李亞

財務管理是企業(yè)經營管理的核心工作，財務管理工作的優(yōu)劣關系到企業(yè)經營效益的高低，內部控制是維系企業(yè)經濟管理有序運行的重要手段，內部控制工作的好壞關系到企業(yè)經營目標的實現，財務管理與內部控制二者之間既有區(qū)分又相關聯，但二者的工作方向是一致的，即都是為了給企業(yè)發(fā)展提供更好的服務，都是為了保證企業(yè)經營效益、經營目標的順利達成。

財務管理控制體系 關聯性 國企

社會經濟的快速發(fā)展，也在不斷地推動著國有企業(yè)經濟體制的改革和優(yōu)化，但由于受傳統管理思想的影響，部分國有企業(yè)對于其自身財務管理制度和內部控制體系相關性的認識尚有不足之處，因此，正視國企財務管理和內部控制體系中存在的問題，增進新時期國企財務管理和內部控制體系的協調性、一致性，是當前市場環(huán)境下國有企業(yè)管理工作中不容忽視的現實問題。

國企財務管理和內部控制體系中存在的問題

（1）財務管理人員對風險控制的重要性認識不足

由于國有企業(yè)的資金流動以及財務周轉有其固定模式，企業(yè)自身多追求外在經濟效益，因而造成了財務管理計劃和實際執(zhí)行情況的不符，使企業(yè)財務管理形式化，導致很多財務管理人員忽視了財務風險管理的重要性，此外再加上缺乏完善的內部控制體系和相關財務管理人員內部控制意識的薄弱，因而使得具體財務管理制度和內部控制制度在實際執(zhí)行中顯得非常困難，這不僅十分不利企業(yè)的正常運轉和經濟效益的提高，而且也嚴重阻礙了國有企業(yè)財務管理制度和內部控制制度的創(chuàng)新與改革，使企業(yè)財務管理和內部控制制度形同虛設。

（2）財務管理脫離內部控制體系嚴重

計劃經濟體制下，國有企業(yè)固定的制度和體系模式對其自身財務管理以及內部控制體系建設的發(fā)展具有一定的指導和修正作用，一定程度上促進了國有企業(yè)財務管理工作的進行，但隨著市場經濟的到來，越來越多的企業(yè)開始認識到自身財務管理制度和內部控制體系中存在的一些不足之處，并試圖根據其自身控制體系的發(fā)展建立相應的財務管理制度，但實際的執(zhí)行力度卻不夠，并且由于在制度建立中對其他財務管理成功案例的照搬照抄，因而使得現行的財務管理和內部控制嚴重脫節(jié)，這就對企業(yè)財務管理深層次的發(fā)展造成阻礙，不能有效發(fā)揮財務管理的作用，內部控制體系的發(fā)展也因此會失去根基。

（3）相關工作人員權責不統一

我國國有企業(yè)財務管理模式是根據國家經濟調度需求嚴格規(guī)劃的，其責任大權在于政府，因此，多數國企在出現財務管理問題時會將責任相互推卸，這給工作人員造成懈怠心理，同時也不利于提高企業(yè)整體的執(zhí)行力，這種權利與責任混淆現象，對企業(yè)內部控制力的提高具有一定的負面影響，且不利于工作人員的內部和諧，雖然現階段很多國企在處理財務管理與內個控制的關系是已認識到了這一問題，但是卻不能妥善的予以解決，不能很好的將實際情況與規(guī)章制度做到有效的結合，因此，要想更好地實現相關人員權責的統一仍需企業(yè)管理者和財務工作者的不斷努力。

財務管理、內部控制體系及其相關性

（1）國企財務管理概述

為了有效實現國有企業(yè)經濟利益的最大化，需要相關管理人員對企業(yè)內部的資金、物資、以及動態(tài)的資金流動等進行合理控制，這就是所謂的財務管理，在整個企業(yè)內部管理中，財務管理的意義十分突出，它能很好的體現出企業(yè)的綜合能力以及相關市場競爭水平，同時彰顯出一個企業(yè)的生命力。

財務管理是國有企業(yè)重要的工作內容，它能通過有效地對企業(yè)投資、融資的管理，對企業(yè)內部資源進行整合，更好地節(jié)約生產成本，提高經濟效益，實現企業(yè)經營目標的最優(yōu)化，同時，財務管理還能通過對企業(yè)實際財務狀況的預測與分析，對企業(yè)自身的需求進行了解掌握，并在此基礎上更好地對企業(yè)財務進行規(guī)劃與管理，結合其自身基本需求來對資金以及物資進行優(yōu)化配置，以此確保企業(yè)資金的有效管理與配置，從而提高企業(yè)實際工作效益。

