李一新

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國工程市場的競爭也變得更加激烈。工程經(jīng)濟管理工作是決定工程質量和成本控制水平的關鍵性工作，對企業(yè)工程項目有效實施有重要作用。本文首先針對新形勢下工程經(jīng)濟管理工作存在的問題進行了研究分析，并且針對新時期經(jīng)濟管理工作的實際優(yōu)化需要，對相關經(jīng)濟風險管理業(yè)務的優(yōu)化措施進行了制定，對提升經(jīng)濟管理風險因素的控制水平，具有十分重要的意義。

新形勢下工程經(jīng)濟管理 風險防范

工程經(jīng)濟管理工作是提升工程整體質量和成本控制水平的關鍵工作，隨著市場環(huán)境和技術因素的快速變化，針對工程經(jīng)濟管理工作的風險控制業(yè)務已經(jīng)受到業(yè)內工作人員的高度關注。

新形勢下工程經(jīng)濟管理存在的問題

（1）招標風險

招標風險主要是指企業(yè)在工程項目招標過程中，投標企業(yè)為追求經(jīng)濟效益并實現(xiàn)中標，從而采取不正當方法競標，進而引發(fā)施工過程中工程款項拖欠、壓價等現(xiàn)象產(chǎn)生工程經(jīng)。目前，我國對工程項目招標還沒有完善的法律規(guī)定，這在一定程度上促使招標風險成為影響新形勢下工程經(jīng)濟管理工作質量的關鍵因素。

（2）缺乏完善的工程風險管理和防范機制

我國當今的很多工程施工單位對項目風險管理的重要性而都缺乏必要的認知，或是認知存在誤區(qū)，導致工程經(jīng)濟管理不受重視，根本無法充分發(fā)揮出其效用。主要表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏依據(jù)，存在一定的盲目性，工程項目風險管理和防范措施不完備或是和自身實際情況不符。

（3）工程施工消耗過高、經(jīng)濟效益低下

當前階段，我國絕大多數(shù)工程項目經(jīng)濟管理中采取的都是粗放型管理模式，基本上未形成科學完善的成本管體系，由于缺乏合理的制度和規(guī)范作為保障，很容易導致施工成本超出工程預算。另一方面，施工企業(yè)對項目分包缺乏有力的約束，導致經(jīng)濟管理趨向于復雜化，對成本費用的管控十分困難，導致工程施工中常出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，導致工程盈利能力降低。

新形勢下工程經(jīng)濟管理工作風險優(yōu)化措施

（1）加強經(jīng)濟運作層面的風險控制

建設工程項目在進行營運資金基本研究的過程中，需要對現(xiàn)有的營運資源流通特點和整體流通額度進行分析和解讀，保證各類經(jīng)營性資金可以在負債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下，很多資金應用活動都需要依靠已經(jīng)完成處置的資產(chǎn)營運模式進行控制，而在建設工程項目營運資金領域已經(jīng)顯示出的問題，也能夠在實踐理論的指引下實現(xiàn)對營運業(yè)務的更好處置。因此，建設工程項目完全可以憑借營運資金運作過程中的優(yōu)勢，對各項流動性資產(chǎn)進行資金運行理論的分析與應用，使全部的營運資金能夠借助成本控制原則進行成本的合理處置，增強后續(xù)管理性工作的運行穩(wěn)定性。建設工程項目在日常運作的過程中，需要將經(jīng)營的范圍進行有效擴大，在這一過程中，資產(chǎn)的運作需要與成本控制業(yè)務保持一致。除此之外，各項資金控制工作也需要在應用的過程中避免出現(xiàn)短視性問題，以便資產(chǎn)流動工作可以在債務償還方面得到合理支持。建設工程項目還可以有效的借助營運資金的管理活動對資金運作的特點進行風險規(guī)避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理，增強各類資金的周轉效率，使全部的資金都能在營運的過程中實現(xiàn)資金運作程序的完善，為建設工程項目的營運業(yè)務預留充足的制度性基礎。

（2）提升內部控制業(yè)務的有效性

首先，工程經(jīng)濟管理工作人員需要對經(jīng)濟業(yè)務領域的風險危害性加以分析，并在危險因素尚未產(chǎn)生破壞情況下的管控措施加以設計，使內部控制業(yè)務可以更加完整具備與常規(guī)風險管理業(yè)務的對接有效性。除此之外，要加強對新時期工程經(jīng)濟風險管理控制具體措施的關注，并且結合內部控制業(yè)務體系的優(yōu)化建設經(jīng)驗，對更多經(jīng)濟管理工作的風險控制機制進行價值研究，保證工程風險管控的具體工作可以適應風險性因素的優(yōu)化處置需求。內部控制業(yè)務的具體優(yōu)化還需要結合制度建設的方式進行風險控制措施連貫性控制，使工程的經(jīng)濟管理風險控制體系可以在實踐性活動的優(yōu)化處置過程中實現(xiàn)業(yè)務明確。

（3）優(yōu)化工程經(jīng)濟管理風險控制體系

風險管理控制體系的建設工作要從機構建設和原則建設等多個角度出發(fā)，對工程經(jīng)濟管理風險控制工作在執(zhí)行過程中的具體經(jīng)濟管理業(yè)務加以研究，使更多風險控制機制的建設工作可以在經(jīng)濟管理性質業(yè)務推進中實現(xiàn)業(yè)務的優(yōu)化處置，并保證經(jīng)濟管理工作可以憑借自身的風險控制機制建設特點實現(xiàn)對新形勢下工程經(jīng)濟管理體系的合理構建，促使經(jīng)濟管理風險控制機制實現(xiàn)自我完善。風險控制體系還要強化對風控原則因素的應用，細化當前工程經(jīng)濟管理的監(jiān)管機制，并使一線工作人員可以在工作實踐過程中更加清醒地認識到自身業(yè)務的實質因素，為工程經(jīng)濟管理風險因素的優(yōu)化處置提供有力支持。

（4）完善工程經(jīng)濟管理審查機制

首先，工程經(jīng)濟管理的風險控制工作人員需要加強對審查性質業(yè)務體系的關注，要使更多的審查工作機制建設業(yè)務可以實現(xiàn)審查制度與經(jīng)濟運營制度的對接，保證制度建設的交流工作可以實現(xiàn)對原則性因素要求的充分適應，并使監(jiān)管工作與創(chuàng)新業(yè)務可以避免在審查工作執(zhí)行過程中形成沖突。要結合工程的具體實施需要，對風險性因素的控制成本進行計算，在保證工程整體推進的情況下，對暫時尚不能形成重要危害的風險性因素進行規(guī)避處置，使更多經(jīng)濟管理工作可以在控制的過程中避免對工程的整體推進戰(zhàn)略構成不利影響，并為經(jīng)濟管理業(yè)務價值的實現(xiàn)提供基礎性支持。

結束語

綜上所述，國內的市場經(jīng)濟競爭愈加激烈，其為工程建筑領域也帶來了不小的工程經(jīng)濟管理風險，想要將諸多風險進行有效降低和排除，就必須嚴格按照科學的工程經(jīng)濟體制執(zhí)行，對工程施工中存在的問題及時進行預測和分析，并依據(jù)施工方案制定的內容執(zhí)行解決，在基礎上保證工程項目的整體投資小、效益大、質量合格。

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