增加企業(yè)的盈利籌碼。從長遠(yuǎn)的眼光看來，信息化的預(yù)算管理是一勞永逸的，能夠幫助企業(yè)更快的找準(zhǔn)市場，為企業(yè)帶來商機(jī)。

結(jié)語

綜上所述，對電力企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行一定的細(xì)化有利于最大化使用電力企業(yè)的資源，增加電力企業(yè)的資金收入。在電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算的過程中，提高企業(yè)人員的精細(xì)化預(yù)算的意識，貼合財務(wù)管理目標(biāo)建立相應(yīng)的制度，有助于提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

[1]趙菊.精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用解析[J].財經(jīng)界，2016（33）.

[2]夏曉燕.電力企業(yè)財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用分析[J].商品與質(zhì)量，2017（32）.