（2）企業(yè)內部控制體系概述

一個企業(yè)在其發(fā)展與經營的過程中，存在大量的投資與融資風險，這種風險對企業(yè)的經濟效益有著重大影響，為減少這一風險帶來的危害，需對企業(yè)內部進行有效的控制管理，而企業(yè)內部控制體系能很好地解決這一問題，企業(yè)內部控制體系的作用在于能很好地通過對企業(yè)內部各種經營風險進行預測與分析，根據預測的變化來對現有經濟形勢制定有效的規(guī)避措施，以此減少企業(yè)風險的發(fā)生概率，提高企業(yè)經濟效益。有效的內部控制體系可幫助企業(yè)在其經營活動中對工作人員相關行為進行規(guī)范和監(jiān)督，保證企業(yè)各項活動嚴格按照其規(guī)章制度執(zhí)行，減少權力的濫用，推動企業(yè)工作制度和工作流程的高效統一，提高企業(yè)綜合競爭力。

（3）國企財務管理與內部控制體系的相關性

隨著經濟一體化時代的到來，國際形勢發(fā)生了很大變化，我國各個領域的改革也在不斷深化，為了推動國有企業(yè)的發(fā)展，需要對現有的國企財務管理與內部控制體系相關性進行具體探究，財務管理作為國企管理的重要內容，對于促進企業(yè)核心競爭力以及實現企業(yè)利益的最大化具有重要影響，而企業(yè)內部控制體系也是提高企業(yè)運營效率，保障依法經營和促進企業(yè)實現戰(zhàn)略目標活動的重要手段，因此實現國企財務管理和內部控制體系的相關性對于促進企業(yè)實現戰(zhàn)略目標以及實現企業(yè)的長期發(fā)展至關重要。

財務管理與內部控制體系的相關性探究

（1）兩者結合保證了企業(yè)管理體系的完整性

企業(yè)財務管理是企業(yè)進行經濟管理的重要內容，完善的財務管理工作手段可保證企業(yè)經濟活動的正常發(fā)展。但若要實現企業(yè)財務管理工作的長期穩(wěn)定進行，需要相關內部控制體系作為根本保障。內部控制體系通過對企業(yè)市場風險的預測以及分析，提前制定有效的規(guī)避、防范政策，提高企業(yè)的核心競爭力以及市場占有率，對提高企業(yè)財務管理工作的工作效率以及增加企業(yè)的實際經濟效益具有重要意義。企業(yè)內部控制體系應當納入企業(yè)管理的主要內容當中，同時企業(yè)財務管理也離不開企業(yè)內部控制體系的支持。因此在國有企業(yè)的發(fā)展進程中，為降低生產成本，提高企業(yè)經濟效益，財務管理人員需對企業(yè)現金流以及投資融資等活動進行管理，同時需加強對企業(yè)內部控制體系的重視度，以此促進兩部分的協調一致、共同發(fā)展。

（2）內部控制體系是實現財務目標的保證

國有企業(yè)的經營發(fā)展尤其重視其自身財務目標的實現，而內部控制體系恰恰對財務目標的實現具有一定的推動作用，這就要求企業(yè)財務管理人員要對其內部控制體系進行嚴格規(guī)劃，加強內部的監(jiān)督力度，完善權力監(jiān)督體系，針對內部控制體系中出現的欠缺和漏洞及時修正，實現財務管理與內部控制的和諧穩(wěn)定發(fā)展，只有這樣才能保證企業(yè)各個部門工作的穩(wěn)定運行，提高財務管理工作的高效性和穩(wěn)定性，實現資源配置的最優(yōu)化。高效合理的內部控制體系可解決國有企業(yè)經濟活動中存在的隱患，提高企業(yè)工作運行效率，幫助企業(yè)進行內部工作的調整和規(guī)范，為企業(yè)的長期發(fā)展制定正確的路標引導。

（3）內部控制體系保障了會計信息的真實性

會計信息是企業(yè)進行財務管理的重要內容，因此，會計信息的準確性對于企業(yè)相關財務工作的決策具有重要指導意義。為避免會計信息失真給企業(yè)財務管理工作造成的不利影響，企業(yè)可以通過內部控制體系的建立來對會計相關信息內容進行規(guī)范和監(jiān)督，從而保障企業(yè)會計信息的真實性，進而使企業(yè)是實際經濟運營情況的真實性也得到保障，減少因會計信息失真給企業(yè)經營管理帶來的不利影響。

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