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        國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性

        2018-05-14 08:56:00李亞
        財(cái)訊 2018年29期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)信息國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理

        李亞

        財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作,財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的高低,內(nèi)部控制是維系企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有序運(yùn)行的重要手段,內(nèi)部控制工作的好壞關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制二者之間既有區(qū)分又相關(guān)聯(lián),但二者的工作方向是一致的,即都是為了給企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù),都是為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利達(dá)成。

        財(cái)務(wù)管理控制體系 關(guān)聯(lián)性 國企

        社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,也在不斷地推動(dòng)著國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革和優(yōu)化,但由于受傳統(tǒng)管理思想的影響,部分國有企業(yè)對(duì)于其自身財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系相關(guān)性的認(rèn)識(shí)尚有不足之處,因此,正視國企財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系中存在的問題,增進(jìn)新時(shí)期國企財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的協(xié)調(diào)性、一致性,是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下國有企業(yè)管理工作中不容忽視的現(xiàn)實(shí)問題。

        國企財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系中存在的問題

        (1)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性認(rèn)識(shí)不足

        由于國有企業(yè)的資金流動(dòng)以及財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)有其固定模式,企業(yè)自身多追求外在經(jīng)濟(jì)效益,因而造成了財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況的不符,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式化,導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理人員忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,此外再加上缺乏完善的內(nèi)部控制體系和相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)部控制意識(shí)的薄弱,因而使得具體財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度在實(shí)際執(zhí)行中顯得非常困難,這不僅十分不利企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高,而且也嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新與改革,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。

        (2)財(cái)務(wù)管理脫離內(nèi)部控制體系嚴(yán)重

        計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國有企業(yè)固定的制度和體系模式對(duì)其自身財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制體系建設(shè)的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)和修正作用,一定程度上促進(jìn)了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行,但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來,越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系中存在的一些不足之處,并試圖根據(jù)其自身控制體系的發(fā)展建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,但實(shí)際的執(zhí)行力度卻不夠,并且由于在制度建立中對(duì)其他財(cái)務(wù)管理成功案例的照搬照抄,因而使得現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制嚴(yán)重脫節(jié),這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理深層次的發(fā)展造成阻礙,不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,內(nèi)部控制體系的發(fā)展也因此會(huì)失去根基。

        (3)相關(guān)工作人員權(quán)責(zé)不統(tǒng)一

        我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)調(diào)度需求嚴(yán)格規(guī)劃的,其責(zé)任大權(quán)在于政府,因此,多數(shù)國企在出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題時(shí)會(huì)將責(zé)任相互推卸,這給工作人員造成懈怠心理,同時(shí)也不利于提高企業(yè)整體的執(zhí)行力,這種權(quán)利與責(zé)任混淆現(xiàn)象,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制力的提高具有一定的負(fù)面影響,且不利于工作人員的內(nèi)部和諧,雖然現(xiàn)階段很多國企在處理財(cái)務(wù)管理與內(nèi)個(gè)控制的關(guān)系是已認(rèn)識(shí)到了這一問題,但是卻不能妥善的予以解決,不能很好的將實(shí)際情況與規(guī)章制度做到有效的結(jié)合,因此,要想更好地實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員權(quán)責(zé)的統(tǒng)一仍需企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作者的不斷努力。

        財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制體系及其相關(guān)性

        (1)國企財(cái)務(wù)管理概述

        為了有效實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化,需要相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金、物資、以及動(dòng)態(tài)的資金流動(dòng)等進(jìn)行合理控制,這就是所謂的財(cái)務(wù)管理,在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理中,財(cái)務(wù)管理的意義十分突出,它能很好的體現(xiàn)出企業(yè)的綜合能力以及相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平,同時(shí)彰顯出一個(gè)企業(yè)的生命力。

        財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)重要的工作內(nèi)容,它能通過有效地對(duì)企業(yè)投資、融資的管理,對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合,更好地節(jié)約生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最優(yōu)化,同時(shí),財(cái)務(wù)管理還能通過對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)與分析,對(duì)企業(yè)自身的需求進(jìn)行了解掌握,并在此基礎(chǔ)上更好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與管理,結(jié)合其自身基本需求來對(duì)資金以及物資進(jìn)行優(yōu)化配置,以此確保企業(yè)資金的有效管理與配置,從而提高企業(yè)實(shí)際工作效益。

        (2)企業(yè)內(nèi)部控制體系概述

        一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的過程中,存在大量的投資與融資風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重大影響,為減少這一風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害,需對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的控制管理,而企業(yè)內(nèi)部控制體系能很好地解決這一問題,企業(yè)內(nèi)部控制體系的作用在于能很好地通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析,根據(jù)預(yù)測(cè)的變化來對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)制定有效的規(guī)避措施,以此減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。有效的內(nèi)部控制體系可幫助企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)工作人員相關(guān)行為進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督,保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)嚴(yán)格按照其規(guī)章制度執(zhí)行,減少權(quán)力的濫用,推動(dòng)企業(yè)工作制度和工作流程的高效統(tǒng)一,提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

        (3)國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性

        隨著經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來,國際形勢(shì)發(fā)生了很大變化,我國各個(gè)領(lǐng)域的改革也在不斷深化,為了推動(dòng)國有企業(yè)的發(fā)展,需要對(duì)現(xiàn)有的國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系相關(guān)性進(jìn)行具體探究,財(cái)務(wù)管理作為國企管理的重要內(nèi)容,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化具有重要影響,而企業(yè)內(nèi)部控制體系也是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,保障依法經(jīng)營(yíng)和促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)活動(dòng)的重要手段,因此實(shí)現(xiàn)國企財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的相關(guān)性對(duì)于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。

        財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性探究

        (1)兩者結(jié)合保證了企業(yè)管理體系的完整性

        企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容,完善的財(cái)務(wù)管理工作手段可保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常發(fā)展。但若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)行,需要相關(guān)內(nèi)部控制體系作為根本保障。內(nèi)部控制體系通過對(duì)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)以及分析,提前制定有效的規(guī)避、防范政策,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)占有率,對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率以及增加企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。企業(yè)內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)管理的主要內(nèi)容當(dāng)中,同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也離不開企業(yè)內(nèi)部控制體系的支持。因此在國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,為降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,財(cái)務(wù)管理人員需對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流以及投資融資等活動(dòng)進(jìn)行管理,同時(shí)需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系的重視度,以此促進(jìn)兩部分的協(xié)調(diào)一致、共同發(fā)展。

        (2)內(nèi)部控制體系是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的保證

        國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展尤其重視其自身財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而內(nèi)部控制體系恰恰對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有一定的推動(dòng)作用,這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)其內(nèi)部控制體系進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃,加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督力度,完善權(quán)力監(jiān)督體系,針對(duì)內(nèi)部控制體系中出現(xiàn)的欠缺和漏洞及時(shí)修正,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的和諧穩(wěn)定發(fā)展,只有這樣才能保證企業(yè)各個(gè)部門工作的穩(wěn)定運(yùn)行,提高財(cái)務(wù)管理工作的高效性和穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。高效合理的內(nèi)部控制體系可解決國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的隱患,提高企業(yè)工作運(yùn)行效率,幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部工作的調(diào)整和規(guī)范,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展制定正確的路標(biāo)引導(dǎo)。

        (3)內(nèi)部控制體系保障了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

        會(huì)計(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,因此,會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性對(duì)于企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作的決策具有重要指導(dǎo)意義。為避免會(huì)計(jì)信息失真給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成的不利影響,企業(yè)可以通過內(nèi)部控制體系的建立來對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督,從而保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,進(jìn)而使企業(yè)是實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況的真實(shí)性也得到保障,減少因會(huì)計(jì)信息失真給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來的不利影響。

        [1]趙子妮.淺析新時(shí)期國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性[J].中小企業(yè)管理與科技,2014,(33):39-48.

        [2]葉生英.試述國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性[J].財(cái)政界,2015,(11):271-278.

        [3]李朝峰.試論新時(shí)期國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性[J].科技與企業(yè),2014,(12);128-129.

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